提到快時(shí)尚，你的第一反應(yīng)是 ZARA、H&M、GAP,這些歐美快時(shí)尚品牌占據(jù)了大部分女性的衣櫥。而對(duì)于國(guó)人來(lái)說(shuō)最近有另外一個(gè)消息，中國(guó)快時(shí)尚品牌 UR，日前已經(jīng)通過(guò) CBRE租下位于倫敦的 Westfield London 購(gòu)物中心約 2000 多平方米的鋪面，計(jì)劃2018年第一季度開(kāi)設(shè)英國(guó)的第一間門店，同時(shí)這也會(huì)是 UR 的全球品牌旗艦店。

很多中國(guó)服裝品牌也嘗試學(xué)習(xí)ZARA、H&M，進(jìn)入快時(shí)尚領(lǐng)域，但失敗者眾。而總部位于廣州的UR，是如何殺出一條血路的？李明光說(shuō)「要么與眾不同，要么滅亡，一定要讓消費(fèi)者知道你代表什么。」UR 去年?duì)I收超過(guò) 20 億，相當(dāng)多國(guó)人還以為 UR 是國(guó)外的品牌。

10天極速供應(yīng)鏈的“神話”

李明光憑借10年運(yùn)作時(shí)尚行業(yè)所積累的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造了一個(gè)快時(shí)尚行業(yè)的“奇跡”，極速供應(yīng)鏈的“神話”成為業(yè)界熱議的話題。并且在過(guò)去10年的時(shí)間里，UR已于北京、上海、廣州等一線及重點(diǎn)城市開(kāi)設(shè)近100家門店，2015年取得同比30%的增速，復(fù)合增長(zhǎng)達(dá)到90%，并且持續(xù)了多年這樣快速增長(zhǎng)速度。未來(lái)規(guī)劃，將以每年60-100家店鋪的速度保持增幅，預(yù)計(jì)2020年國(guó)內(nèi)外門店數(shù)量將超過(guò)400家，營(yíng)業(yè)規(guī)模超100億。UR堅(jiān)信“沒(méi)有不好的市場(chǎng)，只有不好的公司”，他為何有如此大的底氣？

▲UR創(chuàng)始人兼CEO 李明光

UR按快時(shí)尚輕奢品牌標(biāo)準(zhǔn)打造，極力探索“店鋪美學(xué)”，其商業(yè)地產(chǎn)一站式shoppingmall模式集合了藝術(shù)、美學(xué)、店鋪功能，UR屢屢成為各大城市的潮流時(shí)尚地標(biāo)。

物聯(lián)網(wǎng)急速供應(yīng)鏈

UR不斷提升店鋪體驗(yàn)的同時(shí)，借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，大力發(fā)展智能店鋪，以消費(fèi)者進(jìn)店的行為數(shù)據(jù)，結(jié)合會(huì)員系統(tǒng)、線上線下互動(dòng)體驗(yàn)、國(guó)際流行風(fēng)尚等，分析消費(fèi)者精準(zhǔn)需求數(shù)據(jù)，基于該數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)國(guó)際潮流趨勢(shì)并研發(fā)最時(shí)尚暢銷的潮流產(chǎn)品，輔以極速供應(yīng)鏈“7天”到店，讓消費(fèi)者盡享智能時(shí)尚體驗(yàn)。

產(chǎn)能規(guī)劃是UR快速供應(yīng)鏈的關(guān)鍵

①構(gòu)建JIT流水線，快速提升產(chǎn)量及品質(zhì) 
②做好PMC及產(chǎn)前準(zhǔn)備，縮短生產(chǎn)周期至5~7天 
③面料提前預(yù)測(cè)，零庫(kù)存?zhèn)湄洠蛟炜焖俟?yīng)鏈
④阿米巴模式的導(dǎo)入，車間通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，直接面對(duì)客戶負(fù)責(zé)

（圖：UR品牌工廠對(duì)服裝交貨期有嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn)）

服裝行業(yè)的本質(zhì)就是時(shí)尚

U有人求教郎咸平什么生意好做，郎說(shuō)什么都好做，你只要抓住行業(yè)本質(zhì)就行了。這句話給李明光印象深刻，「我認(rèn)為服裝行業(yè)的本質(zhì)就是時(shí)尚，你抓住時(shí)尚，就永遠(yuǎn)有生命力。」

采用訂貨制的服裝品牌，年初春裝剛上市，已經(jīng)在做當(dāng)年秋冬裝了。能創(chuàng)造時(shí)尚趨勢(shì)的服裝品牌，是極少數(shù)的。預(yù)測(cè)趨勢(shì)失敗的話，意味著積壓的庫(kù)存。

快時(shí)尚的本質(zhì)是急速供應(yīng)

快時(shí)尚的一個(gè)重要特征是快，能夠把最新的時(shí)尚潮流，以最快速度擺在店鋪，這背后需要精細(xì)運(yùn)營(yíng)快速周轉(zhuǎn)的供應(yīng)鏈體系支撐，光貼個(gè)Logo根本無(wú)濟(jì)于事。 UR一開(kāi)始是采取從成衣批發(fā)商處進(jìn)貨的模式，每周開(kāi)會(huì)分析總繞不開(kāi)三個(gè)問(wèn)題：

第一是質(zhì)量不好，畢竟批發(fā)商不在乎；
第二是碼數(shù)不穩(wěn)定，供應(yīng)商五花八門；
第三是產(chǎn)品，與外面小店同質(zhì)化嚴(yán)重；

李明光覺(jué)得要有核心東西，于是搭建設(shè)計(jì)部，但款多量少供應(yīng)商不愿意生產(chǎn)，于是又開(kāi)了一家工廠，逐漸形成集研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流于一體的垂直化服裝生態(tài)體系。

（UR品牌工廠，完善的精益化供應(yīng)鏈管理，保證生產(chǎn)周期在5~7天）

自有工廠承接快反訂單

目前傳統(tǒng)服裝企業(yè)的商品從設(shè)計(jì)到店鋪陳列一般費(fèi)時(shí)6-9個(gè)月，UR分為3種：計(jì)劃商品、應(yīng)急商品、返單商品。其中，計(jì)劃商品前導(dǎo)期為60天，應(yīng)急、返單商品最快可達(dá)10天。自有工廠主要承接需快速反應(yīng)的訂單，解決核心商品問(wèn)題，其他商品由外協(xié)工廠完成。

一年研發(fā)1.2萬(wàn)款，實(shí)際應(yīng)用9000多款

因?yàn)榍皩?dǎo)期短，可快速反應(yīng)，當(dāng)采用訂貨制的服裝企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)年秋冬款的時(shí)候，UR正在生產(chǎn)當(dāng)年春夏款。UR主打款多量少原則，一年研發(fā)1.2萬(wàn)款，實(shí)際應(yīng)用9000多款，按照不同銷售周期（在UR內(nèi)部稱為生命周期）來(lái)分，分別是30天、45天、60天、90天。

第二屆服裝"智能智造"大會(huì) 
部分參會(huì)企業(yè)名單

2017第二屆服裝"智能智造"大會(huì)  暨·柔性快反技術(shù)峰會(huì)
時(shí)間：2017.09.25-26（兩天）
地點(diǎn)：上海東方萬(wàn)國(guó)宴會(huì)中心

參會(huì)費(fèi)用

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報(bào)名費(fèi)：1280/人 

含：活動(dòng)策劃、場(chǎng)地、道具、中餐、晚餐及邀請(qǐng)嘉賓差旅費(fèi)用。注明：由于酒店及活動(dòng)相關(guān)設(shè)備以確定，因此已經(jīng)報(bào)名成功人員不接受活動(dòng)前退費(fèi)。

參會(huì)人數(shù)
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限定：500 人 
為了保證活動(dòng)質(zhì)量，本次活動(dòng)報(bào)名人數(shù)暫限為500人！

大會(huì)地點(diǎn)

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上海東方萬(wàn)國(guó)宴會(huì)中心 

地址：新金橋路1599號(hào)東方萬(wàn)國(guó)企業(yè)會(huì)議中心園區(qū)E3

第一屆活動(dòng)回顧
【第一屆全國(guó)智能智造大會(huì)】超700+家大型品牌服裝工廠BOSS，及生產(chǎn)供應(yīng)鏈總監(jiān)齊聚溫州，一起“談智能制造落地之術(shù)”“論柔性生產(chǎn)變革之法”▼

2017·智能制造·落地元年你要錯(cuò)過(guò)嗎？