▲《大眾日報》11月14日3版

童裝企業(yè)數(shù)量超過3000家,本土童裝品牌卻僅有50余個,走向世界的品牌更是少之又少,“中國童裝名城”即墨該如何提檔升級?

近日,首屆中國·童裝小鎮(zhèn)七彩節(jié)暨七彩年會在青島市即墨區(qū)通濟新經(jīng)濟區(qū)召開,即墨今年重磅打造的“童裝小鎮(zhèn)”初露新顏。據(jù)了解,即墨將以童裝小鎮(zhèn)建設為契機,引入新銳設計力量和專業(yè)品牌運營,解決童裝行業(yè)當前發(fā)展的“痛點”,打造全國知名的童裝品牌培育區(qū)、電商聚集區(qū),引領童裝產(chǎn)業(yè)提檔升級。

即墨童裝起步于上世紀八十年代初,經(jīng)過30多年發(fā)展,當?shù)赝b企業(yè)數(shù)量已超過3000家,年產(chǎn)值260多億元。2016年,即墨被中國紡織工業(yè)聯(lián)合會授予“中國童裝名城”稱號,成為與廣東虎門、浙江湖州齊名的全國三大童裝生產(chǎn)基地之一。

體量做大了,但品牌卻還不夠強。目前,即墨雖已培育出雪達泰迪熊、拉姆達、咪呢皮特、面包勇士等本土知名童裝品牌,但缺乏具有全國乃至全球競爭力的大品牌。

“童裝企業(yè)自己打品牌很難,一方面缺乏優(yōu)秀的設計師,另一方面需要大量的廣告費用,而且自己設計的品牌形象也不容易為世界認知。”通濟新經(jīng)濟區(qū)黨工委書記張新認為。

為解決童裝企業(yè)品牌化的難題,即墨在童裝小鎮(zhèn)總體規(guī)劃中納入“IP特色”,引入了國內(nèi)最大的IP商業(yè)轉(zhuǎn)化集團——紅紡文化,為即墨童裝企業(yè)提供借力IP轉(zhuǎn)化實現(xiàn)品牌“彎道超車”的機會。11月5日,紅紡文化旗下的大嘴猴、憤怒的小鳥、葫蘆娃七娃等12位IP居民正式入住童裝小鎮(zhèn)。與此同時,童裝小鎮(zhèn)與紅紡文化簽訂合作協(xié)議,共建10億元IP基金。

紅紡文化董事長鄭波介紹,大嘴猴等全國甚至全球知名的IP,將在即墨優(yōu)選部分企業(yè),通過特許授權、IP買斷等方式展開合作。也就是說,服裝企業(yè)可以通過獲取授權或買斷的方法,在自己的服裝產(chǎn)品中使用這些知名IP形象,從而提高服裝產(chǎn)品的附加值。“根據(jù)我們了解,一般童裝品牌的賦能只有2倍,即市場價是成本價的2倍,但成功使用這些知名IP為品牌賦能后,可以達到6到12倍。”

電商集聚區(qū),是童裝小鎮(zhèn)發(fā)展的另一方向。

目前,即墨已發(fā)展起童裝電商經(jīng)營業(yè)戶1.2萬多家,實現(xiàn)年交易額56.7億元,居全國縣級市首位。

今年4月,即墨與阿里巴巴集團簽訂了《即墨“互聯(lián)網(wǎng)+童裝產(chǎn)業(yè)”合作協(xié)議》,共同建設童裝產(chǎn)業(yè)平臺項目。目前,即墨向阿里巴巴租賃的1.4萬平方米童裝物流倉庫已投入運營,首批進駐童裝企業(yè)23家。今年1月至9月,這些入倉企業(yè)在天貓網(wǎng)實現(xiàn)銷售收入近3000萬元,且全部為企業(yè)新增銷售。

為幫助即墨更多童裝企業(yè)上網(wǎng)“淘金”,童裝小鎮(zhèn)引入了創(chuàng)創(chuàng)商學院等專業(yè)營銷機構(gòu)。上海創(chuàng)創(chuàng)文化傳播股份有限公司董事長晏許勇表示,創(chuàng)創(chuàng)商學院可以提供線上線下渠道傳播、店鋪形象升級、產(chǎn)品定價策略、IP品牌運作等方面的培訓,為童裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供專業(yè)解決方案。

事實證明,即墨童裝企業(yè)對此類專業(yè)培訓需求旺盛:11月6日,創(chuàng)創(chuàng)商學院在童裝小鎮(zhèn)舉辦北方地區(qū)首場千人培訓會,即墨本地企業(yè)報名數(shù)量占比接近40%。

童裝好不好,歸根到底還是要看質(zhì)量。目前,國內(nèi)童裝消費市場的一大痛點,是無法判斷服裝質(zhì)量的好壞,難以買得放心。為此,童裝小鎮(zhèn)聯(lián)手騰訊科技、工信部電子一所,著手建立童裝質(zhì)量追溯體系,打造童裝質(zhì)量標準。

“未來,消費者購買我們的品牌童裝,只需要掃一下二維碼,就能看到全流程質(zhì)量信息,包括棉花是何處種植、何人采摘,布料是哪里紡織、誰來質(zhì)檢,服裝是何人設計、誰來縫制,都一清二楚。”張新告訴記者,根據(jù)計劃,這套國內(nèi)首創(chuàng)的童裝質(zhì)量追溯體系將在三年內(nèi)啟用。