“當前，百年變局和世界疫情交織疊加，國際貿易環境風云變幻，俄烏沖突等因素導致內外部經濟情勢錯綜復雜，企業發展面臨著各種變化和挑戰。萬事利集團以創新為核心競爭力，積極擁抱大數據、人工智能、綠色科技、國潮時尚，快步走在了時代發展的最前沿。”萬事利集團黨委書記、董事長屠紅燕介紹道，在一系列創新舉措下，萬事利集團走出了一條數字賦能的轉型升級路。
以高質量發展為引領，萬事利集團從一家小小的筧橋綢廠，幾經蝶變，如今已成長為以絲綢文化創意為主導產業，輔以生物科技、資產經營、金融管理等多個支柱產業的現代新時尚產業集團。從上海APEC到北京奧運會，從廣州亞運會、上海世博會、G20杭州峰會，再到杭州亞運會官方供應商……萬事利集團正不斷讓世界看到中國織造的品質與力量，文化與創意。
“萬事利的每一步高質量發展，都是在黨的正確引領下，在國家和政府各種與時俱進的政策引導下，在改革的春風里茁壯成長的。”屠紅燕表示。企業文化凝聚向心力。企業文化是助推企業科學發展的主要途徑和指導思想，是促進企業生產經營管理實現人性化管理的橋梁，繼而促進企業安全生產和經濟效益穩步好轉。在萬事利集團47年的發展過程中，旗下絲綢主業始終堅持“讓世界愛上中國絲綢”的企業使命，秉持著“天地人和萬事利”的核心價值觀，鼓勵所有萬事利人“快樂工作，幸福生活”，通過企業內刊、官網、自媒體等多種渠道，使得企業文化“內化于心”，并且用強有力的執行方式，融入到了企業管理每一個環節，不僅凝聚了人心，更營造了“萬事利大家庭”的溫馨氛圍。創新思想激發新活力。創新是一個企業發展永恒的主題，沒有創新，就沒有超越。在企業發展過程中，萬事利也在不斷學習，不斷更新理念和思想，同時在制度、人才、科技、產品等各個方面進行深入調研、系統分析和投入，敢于突破局限，挑戰困難，以確保企業緊跟時代發展脈絡，永葆企業活力。黨建強，則企業興。多年來，萬事利集團始終將黨建引領融入企業生產經營每一步，激發了企業高質量發展的內生動力。特別是圍繞“黨建強、發展強”主線，萬事利黨建與發展始終同頻共振、目標同向、互促共進，時刻將社會責任牢記于心，持之以恒致力于共同富裕。如今，“栽桑養蠶就是綠水青山，黃繭白繭就是金山銀山，絲綢文創就是增進富裕”的理念，正不斷彰顯著新時代萬事利人的責任與擔當。“企業不斷發展前行，其背后是有眾多積極因素共同助推的，持續創新是企業高質量發展的不竭動力。”屠紅燕表示：“未來的絲綢產業一定是朝著數智化方向發展的，企業的高質量發展，其核心最終還是科技研發的競爭。”
如今，萬事利集團旗下絲綢主業通過堅持自主創新，持續投入，不斷研發新技術、新產品、新模式，已具備多項核心競爭力。為了源頭上提高絲綢品質，萬事利通過基因重組，培育出新型蠶種。這種蠶可以直接吐出帶有金色、粉色、綠色等顏色的絲，滿足現代人對健康環保的更高需求；為了引領消費，萬事利自主研發了AI設計平臺，算力能達到10的27次方，35萬＋的美學花型數據庫，可以同時為全球每個消費者設計10萬條不同的絲巾；為了延伸產業鏈，萬事利還與科研團隊合作，加強蠶絲蛋白生物新材料研究，不斷向生命醫療領域拓展……“為實現數智賦能，我們還將數字技術與實體經濟融合，進行創造性的探索實踐，推出全新的‘西湖一號’數字藏品平臺，以全新的場景，搭建起傳統絲綢與年輕消費群體之間的橋梁，引領中國絲綢全面開啟數智時代。”屠紅燕表示，萬事利的創新，不僅是全方位的、系統的，更刻進了每一位萬事利人的DNA。
不僅如此，萬事利還積極推動傳統織造行業的可持續綠色發展，研發的GBART新型環保印染技術對傳統印染工藝流程進行了創造性重塑，不僅增強了色彩穩定性，還有效降低了印染環節的相關排放。特別是通過人工智能數碼印花技術，實現了印花技術、設備以及色彩管理軟件開發等領域的新突破，達到了行業領先水平，綠色低碳的萬事利成為行業踐行“雙碳”目標的典范。此外，萬事利還高度重視新型人才的輸入與培養，注重青年員工的發展與成長，并建立起一整套人才培養和激勵機制，為企業的可持續發展儲備了大量優秀人才。目前，萬事利擁有杭州市高層次人才12名、“國千”人才1名，全國勞模、全國紡織工業系統勞模、市勞模和區工匠9名。
“不管遇到什么困難，我始終堅信機遇和挑戰并存，只要清醒地認識到企業的不足，不斷學習和成長，就一定能披荊斬棘，勇往直前。”屠紅燕表示，為了實現高質量發展，多年來，萬事利集團始終堅持創新引領，積極組建創新型人才團隊，堅持聚焦主業，堅定走品牌之路、數字化之路、科研之路；堅持產業帶動，加快產業園建設，用前瞻性的眼光和務實的手段助推企業發展；堅持管理創新，不斷完善管理體系，用數字化手段實現精細化管理。“正是比學趕超抓落實，鼓足干勁搶市場，一以貫之強管理，萬事利才有今天的成績。具體提來，有三件事為集團今后的發展奠定了里程碑的意義。”堅持走“傳統絲綢+移動互聯+文化創意+高科技=絲綢經典產業”的轉型升級“新絲路”不動搖，是萬事利多年創新的經驗總結和不二法寶。“作為萬事利集團旗下的主業板塊，絲綢產業必須長期堅持和堅守的實業，這也是我們的企業責任和歷史使命。”屠紅燕介紹，2003年全球絲綢產業“大蕭條”，讓當時以代加工為主的萬事利倍受打擊，一度陷入困境。為了跳出傳統的加工產業鏈，增加產品的附加值，于是，萬事利人開始了要發展就要“革命”的“鳳凰涅槃”。“當時，我們大力收縮戰線，放棄低端的加工、印染、制造環節，陸續關掉旗下30多家工廠，變重資產為輕資產，挖掘傳承絲綢文化內涵，專注打造產品設計，大量投入科技研發成本，才逐漸提升了企業自身的核心競爭力。”回首第一次轉型時的種種艱辛，屠紅燕歷歷在目。“光有核心競爭力還不夠，好產品必須要走向市場，營銷也要跟上。因為只有讓更多的人知道絲綢、了解絲綢、喜歡絲綢，我們才能把市場蛋糕做大，實現從養蠶、繅絲到染色、織布、印花的整條絲綢產業鏈共同發展。”于是，萬事利又開始了品牌賦能，并制定了一系列的品牌戰略。經過不斷探索碰撞，萬事利人決定跳出絲綢做絲綢，文化營銷與品牌設計兩手抓，逐漸開始從傳統絲綢制造業向文化創意型產業轉型升級，這不僅為企業后續可持續發展提供了大框架，把準了大方向，更為萬事利二次轉型奠定了堅實基礎。
“G20杭州峰會可以說是萬事利發展史上濃墨重彩的轉折。這一年，我們為峰會設計了8000多款相關產品，受到世界矚目，萬事利絲綢因創意精致的文創產品開始為大眾所熟知，這也為我們帶來了持續的信心、效益、知名度和創新動力。”屠紅燕表示，隨著一系列品牌戰略的實施，萬事利極致的文化創意與匠心工藝讓中國絲綢站上了世界舞臺中央。
2021年9月22日，萬事利絲綢正式登陸深交所創業板上市（股票簡稱：萬事利 股票代碼：301066），成為首家在A股上市的絲綢文創企業，徹底顛覆了人們對傳統產業的刻板印象，重構絲綢新認知。面對未來發展，屠紅燕表示，今后萬事利集團將持續搶抓數字化發展機遇，堅守實業、做精主業，把創新引領、技術研發作為穩企業、增動能的重要抓手，堅持品牌立身，管理賦能，做大產業蛋糕，讓員工、客戶、合作伙伴共享企業發展成果。堅持產業帶動，推動鄉村振興，助力實現共富，努力打造百年民族品牌，從技術、產品、制度、管理、品牌、服務等方面全方位持續創新，實現企業高質量發展。
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