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3月21-22日《門店薪酬績(jī)效管理系統(tǒng)》員工自動(dòng)自發(fā)的激勵(lì)機(jī)制

發(fā)布時(shí)間:2018-03-09  閱讀數(shù):10501

《門店薪酬績(jī)效管理系統(tǒng)》是中國(guó)本土企業(yè)最實(shí)戰(zhàn)最有效的薪酬績(jī)效管理工具,它將從新零售薪酬市場(chǎng)及門店考核的宏觀與微觀的視角來(lái)解析,新零售門面的薪酬績(jī)效管理模式與持續(xù)有效的激勵(lì)機(jī)制。


課程背景:

隨著全國(guó)零售市場(chǎng)步伐加快,零售市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變,競(jìng)爭(zhēng)空前激烈,使企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。在高速變化的市場(chǎng)中,在企業(yè)不同的發(fā)展階段,企業(yè)需要找到自己的利潤(rùn)區(qū),在利潤(rùn)區(qū)里樹立核心競(jìng)爭(zhēng)力,建立差異化的薪酬體系,這樣方能立于不敗之地。如何制定有效的薪酬激勵(lì)模式,如何建立最具核心競(jìng)爭(zhēng)力的績(jī)效考核系統(tǒng),加快企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是企業(yè)的燃眉之急。

門店薪酬績(jī)效管理系統(tǒng)》是中國(guó)本土企業(yè)最實(shí)戰(zhàn)最有效的薪酬績(jī)效管理工具,它將從新零售薪酬市場(chǎng)及門店考核的宏觀與微觀的視角來(lái)解析,新零售門面的薪酬績(jī)效管理模式與持續(xù)有效的激勵(lì)機(jī)制。

【課程主題】:《門店薪酬績(jī)效管理系統(tǒng)》

——員工自動(dòng)自發(fā)的激勵(lì)機(jī)制!

【授課老師】:邰昌寶老師

【課程時(shí)間】:2018年3月21-22日(兩天)

【課程地址】:中國(guó)·廣州

【培訓(xùn)對(duì)象】:零售連鎖企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、HR

【投資價(jià)格】: 3380元/人(含培訓(xùn)費(fèi)用、教材費(fèi)用、點(diǎn)心茶水等);團(tuán)隊(duì)優(yōu)惠及會(huì)員服務(wù)請(qǐng)聯(lián)系客戶經(jīng)理。

【課程形式】: 采用案例分析、情景演練、小組討論互動(dòng)式教學(xué)


《門店薪酬績(jī)效管理系統(tǒng)》

第一講:企業(yè)需深度思考的五大核心問(wèn)題

1.執(zhí)行力不佳換人還是換制度?

2.先有人再有店還是先有店再有人?

3.為何高薪挖人卻不愿加老員工工資?

4.我們的員工忠誠(chéng)于人還是忠誠(chéng)于事?

5.企業(yè)管理中好報(bào)才有好人還是好人才有好報(bào)?


第二講:打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

1.追溯企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;

2.企業(yè)文化提煉邏輯思維;

3.核心競(jìng)爭(zhēng)力如何有效實(shí)施與傳承;

案例探討:企業(yè)發(fā)展初期、中期、長(zhǎng)期不同階段的競(jìng)爭(zhēng)策略是什么?


第三講:中央集權(quán)系統(tǒng)建立與實(shí)施

1.中央集權(quán)的發(fā)展歷程

2.企業(yè)組織架構(gòu)診斷與調(diào)整

3.企業(yè)郡縣制的有效建立

案例探討:金字塔管理模式好還是扁平化管理模式?


第四講:企業(yè)崗位職責(zé)的建立與完善

1.零售企業(yè)崗位編輯現(xiàn)狀

2.崗位職責(zé)編輯的三度邏輯

3.崗位價(jià)值評(píng)估機(jī)制建立

案例探討:我們企業(yè)應(yīng)該是因人制崗還是因崗制人



第五講:設(shè)計(jì)企業(yè)薪、酬核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1.員工薪資設(shè)計(jì)原理

2.集體工資怎么設(shè)計(jì)員工更有動(dòng)力

3.浮動(dòng)底薪設(shè)計(jì)方案與注意事項(xiàng)

4.企業(yè)員工功勞與苦勞福利設(shè)計(jì)

······

案例探討:老員工該不該逐年增加工資?


第六講:企業(yè)績(jī)效考核平衡杠桿

1.現(xiàn)代零售企業(yè)績(jī)效考核的興衰成敗

2.績(jī)效考核的基本思路與原則

3.銷售部門績(jī)效考核的設(shè)計(jì)原理

4.后勤部門績(jī)效考核注意事項(xiàng)

5.績(jī)效考核資金來(lái)源與增減策略

案例探討:當(dāng)企業(yè)推出績(jī)效考核,員工認(rèn)為是加工資還是?



解決問(wèn)題:

1、幫助零售企業(yè)精準(zhǔn)定位,清晰人才戰(zhàn)略目標(biāo);

2、幫助零售企業(yè)建立一套個(gè)性化的崗位職責(zé)管理工具;

3、幫零售企業(yè)建立一套適合新零售時(shí)期的薪酬績(jī)效管理系統(tǒng);

4、建立企業(yè)人才評(píng)估系統(tǒng),合理定制最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系;

5、為零售建立一套專業(yè)的績(jī)效評(píng)估工具系統(tǒng),讓老板省心、放心;

專家介紹

邰昌寶

鋇特(國(guó)際)高級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師

品牌顧問(wèn)、門店專家!

《新零售》《門店贏利模式》《門店精細(xì)化管理》《門店連單成交系統(tǒng)》《門店VIP深度營(yíng)銷管理》暢銷書作者

★中國(guó)服裝網(wǎng)高級(jí)顧問(wèn)

★全球華人500強(qiáng)培訓(xùn)師

★中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師

★千萬(wàn)店鋪系統(tǒng)工程第一人

★門店VIP深度營(yíng)銷管理系統(tǒng)創(chuàng)始人

十五年門店連鎖培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn),成功運(yùn)作20個(gè)以上門店精細(xì)化管理咨詢項(xiàng)目,600多場(chǎng)門店管理課程講授,深入?yún)⑴c30多家零售連鎖企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理。擅長(zhǎng)門店連鎖精細(xì)化運(yùn)作與個(gè)性化管理體系建設(shè)與維護(hù)。

邰昌寶老師的零售管理課程體系,夠細(xì)致、可深可淺、有宏觀、有微觀。其中不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題的工具、模板及技巧,對(duì)參與者具有極大的吸引力、感染力與及意想不到的后續(xù)效果。

【精品課程】《門店盈利模式》《門店連單成交系統(tǒng)》《門店精細(xì)化管理系統(tǒng)》《店長(zhǎng)復(fù)制》《年終業(yè)績(jī)沖關(guān)達(dá)成系統(tǒng)》《門店VIP深度營(yíng)銷管理系統(tǒng)》

【服務(wù)項(xiàng)目】★企業(yè)運(yùn)營(yíng)組織項(xiàng)目★企業(yè)薪酬體系項(xiàng)目★門店運(yùn)營(yíng)組織項(xiàng)目★門店VIP管理項(xiàng)目★門店服務(wù)管理項(xiàng)目

【學(xué)員反饋】 邰老師的課程有很強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)性,講的都是實(shí)實(shí)在在的案例,能讓企業(yè)員工更好、更快的運(yùn)用到實(shí)際生活與工作中,能在最短的時(shí)間內(nèi)提升員工與企業(yè)的利潤(rùn)。









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