剛剛過去的2021，我在工作中接觸了大量的企業家，從傳統到新興，從B端到C端，從生產到銷售......不同企業遇到的問題誠然不同，但內在的解決方法總有相通之處。有挑戰，也有機遇。

在執筆回顧2021，展望2022之際，我們不妨一起回顧幾件大事。

燃油車時代王者——大眾，有點追不上時代的節奏了。

截止11月，大眾汽車國內銷量相比去年下降14%，但國內乘用車市場銷量卻同比上漲7%。失去的訂單被誰拿走了？兩個關鍵詞：國產、新能源。

比亞迪、蔚來、小鵬、理想增幅均超過100%，小鵬汽車甚至到達300%。

在新能源時代糾結的大眾，因為行動遲緩，被市場狠狠的教育了。

84歲的傳統企業如此，互聯網企業會更好嗎？阿里巴巴、騰訊2021年財年營收再創新高，而資本市場的反饋卻是市值直接腰斬，目前兩大巨頭市盈率只有十幾倍，注意，他們的估值和傳統企業處于同一水平了。

這是不僅是他們的問題，也是我看見的，大部分企業遇見的問題：企業現在擁有的規模、歷史、品牌、專業等，在劇變時代可能成為一種負擔。

如何卸重而行？搶占風口，順勢而為是很多企業家想當然的做法。

但在2021年，有太多風口消失了：在線教育、直播帶貨、社區團購、電子煙...倘若不能回歸理性，抱著“再不進去，就錯失風口了”的想法，倉促上馬新項目，終將一地雞毛。

中國未來的風口是什么？劉鶴副總理給到了兩個關鍵詞：碳中和以及科技創新。

我們看看劉總理的原話：“碳達峰碳中和成為我國中長期發展的重要框架，高質量發展和科技創新成為多重約束下求最優解的過程。”

就在12月24日，央行第四季度會議中，明確指明了要引導金融機構加大對小微企業、科技創新、綠色發展的支持。

上個月，11月15日，北交所開市。在定位服務創新型中小企業的背景下，北交所開市滿月的日均換手率達2%，年化水平已超480%。現在硬科技徹底成為所有投資人的共識，投資圈無人不談硬科技。

年初，工信部還發布了一個“專精特新”計劃。力爭到2025年，通過中小企業“雙創”帶動孵化100萬家創新型中小企業，培育10萬家省級“專精特新”中小企業，1萬家“專精特新”小巨人企業，1000家制造業單項冠軍。這是國家給中小企業的新任務、新目標。怎么實現？還得靠創新。

為了這個國家中長期經濟最優解，政策、資本都在行動。科技創新才是中國新經真風口。

科技創新在固有思維中代表著高精尖，傳統行業似乎看起來機會不大。

真的如此嗎？

2021年，在全球消費電子領域風向標的“CES消費電子展會”中，以美著稱的歐萊雅集團不僅參展，還帶來了他們的科技產品：AI定制口紅。

用戶只需點擊手機屏幕，AI口紅便能根據用戶當天的妝容，推薦適合色號，并利用機器內“紅、裸、橙、紫”四種顏色原料，現場制作最搭口紅。另外，如果用戶想搶先體驗最新色號，機器也能立即調制提供使用。

大概率就是為了解決消費者“色號怎么選”這個難題，歐萊雅才推出這樣一款產品。在過去，為了買到一支心儀的口紅，愛美女士除了去專柜試色，看博主推薦外，確實也沒有更好辦法了。但擁有這款AI口紅，這些問題不再存在。

因為科技加持，一支小小的口紅不僅實現了形態重塑，更實現了體驗重塑。

我們把視線從美麗轉向健康。

“魔鏡魔鏡，誰是世界上最美麗的人？”這是大家耳熟能詳的童話情節。現在，所有人都可以擁有一面“魔鏡”。

近日，傳統連鎖健身房“威爾士”選擇和智能健身品牌FITURE，聯手推出了一款“魔鏡”，使用者只需對著鏡子中的畫面，便能在專屬私教的陪同下完成訓練。

傳統健身房和智能健身器材本來是最直接的健身競爭者，但是在疫情的浪潮下，一方提供專業內容和背書，一方提供技術加持，目的是共同迎接疫后全民健身的浪潮。

能夠帶來新體驗和服務的，就是科技。

創新的方式有很多，不少企業希望通過顛覆性創新贏得市場地位，但對于所有企業而言，它并不一定合適。

作為一家傳統的美妝公司，歐萊雅選擇的是集成創新，這或許才更適合中國企業創新發展的未來。

所謂集成創新，把已有技術單項有機地組合起來、融會貫通，構成一種新產品或經營管理方式，產生“1+1>2”的集成效應。

我們今天看到的很多行業的新興巨頭，其實大多是靠資源的整合——技術資源，人力資源，資本資源，以及各種資源的快速而有效的商業整合，而不僅是靠某一項技術帶來的顛覆。

但是，如今我們處在新技術、新工具不斷涌現的時代，沒有一個企業能夠投入無限的資源進行試錯，選擇很重要！

誰來做選擇？不是人，而是企業戰略。

華為投入了世界上最大的力量進行創新，但華為反對盲目的創新，反對為創新而創新。

華為輪值董事長徐直軍曾說，過去管3千人研發隊伍，都覺得要失控了，現在7萬多人卻能管理得非常不錯。什么原因？企業戰略梳理后，華為制定了一套端到端的創新研發路徑，將研發建立在理性決策的基礎上，建立在公司發展戰略之上，建立在客戶需求之上——不僅減少失誤率，降低研發成本，新產品更有市場競爭力。

搞明白戰略，建立在商業模式基礎上的集成創新，才更有效。

年末，萬科把今年的優秀新人獎，頒給了一位“新人類”。

這位今年2月入職萬科的“新人”名叫“崔筱盼”，在系統算法的加持下，她以遠高于人類千百倍的效率，進行催辦的預付應收逾期單據工作。

崔筱盼的出現并非個例，我們還能看到從事美妝博主工作的““柳夜熙””、定位時尚博主的“AYAYI”等等。

虛擬人物受到關注和元宇宙的概念炒熱有著牢牢的關系，或許有人覺得元宇宙不過是割韭菜的概念，但是虛擬人物不僅僅是一個花瓶，一張靜態圖片，他們通過AI技術實現了企業行政管理、企業營銷等諸多功能。

現在，平均每天全球都將誕生一個“虛擬人”，到2030年，僅國內“虛擬人”市場規模就將高達2700億元。

在研發層面，新技術也在大放異彩。

在醫藥研發過程中，AI的重要性越來越越重要。《自然》雜志有這么一組數據，過去研究一款新藥，制藥公司平均需要花費26億美元，以及長達10年的研發時間，且失敗率達90%以上。

而AI技術，正可以在這三個方面，起到大大提升效率的作用。

AI制藥基本上覆蓋了新藥研發的各個環節，大致可分為靶點發現、化合物合成、化合物篩選、晶型預測、患者招募、優化臨床試驗設計和藥物重定向等7大場景。到今天，全球已有數百家AI制藥企業下場。

華為、萬科、歐萊雅......行業佼佼者們，它們的創新行為都有一條共性：不僅在產品層面創新。

在企業運營的全鏈路，從管理、研發、制造、營銷的過程中，處處皆有機會，而元宇宙、大數據、人工智能、AR/VR、云計算、MR技術等高科技技術的涌現，為集成創新插上了翅膀。

集成創新是捷徑，但并不代表著可以盲目。一切行動之前，戰略先行，讓創新更有方向性，更有生命力！