說起商品企劃，實(shí)在是傷心事一堆，一堆傷心事。站在行業(yè)的局面看待，不同人的角度，對(duì)待一份《商品企劃案》態(tài)度截然不同。
老板：不就是一份企劃嗎，有那么神秘嗎？找個(gè)人上網(wǎng)下載兩份，整理出來就可以了。
商品總監(jiān)：老大，這能那么隨便嗎？憑借經(jīng)驗(yàn)還是需要一個(gè)嚴(yán)格分析的態(tài)度的。
設(shè)計(jì)師：做了十幾年的企劃了，沒有一次開發(fā)設(shè)計(jì)，是按照企劃做的，做的做的就改變了，企劃不靠譜了。
買手：每次做企劃，每次心力憔悴……
商品企劃是一個(gè)嚴(yán)肅的事情，老板不重視，自然就輕了。也就憑借經(jīng)驗(yàn)和順其自然的感覺了。到頭來，庫存壓力，品牌路線，走著走著就變了。
商業(yè)服務(wù)中，企劃價(jià)值總是被甲方賤賣。動(dòng)動(dòng)手就可以的事情，何苦來要給高價(jià)格呢？悲催的企劃服務(wù)，一樣被擺上砧板拿菜刀剁。不重視的結(jié)果可想而知，到頭來虧的還是甲方的市場與銀子。其實(shí)，一份好的商品企劃，就是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的之路明燈，更是一個(gè)市場趨勢的研讀，花時(shí)間做一份嚴(yán)格意義上的企劃，磨刀不誤砍柴工，如同一場戰(zhàn)役，事先做好籌劃布局，戰(zhàn)場主動(dòng)權(quán)才能是你的，才有勝算的可能。而做商品，開發(fā)商品，必須有專業(yè)的商品企劃人才，這個(gè)你做老板的怎么可以忽視人才的培養(yǎng)和人才的使用呢？這個(gè)年代知識(shí)細(xì)分化到了極致，千萬不要忘記“階級(jí)斗爭”，人才等級(jí)就是專業(yè)的等級(jí)和細(xì)分。嚴(yán)格認(rèn)真的對(duì)待我們的行業(yè)專業(yè)吧！！
（培訓(xùn)推薦：2018年1月20~21日，兩天的商品設(shè)計(jì)企劃案——設(shè)計(jì)師的理性能力提升）
核心內(nèi)容：我們會(huì)①從【商品】的角度切入。到②前期的~市場調(diào)研~來做出【合理】的企劃案進(jìn)行評(píng)估及分析到最終的落實(shí)跟進(jìn)。
促使設(shè)計(jì)人員能夠做出一份合理的設(shè)計(jì)企劃案，提升設(shè)計(jì)人員產(chǎn)品命中率，以及產(chǎn)品更加符合終端市場的需求，能夠滿足買手以及商品人員的需求。
報(bào)名咨詢：18340822917
九派聯(lián)系人：宋曉慶
【免責(zé)聲明：本文版權(quán)歸原作者所有。為尊重版權(quán)，我們盡量標(biāo)注文章來源，若不愿被轉(zhuǎn)載或涉及侵權(quán)，請(qǐng)及時(shí)通過在線客服和郵箱聯(lián)系，郵箱地址：wutongtai@wttai.com，我們將第一時(shí)間予以刪除】
