來(lái)源：機(jī)工書(shū)院

1932年，稻盛和夫出生于日本鹿兒島市的一個(gè)并不富裕的家庭，父親畩市是一個(gè)穩(wěn)重小心的人。

▲ 稻盛（左）和母親、哥哥利則在一起

成年后，稻盛這樣回憶起自己的父親：

“我的父親十分忌諱向別人借錢。二戰(zhàn)前父親經(jīng)營(yíng)家庭印刷廠，但在空襲中被炸毀，一時(shí)間父親茫然不知所措。戰(zhàn)后父親已經(jīng)完全沒(méi)有了重建印刷廠的念頭，不管家屬怎樣催促，他都毫不動(dòng)心：“在這種通貨膨脹的時(shí)期，借錢背債務(wù)，讓7個(gè)孩子沒(méi)飯吃，那可不行！”

正是這種謹(jǐn)慎的行事風(fēng)格，深深影響了稻盛，使他對(duì)借錢負(fù)債抱有極端的恐懼。

▲ 稻盛和夫的父母

以不借貸為底線，經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐和思考，稻盛后來(lái)終于提出了“慎重堅(jiān)實(shí)”“銷售最大化，費(fèi)用最小化”的經(jīng)營(yíng)理念，讓他一手創(chuàng)辦的京瓷成為了日本具有代表性的財(cái)務(wù)體質(zhì)寬裕的無(wú)貸款企業(yè)。

其實(shí)，稻盛這種從根本上思考事物理想狀態(tài)的習(xí)慣，從他在松風(fēng)工業(yè)工作時(shí)就開(kāi)始了。

1954年，22歲的稻盛從鹿兒島大學(xué)工學(xué)部畢業(yè)，當(dāng)時(shí)正值日本經(jīng)濟(jì)蕭條，就業(yè)形勢(shì)十分困難，稻盛經(jīng)教授介紹獲得了在日本京都的絕緣子制造公司松風(fēng)工業(yè)就職的機(jī)會(huì)，從事新型陶瓷的研究。

▲ 稻盛在松風(fēng)工業(yè)宿舍

松風(fēng)工業(yè)連續(xù)虧本，缺乏像樣的設(shè)備，工資待遇低，還常常拖欠工資，企業(yè)與工會(huì)總是紛爭(zhēng)不斷，稻盛想離開(kāi)這個(gè)公司卻不能如意，不得不在惡劣的條件下投入研究，在這種情況下，要想做出出色的研究成果，該抱一種怎樣的心態(tài)來(lái)投入工作？

這個(gè)問(wèn)題，每天都縈繞在他的腦海里。

也正是從那時(shí)起，每當(dāng)有所感悟，稻盛就把自己的想法記在研究實(shí)驗(yàn)用的筆記本上。

27歲創(chuàng)立京瓷公司后，他始終埋頭于經(jīng)營(yíng)，在實(shí)踐中不斷思索“究竟該怎么做，工作和經(jīng)營(yíng)才能順利進(jìn)展”。

▲年輕時(shí)期的稻盛在京瓷門口

在這個(gè)過(guò)程中，他領(lǐng)悟出有關(guān)工作和經(jīng)營(yíng)的理念、思維方式以及具體方法模式，便常常把筆記本拿出來(lái)，將這些工作和經(jīng)營(yíng)中的要點(diǎn)重新整理，這就是后來(lái)廣為流傳的“稻盛經(jīng)營(yíng)學(xué)”：

1. 阿米巴經(jīng)營(yíng)

阿米巴經(jīng)營(yíng)，按稻盛自己的話說(shuō)，是以哲學(xué)為支柱的“尊重人性的經(jīng)營(yíng)”，該經(jīng)營(yíng)理念的最大特點(diǎn)是：

作為結(jié)算單位的組織都是由5～10人組成的小集團(tuán)（阿米巴），而且每個(gè)小集團(tuán)都像一家小公司一樣進(jìn)行獨(dú)立核算并運(yùn)營(yíng)。每個(gè)阿米巴的營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)、經(jīng)費(fèi)等收支，在每個(gè)月末被迅速結(jié)算出來(lái)，并對(duì)公司所有的員工公開(kāi)。

這樣，經(jīng)營(yíng)者對(duì)每個(gè)部門的業(yè)績(jī)一目了然，員工對(duì)自己的貢獻(xiàn)也了如指掌。每個(gè)員工都擁有很強(qiáng)的利潤(rùn)意識(shí)，并自然而然地為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化而努力。

1989年，稻盛在京瓷設(shè)立咨詢服務(wù)事業(yè)部，開(kāi)始將本不對(duì)外公開(kāi)的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”作為主要內(nèi)容對(duì)外提供咨詢服務(wù)。目前，包括京瓷公司、KDDI以及日本航空在內(nèi)，已有700多家企業(yè)引進(jìn)了阿米巴經(jīng)營(yíng)。

2. 六項(xiàng)精進(jìn)

“六項(xiàng)精進(jìn)”總結(jié)了人生和工作中非常重要的實(shí)踐內(nèi)容。稻盛認(rèn)為，如果每天都能持續(xù)不斷地對(duì)“六項(xiàng)精進(jìn)”加以實(shí)踐，就一定能夠開(kāi)創(chuàng)自己美好的人生。

1）付出不亞于任何人的努力：除了拼命工作之外，不存在第二條通向成功之路。

2）要謙虛，不要驕傲：成功的人是那些內(nèi)心具備燃燒般的激情和斗志并能做到謙虛內(nèi)斂的人。

3）要每天反省：每天的反省可以抑制自己的邪惡之心，讓良心更多地占據(jù)我們的心靈。

4）活著，就要感謝：不要徒勞地抱怨、不滿，而要坦誠(chéng)地對(duì)目前擁有的東西表示感謝，并將這種感謝之心用“謝謝”的話語(yǔ)或者笑容向周圍的人們傳遞。這樣做可以使自己和周圍的人更加平和、更加幸福。

5）積善行、思利他：善，就是指待人親切、正直、誠(chéng)實(shí)、謙虛等，世間存在著因果報(bào)應(yīng)的法則，如果思善行善，你的命運(yùn)就會(huì)朝著好的方向轉(zhuǎn)變。

6）不要有感性的煩惱：對(duì)已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題，不能無(wú)休止地?zé)馈⒒炭植话?，要用理性加以思考，并付諸于新的行動(dòng)，這樣就能夠開(kāi)創(chuàng)人生的新局面。

▲ 京瓷的表彰大會(huì)

3. 經(jīng)營(yíng)十二條

稻盛認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不能由別人代勞，只能是經(jīng)營(yíng)者自己來(lái)，所以必須要讓自己擁有十足的、能夠踐行經(jīng)營(yíng)十二條的能力：

1）明確事業(yè)的目的、意義：經(jīng)營(yíng)者必須要樹(shù)立能夠獲得員工認(rèn)同的，具有大義名分的，高層次的事業(yè)意義和使命。

2）設(shè)立具體的目標(biāo)：把要達(dá)到的銷售額和利潤(rùn)目標(biāo)分割成每個(gè)月的計(jì)劃，充分對(duì)員工說(shuō)明，以獲得協(xié)助，形成合力。

3）胸中懷有強(qiáng)烈的愿望：領(lǐng)導(dǎo)人，公司的頂層必須懷有無(wú)論如何也想達(dá)成目標(biāo)的強(qiáng)烈愿望，必須要摒棄一些邪心雜念，拼命地，極度認(rèn)真地思考，讓思想向高貴升華。

4）付出不亞于任何人的努力：一步一步，堅(jiān)持不懈地努力做好平凡的工作。

5）銷售最大化，經(jīng)費(fèi)最小化：利潤(rùn)不靠追求而來(lái)，而是隨之而來(lái)的產(chǎn)物，是結(jié)果論，如果努力做到銷售最大化，經(jīng)費(fèi)最小化后，利潤(rùn)自然而然便會(huì)產(chǎn)生，并且是豐厚的利潤(rùn)。

6）定價(jià)即經(jīng)營(yíng)：如果產(chǎn)品定價(jià)的前提無(wú)法保證可以產(chǎn)出多少毛利，那么無(wú)論再怎么努力也是白費(fèi)。賣價(jià)和采購(gòu)價(jià)雖然都由不得自己決定，但這樣的價(jià)格是否合適，做出判斷的是經(jīng)營(yíng)者自身。

7）經(jīng)營(yíng)取決于堅(jiān)強(qiáng)的意志：經(jīng)營(yíng)需要有穿透巖石般絕不屈服，絕不認(rèn)輸?shù)膱?jiān)強(qiáng)意志。

8）燃燒的斗魂：經(jīng)營(yíng)者要有不輸?shù)羧魏我粓?chǎng)格斗的強(qiáng)烈的斗爭(zhēng)心。如果沒(méi)有斗爭(zhēng)，就稱不上是經(jīng)營(yíng)。

9）臨事有勇：領(lǐng)導(dǎo)者如果有卑怯的舉止，那么經(jīng)營(yíng)絕對(duì)不會(huì)順利。

10）不斷從事創(chuàng)造性的工作：十年如一日地重復(fù)同樣的工作，不能算是經(jīng)營(yíng)。明天勝于今天，后天勝于明天，每天鉆研創(chuàng)新，不斷從事創(chuàng)造性的工作。這一點(diǎn)是絕對(duì)有必要的。

11）以關(guān)懷之心，誠(chéng)實(shí)處事：如果沒(méi)有一顆為他人著想的關(guān)懷之心，誠(chéng)實(shí)處事，經(jīng)營(yíng)是不會(huì)順利展開(kāi)的。

12）保持樂(lè)觀向上的態(tài)度：抱著夢(mèng)想和希望，以坦誠(chéng)之心處事。

“經(jīng)營(yíng)十二條”，按照稻盛本人的話說(shuō)，具有超越國(guó)界、超越民族、超越語(yǔ)言差別的特性，這已為事實(shí)所證明——有一位巴西塾生信奉并貫徹實(shí)行“經(jīng)營(yíng)十二條”，在巴西被稱作“香蕉大王”，經(jīng)營(yíng)著一個(gè)巨大的香蕉產(chǎn)業(yè)。

▲給員工講述經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

4. 調(diào)動(dòng)員工積極性的七個(gè)關(guān)鍵

經(jīng)營(yíng)者一個(gè)人再努力，能做的也畢竟有限。想讓公司發(fā)展，就必須讓員工與自己同心同德，讓員工樂(lè)意和自己一起并肩戰(zhàn)斗。

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者調(diào)動(dòng)員工積極性的具體方法，稻盛從七個(gè)方面做了闡述：

1）把員工當(dāng)做經(jīng)營(yíng)伙伴：把員工當(dāng)做伙伴，員工才能認(rèn)真地、用心地傾聽(tīng)經(jīng)營(yíng)者講話，打開(kāi)胸懷，不要怕員工小瞧自己，多多誠(chéng)懇地和他們說(shuō)：“我就依靠你了！”

2）讓員工愛(ài)戴你、迷戀你：忘卻自我，樂(lè)于自我犧牲，優(yōu)先考慮員工，員工就會(huì)愛(ài)戴你。

3）闡述工作的意義：一項(xiàng)工作所包含的不僅僅是賺錢這樣簡(jiǎn)單的動(dòng)作，當(dāng)人們發(fā)現(xiàn)了自己工作中的意義，就會(huì)最大限度地發(fā)揮出自身的潛力。

4）揭示高目標(biāo)：設(shè)立遠(yuǎn)大目標(biāo)，并時(shí)刻強(qiáng)調(diào)，讓員工都具備“非如此不可”的強(qiáng)烈愿望，強(qiáng)大的意志力量就能發(fā)揮出來(lái)，組織就會(huì)產(chǎn)生巨大的能量。

5）明確企業(yè)的使命：京瓷的經(jīng)營(yíng)理念里包含著了不起的“大義名分”，“大義”這個(gè)東西具有鼓動(dòng)人心的巨大力量?？梢蕴嵘龁T工士氣，光明正大的、積極的企業(yè)目的，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最重要的事情。

6）不斷講述哲學(xué)：經(jīng)營(yíng)者的人生哲學(xué)在講述企業(yè)的目的、使命的時(shí)候，必須自然而然地表達(dá)出來(lái)。

7）提升自己的心性：經(jīng)營(yíng)者一定要學(xué)習(xí)正確的哲學(xué)，努力拓展自己的氣量，“提高心性，拓展經(jīng)營(yíng)”，這就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真諦。

只要實(shí)踐上述七個(gè)關(guān)鍵，改變員工們的意識(shí)，激發(fā)他們的積極性，公司就能夠得到長(zhǎng)足發(fā)展。

▲京瓷哲學(xué)手冊(cè)

5. 會(huì)計(jì)七原則

在京瓷公司創(chuàng)業(yè)之初，作為技術(shù)出身的稻盛，并不具備專業(yè)的經(jīng)營(yíng)和會(huì)計(jì)知識(shí)，面臨各種經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，在苦思夜想中，決定以“作為人，何謂正確”這一條作為判斷基準(zhǔn)。

這種思考方式，催生出了“京瓷會(huì)計(jì)學(xué)”，其包含具有實(shí)踐性的“七項(xiàng)基本原則”：

1）現(xiàn)金本位經(jīng)營(yíng)原則：不能只看會(huì)計(jì)上的數(shù)字，把焦點(diǎn)放在現(xiàn)金的流動(dòng)上，依據(jù)事實(shí)的本質(zhì)，實(shí)事求是地經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

2）“一一對(duì)應(yīng)的原則”：物品和現(xiàn)金流動(dòng)時(shí)必須開(kāi)票，票據(jù)隨物品和現(xiàn)金一起流動(dòng)，由此，票據(jù)上的數(shù)字累加起來(lái)就成為公司的整體業(yè)績(jī)，企業(yè)會(huì)計(jì)就表達(dá)了公司的真實(shí)情況。

3）筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)原則：所謂“筋肉”就是人、物、錢、設(shè)備等這些能夠產(chǎn)生銷售額和利潤(rùn)的公司資產(chǎn)。不能產(chǎn)生銷售額和利潤(rùn)的多余資產(chǎn)，比如賣不掉的庫(kù)存、過(guò)剩的設(shè)備，就是贅肉。

徹底地剝離多余無(wú)用的資產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮有效資產(chǎn)的作用，就能塑造長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的“肌肉型”企業(yè)體質(zhì)。

4）完美主義的經(jīng)營(yíng)原則：不允許含糊和妥協(xié)，所有工作都要達(dá)到每個(gè)細(xì)節(jié)。這是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)該采取的基本態(tài)度。

5）雙重確認(rèn)的經(jīng)營(yíng)原則：所有的票據(jù)處理、進(jìn)出款項(xiàng)處理都由兩個(gè)以上的人和部門互相審核、確認(rèn)。無(wú)關(guān)金額大小和事情的貴賤，都必須遵守。

6）提高核算效益的經(jīng)營(yíng)原則：使用各方面的智慧和創(chuàng)意增加銷售的同時(shí)，不斷徹底地削減費(fèi)用，這就是經(jīng)營(yíng)的大原則。

7）玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)原則：現(xiàn)在訂單有多少，與計(jì)劃相比差多少，產(chǎn)生了多少利潤(rùn)，利潤(rùn)是怎么使用的等等有關(guān)公司的處境狀況，不僅要讓干部知道，也要讓基層員工一目了然，必須開(kāi)展如玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)，這有利于構(gòu)建和員工之間的信任關(guān)系。

▲ 78歲出任日本航空公司董事長(zhǎng)，創(chuàng)造了日航史上最高利潤(rùn)

人生·工作的結(jié)果=思維方式*熱情*能力

稻盛把這則人生方程式當(dāng)做行動(dòng)的指南和成功的關(guān)鍵。

青少年時(shí)期的稻盛，初中升學(xué)考試、大學(xué)升學(xué)考試、就職考試，每次都不理想，志愿都落空。所以參加工作后就不斷思考：“像自己這樣平凡的人，如果想要度過(guò)一個(gè)美好的人生，究竟需要什么條件呢？”

在京瓷創(chuàng)辦不久后，稻盛就想出了這個(gè)方程式，此后遵循著它在人生道路上不斷前進(jìn)。

這個(gè)方程式中，人生和事業(yè)的結(jié)果由“思維方式”“努力”和“能力”三個(gè)要素的乘積決定。“能力”和“努力”分別可以從0分到100分打分，而思維方式”卻是從–100分到+100分打分。

這樣一來(lái)，不管能力多強(qiáng)、有多努力，稍稍負(fù)面的“思維方式”，就會(huì)帶來(lái)負(fù)的人生結(jié)果。

所以，在“人生·工作的方程式”中，最重要的是“作為人應(yīng)該有的正確的思維方式”，即“作為人，何謂正確”。

稻盛一直認(rèn)為，哲學(xué)的根本就在于“作為人，何謂正確”這句話——

積極向上、具有建設(shè)性；善于與人共事，有協(xié)調(diào)性；性格開(kāi)朗，對(duì)事物持肯定態(tài)度；充滿善意；能同情他人、寬厚待人；誠(chéng)實(shí)、正直；謙虛謹(jǐn)慎；勤奮努力；不自私，無(wú)貪念；有感恩心，懂得知足；能克制自己的欲望……

他的一生也在不斷地用“作為人，何謂正確”來(lái)捫心自問(wèn)，拿出勇氣，把正確的事情貫徹到底。

▲ 1983年創(chuàng)建盛和塾

上個(gè)世紀(jì)80年代，正值信息社會(huì)即將到來(lái)之際，日本政府決定將之前一直處于壟斷地位的國(guó)營(yíng)通信企業(yè)電電公社民營(yíng)化，允許有新的企業(yè)介入通信事業(yè)，以降低通信費(fèi)用，減少信息化發(fā)展的阻礙。

對(duì)于日本長(zhǎng)途通信費(fèi)出奇昂貴而感到不合理的稻盛，毅然決定介入通信事業(yè)。

當(dāng)時(shí)的京瓷不過(guò)是銷售額2500億日元的地方性中堅(jiān)企業(yè)，居然要到首都東京去參與國(guó)家性規(guī)模的工程，自然有人諷刺稻盛“不自量力”，稻盛自己也是有顧慮的。

其實(shí)，在他正式報(bào)名前的六個(gè)月里，每晚臨睡前，都反復(fù)地自問(wèn)自答：

“你創(chuàng)立第二電電公司，參與通信事業(yè)，你的動(dòng)機(jī)是善的嗎？其中沒(méi)有夾雜私心嗎？你不是想出風(fēng)頭吧？不是想賺錢吧？”

這些問(wèn)題再加進(jìn)“動(dòng)機(jī)至善、私心了無(wú)”這句話，不斷嚴(yán)厲地逼問(wèn)著稻盛。不管回家時(shí)多么疲倦，即使宴會(huì)飲酒后回到家，一晚都不缺。

當(dāng)他終于認(rèn)定“我的動(dòng)機(jī)純粹。日本將迎來(lái)信息社會(huì)，要降低國(guó)民負(fù)擔(dān)的通信費(fèi)用，僅此一心而已”，才正式舉手報(bào)名。

▲ 第二電電創(chuàng)成立宴會(huì)（前排右一為盛田昭夫、右三為稻盛和夫 ）

當(dāng)時(shí)，第二電電沒(méi)有任何基礎(chǔ)設(shè)施，不得已只能構(gòu)筑無(wú)線通信網(wǎng)絡(luò)，在一個(gè)接一個(gè)的山峰上架設(shè)拋物面天線，用無(wú)線中轉(zhuǎn)來(lái)建設(shè)通信干線。

但“為民眾降低通信費(fèi)用”這一設(shè)立公司的大義名分，不僅引起了干部和員工內(nèi)心的共鳴，促使他們忘我工作，還獲得了客戶、交易對(duì)象、代理店以及當(dāng)時(shí)日本社會(huì)一致的認(rèn)同和支持，最終使第二電電化身KDDI繼續(xù)存在，銷售額高達(dá)3.5萬(wàn)億日元，利潤(rùn)高達(dá)4400億日元，成為值得自豪的日本第二大通信運(yùn)營(yíng)商。

▲ 在盛和塾上發(fā)表講話

“動(dòng)機(jī)至善、私心了無(wú)”。

稻盛終其一生都以這句話作為行動(dòng)準(zhǔn)則。

也正是這樣的初心感染了他周圍甚至世界范圍內(nèi)的無(wú)數(shù)人，其中不乏被我們所熟知的企業(yè)家和名人：

著名學(xué)者季羨林先生曾高度評(píng)價(jià)：“根據(jù)我七八十年來(lái)的觀察，既是企業(yè)家又是哲學(xué)家，一身而二任的人，簡(jiǎn)直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始?！?/span>

曾多次成為日本首富，被稱為“亞洲巴菲特”的軟銀銀行集團(tuán)創(chuàng)始人孫正義做了稻盛5年的塾生。

面對(duì)“恩師”，他曾坦言：“如果沒(méi)有稻盛和夫先生敬天愛(ài)人的思想和阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，就沒(méi)有軟銀的今天?！?/span>

▲ 右起為軟銀代表董事社長(zhǎng)孫正義、京都市長(zhǎng)門川大作及京瓷名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)稻盛和夫。

同樣作為塾生的日本企業(yè)家村田忠嗣通過(guò)愚直地踐行稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，成功地把一家不起眼的地方性會(huì)計(jì)服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)至綜合實(shí)力榜前列，企業(yè)利潤(rùn)率常年保持20%~25%的驚人水平。

村田忠嗣熱衷在青少年及企業(yè)家之中推廣稻盛人生哲學(xué)及經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，還把自己的實(shí)踐感悟著成了兩本書(shū)：《六項(xiàng)精進(jìn)實(shí)踐》《經(jīng)營(yíng)十二條實(shí)踐》。

華為總裁任正非曾與稻盛有過(guò)見(jiàn)面交流，稻盛也曾委托人贈(zèng)書(shū)給任正非。雖然兩人經(jīng)營(yíng)理念不同，但相互評(píng)價(jià)很高。

▲ （左）任正非與稻盛合影留念（右）稻盛贈(zèng)書(shū)給任正非

在一次晤談中，任正非直言：

“稻盛和夫做的精密陶瓷，幾十年如一日的精進(jìn)，做到了全球第一，我們只有追隨的份。華為擁有全球一流的數(shù)學(xué)家，但他們卻擁有全球一流的化學(xué)家與物理學(xué)家，我們趕不上他！”

小米集團(tuán)創(chuàng)始人雷軍在一次乘飛機(jī)去韓國(guó)出差的旅程中，閱讀了稻盛的《六項(xiàng)精進(jìn)》，并將這本書(shū)總結(jié)成了3句話：

付出不亞于任何人的努力；

認(rèn)真拼命地工作；

除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的經(jīng)營(yíng)訣竅。

他發(fā)現(xiàn)稻盛和夫的很多理念跟小米驚人一致，不禁感慨：“我可能無(wú)意中使用了世界上最高明的經(jīng)營(yíng)訣竅——拼命認(rèn)真地工作”。

海爾集團(tuán)主席兼CEO張瑞敏更是發(fā)出了這樣的感慨：“如果我早一天認(rèn)識(shí)稻盛和夫，海爾會(huì)發(fā)展得更好。”

▲ 張瑞敏與稻盛合影留念

“人生之最崇高的行為，就是為社會(huì)、為人類傾盡全力”，晚年的稻盛以此為信念，熱衷投身盛和塾事業(yè)和社會(huì)公益活動(dòng)。

2014年，京都三所大學(xué)的公共教育設(shè)施“稻盛紀(jì)念會(huì)館”在他的帶動(dòng)下竣工；

2015年，稻盛和夫出席兒童福利設(shè)施、嬰兒院“京都大和之家”創(chuàng)立十周年紀(jì)念典禮，并在立命館大學(xué)開(kāi)設(shè)了稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)研究中心；

2016年，稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)研究中心舉辦了第一屆國(guó)際研討會(huì)；

2017年，稻盛和夫出席京都獎(jiǎng)牛津大學(xué)研討會(huì)，并向母校鹿兒島大學(xué)捐贈(zèng)京瓷股票100萬(wàn)股；

2018年，86歲的他被京都府授予"特別功勞獎(jiǎng)"，并向鹿兒島大學(xué)捐贈(zèng)"稻盛紀(jì)念館"……

2019年7月，第27屆盛和塾世界大會(huì)在日本橫濱國(guó)立大禮堂舉行，來(lái)自世界各地4800名塾生匯聚一堂。

會(huì)上，88歲高齡的稻盛和夫先生以“如何對(duì)員工講述經(jīng)營(yíng)哲學(xué)？”為題發(fā)表了演講，并坦言：“這是最后一次作為塾長(zhǎng)給大家講話”。此后便淡出大家的視線。

直至今日，我們終于聽(tīng)到了他的消息，卻沒(méi)想到是一則噩耗。

▲ 晚年的稻盛

人為什么活著？

我們中絕大多數(shù)人花費(fèi)一生都不曾參透這個(gè)問(wèn)題。

在稻盛看來(lái)：“成功和失敗都是一種磨難。

有人成功了，覺(jué)得自己了不得，態(tài)度變得令人討厭，表示其人格墮落了；

有人成功了，領(lǐng)悟到只憑自己無(wú)法有此成就，因而更加努力，也就進(jìn)一步提升了自己的人性。

而真正的勝利者，無(wú)論是成功或者失敗，都會(huì)利用機(jī)會(huì)，磨煉出純凈美麗的心靈”。

這樣純凈美麗的心靈已然逝去，但愿千萬(wàn)顆純凈美麗的心靈繼續(xù)閃爍著微光，熠熠生輝。

參考文獻(xiàn)：

1. 稻盛和夫著、過(guò)立門譯.《卓越企業(yè)的經(jīng)營(yíng)手法》；北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2018.3：P208—211，P217—224

2. 稻盛和夫著、過(guò)立門譯.《稻盛和夫經(jīng)營(yíng)學(xué)》；北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2018.2：P1—19

3. 森田直行著；竇少杰譯.《阿米巴經(jīng)營(yíng) （實(shí)戰(zhàn)篇）》；北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2015.5：P1—2

4. 稻盛和夫著、曹岫云譯.《稻盛和夫哲學(xué)精要》；北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2018.5：P185—193

5. 稻盛和夫著、曹岫云譯.《調(diào)動(dòng)員工積極性的七個(gè)關(guān)鍵》；北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2015.1

6. 稻盛和夫著、曹岫云譯.《干法》；北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2019.9

7.稻盛和夫官方網(wǎng)站：https://www.kyocera.com.cn/inamori/