11月29日19點，智行合一創(chuàng)始人兼CEO肖利華攜手浙江惠利瑪產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有限公司董事長、紅蜻蜓品牌創(chuàng)始人錢金波相約直播間，聚焦數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中的痛點、難點，分享企業(yè)真實案例，共同探討破局路徑，為更多企業(yè)向數(shù)智化企業(yè)轉(zhuǎn)變、演化、升級助力。

兩位分別從行業(yè)和數(shù)智化的角度談到了鞋革行業(yè)的特點，錢董事長表示：從產(chǎn)品設計上突破，解決消費者痛點；打通渠道是行業(yè)長久以來面臨的難點。

事實上也正是為了解決鞋革行業(yè)“規(guī)模小、業(yè)務散、鏈路長、補貨難、費效低、成本高、不透明”的痛點，惠利瑪鞋革產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺才應運而生。

從B2C的電商模式到S2B2C的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式，是錢金波尋找企業(yè)第二曲線的探索。在連線中，錢董事長表示：溫州市中國鞋都，有上千億產(chǎn)業(yè)集群，上下游產(chǎn)業(yè)齊備，怎樣引導中小企業(yè)上鏈，主動承擔鏈主責任，賦能中小企業(yè)是我正在做的。從創(chuàng)立紅蜻蜓品牌至今已27載，我對鞋革行業(yè)有著深厚的情感，能為行業(yè)做一件事，我覺得很有價值。從品牌經(jīng)營到產(chǎn)業(yè)服務，我找到了企業(yè)的第二曲線和我愿意繼續(xù)深耕行業(yè)的方向。

對于錢董事長提出的在打造消費互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)過程中遇到的問題，肖博也給出了自己的答案：消費互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)雙輪驅(qū)動，從1.0邁向4.0模式，拒絕內(nèi)卷，注重檢驗檢測，建立有品質(zhì)的柔性供應鏈快反機制，重視對人才的服務，上下內(nèi)外協(xié)同是最大的突破口。

在構(gòu)建惠利瑪鞋革產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺之初，錢董事長就提出了“產(chǎn)業(yè)大腦+智聯(lián)工廠+數(shù)字化產(chǎn)業(yè)園”的新模式，平臺開發(fā)的五大工具從爆款抓取、3D設計到好貨通、好彩通、好賣通；“七大服務”涵蓋從趨勢信息、原創(chuàng)研發(fā)設計、品控管理、倉儲物流等板塊，賦能中小微制造和零售企業(yè)。

“這些工具為中小企業(yè)省去了許多原料成本、空間成本，小B可以多批次、小批量訂貨，保證店內(nèi)日日可上新。運營要一步一步來，信任了用上了就會愛上了。”錢董事長如是說。

當晚，錢董事長和肖博還就惠利瑪獨有的“科學家+設計師+產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)=產(chǎn)業(yè)發(fā)展新未來”理念進行了探討。并對惠利瑪鞋革產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺和智行合一的未來進行了交流。

“我的目標是在3-5年內(nèi)實現(xiàn)線上線下各10萬客戶，達到百億銷售額，將惠利瑪打造成線上的【巴黎時尚周】將源源不斷的最新最潮流的信息賦能行業(yè)，讓他們受益。”錢董事長在直播的最后提出了對惠利瑪未來的展望。

文章來源：惠利瑪VALIMART