編輯| 王亦一
“十四五”開局之年，我國紡織企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境下，頂住壓力，奮力前行。邁入2022年，面對仍然復(fù)雜多變的外部環(huán)境，中央經(jīng)濟工作會議明確，經(jīng)濟工作要穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進。中國紡織報特推出新春特別報道——“2022接續(xù)奮進新征程”，邀紡織行業(yè)領(lǐng)軍者展望新春、謀劃未來，共同為紡織行業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)中求進貢獻力量。回顧2021年，華紡股份有限公司用“堅守、蝶變、躍升”三大關(guān)鍵詞，串聯(lián)起這一年砥礪奮進、開拓創(chuàng)新的發(fā)展之路。
2021年6月24日，隨著面料車間新生產(chǎn)線成品下機，標(biāo)志著我們?nèi)A紡股份有限公司經(jīng)過一年多的奮戰(zhàn)，“退城進園”暨“智能綠色工廠建設(shè)項目”順利完成，公司整體徹底告別老廠區(qū)，遷入華紡工業(yè)園。這不單純是一次生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域的變更，公司在生產(chǎn)運行效率、綠色環(huán)保效能等方面水平大幅度提升基礎(chǔ)上，智能化特征得到進一步凸顯。公司集45年管理和技術(shù)積淀與20年來信息化積累深度融合創(chuàng)新，建成行業(yè)示范的5G工業(yè)園區(qū)，使公司實現(xiàn)了又一次歷史性的轉(zhuǎn)折與躍升。同時，公司從更新思想觀念、改造組織架構(gòu)出發(fā)，進一步理順和改造了“十大管理體系”。在市場開發(fā)方面，公司按照“內(nèi)外循環(huán)、市場保障”的工作思路，實現(xiàn)了線上、線下多渠道營銷，牢固樹立“全員營銷”意識，服務(wù)客戶，服務(wù)市場。公司堅持10余年的精益生產(chǎn)這條管理主線得到持續(xù)深化，在全公司范圍開展的“我與效益提升”工作貫穿全年，在推動管理進步、增強綜合實力和改善綜合效益方面產(chǎn)生出積極作用，取得了顯著成效，為公司穩(wěn)定發(fā)展添加了動力。邁入2022年，對于我國紡織行業(yè)發(fā)展形勢預(yù)判，我們用“高質(zhì)量、綠色、創(chuàng)新”三大關(guān)鍵詞來概括。2022年，國際政治、經(jīng)濟環(huán)境仍將復(fù)雜變化，新冠肺炎疫情的困擾，以及一些國家奉行單邊主義等因素影響，勢必給我國紡織行業(yè)帶來一定壓力。國際能源市場、原材料價格的波動等因素，也會對紡織行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生一定的沖擊。但紡織作為國家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和民生產(chǎn)業(yè)，仍然有著巨大的發(fā)展空間，紡織人要做的是堅持與堅守，咬定青山，不斷提升紡織產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)能力與水平，推動智能制造、綠色制造和高端制造，走高質(zhì)量發(fā)展之路。依靠科技創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，行業(yè)的一大批龍頭骨干企業(yè)將成為轉(zhuǎn)型升級的“火車頭”，為跨越傳統(tǒng)制造的門檻，邁向高端制造業(yè)，探索值得借鑒和推廣的經(jīng)驗。新的一年，華紡將繼續(xù)堅持卓越績效管理、持續(xù)推進精益生產(chǎn)的管理主線，堅持質(zhì)量持續(xù)改進、穩(wěn)健經(jīng)營、嚴(yán)字當(dāng)頭、落實一個“干”字的工作方針，主要完成好以下重點任務(wù)：一是安全開源，全面節(jié)流。在國內(nèi)國外雙循環(huán)大環(huán)境下，既要思考國際形勢對現(xiàn)有市場的沖擊，又要思考如何探索開發(fā)國內(nèi)國際新市場，將眼光放長遠，穩(wěn)固老市場，開辟新市場。落實卓越績效和精益生產(chǎn)管理，最大程度地挖掘潛力，降成本、提效率、增效益，持續(xù)增強企業(yè)的綜合能力。二是綠色制造，綠色發(fā)展。“環(huán)保是天”是華紡的指導(dǎo)思想，以達標(biāo)排放為底線，建立“綠色供應(yīng)鏈”，加大環(huán)保技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，繼續(xù)傾力打造“綠色華紡”。三是科技賦能，追求創(chuàng)新。持續(xù)做好新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的研究、引進和應(yīng)用。充分發(fā)揮公司8大科研平臺作用，建立雙邊、多邊技術(shù)協(xié)作機制，增強持續(xù)創(chuàng)新能力，為提高公司科技創(chuàng)新水平、推動整體發(fā)展提供保障。四是智慧企業(yè)，全面發(fā)力。充分利用現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)及數(shù)據(jù)信息，解決當(dāng)前在資源管理、績效考核、風(fēng)險預(yù)警、人員行為管理、市場預(yù)測預(yù)控、工藝配方管理執(zhí)行、質(zhì)量管理等方面遇到的問題。通過大數(shù)據(jù)、AI等技術(shù)完成高效低成本全產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)管控，完善智慧企業(yè)對各類資源的整合功能。新的一年，完成好這些重點任務(wù)，是華紡的希望之所在，這將使“華紡是世界的，世界也是華紡的”宏愿盡快得以實現(xiàn)。
新的一年，機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然我們還面臨諸多因素的影響和諸多問題的困擾，但原材料能源等商品宏觀調(diào)控效果顯現(xiàn)，全球疫情防控出現(xiàn)曙光，RCEP新商機無窮，匯率等在向好的方面發(fā)展，我們對未來發(fā)展充滿信心。我們將在堅守初心中擔(dān)使命、求創(chuàng)新，共同擔(dān)負(fù)起紡織強國的建設(shè)重任。
文章來源：中國紡織報
【免責(zé)聲明：本文版權(quán)歸原作者所有。為尊重版權(quán)，我們盡量標(biāo)注文章來源，若不愿被轉(zhuǎn)載或涉及侵權(quán)，請及時通過在線客服和郵箱聯(lián)系，郵箱地址：wutongtai@wttai.com，我們將第一時間予以刪除】
