文丹楓
廣東省服裝服飾行業(yè)協(xié)會(huì)
首席數(shù)據(jù)官、博士
疫情之下的廣東服裝產(chǎn)業(yè)有四“變”三“革”。
四“變”：
1、消費(fèi)渠道之變：因?yàn)橐咔榉酪叩男枰?，高接觸性的線下渠道零售、批發(fā)等陷于困境，幾乎都在努力或者已經(jīng)轉(zhuǎn)型為線上渠道；
2、從業(yè)者、消費(fèi)者群體之變：能適應(yīng)線上渠道的從業(yè)者的企業(yè)會(huì)轉(zhuǎn)型很快，也能服務(wù)好線上消費(fèi)者群體，反之不能適應(yīng)線上渠道的企業(yè)面臨非常大的困境。
3、生產(chǎn)之變：許多企業(yè)注重的是企業(yè)經(jīng)營，忽略了技術(shù)創(chuàng)新帶來的生產(chǎn)變化，比如數(shù)碼印花技術(shù)的突破直接推動(dòng)了面料的創(chuàng)新，而這是快時(shí)尚跨境電商崛起的基礎(chǔ)。
4、產(chǎn)業(yè)之變：4.1產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)：從傳統(tǒng)的商貿(mào)展貿(mào)到如今的設(shè)計(jì)、打版、定制等為一體的ODM選品中心的出現(xiàn)，服裝產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)師、版師、車縫工廠、面料商、數(shù)碼印花服務(wù)商、數(shù)字系統(tǒng)提供商等多方協(xié)同效率大幅提升；
4.2產(chǎn)業(yè)新模式：有了高效率的ODM選品中心，促進(jìn)了服裝產(chǎn)業(yè)柔性快速反應(yīng)供應(yīng)鏈新的模式。
4.3產(chǎn)業(yè)新服務(wù)：數(shù)字技術(shù)與產(chǎn)業(yè)深度融合的產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)需要新服務(wù)，共享制造工廠（車間）將會(huì)成為產(chǎn)業(yè)園（產(chǎn)業(yè)集群）標(biāo)配服務(wù)。
三“革”：
1、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化革命，數(shù)字化轉(zhuǎn)型與升級(jí)是服裝產(chǎn)業(yè)、企業(yè)發(fā)展必須要擁有的能力；
2、平臺(tái)革命，融入生態(tài)、進(jìn)入平臺(tái)是服裝產(chǎn)業(yè)、企業(yè)發(fā)展必經(jīng)之路；
3、場景革命，場景革命是數(shù)字化革命突破口，所有的改革需要圍繞場景來變化。
李征坤
廣東省時(shí)尚服飾產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院
聯(lián)席院長
近三年各行各業(yè)傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)都受到疫情沖擊，服裝行業(yè)影響更為巨大。樹立信心和希望依然是政府、協(xié)會(huì)組織和服裝企業(yè)需要齊心協(xié)力共同努力的工作目標(biāo)和發(fā)展基礎(chǔ)。衣食住不會(huì)因封控而沒有需求，因此疫情之下要主動(dòng)了解并接受消費(fèi)場景的轉(zhuǎn)移，充分利用服裝電商、平臺(tái)銷售、直播電商，走數(shù)字花轉(zhuǎn)型的服裝行業(yè)避險(xiǎn)之路。
近三年的防疫，如果沒有電子商務(wù)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)的支撐，服裝行業(yè)生存和民眾生活將更加艱難。不論未來如何，疫情不可能成為持續(xù)常態(tài)，但數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定是服裝行業(yè)最重要的發(fā)展趨勢和創(chuàng)新方向。線上線下兩種資源兩種市場只有在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中才能得到充分融通應(yīng)用。數(shù)字化技術(shù)的普及必將推進(jìn)服裝產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)，共享經(jīng)濟(jì)模式特別是服裝生產(chǎn)的共享車間、共享工廠能夠整合中小微企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)化生產(chǎn)，形成按需制造的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈體系，跨境電商市場也能得到更多個(gè)性化定制的訂單。在疫情之下收縮傳統(tǒng)規(guī)?？臻g的同時(shí)，利用疫情危機(jī)擴(kuò)大數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，待疫情過后利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型重新出發(fā)，迎接服裝數(shù)字化時(shí)代的春天到來。
矯 萍
廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)商貿(mào)流通研究院教授
疫情給服裝行業(yè)帶來了負(fù)面影響，但也在催生著消費(fèi)方式、生產(chǎn)方式以及新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)的形成，給服裝行業(yè)帶來一些新的發(fā)展機(jī)遇和新的空間。我想企業(yè)只要順應(yīng)歷史變革、堅(jiān)定發(fā)展信心、從危機(jī)中尋找機(jī)會(huì)，一定能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)新一輪創(chuàng)新發(fā)展。
就服裝產(chǎn)業(yè)如何變革，要點(diǎn)有三：
第一是要加強(qiáng)設(shè)計(jì)研發(fā)，提升產(chǎn)品的競爭力。三年的疫情讓人們對(duì)生命、對(duì)自然都有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)和思考，對(duì)文化對(duì)美好生活也有了一個(gè)新的期待和向往。消費(fèi)者更加注重健康生活、更加注重精神層面的主張和品牌的文化內(nèi)涵。這就要求我們服裝企業(yè)從科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新以及服務(wù)創(chuàng)新多個(gè)方面來著力提高品牌和產(chǎn)品對(duì)市場的適應(yīng)性；
第二點(diǎn)是響應(yīng)雙碳目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。對(duì)于服裝行業(yè)而言，要將可持續(xù)的發(fā)展理念貫穿在產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、流通、消費(fèi)服務(wù)、回收利用等各個(gè)環(huán)節(jié)，推進(jìn)整個(gè)產(chǎn)品全生命周期的綠色管理，推廣綠色消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資源的廣泛協(xié)調(diào)與高效的利用；
第三點(diǎn)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也是必經(jīng)之路。服裝產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在從需求側(cè)加速向供體側(cè)遷移，很多企業(yè)和品牌積極調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略，建立了數(shù)字化門店，加大力度去開展直播、社群營銷、跨境電商、線上參展等，推動(dòng)渠道多平臺(tái)優(yōu)勢互補(bǔ)。同時(shí)以數(shù)字化為驅(qū)動(dòng)，服裝產(chǎn)業(yè)應(yīng)加快建設(shè)集約化采購、快速返單以及高效的物流供應(yīng)鏈體系，不斷提升供應(yīng)鏈上下游的協(xié)同能力。
歐陽永輝
佛山市順德區(qū)紡織商會(huì)會(huì)長
疫情以來，受多點(diǎn)散發(fā)影響及國際市場供需形勢復(fù)雜的疊加，紡織服裝行業(yè)遭遇成本上漲、物流不暢、訂單外移等多重考驗(yàn)，運(yùn)行壓力持續(xù)加大。同時(shí)，我們看到數(shù)字化、智能化在逐漸成為全球經(jīng)濟(jì)增長中的重要力量,已經(jīng)深刻推動(dòng)紡織服裝產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式和運(yùn)營模式的改變，我們認(rèn)為紡織服裝產(chǎn)業(yè)未來可期。
第一，數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型是紡織服裝企業(yè)的突圍之路。為賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)行業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，推動(dòng)紡織產(chǎn)業(yè)向價(jià)值鏈中高端躍升，順德紡織商會(huì)組織會(huì)員到優(yōu)秀企業(yè)參觀考察先進(jìn)智能化設(shè)備及數(shù)字化智能化示范車間，同時(shí)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列培訓(xùn)活動(dòng)，鼓勵(lì)各會(huì)員企業(yè)堅(jiān)定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的信心，深度賦能企業(yè)成長。
第二，全域營銷布局是紡織服裝企業(yè)必由之選。全域營銷指在新零售體系下,以消費(fèi)者為整體運(yùn)營的核心,以大數(shù)據(jù)為能源從而實(shí)現(xiàn)全鏈路、全媒體、全數(shù)據(jù)、全渠道的新零售模式,能夠讓消費(fèi)者在不同的消費(fèi)平臺(tái)或互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)呈現(xiàn)與消費(fèi)者最相關(guān)的內(nèi)容,完成品牌與消費(fèi)者的全周期的閉環(huán)。全域營銷的布局模式無論是從線上引流到線下,還是借助實(shí)體店鋪的全新體驗(yàn)引流到線上,都是在打造品牌受眾流量的閉環(huán),帶動(dòng)整體快速發(fā)展。為此，順德服裝生產(chǎn)企業(yè)需要引入云架構(gòu)及平臺(tái)化思想,建立創(chuàng)新敏捷的數(shù)字化生態(tài)環(huán)境,驅(qū)動(dòng)并引領(lǐng)服裝產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。其中，眾衣聯(lián)平臺(tái)為紡織服裝企業(yè)逐步建立起集設(shè)計(jì)、訂單、生產(chǎn)、原村料、物流等環(huán)節(jié)于一體化共享的運(yùn)營管理平臺(tái)、協(xié)同創(chuàng)新智能化的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)、互聯(lián)高效的客戶服務(wù)平臺(tái)以及敏捷安全的基礎(chǔ)技術(shù)平臺(tái),進(jìn)而完善智能化管控機(jī)制,為傳統(tǒng)服裝企業(yè)建立具有智能化競爭力提供了一個(gè)整體的解決方案。
希望通過紡織服裝產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的變革，紡織服裝企業(yè)能夠創(chuàng)出一條可持續(xù)發(fā)展的道路。
胡合斌
廣東省服裝服飾行業(yè)協(xié)會(huì)
電商分會(huì)會(huì)長
三年疫情從早期改變國外消費(fèi)模式，助推了跨境電商的快速發(fā)展，銷量翻倍，到現(xiàn)在的長期疫情封控影響，導(dǎo)致生產(chǎn)太多不穩(wěn)定性，出現(xiàn)了生產(chǎn)轉(zhuǎn)移的趨勢，跨境電商的中小微生產(chǎn)企業(yè)更多選擇了兩條腿走路，把廣州作為開發(fā)和供應(yīng)鏈管理中心，內(nèi)地當(dāng)成生產(chǎn)中心，到勞動(dòng)力來源地或回到自己家鄉(xiāng)做供應(yīng)鏈的布局，探索產(chǎn)地多元化、多渠道化和碎片化。
