“萬物皆可南極人”，提到商標(biāo)授權(quán)，南極電商無疑是國內(nèi)企業(yè)的代表。
南極電商其前身為南極人，成立于1998年。目前公司主營業(yè)務(wù)包括品牌綜合服務(wù)及經(jīng)銷商品牌授權(quán)服務(wù)，即公司向授權(quán)供應(yīng)商、經(jīng)銷商提供品牌授權(quán)及綜合服務(wù)，分別收取品牌綜合服務(wù)費(fèi)、經(jīng)銷商品牌授權(quán)費(fèi)。
根據(jù)南極電商2021年半年度報(bào)告，截至今年上半年，南極電商通過與7943家授權(quán)經(jīng)銷商和1730家授權(quán)供應(yīng)商合作，累計(jì)在各大電商平臺(tái)授權(quán)9859家店鋪。
南極電商官網(wǎng)顯示，南極電商擁有包括南極人、卡帝樂鱷魚、精典泰迪、南極優(yōu)選等在內(nèi)的品牌，授權(quán)運(yùn)營類目包括內(nèi)衣、床上用品、男裝、女裝、童裝及母嬰、健康生活等。
今年南極電商的“吊牌”生意，正在進(jìn)一步擴(kuò)充，7月份，南極電商曾發(fā)布公告稱，與國際時(shí)裝零售品牌C&A成立合資公司，并由南極電商60%控股。未來合資公司將享有 C&A 商標(biāo)在中國地區(qū)的線上商標(biāo)使用權(quán)。
12月份，南極電商董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)同意公司以自有資金3.3億元收購 TBH GLOBAL CO.,LTD 持有的在中國內(nèi)地和香港特別行政區(qū)注冊(cè)的部分商標(biāo)（包括 BASIC HOUSE（百家好）、Mind Bridge、JUCY JUDY 等商標(biāo)共計(jì)78 件），以及以自有資金1.8億元向百家好香港有限公司收購其所持有的百家好的100%股權(quán)。
BASIC HOUSE（百家好）品牌創(chuàng)立于2000年，是韓國知名女裝時(shí)尚品牌；Mind Bridge品牌創(chuàng)立于2003年，是韓國知名服裝品牌，兼具商務(wù)休閑和時(shí)尚風(fēng)格；而JUCY JUDY品牌創(chuàng)立于2003年，是韓國知名服裝品牌，主打少女風(fēng)格。
據(jù)公開資料顯示，第一個(gè)開啟這種盈利模式的品牌并不是南極人，而是恒源祥。
恒源祥當(dāng)年的知名度在中國是非常高的，恒源祥選擇的轉(zhuǎn)型方式是不再生產(chǎn)服裝，轉(zhuǎn)而把品牌授權(quán)給別人，讓別人去生產(chǎn)標(biāo)著恒源祥品牌名稱的服裝。
除此之外俞兆林、北極絨等在線上經(jīng)常看到的老牌內(nèi)衣品牌，都屬于俗稱“賣吊牌”的品牌。
還有看起來比較“大牌”的花花公子，花花公子或者應(yīng)該叫他本來的名字—“Playboy”，這個(gè)由休·赫夫納1953年創(chuàng)辦的雜志是全世界最出名的“色彩”雜志，他的第一位模特就是瑪麗蓮夢(mèng)露。
早在1986年花花公子就開始在中國布局它的商標(biāo)體系，包括各品類的文字圖形商標(biāo)共約350余件。目前也是中國的代理負(fù)責(zé)產(chǎn)品的產(chǎn)銷。
今年，曾經(jīng)百億營收的國內(nèi)知名女裝品牌拉夏貝爾也選擇了“賣吊牌”的生意，拉夏貝爾曾兩次變更公司名稱，最終更名為“依新集團(tuán)股份有限公司”。同時(shí)，業(yè)務(wù)運(yùn)營模式也發(fā)生了改變。
拉夏貝爾將變更為“品牌授權(quán)”與“運(yùn)營服務(wù)”模式。也就是說，拉夏貝爾未來將通過給供應(yīng)商、經(jīng)銷商等商標(biāo)授權(quán)的方式來盈利，而不再進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售等環(huán)節(jié)。
據(jù)數(shù)據(jù)顯示，拉夏貝爾累計(jì)申請(qǐng)商標(biāo)395個(gè)，其中包括7MODIFIER、PUELLA等旗下子品牌名稱，商標(biāo)分類涵蓋多個(gè)類別。
今年還有休閑品牌“潮流前線”，潮流前線品牌是采取了商標(biāo)線上線下授權(quán)經(jīng)營模式。
據(jù)悉，在線下，公司“潮流前線”服飾品牌部分區(qū)域加盟商供貨模式已經(jīng)由公司全部供貨調(diào)整為加盟商直接向從事服飾產(chǎn)品生產(chǎn)的供應(yīng)商采購貨品，公司將向這些區(qū)域的加盟商收取商標(biāo)許可使用費(fèi)。在線上，公司亦授權(quán)部分電商客戶自主開設(shè)運(yùn)營“潮流前線”服飾品牌電商店鋪，由其直接向從事服飾產(chǎn)品生產(chǎn)的供應(yīng)商采購貨品，公司將向這些電商客戶收取商標(biāo)許可使用費(fèi)。
目前這種模式或許可以快速吸收資金，但相信很多人和我們一樣，并不看好這種模式。一個(gè)品牌商標(biāo)的成長需要企業(yè)長時(shí)間的培育，賣出吊牌等于賣掉了最后的希望。
因?yàn)閺钠髽I(yè)角度看，一旦把品牌商標(biāo)賣出去，有管理把控，說到底也只能由其自生自滅，品牌成長的路是否代表著廢棄。
從授權(quán)方來講，半路拿來的商標(biāo)誰會(huì)珍惜。如果得到商標(biāo)授權(quán)的商家只顧著賣，對(duì)服裝的品質(zhì)、設(shè)計(jì)、售后等置之不理，這個(gè)品牌還能走多遠(yuǎn)呢。
