△盛斐服裝設(shè)計(jì)師工作室創(chuàng)始人 郭紅女士  Angela

郭紅1997年畢業(yè)于西北紡織工學(xué)院（現(xiàn)西安工程大學(xué)），曾服務(wù)過數(shù)家知名服裝品牌企業(yè)，2006年開始創(chuàng)業(yè)，先后成立紅樹印象、DO NEW、Orpah等設(shè)計(jì)師原創(chuàng)品牌、東莞市紅博服飾有限公司，2015年創(chuàng)立盛斐服裝設(shè)計(jì)師工作室，業(yè)務(wù)線遍布全國。入行21年，她始終堅(jiān)持一

句話——我想我的設(shè)計(jì)更有價(jià)值，她說“從小我就知道自己熱愛服裝設(shè)計(jì)，這輩子從沒想過去干別的。做服裝設(shè)計(jì)，是一種活在當(dāng)下的人生態(tài)度，更是我的精神寄托”。

隨著90后，00后逐漸成為時(shí)尚舞臺(tái)的中堅(jiān)力量，“快時(shí)尚”、“個(gè)性化”成為主題，原創(chuàng)設(shè)計(jì)，從來沒有像今天這樣備受關(guān)注，這是服裝設(shè)計(jì)師群體的黃金時(shí)代，也是前所未有的挑戰(zhàn)。

持續(xù)上新、多樣化的設(shè)計(jì)需求，刺激服裝設(shè)計(jì)行業(yè)出現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)愈益激烈。而品牌服裝企業(yè)風(fēng)格不易突破，缺乏持續(xù)出新的活力，部分小型設(shè)計(jì)工作室受人才和資金的限制步履維艱。

誰更專業(yè)化、高效化、規(guī)模化、多樣化，誰就能脫穎而出。郭紅女士創(chuàng)立的盛斐服裝設(shè)計(jì)師工作室就是這樣一個(gè)企業(yè)。

原創(chuàng)設(shè)計(jì) 版權(quán)唯一 針對(duì)開發(fā) 

盛斐服裝設(shè)計(jì)師工作室（展廳鋪號(hào)：B3088），成立于2015年10月，現(xiàn)已發(fā)展成為一個(gè)擁有獨(dú)立版房、女裝工作室、男裝工作室，從研發(fā)設(shè)計(jì)→制版→成衣銷售為一體的綜合型企業(yè)，合作的客戶遍布全國，有品牌公司、面料企業(yè)、批發(fā)檔口、線上原創(chuàng)服裝品牌等數(shù)百家企業(yè)。

△盛斐服裝設(shè)計(jì)師工作室

擁有設(shè)計(jì)師30余名，均為從業(yè)5年及以上，服務(wù)過國內(nèi)知名服裝品牌的資深設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)師、時(shí)尚買手等實(shí)力干將，時(shí)尚嗅覺敏銳，精通制版工藝設(shè)計(jì)，擁有強(qiáng)大的市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制。

盛斐以女裝定向開發(fā)、男裝成衣銷售為主，二者齊頭并進(jìn)。從客戶訴求、風(fēng)格梳理、產(chǎn)品定位、成本核算到產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、樣衣制造，盛斐始終秉持著“原創(chuàng)設(shè)計(jì) 版權(quán)唯一 針對(duì)開發(fā)”的品牌精神與“為客戶創(chuàng)造更大價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念，迎合市場(chǎng)最新流行趨勢(shì)，打造原創(chuàng)爆款。

其中，盛斐女裝部分分為6大小組：休閑、時(shí)尚1、時(shí)尚2、童裝、蕾絲、棉麻，針對(duì)客戶需求無時(shí)間差靈活調(diào)配，以確保以最快的速度，最高的效率，最好的狀態(tài)完成合作。男裝部分，2017年10月，郭紅將發(fā)展成熟的男裝獨(dú)立出去，設(shè)立九圓男裝設(shè)計(jì)工作室，以潮牌靚仔男裝研發(fā)設(shè)計(jì)、樣版成品銷售為主，針對(duì)性強(qiáng)，風(fēng)格獨(dú)特。目前九圓男裝設(shè)計(jì)工作室已與中大商圈多家面料企業(yè)達(dá)成合作，為其提供與品牌風(fēng)格相吻合的展示成衣，讓面料得以多方位呈現(xiàn)。

△盛斐服裝設(shè)計(jì)師工作室女裝

△九圓男裝設(shè)計(jì)工作室樣衣

憑著郭紅多年的服裝設(shè)計(jì)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，豐富的行業(yè)資源，以及強(qiáng)大專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，快速的市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制，多樣化的設(shè)計(jì)風(fēng)格，盛斐已逐漸成為中大商圈一股不可忽視的時(shí)尚力量。

我要比快時(shí)尚還要快 走在市場(chǎng)前面

天下武功唯快不破。“快”已經(jīng)成為現(xiàn)在及未來幾年的主旋律，無論是時(shí)尚行業(yè)，抑或餐飲等任何一行。

快時(shí)尚，服裝品牌的上新快、持續(xù)上新，也要求著服裝設(shè)計(jì)快、面料供應(yīng)快、制版快、生產(chǎn)快。而盲目快的最終結(jié)局，則是層出不窮的抄襲與模仿。

針對(duì)這個(gè)困境，郭紅認(rèn)為，只有設(shè)計(jì)師群體比快時(shí)尚還要快，走在市場(chǎng)前面，才能助推整個(gè)行業(yè)朝著良性發(fā)展。比快時(shí)尚更快意味著，設(shè)計(jì)師群體要擁有洞察、預(yù)測(cè)和把握流行趨勢(shì)的能力，不斷提高自我標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻秉持原創(chuàng)設(shè)計(jì)精神，此外還需要不斷擴(kuò)充設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，練就更強(qiáng)大的造血功能。

也正是如此，盛斐非常注重團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、人員考核。每月除了了解時(shí)尚趨勢(shì)、學(xué)習(xí)理論知識(shí)，技能培訓(xùn)與考核外，外出考察學(xué)習(xí)更是必不可少。無論是個(gè)體還是企業(yè)，能維持持續(xù)進(jìn)步、長(zhǎng)期發(fā)展的狀態(tài)是很難的，只有永葆初心，時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，更專業(yè)，更強(qiáng)大，為客戶創(chuàng)造更大效益，才能在競(jìng)爭(zhēng)洪流中脫穎而出占有一席之地。

 人才是行業(yè)之痛 需各方努力從源頭解決

這是一個(gè)創(chuàng)意的黃金時(shí)代，也是服裝設(shè)計(jì)師群體的春天，“中國熱”的升溫也推動(dòng)著服裝設(shè)計(jì)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。設(shè)計(jì)師們擺脫“藝術(shù)生就是差生”的偏見，走到臺(tái)前，得到越來越多的掌聲與關(guān)注，中國設(shè)計(jì)師群體越來越自信的同時(shí)，服裝設(shè)計(jì)培訓(xùn)院校也如雨后春筍般涌現(xiàn)。

但培訓(xùn)院校水平參差不齊，教學(xué)內(nèi)容止于理論與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，年輕設(shè)計(jì)師群體盲目自信，過于浮躁，頻繁跳槽不愿沉淀等問題也成為服裝品牌公司、設(shè)計(jì)工作室，乃至整個(gè)行業(yè)之痛。

“由于團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充需要，年后回來，我就一直在面試，但始終沒有遇到合適的，面試者大多是95后，甚至00后，自身能力無法匹配要求薪資，盲目自信過于自傲，實(shí)則在實(shí)操環(huán)節(jié)什么都不會(huì)，眼高手低”，郭紅女士說。

想要解決服裝設(shè)計(jì)行業(yè)高質(zhì)量、高素質(zhì)人才稀缺之難，需要多方共同努力，從源頭著手改革。除政府、行業(yè)等各方力量加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)院校的支持力度，整改不良培訓(xùn)院校，樹立行業(yè)標(biāo)桿與正確價(jià)值觀，營(yíng)造良好氛圍外，學(xué)校教學(xué)模式也應(yīng)朝著精英化，標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，為學(xué)生提供更多實(shí)踐機(jī)會(huì)。

“雖然我沒法去改變什么，但我始終抱著一個(gè)信念：只要孩子們熱愛服裝，愿意沉下心來學(xué)習(xí)，我十分樂意為他們創(chuàng)造機(jī)會(huì)、提供平臺(tái)，因?yàn)樗麄兪切袠I(yè)的未來”！