撰文 | 葉一成
編輯 | 岐岐
1987年，商業(yè)部原部長的女兒去武漢商場，花49.5元買了一雙新皮鞋。
但沒想到，這雙鞋子才被穿了一天時間，鞋底就脫了膠，據(jù)說鞋子是溫州人造的，而沒過多久，部長作為溫州現(xiàn)代商業(yè)文明論壇主席去了溫州。
在論壇上部長當(dāng)作玩笑聊起了這件事，臺上的他侃侃而談，臺下坐著的人卻聽出了一身冷汗。
不過，他特意澄清了，那雙鞋不是溫州鞋，經(jīng)過查證，這件事跟溫州人沒什么關(guān)系。臺下的人終于松了一口氣，但這口氣終究沒能松多久。
因為兩年后，一個東北女孩給未婚夫買了雙溫州皮鞋，才穿兩三天就在結(jié)婚宴席上開了幫，低頭一看，鞋幫里塞的竟然是馬糞紙，一怒之下兩口子直接將這雙破鞋寄給了當(dāng)時的溫州市長：
“溫州人拿這種劣質(zhì)皮鞋坑人，當(dāng)市長的臉紅不紅？”
就在溫州皮鞋市場陷入這場輿論風(fēng)波的時候，陳東敏卻帶著大東闖了進(jìn)來，揚(yáng)言說要刷新外界對溫州皮鞋市場的認(rèn)知。
鄧耀的百麗也在深圳開辦了工廠，對內(nèi)地鞋市場虎視眈眈，而福建晉州等地也冒出了一批鞋企——丁世忠的安踏、陳賢民與張文怡的達(dá)芙妮、林和平的富貴鳥、林天福的貴人鳥。
這些鞋企在后來給中國鞋業(yè)留下不可磨滅的印記，如同中國鞋都到底姓“溫”還是姓“晉”這個問題一直爭爭不休一樣，他們也一直在爭奪中國鞋王的王冠，誰也不讓誰。
只是在這場長達(dá)幾十年的漫長競爭中，有人依然堅挺，有人被淹沒在硝煙，有人暗淡退場，有人出局后還想卷土重來。陳光敏與丁世忠兩個人，曾經(jīng)在命運(yùn)的分叉口有過一次“偶遇”，那是在兩人17歲的時候。
丁世忠是福建晉江人，他父親乘著改革開放后的第一股春風(fēng)辦了個鞋作坊，天天坐在家里等人上門拿貨，但他覺得賣東西不應(yīng)該等著客戶上門，必須要走出門去銷售，于是就帶著600雙鞋去北京賣，想闖出一番天地。
事實(shí)證明，他的確變成了一個混得還不錯的北漂，不僅把鞋都賣了出去，還在商場租了柜臺專門搞晉江鞋批發(fā)。
生意是做起來了，可丁世忠始終有個疑問：明明都是晉江產(chǎn)的鞋子，為什么貼上青島雙星的牌子能賣100元，自家的晉江鞋只能賣20元？
答案自然是品牌。
就像海爾張瑞敏所說，如果你是品牌，你就可以賣大價錢。于是丁世忠直接卷起鋪蓋回到晉江，創(chuàng)辦了自家的品牌——安踏。
陳光敏也是在17歲的時候就離開溫州，過起了走南闖北的生活。他去鞋店給人當(dāng)學(xué)徒，當(dāng)完學(xué)徒又跟著堂哥去養(yǎng)蜂，養(yǎng)完蜂又回到溫州批發(fā)賣鞋創(chuàng)辦大東，之后又跑到鄭州、武漢、石家莊、北京開店賣鞋。云南、四川、安徽、江蘇、山東、內(nèi)蒙古、河南、河北、浙江等這些地方，天南地北都有他的腳印，以至于到現(xiàn)在，陳光敏都對那段經(jīng)歷無法忘懷。1995年，被稱為“中國鞋服制造基地”的福建石獅走出來一款套包鞋，在市場賣得很火。陳光敏發(fā)現(xiàn)，這么火的鞋竟然只有男款，而恰恰女人的生意是最好做的，女人對鞋的渴望也很大，香奈兒創(chuàng)始人就曾毫不避諱地說過，她可以全裸見人，只要她穿了鞋子。于是陳光敏直接把這款鞋改成了女款，推向市場，大東也因此順利走上了中國女鞋的賽道。陳光敏應(yīng)該好好感謝林和平，因為那款套包鞋，是林和平的富貴鳥做出來的。林和平是一個很有號召力的人，1982年他就被村里農(nóng)業(yè)社的成員們，一致推舉成為廠長，沒過幾年他拿著4萬塊錢，召集19個堂兄弟創(chuàng)辦了石獅市旅游紀(jì)念品廠，賣涼鞋、拖鞋。1989年，旅游紀(jì)念品廠進(jìn)行重組，19個堂兄弟剩下4個，而這4個人又一致推選林和平當(dāng)領(lǐng)頭人。但此時的林和平不想再賣涼鞋了，他把目光聚焦在真皮休閑鞋上，開始做起皮鞋的生意，成立了富貴鳥。結(jié)果證明，林和平的選擇沒有錯，因為在套包鞋大火的前兩年，他的富貴鳥就已經(jīng)被國家質(zhì)檢總局、皮革工業(yè)協(xié)會等機(jī)構(gòu)聯(lián)合評定為首屆中國鞋王。也正是在這一年，林天福在晉江創(chuàng)建了一家公司，向國外出口運(yùn)動鞋。那個時候，他還不想做自主品牌，他只想隨大流，與眾多本地鞋廠們做代工與貼牌生意。不過林天福漸漸有了野心，隨著代工與貼牌生意越做越好，到2002年的時候代工的生產(chǎn)方式已經(jīng)滿足不了市場需求，于是他注冊了貴人鳥商標(biāo)，開始走品牌路線。跟林天福相似，陳賢民最初也是做鞋子代工生產(chǎn)。他走上創(chuàng)業(yè)之路是在1987年，與他的大舅子張文儀在香港成立永恩集團(tuán)，即達(dá)芙妮的前身，以代工為主。眾所周知，香港是一個寸土寸金的地方，而為了壓縮成本，陳賢民將達(dá)芙妮的工廠的建在了福建莆田——既能把鞋子出口到美國，又能低價在內(nèi)地得到勞動力與材料。就像支付寶最初出現(xiàn)只是為了解決淘寶買賣雙方的信任難題，達(dá)芙妮在內(nèi)地售賣只是為了解決外銷存料的問題。當(dāng)時做出口生意產(chǎn)品周轉(zhuǎn)速度偏慢，導(dǎo)致達(dá)芙妮的許多鞋子都推在了倉庫，為了解決庫存，陳與張干脆將堆積的鞋轉(zhuǎn)內(nèi)銷拿到內(nèi)地去賣。出身于香港的鄧耀也是因為成本問題，才跑到內(nèi)地找工廠代工。那段時間，鄧耀成本在香港與內(nèi)地來回奔波，把香港的設(shè)計拿到內(nèi)地鞋廠代工，再把成品帶回香港銷售。成本是壓縮了，但問題也隨之而來——產(chǎn)銷周期太長，而這很難適應(yīng)香港市場需求的變化。鄧耀知道，香港與內(nèi)地比起來，是彈丸之地，而彼時改革開放的春風(fēng)吹到他臉上，為了破局，他直接暫停了百麗在香港的銷售，到深圳成立百麗鞋業(yè)，開始全力發(fā)展內(nèi)地市場。
千禧年，一個渠道為王的年代，消費(fèi)市場購買渠道單一，電子商務(wù)還未發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，資本寒冬席卷全球。不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒能熬過去而走向滅亡，而與互聯(lián)網(wǎng)相反，鞋企們開啟了對零售的變革，發(fā)起了一場全國性的圈地運(yùn)動——不斷地開店，不斷地?fù)屨际袌龇蓊~。鄧耀的目標(biāo)是全國的百貨商場，在旁人的眼中，他是以一個壟斷者的姿態(tài)帶著百麗進(jìn)駐各大商場，他近乎瘋狂的想要霸占商場的每個最顯眼的展柜，不給同行留一點(diǎn)機(jī)會。這種瘋狂，市場最后用一句話完美總結(jié)：只要有百貨商場的地方，就有百麗的身影。陳賢民與張文儀則極力避開了商場，把重心放在了街店。從2002年開始，他們兩個人就帶著達(dá)芙妮迅速在二三線城市開店，擴(kuò)大占有率。他們找到一條捷徑，近可能多的將店開在肯德基、必勝客附近，“白嫖”這家全球最大餐飲集團(tuán)百勝帶來的龐大人流量。2004年，陳張兩人對外稱：現(xiàn)在中國市場每五雙品牌女鞋，就有一雙來自達(dá)芙妮。正是在這一年，張文儀利用虛假土地買賣騙錢，并且卷錢跑路，直到2007年被捕入獄。雖然張文儀事件對達(dá)芙妮在資本市場的風(fēng)聲帶來了一定影響，但這種影響在陳賢民將執(zhí)掌大權(quán)交到自己外甥陳英杰手上后，就被消除了。2009年，在陳英杰的主導(dǎo)下，達(dá)芙妮引入著名私募TPG，而在TPG的建議下，陳英杰收購了富珍國際60%股權(quán)，進(jìn)入中高端女鞋市場，直接百麗腹地。這兩家一個說是女鞋業(yè)的奔馳，一個說是女鞋業(yè)的寶馬，但兩家都是越戰(zhàn)越勇。鄧耀帶著百麗在張文儀入獄那年去港交所成功上市，2010-2012年平均一天就要開一家新店，市值在2013年一度超過1500億港元，成為當(dāng)時上市民營企業(yè)中，僅次于百度和騰訊的中國最大鞋履零售商。而陳賢民也不弱，那些年請代言、將達(dá)芙妮運(yùn)營模式出成書、外甥陳英杰迎娶張國立與鄧婕的干女兒韓雨芹等事件，都讓達(dá)芙妮的話題與熱度只增不減。2012年巔峰時期，達(dá)芙妮的門店數(shù)高達(dá)6881家，是擴(kuò)張第一年的9倍。他們當(dāng)時誰也沒把陳光敏放在心上，因為相較于這兩家鞋業(yè)的體量與知名度，陳光敏的大東只不過是一家小作坊他不與鄧耀直接起沖突，而是學(xué)史玉柱，跟著史玉柱的步伐幾乎同時啟動農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略，一個腦白金，一個賣鞋。陳光敏也不與陳張兩兄弟直接競爭，他把鞋子的價格定的很低，然后挨著達(dá)芙妮開店，坐享達(dá)芙妮鞋店帶來的流量。畢竟購買力是向下兼容的，你可以讓有錢人去買低價的東西，但你很難讓沒錢的人去買高價的東西。于是乎，大東鞋業(yè)的總經(jīng)理還說出了“沒有達(dá)芙妮就沒有大東”這樣的話。比起陳光敏，林和平更能讓鄧耀他們警覺，因為他手中的富貴鳥與百麗、達(dá)芙妮并稱為中國三大休閑品牌。林和平想做一個大公司，并且是國際知名的大公司，富貴鳥成立之后，他開拓了皮帶、皮包、行李箱市場，以及女鞋市場。在百麗達(dá)芙妮大東瘋狂開店的那幾年，林和平帶著富貴鳥橫沖直闖，左手請前中國國家女排教練陳忠和、演員陸毅為代言人，右手在全國范圍內(nèi)瘋狂開店至3000家，消費(fèi)者給富貴鳥取了個外號“縣城男鞋扛把子”。“扛把子”在2013年迎來高光時刻，不僅躋身全國休閑鞋制造商第三名、品牌鞋制造商第六名，還在這一年在香港主板掛牌上市，上市第一天，股價就一度沖到8.9港元/股。從某種角度來說，林天福不想落后于人，尤其不想落后于連取個品牌名字都跟他如此相似的林和平。不過林天福不一樣的是，他的貴人鳥重心在專業(yè)體育運(yùn)動領(lǐng)域。為了讓貴人鳥打響知名度，他與中國國家總局合作，成為中國國家高爾夫球隊、臺球隊、保齡球隊等8支球隊的唯一贊助商，贊助現(xiàn)象級選秀節(jié)目《快樂男聲》，拿下美國的贊助，讓美國籃球夢七隊都穿上了它的運(yùn)動裝備。2008年，林天福請來劉德華代言，伴隨著北京奧運(yùn)會的順利舉行，貴人鳥徹底火了，此后的兩三年里，它在全國每天新開3家實(shí)體店，門店數(shù)量從從1847增加到5057，營業(yè)收入從6億高漲到26.5億。丁世忠自然不肯定認(rèn)輸，在市場上，大家都喜歡把林天福的貴人鳥與他的安踏放在一起比較，但他是一個好勝心很強(qiáng)的人：““我從小不管做什么事情都很好勝，不管做什么事情，都有一種比別人更強(qiáng)的好勝心。”為了成功，他會很冒險的去下賭注。比如1999年他力排眾議，拿出安踏年利潤的20%請運(yùn)動員孔令輝為安踏代言，而為了造勢，他拿出了安踏利潤的四分之三去央視砸廣告。沒有人理解，但他就是賭贏了——2000年孔令輝在悉尼奧運(yùn)會上奪冠，一時間孔令輝變成國人眼中的英雄，其代言的安踏，自然也成了香餑餑。品牌知名度的拉升，直接帶動銷售的增長，讓安踏的營業(yè)額從幾百萬上升至2000多萬，又從2000多萬突破2個億。為了得到生意增長的密碼，他也從不放棄去拜訪競爭對手的機(jī)會。比如2010年他就曾去拜訪百麗與達(dá)芙妮，了解百麗的供應(yīng)鏈?zhǔn)侨绾芜\(yùn)轉(zhuǎn)起來，從而對市場能迅速作出反應(yīng)，了解達(dá)芙妮是如何用8年時間實(shí)現(xiàn)零售運(yùn)營的系統(tǒng)轉(zhuǎn)型。2000-2013年期間，這六個人六家鞋企縱然明里暗里都在比較、爭奪市場，但絲毫不影響他們開店、賺錢、上市。
但他們中的某些人沒想到，暴風(fēng)雨會來得那么快。
2013年，丁世忠在微博中說，閉著眼睛都掙錢的時代結(jié)束了。他說這句話的時候，安踏2013年的服裝營收第一次超過了鞋類營收。這顯然不是一個好的現(xiàn)象，安踏從成立之初就是要做一個能走出國門的鞋類品牌，做中國的鞋王，可是衣服竟然比鞋還好賣。此時的時代背景是，在經(jīng)歷了前十多年的野蠻擴(kuò)張后，企業(yè)間的價格戰(zhàn)直接導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)利潤率的下降，同時一系列原材料、水電、廠房租金等成本也在持續(xù)上漲，“低成本、低利潤”的加工貿(mào)易模式顯然已經(jīng)無路可走。更關(guān)鍵的是， 2012年前后，淘寶、凡客誠品、京東、唯品會等聚合平臺型電商正如日中天，移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速電商崛起，給線下實(shí)體店帶來了致命沖擊。宗慶后與董明珠在CCTV《對話》欄目中就曾炮轟電子商務(wù)傷害了中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)，所以等鄧耀等人回過神的時候，淘寶上已經(jīng)布滿各種便宜的品牌。魔幻的是，2015年似乎成為了所有人命運(yùn)的岔路口：到2017年，兩年時間百麗凈利潤下滑了55%，財富蒸發(fā)了近一半；達(dá)芙妮出現(xiàn)歷史上的第一次虧損，此后5年時間，達(dá)芙妮年均關(guān)店數(shù)目高達(dá)1256家，大家都叫它“關(guān)店王”；富貴鳥第一次出現(xiàn)凈利潤下滑，2016年直接宣布停牌，一停就是三年，而這三年期間富貴鳥的營業(yè)額與利潤跌跌不休——從年近30億的營業(yè)額跌到不足5個億，凈利潤直接由盈轉(zhuǎn)虧。貴人鳥的雷也是2015年埋下，林天福似乎變成了購物狂，一直在瘋狂買買買：投資虎撲、康湃思體育、湖北杰之行、名鞋庫以及西班牙的一家足球經(jīng)紀(jì)公司，將AND1在國內(nèi)的獨(dú)家運(yùn)營權(quán)收入囊中、收購星友科技的游戲公司。甚至要不是上交所叫停，他已經(jīng)用27億的高價買下了威康健身。于是橫跨多個行業(yè)的貴人鳥在2018年出現(xiàn)了虧損，營收也開始下降。外部環(huán)境或許是直接影響因素，但里子原因也至關(guān)重要。鄧耀曾經(jīng)試過自己做電商購物平臺，創(chuàng)立淘秀網(wǎng)和優(yōu)購網(wǎng)，甚至挖來了京東的徐雷和凡客誠品的張小軍，前者當(dāng)CMO，后者做COO。但劉強(qiáng)東放不下徐雷，徐雷在百麗工作的那幾年，劉強(qiáng)東沒少找他喝酒聊感情，勸他回京東。果然，沒多久徐雷就回去了，張小軍也離職了，百麗也因為不重視自建電商平臺，失敗了。還有一個關(guān)鍵點(diǎn)，是百麗缺少設(shè)計基因。這幾乎是一個公認(rèn)的事實(shí)，而在當(dāng)下90后為消費(fèi)主力軍的時代，這是要命的。就連鄧耀的左膀右臂——盛百椒都承認(rèn)百麗沒有潮流意識，他說，有一次他乘電梯時發(fā)現(xiàn)，20個人里只有兩個人穿正裝鞋，其中一個還是自己。達(dá)芙妮也擁抱過電商，它與天貓京東唯品會等平臺都達(dá)成過合作，但它犯了個戰(zhàn)略上的錯誤，即與百度一起投資電商平臺“耀點(diǎn)100”。根據(jù)陳賢民回憶，那個時候為了全力支持“耀點(diǎn)100”的發(fā)展，達(dá)芙妮關(guān)閉了京東、樂淘和好樂買等優(yōu)勢分銷渠道。可惜，耀點(diǎn)100失敗了，達(dá)芙妮押錯了寶。達(dá)芙妮還有個硬傷，就是陳張兩家家族內(nèi)斗。家族企業(yè)一般來說，在剛開始的時候都會走的比較好，因為大家的心是一起的，都想把公司做大做強(qiáng)，所以氣都往一個地方使，可當(dāng)企業(yè)做大以后，每個人都不再隱藏人性的惡，都會成為自私的化身，想要吞噬更多的權(quán)利與利益。陳賢民與張文儀表面是親戚，實(shí)際上為了利益兩個人經(jīng)常爭得面紅耳赤，比如在集團(tuán)剛上市后的一次董事會，兩人就因為決策方向差點(diǎn)打起來。而達(dá)芙妮也換了很多次帥，從陳賢民、張文儀共同管理到陳賢民淡出權(quán)力中心，再到張文儀被捕入獄陳賢民外甥陳英杰上臺，最后到陳英杰下臺張文儀兩個兒子掌舵，一旦集團(tuán)遇到了危機(jī)或者難關(guān)，權(quán)利之爭就會上演。富貴鳥最大的問題，是尋求轉(zhuǎn)型的時候，進(jìn)入了太多危險且不熟悉的行業(yè)，比如投資P2P平臺、投資礦業(yè)、房地產(chǎn)等。林和平可能不會想到，P2P企業(yè)后來會暴雷，而富貴鳥也會因為這個P2P夢而身陷債務(wù)糾紛，以至于其聯(lián)合創(chuàng)始人林國強(qiáng)的子女直接宣布放棄繼續(xù)所有財產(chǎn)。林天福買買買過后，終于發(fā)現(xiàn)貴人鳥在虧損，于是他開始賣賣賣回血，同時線下關(guān)店，可貴人鳥的問題在于，林天福是一個好的老板，卻不是一名合格的掌舵者。林天福跟不上時代的步伐，他的很多觀念都停留在早年的一些經(jīng)驗、判斷或認(rèn)知上。他舍得在訂貨會上請所有人吃五星級酒店的龍蝦，卻在是否花幾千塊錢做平面設(shè)計這種關(guān)鍵事上猶豫不決，并且在內(nèi)部決策中奉行“一言堂”。即使團(tuán)隊已經(jīng)有了一個方向，林天福還是會堅持自己的想法，他說什么，就是什么。塞加內(nèi)曾經(jīng)說，如果你不知道航行的方向，什么風(fēng)對你來說，都不是順風(fēng)。2019年，在停牌三年、盈利下跌、負(fù)債高企的情況下，一代鞋王富貴鳥宣布破產(chǎn)。當(dāng)時有一個傳聞是，還不上錢的富貴鳥甚至打算用鞋子來抵債，在中國證券的報道中，富貴鳥的債權(quán)清償方案是，100元的債能換來1.11元現(xiàn)金和1.63元的購物券，債權(quán)人可以在取得購物代金券3年內(nèi)按票面額到指定門店消費(fèi)提貨。同樣是這一年，股市上與市場開始流行一句話：富貴鳥、貴人鳥、報喜鳥，股市里沒有一個好鳥。林天福也不好過，2020年貴人鳥的主題曲是被追債，它的市值從巔峰時的400億縮水到14億，林天福也變成負(fù)債34億的老賴，這距離他成為泉州首富，不過短短幾年光景而已。如今，貴人鳥的辦公核心已經(jīng)從廈門搬遷到晉江，回到最初開始的地方，林天福也把接力棒交到了兒子手上。今年4月份，貴人鳥破產(chǎn)重整計劃投票通過，這意味著貴人鳥邁過了一道坎，林天福一直對他的兒子說，未來兩到三年時間，一定要把公司失去的這些聲譽(yù)、名聲重新要再找回來。百麗在2017年就私有化退市了，鄧耀當(dāng)時選擇套現(xiàn)離場。而在高瓴私有化百麗的過程中，鄧耀先生說：“我不在乎是否退出，也無意于錢，我在乎的是公司是否能與更好的合作伙伴一起，帶領(lǐng)百麗國際10多萬員工鳳凰涅槃，重獲新生。”高領(lǐng)創(chuàng)始人張磊聽了以后，都哭了，沒有人會否定鄧耀對于百麗的意義。后來百麗在張磊的運(yùn)作下數(shù)字化轉(zhuǎn)型，與這個時代接軌，2019年百麗旗下子品牌滔搏國際在港交所掛牌上市，開盤市值超600億港元。而在今年唯品會一次超級大牌日活動中，百麗一天銷售額便達(dá)到5500萬，同比大漲120%以上，創(chuàng)下歷史新高。達(dá)芙妮在2020年，就關(guān)閉了超過三分之二的線下門店，并宣布徹底退出中高檔品牌的實(shí)體零售業(yè)務(wù)。陳賢民很后悔，他在公開發(fā)言中說：“如果能重來，我可能還會多做十年再退休。”可是，這個世界沒有如果，現(xiàn)實(shí)很殘酷，資本都已經(jīng)遠(yuǎn)離了達(dá)芙妮。即使今年達(dá)芙妮試圖進(jìn)入運(yùn)動鞋領(lǐng)域，也不被資本和市場看好，因為這個領(lǐng)域早就已經(jīng)飽和且競爭激烈，那是屬于丁世忠與安踏的戰(zhàn)場。在這場鞋王們的競賽中，丁世忠跑到了最后，也并不代表他贏了。安踏近幾年一直活在“究竟是安踏的FILA，還是FILA的安踏”質(zhì)疑聲中，因為從其財報看，F(xiàn)ILA在2020年的營收已經(jīng)超過了主品牌。也正是因為這一點(diǎn)，安踏連續(xù)五次被海外知名機(jī)構(gòu)渾水做空。如果鄧耀，知道FILA中國如今變成了安踏掌門人丁世忠手中的一張絕佳王牌，不知道在12年前，還會不會將FILA中國賣給這位競爭對手。而在女鞋市場，陳光敏表面看來似乎穩(wěn)操勝券。它的大東如今年銷售量1億，年入50億，全國開店9000家，幾十個工廠與2萬多個員工撐起了它的鞋業(yè)帝國。但他與大東是中國鞋界，最具爭議的企業(yè)與人。他的爭議在于，從商業(yè)層面來說是成功的，但是在業(yè)內(nèi)人士及外人看來，它很low，并且是low到爆。此前在某省鞋業(yè)設(shè)計師協(xié)會群里，一群知名專家、高端獨(dú)立設(shè)計師、溫州鞋廠老板，還有行業(yè)人士甚至曾展開過一場對于“大東鞋業(yè)低價模式”的舌槍論戰(zhàn)。有人說：大東模式，低價競爭，死路一條。還有高端獨(dú)立知名設(shè)計師說：大東只是個賣垃圾的，甚至連垃圾都不如，因為垃圾是可以回收的，那些垃圾給環(huán)境造成很大污染。陳光敏當(dāng)然需要帶著大東變革，對于大東來說，它的變革需要一個很長的過程，尤其是品牌升級，高端品牌往低端市場拓展不難，可低端品牌想往上爬就比較困難。很多企業(yè)都在變革中死掉了，大東能不能成功，陳光敏會不會成為下一個鄧耀，還得打上一個問號。中國鞋業(yè)的市場空間依然是巨大的，這點(diǎn)無可質(zhì)疑，我國不僅是世界上最大的皮鞋生產(chǎn)國和出口國，更是全球最大的鞋類消費(fèi)國。未來，誰能坐上鞋王的位置，并且一直保持不變，誰也不知道。成功易守功難，陳光敏、鄧耀、陳賢民、林和平、林天福以及丁世忠都成功過。《巨頭又離場，曾經(jīng)最具統(tǒng)治力的他，終沒低過馬云反復(fù)強(qiáng)調(diào)的新時代》——華商韜略《富貴鳥CEO林和平：拼配騰飛的故事》——中國童裝網(wǎng)《家族內(nèi)斗、三次變革、虧損關(guān)店……“中國鞋王”達(dá)芙妮的隕落往事》——創(chuàng)業(yè)最前線
《貴人鳥「歸來」》——懶熊體育
文章來源：銀杏科技
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