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K11正式進軍輕資產!

發布時間:2022-03-16  閱讀數:10254

K11正式進軍輕資產!


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站在行業信息最前線。本系列聚焦行業突發的大事件,并從專業的角度進行解讀,為你帶來既有速度也有態度的報道。


K11做輕資產,底氣來自哪里?


來源 |?贏商網(ID:winshang)

作者 |?蘇珊、和賀文??編輯 | 何麗思

數據分析師?|?劉美婷

圖片來源 | K11項目官方


K11也開始做輕資產了!?


今天(3月16日), K11集團宣布,集團旗下全資子公司深圳新藝思成功投得由上海浦發上城置業有限公司公開招標的上海金橋地鐵上蓋項目商業部分管理服務的項目。


據了解,該項目地塊總占地面積約42萬平方米,K11將透過輕資產管理的合作模式,把K11旗下專為新世代打造的“文化沙盒”—— K11 Select首次引入上海


而此次中標項目也標志著K11集團正式進軍輕資產管理市場。K11創始人鄭志剛表示,集團將以此項目為起點,把輕資產業務延伸至全國各個城市。預計2023年底,其商業管理輕資產項目將增至10個


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K11進軍輕資產,為何選擇上海浦東作為首個據點?作為中高端物業輕資產的少數代表之一,K11的優勢在哪里?此次K11殺入內地輕資產市場,又將會為行業格局帶來哪些變化與影響?



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K11首個輕資產項目落地上海浦東

與嘉里、印力、三井等“火拼”


浦東這片商業熱土,連續幾年都是上海新增商業最多的區域。放眼至整個區域,除了陸家嘴、世博、前灘等熱門商圈,其他區域的商業潛力同樣處于爆發邊緣。


尤其是近兩年來,除K11集團外,嘉里、印力、三井不動產、大悅城等知名房企紛紛將目光瞄向浦東,以搶占商業先機。


此次,K11集團投得上海金橋地鐵上蓋項目商業部分管理服務項目——上海金橋K11 Select,位于風頭正熱的金橋區域。前不久公示的《上海市商業空間布局專項規劃(2021-2035年)》草案中,金橋被列為地區級商業中心,商業地位進一步提升。


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?圖片來源:贏商數智化產品?- 城市商業地圖


早在K11進入之前,嘉里建設便聯合GIC拿下了金橋區域的另一幅商辦地塊,耗資超60億。該項目已于前段時間正式開工,將打造成為公共交通導向型發展項目(上海軌道交通巨峰路站,6號線與12號線交匯站)。同處金橋范圍、正在開發的項目,還有華潤萬象生活打造的萬象天地。


贏商大數據顯示,金橋商圈為成熟的區域商圈,無論是交通便利性、商業成熟度,還是聚客能力、客群消費力、人口規模等商圈指數,均在7分以上,區域內已開業的購物中心包括上海金橋國際商業廣場、上海久金廣場、上海金橋大拇指廣場、LaLaport上海金橋等


從地圖上來看,上海金橋K11 Select項目東至贛橋路外環運河), 南至桂橋路,西至金穗路,?北至金海路,西北側緊鄰華為研發中心,與金橋商圈目前開業的項目、嘉里新競得地塊均存在一定距離。其到來,或將進一步擴大金橋商圈的覆蓋范圍,為區域商業帶來更多可能。


反觀K11,在上海市場不僅擁有已經運營9年之久的上海首座K11,還于2020年競得黃浦區淮海中路地塊,打造上海第二座K11,且該地塊已于2021年正式動工。如今,金橋K11 Select的到來,不僅壯大了企業的商業版圖,形成“浦西兩子、浦東一子”的格局,還將與另外兩座K11發揮協同效應,打造全新的文化零售新地標。


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目前,包括香港在內,K11品牌已落戶國內6個城市,且均憑借著獨特的地位,取得不錯的業績表現。2022財年上半年(截至2021年12月31日)K11中國內地銷售額同比上升39%


項目擴張方面,預計至2026財年,K11將落地大中華地區的10個重點城市,合計38個項目,總樓面面積達279.4萬㎡。


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以中高端物業“殺入”輕資產

K11的優勢在哪里?


K11進軍輕資產備受業界關注,是因為中高端物業輕資產的數量占比極少。從全國輕資產項目的檔次來看,以K11為代表的中高檔項目只占2%左右


  • 一是能做中高端項目,對運營商的要求極高,門檻限制了數量


  • 二是中高端的項目的項目多在高線城市,且多數是為企業的核心資產,因此輕資產的獲取機會不多


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因此,在數量上,中高端項目的輕資產市場,雖然毛利率可能較高,但市場容量較小,規模效應較弱,需要在每個項目上深耕細作。


從業務邏輯來看,輕資產模式是足夠多的行業經驗和知識、相當強的運營管理能力能,夠在不同的項目間實現標準化的拓展與復制,將品牌溢價最大化。


就中國商業地產的現實而言,頭部輕資產公司的進入門檻是必須擁有大量優質的固定資產,只有打造過優質的標桿項目,才能擁有管理經驗,向外輸出品牌溢價。


所以輕資產的進入門檻是:打造過標桿項目、擁有成熟的產品線、能夠將管理能力規模化。是在原重資產項目上擴大管理半徑的能力。


從全國的K11項目來看,主要顯現了三大特點:定位成功差異化、選址合理、核心城市。這幾個特點也為K11發展輕資產提供了更有力的支撐。


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//?定位成功差異化

K11的產品標簽是藝術購物中心,在品牌的選擇上相當小眾。

依城市不同,業態入駐面積占比上各有側重。上海K11兒童親子業態面積占比達46.3%,廣州K11零售業態面積的占比41.8%,武漢K11則加大了生活服務業態面積占比。

//?選址契合

上海K11距離新天地僅有0.5公里,新天地作為上海的文化地標之一,是上海最文藝氣質的地方。同時該區域也是上海白領階層與高消費階層最為集中的區域之一。以上的這些因素恰好契合K11的定位,給上海K11奠定了文化和消費能力的基礎,讓上海K11的出現不至于太突兀。

K11的藝術,餐飲和輕奢路線,正好填補了區域內以奢侈品零售為主的留下的商務宴請、社交聚會的空白。

//?核心城市

越是定位差異化,越是產品小眾,越需要城市本身消費力作為依托。目前K11所在的城市,要么是上海這樣的城市,文化的輻射力強,能在全國范圍內形成示范效應,要么是武漢等消費能力增長后勁充足的城市。

這種產品上的特點,也會相應地延伸在輕資產的項目選擇上。雖然K11產品有非常好的競爭優勢,但也會限制在核心城市、核心區位上。


擁有核心城市中高端物業且樂意與K11合作的業主方可能是兩大類型:一是相當有實力但較低調的開發商,如央企國企等;二是當地的國企聯合K11打造城市名片


就行業而言,輕資產項目推進及持續管理,真正難度在于輕資產管理公司與業主方的充分溝通與磨合,K11的差異化定位,會給市場帶來怎樣的火花,值得行業持續關注。


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K11一改港資重資產的背后

輕資產是行業發展核心趨勢


一改以往港資企業只自持的重資產風格,K11此次進軍輕資產,也印證了輕資產發展是行業的核心趨勢。

輕資產的核心驅動因素是區位價值與運營價值的不匹配:龐大存量市場中,大部分購物中心存在區位價值與運營價值不匹配的情況,為輕資產業務提供了巨大的市場空間。

這種驅動因素在時間、選址、體量、項目特點上都體現出其邏輯的一致性。

//?輕資產項目自2016年后實現快速的增長,輕重分離將加速進行

中國輕資產元年,定格在2015年。這年,零星項目現身,但行業大潮未起。聲浪倍增,始于2016年,萬達的示范效應是關鍵變量。

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時機的選擇,背后是行業盈利模式之變。

2015年之前,房企的高利潤率主要來自土地升值收益,資產升值速度超越了資本成本,重資產模式為理性選擇。

行至2015年,中國樓市突現“慢牛”行情,去庫存成主調。房價遇挫,房企持有資產的回報率不足以彌補資本成本,轉向輕資產是順勢而為。

拐點過后的下半場,開發商們需從“產銷模式”變為“資管模式”,以提高回報率。以購物中心為標的資產的商業地產圈,亦不例外。萬達緊扣輕資產策略之選擇,具備獨到的前瞻性。

值得注意的是,輕資產的實質,是將切分了持有方的財產性收入,運營商提供運管服務的服務性收入。

在寶龍商業、華潤萬象生活等,將商管業務單獨拆分上市,并在資產市場上獲得比其重資產的開發母公司更高的估值后,商管成為一個獨立的行業,大家紛紛意識到,運管服務的服務性收入的重要性。

在這種激勵之下,行業的輕重分離將會加速進行。

//?地域分布:華東區為重點布局區域,廣東省最活躍

從區域分布來看,華東區為輕資產項目的重點布局區域,其次是西南與華南。

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以省份來看,廣東最活躍,是唯一一個數量占比超10%的省份。其次為浙江、四川、安徽、江蘇、山東。

這與存量項目的數量、不同區域商業地產市場的成熟度高度相關。

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若以贏商大數據的城市商業線級分級體系(非傳統的經濟線級)計算,各城市商業線級的占比相近,而商業六線城市后無輕資產項目。這是因為不同城市商業線級的劃分,體現了其線下商業的發展成熟程度,而不同程度間的城市,都有相近比例的輕資產需求。而在六線城市以下,線下商業的發展程度太低,未發展到需要輕資產的階段。

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//?項目特點:體量中等,綜合型為主

從體量區間來看,5萬~20萬㎡為主,少見小型社區mall、巨型綜合體。

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從商圈能級來看,輕資產項目主要布局在區域級商圈,社區商圈沒有輕資產項目。

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從項目類型來看,綜合型的輕資產項目占比超一半,餐飲型次之,而零售型輕資產項目不超5%,兒童親子型項目占比不超10%。

從項目的選擇來看,綜合型的項目最容易標準化,因此最容易成為輕資產。

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//?各企業均推進輕資產,萬達最為強勢

輕資產強調以租賃或托管等輕資產模式來實現規模化運營,降低經營成本的同時利用經營杠桿來替代財務杠桿放大投資回報率。

目前各個企業都在推進輕資產業務。

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不管從數量還是運營模式來看,都是萬達最為強勢。目前萬達第三方項目以租賃運營模式為主。截至2021年中期,萬達商管在管的380個項目中,來自第三方、母公司的項目分別占28%、72%。

萬達商管的租賃運營模式主要應用于獨立第三方項目,有以下2點考慮:

  • 確保對第三方項目經營權的穩定性,可專注提升在管項目的經營效益,利于公司未來收入和業績的增長。萬達商管所持有的項目經營權不因物業買賣而受到影響,且租賃合約期限通常為20年;


  • 商業運營服務提供商與業主間利益一致,增強雙方優化項目運營的動力。截至2021年6月30日,萬達商管在管的106個第三方項目中,72個為租賃運營模式。母公司項目方面,經2020年及2021年1月兩次調整,其中35個轉為租賃模式,至2021年3月后母公司擁有的274個項目全部統一為委托管理模式。


這也意味著,不同于目前上市的商管公司,在第三方項目上,萬達是行業內的“強勢”提供方,享受了二房東般的待遇,又不用支付固定租金,利益分成隨行就市,這本身也證明了萬達品牌外拓實力。

從外拓的數據來看,萬達的輕資產項目平均1.2個項目/城市,呈現出實驗性布局特征。小步試錯,及時反饋,靈活調整策略。

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而在體量上,萬達在管項目多為10萬~20萬㎡,數量占比超七成。體量偏好,嚴格契合萬達廣場定位標準;反過來,亦促進了其規模化快跑。

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目前按項目業態占比:萬達的綜合型項目占比最多,餐飲型次之,零售型以及兒童親子型項目最少。

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對比全國的項目分類看,萬達擅長的類型非常集中,由此在商戶間樹立了強品牌力。于品牌方而言,大多數城市的大多數項目同質性強,可做可不做,其進駐與否的核心在于對商管公司和團隊的信任感,而信任形成于過往合作項目的業績積淀。同樣的,業主方選擇適合己方的商管公司,很大程度上也依靠其對商管公司標桿項目的認知。


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