新冠疫情仍在世界范圍內(nèi)持續(xù)蔓延，給世界經(jīng)濟(jì)帶來了沉重打擊。2022年初，德國伊弗經(jīng)濟(jì)研究所公布的最新研究結(jié)果顯示：2020年至2021年期間，新冠疫情給德國造成的經(jīng)濟(jì)損失至少達(dá)到3300億歐元，這相當(dāng)于德國在2019年全年經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值的10%。由于疫情導(dǎo)致的嚴(yán)格隔離等影響，全球供應(yīng)鏈?zhǔn)艿街卮鬀_擊。中國和東南亞國家是全球供應(yīng)鏈中的生產(chǎn)主力軍。由于疫情的反復(fù)和隔離防疫的從嚴(yán)要求，不少制造業(yè)工廠復(fù)工困難，正面臨工人流失、訂單流失、資本流失等危機(jī)。

不僅如此，疫情反復(fù)無常，我們難去預(yù)測未來發(fā)展的趨勢。國際形勢變得越來越復(fù)雜多變。

對于高科技制造來說，伴隨中美貿(mào)易等多個(gè)領(lǐng)域的逐步脫鉤，逆全球化趨勢上揚(yáng)等因素，全球供應(yīng)鏈未來發(fā)展也更加不確定。在高度不確定性的今天，原有的全球供應(yīng)鏈以及跨國公司遇到前所未有的挑戰(zhàn)。如何重構(gòu)自己業(yè)務(wù)的全球供應(yīng)鏈需要新的思路。

VUCA+是逆境事件也包括一般災(zāi)難危機(jī)與黑天鵝事件的導(dǎo)火索。我們認(rèn)為面對逆境事件，跨國企業(yè)的組織韌性尤其必要。不難看出，當(dāng)VUCA+這五個(gè)要素相互疊加會很大程度增加逆境事件發(fā)生的可能性，因此組織韌性非常重要。

什么是“韌性”(resilience)？其實(shí)在各個(gè)領(lǐng)域關(guān)于“韌性”的定義很相似。例如，在工程領(lǐng)域，好的韌性的表現(xiàn)是材料在塑性變形和斷裂過程中吸收能量的能力韌性越好，發(fā)生脆性斷裂的可能性越小。韌性的核心本質(zhì)就是反彈能力：彈性越高，在變形壓力下繼續(xù)發(fā)揮功能的潛力越大。

針對全球供應(yīng)鏈，根據(jù)麥肯錫2020年9月發(fā)布的題目為《全球價(jià)值鏈的風(fēng)險(xiǎn)、韌性和再平衡》指出，全球不同行業(yè)供應(yīng)鏈高管計(jì)劃采取措施來使自身的供應(yīng)鏈更有韌性，這些措施包括在供應(yīng)商之間建立冗余、近岸外包、減少獨(dú)特零部件的數(shù)量以及實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的區(qū)域化。當(dāng)企業(yè)明白它們可能會因供應(yīng)鏈中斷而面臨多么嚴(yán)重的損失時(shí)，他們就會權(quán)衡應(yīng)在建立韌性上進(jìn)行多少投資。

高科技制造是中國未來發(fā)展重點(diǎn)。所以，其全球供應(yīng)鏈所展示出的韌性是面臨當(dāng)今VUCA+時(shí)代，應(yīng)對逆境危機(jī)的核心能力。

當(dāng)全球供應(yīng)鏈的韌性急需提升時(shí)。到底需要怎么做？

第一，對于一家國際化企業(yè)來說，可以將全球供應(yīng)鏈的國際板塊和國內(nèi)板塊視為外循環(huán)系統(tǒng)和內(nèi)循環(huán)系統(tǒng)。如圖所示，企業(yè)動態(tài)能力（探索式動態(tài)能力和應(yīng)用式動態(tài)能力）是協(xié)同促進(jìn)內(nèi)外“雙循環(huán)”良性互動的強(qiáng)大助力。探索式動態(tài)能力（以“自外而內(nèi)”為代表）敏感洞察國際趨勢，深度診斷競爭變化，以此促進(jìn)內(nèi)部重大變革。應(yīng)用式動態(tài)能力（以“自內(nèi)而外”為代表）可以整合國內(nèi)資源，以此開拓新的海外業(yè)務(wù)。因此，國際化企業(yè)需要強(qiáng)勁的動態(tài)能力打通內(nèi)外循環(huán)互動的關(guān)節(jié)，助力中國國際化企業(yè)取得“雙循環(huán)”良性互動。

圖片來源：《清華管理評論》2021年5月刊

復(fù)興醫(yī)藥是復(fù)興集團(tuán)的旗下企業(yè)，在疫情期間通過合作與德國復(fù)星醫(yī)藥和德國BioNtech公司合作開展針對新冠的mRNA疫苗的研發(fā)。此外，聯(lián)想集團(tuán)作為一家中國老牌的高科技制造企業(yè)，可以說是運(yùn)行“雙循環(huán)”的一個(gè)典型代表。對于“外循環(huán)”方面，聯(lián)想通過充分發(fā)揮全球布局、卓越運(yùn)營等優(yōu)勢和經(jīng)驗(yàn)深度融入全球產(chǎn)業(yè)鏈體系，帶動更多產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈上的企業(yè)伙伴融入全球供應(yīng)鏈，塑造國際合作和競爭新優(yōu)勢。對于“內(nèi)循環(huán)”方面，依賴其龍頭帶動作用，持續(xù)培育生態(tài)圈中的專精特新企業(yè)和其他創(chuàng)新型的中小企業(yè)。

第二，需要以陰陽平衡的思路改善供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。麥肯錫的研究報(bào)告將聯(lián)想和戴爾兩家進(jìn)行對比。此圖表示即使是在同一行業(yè)內(nèi)，企業(yè)也可能在如何構(gòu)建其供應(yīng)生態(tài)系統(tǒng)方面做出差別很大的決定，且各有其風(fēng)險(xiǎn)。戴爾的供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)更聚集，意味著更容易遇到障礙。聯(lián)想的供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)更深層，意味著可見度更低。在構(gòu)建供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)從思維方式就需要徹底改變。我們更認(rèn)為陰陽平衡的思維方式打造的全球供應(yīng)鏈更具韌性。

圖片來源：

麥肯錫2020年9月《全球價(jià)值鏈的風(fēng)險(xiǎn)、韌性和再平衡》

第三，數(shù)字化（包括大數(shù)據(jù)，人工智能技術(shù)的應(yīng)用等）可以快速找到全球供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)展瓶頸和欠佳表現(xiàn)，從而提升供應(yīng)鏈韌性。數(shù)字化技術(shù)對高科技制造企業(yè)節(jié)能減排，提高效率有明顯作用。就拿聯(lián)想為例，數(shù)字化技術(shù)改善其工藝流程、優(yōu)化供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，將印刷電路板組裝工藝的能耗和碳排放量減少35％。在閉環(huán)質(zhì)量管理方面，聯(lián)寶工廠實(shí)現(xiàn)了提前24小時(shí)精準(zhǔn)預(yù)測貨物到港信息，自動生成檢驗(yàn)報(bào)告以及閉環(huán)聯(lián)動管理，減少了來料檢驗(yàn)的時(shí)間，入庫效率提升了50%。

第四，中國需要加強(qiáng)價(jià)值鏈上游“五基”領(lǐng)域的“補(bǔ)鏈”。“五基”是中國產(chǎn)業(yè)體系的短板與軟肋，尤其是“五基”的高端部分。這正是最近提倡“專精特新”小巨人企業(yè)的原因所在。位處價(jià)值鏈下游的所謂鏈主企業(yè)（即大龍頭企業(yè)），需要與處于價(jià)值鏈上游的“專精特新”企業(yè)（即“五基”領(lǐng)域的小龍頭企業(yè)）開展密切合作，共同組建強(qiáng)有力的全價(jià)值鏈。

需要指出，“專精特新”小龍頭企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展需要產(chǎn)業(yè)集群與產(chǎn)業(yè)生態(tài)的有力賦能，而中國產(chǎn)業(yè)集群的未來發(fā)展同樣需要“專精特新”小龍頭企業(yè)的有效參與。這樣的產(chǎn)業(yè)集群與中國目前各式各樣園區(qū)均有很大不同。

具體而言，中國園區(qū)與西方國家園區(qū)區(qū)別巨大。中國園區(qū)的核心特征是由政府主導(dǎo)，是自上而下、通過招商引資方式構(gòu)建而成的，因此一般園區(qū)都是內(nèi)部高度多元化，由多個(gè)彼此不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)無序存在。這是中國絕大多數(shù)園區(qū)的基本特色。

與中國園區(qū)不同，西方國家園區(qū)的核心特征是市場自下而上自然產(chǎn)生，以企業(yè)自組織方式構(gòu)建而成的，因此一般園區(qū)都是內(nèi)部高度聚焦一個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。換言之，西方國家園區(qū)是以產(chǎn)業(yè)集群模式組建的。

此外，中國也有自下而上自然產(chǎn)生的產(chǎn)業(yè)集群，例如義烏的小商品集群。然而，這些產(chǎn)業(yè)集群具有高度同質(zhì)化的特征（其原因正是彼此模仿，缺乏創(chuàng)新，因此無法差異化），因而導(dǎo)致惡性競爭，陷入惡性循環(huán)的“紅海競爭”之中。

因此，中國園區(qū)需要轉(zhuǎn)型，首先轉(zhuǎn)型成為產(chǎn)業(yè)集群，其次進(jìn)一步轉(zhuǎn)型成為高度異質(zhì)化的產(chǎn)業(yè)集群，即以“專精特新”小龍頭企業(yè)為產(chǎn)業(yè)集群的主體，因而能夠以高價(jià)值為競爭手段開展良性循環(huán)“藍(lán)海競合”，超越“藍(lán)海競爭”理念。

聯(lián)想合肥產(chǎn)業(yè)基地是大龍頭企業(yè)構(gòu)建縱向供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)集群的例子。作為聯(lián)想集團(tuán)全球最大的PC研發(fā)和制造基地，其鼓勵(lì)上下游供應(yīng)商伙伴在產(chǎn)業(yè)基地周邊設(shè)廠、擴(kuò)大投資，形成了一個(gè)“4小時(shí)產(chǎn)業(yè)圈”。供應(yīng)商的配套服務(wù)在4小時(shí)車程以內(nèi)，且配合供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)字化和智能化管理，聯(lián)想合肥產(chǎn)業(yè)基地能夠在接到全球訂單的4小時(shí)內(nèi)從原材料倉庫調(diào)取2000多類零配件，并進(jìn)行自動分揀、運(yùn)送至電腦主板生產(chǎn)車間。以產(chǎn)業(yè)集群為基礎(chǔ)，聯(lián)想集團(tuán)帶動了一大批中小型供應(yīng)商、經(jīng)銷商共同成長，其超過兩百家供應(yīng)商和六萬家渠道伙伴都是中小企業(yè)，其中“專精特新”企業(yè)35家，單項(xiàng)冠軍企業(yè)15家，以及單項(xiàng)產(chǎn)品冠軍7家。

橫向同類產(chǎn)品供應(yīng)商組成的產(chǎn)業(yè)集群在歐洲比比皆是。例如，意大利北部米蘭地區(qū)存在許多制造業(yè)零配件（諸如建筑機(jī)械設(shè)備必需的液壓泵等）同類供應(yīng)商的集群。然而，這些產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部企業(yè)采取產(chǎn)品高度差異化的戰(zhàn)略，專注同類產(chǎn)品的不同應(yīng)用場景，不僅以此避免惡性競爭（例如價(jià)格戰(zhàn)），而且以此開展彼此良性合作（例如合作研發(fā)、合作生產(chǎn)、合作營銷等。因此，這些產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部的合作遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于競爭，可以分享一個(gè)共同的集群賦能平臺，包括技術(shù)平臺、生產(chǎn)平臺、銷售平臺等，尤其是將這些平臺與數(shù)據(jù)平臺整合在一起。這其實(shí)才是所謂“產(chǎn)業(yè)大腦”的真正體現(xiàn)。為此，我們建議將“產(chǎn)業(yè)大腦”改成“產(chǎn)業(yè)集群大腦”，因?yàn)椤爱a(chǎn)業(yè)大腦”概念缺乏明確的地理聚集含義 (因此超越地方政府的權(quán)責(zé)利范圍），同時(shí)也缺乏產(chǎn)業(yè)聚集含義（因此難以避免大龍頭企業(yè)作為鏈主壟斷各自供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的“軍閥割據(jù)”格局）；與“產(chǎn)業(yè)大腦”不同，“產(chǎn)業(yè)集群大腦”以產(chǎn)業(yè)集群為基礎(chǔ)，因此為共享數(shù)據(jù)平臺提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之，與大龍頭鏈主的“保鏈”作用相輔相成，“專精特新”小龍頭企業(yè)可以通過“補(bǔ)鏈”來提高供應(yīng)鏈韌性，尤其是與差異化產(chǎn)業(yè)集群融合之后更加意義重大。

我們認(rèn)為有四點(diǎn)提高中國高科技制造全球供應(yīng)鏈韌性，第一貫徹落實(shí)以內(nèi)為主的雙循環(huán)策略，開拓創(chuàng)新核心技術(shù)突破，保障和發(fā)揮行業(yè)龍頭供應(yīng)鏈鏈主的主導(dǎo)作用，奠定中國高科技產(chǎn)業(yè)全球供應(yīng)鏈的韌性。第二，通過陰陽平衡的思維方式對供應(yīng)鏈的生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)造平衡各方面優(yōu)缺點(diǎn)。第三，通過提升數(shù)字能力來提高全球供應(yīng)鏈的韌性。第四，更多培育“專精特新”+“單項(xiàng)冠軍”企業(yè)，提升差異化產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)。

作者：李平、丁威旭。