與4G 產業生態限于移動通信領域不同，5G 產業生態需要促進移動通信產業與傳統產業的深度融合。因此，5G 商業模式的創新不僅涉及應用層面，還將涵蓋終端、網絡、云邊平臺、產品乃至內容層面；其創新的主體也不僅僅只涉及傳統的移動互聯網產業鏈條各企業，還將包括千行百業的各類企業、IT 企業、OT 企業等等。這意味著5G 商業模式創新是一個復雜的系統工程，同時這也表示5G商業模式創新具有巨大的空間。好的商業模式設計需要對系統和環境具有正確的認識，還需要科學的思維方法和持續的實踐探索。本文試圖解答：

1、一類，面向行業應用市場的5G 商業模式創新：行業市場成為5G 應用的主戰場，見正文。

2、二類，面向大眾消費市場的5G 商業模式創新：流量價值新空間、終端變革和內容創新、

3、以向社會各界和業界展示5G 生態系統的商業模式創新圖景為核心內容，分析了5G 商業模式創新的驅動因素，并從5G 網絡供應商、邊緣計算平臺供應商、設備供應商、行業解決方案商、新產品和新業務開發者、產業生態整合者這幾個產業生態主要角色的角度，以及從網絡經營者和內容運營者角度，以歸納總結和案例呈現的方式，客觀展示了5G 行業應用市場和大眾消費市場的企業商業模式創新現狀、問題和趨勢，以期為產業各界深入了解5G 商業生態系統、找準自身定位、科學設計商業模式提供有價值的借鑒和參考。

對5G 商業模式發展形成如下觀點：

第一，當前5G 商業模式發展仍處于初級階段，絕大多數業務仍沿用原有商業模式，但也出現了一些商業模式新探索。各類企業基于自身優勢和戰略選擇積極探索自己在生態系統中的定位和角色，同一企業可能扮演不同的角色，整個商業生態系統在持續演化。

第二，只有大膽打破思維定式，采取與2G/3G/4G 均不同的商業模式，才能充分釋放5G 的發展潛能。

第三，5G 商業模式創新需要解決的核心問題是新型協作關系的構建以及高成本的分攤。第四，5G 網絡的商業模式創新是構建新型5G 商業生態、繁榮5G 應用的基礎和關鍵，必須加大力氣推進5G 網絡原子能力的建設和開放。

以下推薦信通院發發布的報告正文，供行業參考。