產(chǎn)業(yè)決定城市的未來(lái)和格局，依托紡織產(chǎn)業(yè)的支撐，柯橋堅(jiān)持以產(chǎn)興城、以城促產(chǎn)，以產(chǎn)聚人、以城悅?cè)耍鳛橐粋€(gè)新柯橋人，我還感受到了柯橋在時(shí)尚產(chǎn)業(yè)、文化內(nèi)涵方面的無(wú)限潛力，看到了越來(lái)越多的高端人才和創(chuàng)意人才落戶(hù)柯橋，打造具有持久造血功能的創(chuàng)新城區(qū)和科創(chuàng)城區(qū)。
——紹興市友盛紡織有限公司總經(jīng)理黃敏
在中國(guó)輕紡城，變化環(huán)環(huán)相扣。它的歷程，刻下了時(shí)代的印記，創(chuàng)造了改革開(kāi)放中的傳奇。
福建人黃敏在童年和少年時(shí)代，看著父輩在柯橋用辛勤勞動(dòng)改變家庭境遇、創(chuàng)造美好生活；在大學(xué)畢業(yè)后，他來(lái)到柯橋，與父輩一起走南闖北開(kāi)拓市場(chǎng)，親歷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的陣痛；步入壯年，他仍以一腔熱血將事業(yè)變成熱愛(ài)，穩(wěn)中求變，不斷拓寬自己的事業(yè)版圖。如今的黃敏，和中國(guó)輕紡城一道，正綻放生命的光華。
如果說(shuō)30年前紡城人“窮則思變”，開(kāi)始了產(chǎn)業(yè)的積累和對(duì)市場(chǎng)的探索，那么30年后的紡城人正在不斷再創(chuàng)業(yè)，不斷應(yīng)時(shí)代之變，走前人沒(méi)走過(guò)的道路，攀別人未涉足的高峰。在黃敏的講述中，我們看到了中國(guó)輕紡城的過(guò)去和現(xiàn)在，也感知到它的未來(lái)。
讓我們走進(jìn)黃敏的故事，一起感受中國(guó)輕紡城發(fā)展的熱情、創(chuàng)業(yè)的激情——
研發(fā)＋銷(xiāo)售
持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)生命力
創(chuàng)業(yè)路上，風(fēng)風(fēng)雨雨是常態(tài)。2007年，黃敏大學(xué)畢業(yè)來(lái)到柯橋，彼時(shí)的中國(guó)輕紡城已經(jīng)在全國(guó)乃至全球紡織市場(chǎng)叫響，全國(guó)各地的人來(lái)到柯橋打工、做生意，可謂進(jìn)入“黃金時(shí)代”。“那時(shí)候的輕紡城市場(chǎng)客流量就已經(jīng)很大，物流、工廠、門(mén)市等配套齊全，面料的品種也豐富多元，加上柯橋?qū)ν鈦?lái)客商的包容和支持，使我最終決定留下來(lái)二次創(chuàng)業(yè)。”黃敏從倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)開(kāi)始再到門(mén)市銷(xiāo)售，親身體會(huì)公司運(yùn)作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。雖然父輩積攢下來(lái)的基礎(chǔ)讓黃敏在一開(kāi)始并沒(méi)有后顧之憂，但是隨著行業(yè)大環(huán)境的變化已經(jīng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，黃敏重新冷靜下來(lái)，開(kāi)始認(rèn)真思考公司的未來(lái)發(fā)展該何去何從。據(jù)悉，友盛紡織主營(yíng)各類(lèi)印花面料，在初期以出口中東為主，銷(xiāo)售及交易模式較為傳統(tǒng)。隨著黃敏的加入，在差異化、高端化、優(yōu)質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)策略指導(dǎo)下，結(jié)合行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)和市場(chǎng)需求情況，公司不斷增加研發(fā)項(xiàng)目推出新產(chǎn)品。“其實(shí)創(chuàng)新并不是把原來(lái)的運(yùn)作模式一刀切，而是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上逐漸轉(zhuǎn)型，才能保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。”黃敏首先從產(chǎn)品研發(fā)上著手，產(chǎn)品本身永遠(yuǎn)是保證企業(yè)走得更遠(yuǎn)的根本。為此，黃敏積極招收設(shè)計(jì)人才，“不光是我們企業(yè)，柯橋政府、行業(yè)都意識(shí)到了人才的重要性。中國(guó)輕紡城已經(jīng)不僅僅是傳統(tǒng)的售賣(mài)面料的市場(chǎng)，更是為行業(yè)、消費(fèi)市場(chǎng)提供靈感、趨勢(shì)的地方，在這個(gè)過(guò)程中，創(chuàng)意設(shè)計(jì)人才至關(guān)重要。”目前，公司配備一個(gè)10人團(tuán)隊(duì)的研發(fā)部門(mén)，平均每個(gè)月更新花型200個(gè)左右，并適量提供樣衣，為客戶(hù)提供前瞻訊息。同時(shí)在門(mén)市配備專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，以“研發(fā)+銷(xiāo)售”的方式持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)生命力。“誠(chéng)以待人，毅以處事”是從黃敏父輩身上傳承的優(yōu)良品質(zhì)，在他的帶領(lǐng)下，友盛紡織走出的每一步都是踏實(shí)的。
時(shí)尚+品牌
把握時(shí)尚消費(fèi)的下一個(gè)風(fēng)口
過(guò)去的幾年是相當(dāng)特殊的時(shí)期，行業(yè)、平臺(tái)、企業(yè)和商戶(hù)在危機(jī)中瞄準(zhǔn)新機(jī)遇、運(yùn)用新技術(shù)、深化新渠道、開(kāi)拓新市場(chǎng)，負(fù)重回升。友盛紡織能夠在疫情沖擊下穩(wěn)步前進(jìn)，得益于黃敏對(duì)公司的數(shù)字化改造和持續(xù)創(chuàng)新，優(yōu)化完善了企業(yè)管理體系、產(chǎn)品體系和供應(yīng)鏈體系。黃敏在接班后發(fā)現(xiàn)，紡織行業(yè)信息化程度不高，企業(yè)管理體系不完善。考慮到公司銷(xiāo)售模式多樣，黃敏把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和解決辦法列成報(bào)告，用數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的方式剖析問(wèn)題，改善了公司運(yùn)營(yíng)效率。黃敏認(rèn)為，移動(dòng)端ERP系統(tǒng)只是起點(diǎn)，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在與企業(yè)效率，通過(guò)數(shù)字化工具可以更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，公司必須實(shí)現(xiàn)管理流程和生產(chǎn)的可視化，降低企業(yè)溝通成本，打造品牌專(zhuān)業(yè)性。在此基礎(chǔ)上，作為柯橋紡織企業(yè)中的一員，黃敏表示行業(yè)正在迎來(lái)全面重估時(shí)期，時(shí)尚化發(fā)展的趨勢(shì)和作用不容忽視。“對(duì)于門(mén)市銷(xiāo)售板塊而言，最直觀的表現(xiàn)就是大家都在越來(lái)越重視成衣的體現(xiàn)。我們要做的已經(jīng)不僅僅是面料的研發(fā)和展示，還要盡可能多的呈現(xiàn)樣衣，幫助客戶(hù)一站式解決他們的需求。”確實(shí)，走在如今的中國(guó)輕紡城，無(wú)論門(mén)市或大或小，樣衣或者櫥窗展示已經(jīng)成為大家普遍的選擇。“和以前傳統(tǒng)的門(mén)市經(jīng)營(yíng)不同，隨著年輕一代的加入，大家都在努力把紡織面料變得更時(shí)尚化、品牌化。”此外，黃敏還擔(dān)任了中國(guó)輕紡城福建商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)一職，“我們這一群志同道合的新柯橋人，在這里共同壯大自己的事業(yè)，也希望用自己的方式回饋柯橋，榕福于柯。”
文章來(lái)源：紡織服裝周刊
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