抓重點工作月調度基于四個方面考慮：

一是重點工作任務需要持續調整和完善；

二是有些跨部門、跨領域的重點工作，需要全廳整體聯動、協同推進；

三是一些事關全局的工作需要充分交流；

四是工作成績需要拿出來比較、“晾曬”。

今后，要建立每月重點工作調度評價機制，讓大家知道干多干少、干好干壞不一樣，系統化、精準化抓好工作落實。

一要落實責任。首先是明確責任，省經信廳單位大、層級多，明確責任、各負其責既十分必要，也十分重要；其次要分級負責，一定要認識到“層層把關，不是過關”，經手就有責任，就要擔當盡責；第三要相互配合，鼓勵處室局主動認領任務，對領導交辦的事項不能討價還價，處室的工作一定要多補位、不拆臺，相互支持，協同配合。

二要突出重點。首先，要堅持分類處理，工作上要分清輕重緩急，聚焦主責主業，抓主抓重，把主要精力放在抓重點工作落實上。其次，重要的工作要提前溝通、會商在前，列出提綱和框架，形成共識后再推動落實，才能少走彎路，避免犯顛覆性錯誤。

三要以企為本。制定政策和開展工作，要從企業立場和視角去思考，落實“一改兩為”要求，切實為企業解難題、優環境、增動力。

四要“專精特新”。堅持質量導向，用“專精特新”的思維去推動工作落實。專，就是專業化，要更加深入了解企業和行業的情況，有了專業深度，才能講明白、抓到位；精，就是抓精細，樹立精品意識，做到精益求精，切忌粗枝大葉、粗制濫造；特，就是追求特色，打造工作特點亮點；新，就是有創新，結合學習貫徹落實黨的二十大精神，謀劃明年工作一定要有創新點。

五要只爭朝夕。注重效率優先，牢記“今天再晚也是早、明天再早也是晚”。堅持“二八工作法”，用20%的工作時間完成80%的基礎工作，再用80%的時間去精雕細琢，為打造精品創造有利條件。

六要奮勇爭先。堅持效果導向，切實提高工作效能，要在全國和長三角兩個維度去對標重點工作和目標任務，不能滿足自己跟自己比，要主動找差距、爭先進。