（本文部分援引自福布斯6月3日在其網站的專題報道，皆在分享行業(yè)成功案例及發(fā)展趨勢。）
給你一個機會，如果可以和手握近1000億人民幣訂單的跨國公司供應鏈高管對話，你最想學什么經驗？來聽聽卡梅倫·貝利, 美國威富集團(VF Corporation) 全球供應鏈執(zhí)行副總裁的成功管理經驗！
作為全球最大的成衣上市公司之一，威富正憑借疫情前提早布局的數字化供應鏈穩(wěn)扎穩(wěn)打，在新冠時期不僅損失遠低于同行，更搶先完成數字化轉型，與對手拉開差距獲取更大的競爭優(yōu)勢。
VF美國威富，來自美國科羅拉多州的跨國服裝巨頭，總部位于丹佛，商業(yè)版圖覆蓋125個國家，并在全球擁有將近1300家自營店鋪。集團旗下?lián)碛蠽ans、Timberland、The North Face和Dickies等12個經典品牌，組成“戶外/活動與工作/工作靈感”三個品牌矩陣。
上一財年，威富采購了超過4.1億件單品，需要10000名供應鏈員工與450家全球供應商通力合作才能達成。威富的供應鏈可以說是全球最復雜龐大的系統(tǒng)之一，它是如何在疫情影響下仍舊保持活力，快速響應市場需求的？下面請看他們的供應鏈秘籍！
靈活的區(qū)域供應鏈
新冠對跨國公司的不利影響毋庸置疑，但威富受到的影響卻小得多，這得益于“向消費者提供同區(qū)域生產的產品”的經營理念，即區(qū)域自我供應。例如，在全球供應鏈中，中國制造所占的14%主要在本地銷售，僅有3%出口到美國，2%出口到EMEA地區(qū)（歐洲、中東和非洲）。北美市場上銷售的商品中，約29%產自西半球，而EMEA地區(qū)自產自銷的商品比重更是占到了1/4。
“通過向消費者提供同區(qū)域生產的產品來增加供應鏈的靈活度，正變得無比重要”。這并不是威富的新策略，他們已經為此努力了4年。
供應鏈的數字化轉型
早在疫情前，威富就已經開始主動進行數字化轉型，通過和國際數字化供應商Browzwear、SAP、o9 Solutions達成戰(zhàn)略合作，來持續(xù)拉開競爭優(yōu)勢。
從產品研發(fā)，到原料采購，再到管理倉儲管理，整個供應鏈的管理和交易主干都將由數字化平臺來運行。S4 HANA、Blue Yonder、Stylezone等不同數字化工具的應用，幫助他們在產品組合規(guī)劃與分配、零售規(guī)劃等多個方面快人一步。目前，威富還啟用了一套“o9 Solutions”公司提供的全域供應鏈規(guī)劃方案，希望借此整合全球批發(fā)和零售業(yè)務的需求，然后構建一個整合供應計劃。
針對上市流程，來自全球重要合作伙伴Browzwear的3D數字化工具大大增加了供應鏈的靈活性。“舊的產品開發(fā)流程往往涉及多次實物樣衣的修改與往返運輸，但那太慢了，效率太低。”他們已經轉向Browzwear提供的一整套數字化工具，比如通過3D數字化的方式來創(chuàng)造新產品——數字化樣衣代替?zhèn)鹘y(tǒng)樣衣，節(jié)省了打樣運輸的時間和制作成本；強大的供應鏈協(xié)同平臺Stylezone 幫助上下游更快的溝通修改與共同協(xié)作；精準的面料掃描儀確保了面料質感和外觀的精準復刻；數字3D渲染效果，還可以模擬試穿體驗，幫助改善消費者體驗；基于此誕生的線上展廳也可以一次性同時展示在售產品和未來產品，幫助擴展銷售場景。
數字化的新品設計模式，可以讓公司快速響應不斷變化的消費者需求，推出更具針對性的產品組合，從而快速實現營收和利潤雙增長。從生產線規(guī)劃，到數字產品創(chuàng)建，再到產品生命周期管理，威富正在使用一系列數字化工具，來加速轉型。
電商與全渠道供應
疫情加速了消費的線上轉型，配送中心的任務也在隨之轉變，從“單純的運貨”到“分揀與包裝”，為了在線上開展全渠道功能并提高供應鏈效率，威富對它的物流基礎設施也進行了投資，他們開始在北美和歐洲安裝來自Locus robotics公司的倉庫機器人。這不僅提高了工人的生產率，也幫助公司解決了尋找適配工人的困難。
威富已經在英國巴登建立了一個高度自動化的配送中心（DC）。這是一個75萬平方英尺的環(huán)境友好型倉庫，每天可處理20萬次操作，并可存儲6000盤貨物。這一配送中心可以在兩天或更短的時間內，為英國90%的地區(qū)提供配送服務。比起人工分揀的傳統(tǒng)模型，這是一個全新的“貨找人”模型，貨物將通過輸送機自動流向車站負責包裝的工人。威富還將在加州的安大略也建造了一個高度自動化的配送中心，每天可處理65萬個訂單，并設有114個分揀站來服務電商、批發(fā)等不同渠道，以確保正確的貨物流向正確的站點。預計于2023年第二季度投入使用。
值得注意的是，遠在新冠肆虐之前，威富早早就制定了建立數字化配送中心計劃。建設高度自動化的倉庫需要時間，如果沒有提早規(guī)劃，就不可能有整合的庫存視圖和自動化倉庫，在如此短的時間內投入運營、支持訂單發(fā)貨。
疫情對服裝行業(yè)影響巨大，而威富憑借更早的供應鏈的數字化轉型，搶得先機，最大程度減少了新冠的負面影響，很多未能提早布局的競爭對手就未必有如此幸運了。
數字化工具可以讓供應鏈對市場的反應更靈活，在國際上已是大勢所趨。目前，Browzwear 作為VF供應鏈的核心合作伙伴，已經率先完成了服務器矩陣在中國的架設，旗下各大核心功能，例如強大的供應鏈協(xié)同平臺Stylezone與VStitcher、Lotta已開始為中國用戶提供順暢無阻的服務。更快速的新品研發(fā)、更精準的協(xié)同反饋、以及各種元宇宙場景下的數字展廳與設計應用，都在幫助他們開拓新場景，實現快速的業(yè)績提升！
文章來源：CFW服裝經理人
