2018年3月14日-16日，山東如意控股集團（下簡稱：如意集團）攜旗下皇家如意、Aquascutum 雅格斯丹、DURBAN都本、sandro、maje、Claudie Plerlot、CERRUTI 1881、ensuite 、GIEVES&HAWKES、KENT&CURWEN、、MARSA 、NOGARA、JUDGER莊吉等30余個國際知名服裝品牌，強勢亮相于上海國家會展中心舉辦的CHIC 2018（中國國際服裝服飾博覽會）春展。CHIC是亞洲規模最大、最具影響力的服裝服飾博覽會，如意集團本次出展，集合旗下各大品牌，組成令人震撼的“品牌矩陣”，是如意集團全球整合與品牌擴張的“巡禮”，是兩會期間向習總書記殷切囑托的“匯報”，展現了一個國際化時尚領軍企業的“品牌實力”與“匠心魅力”。
2013年11月25日,習近平總書記視察如意集團時指出,企業是創新主體,掌握了一流技術,傳統產業也可以變為朝陽產業。要深入實施以質取勝和市場多元化戰略,支持有條件的企業全球布局產業鏈,加快形成出口競爭新優勢,提高抵御風險能力。在今年兩會習近平總書記出席的山東代表團座談期間，作為人大代表的如意集團董事局主席邱亞夫向總書記匯報了三件事：科技創新、向時尚品牌轉型升級、沿“一帶一路”布局智慧紡織產業鏈。
隨著經濟社會不斷發展，我國13億多人民過上美好生活的新期待日益上升，提高社會發展水平、改善人民生活、增強人民健康素質對科技創新提出了更高要求。在兩會期間，習近平也提出要把“創新”當作驅動經濟發展的內核。
如意集團瞄準世界科技前沿，打造了首家國家紡紗工程技術研究中心、國家級工業設計中心、國家級企業技術中心和博士后工作站，獲得了數百項專利技術和創新成果。
中國紡織工業聯合會會長孫瑞哲、原會長杜鈺洲，中國紡織工業聯合會副會長、中國服裝協會常務副會長陳大鵬先后來到如意集團展位參觀
如意集團董事局主席邱亞夫表示，通過加大研發投入,如意的產品附加值提升了35%。2017年一年生產面料20萬米,售價平均每米400元,是原來的5倍多。
按照產業定位及流程再造的要求，在智能制造的軟硬件升級方面，如意走在了行業的前列。通過全產業鏈的軟硬件升級，如意量身定制符合本企業布局的信息化系統，建立如意企業云平臺，該系統涵蓋了智能決策、智能營銷、智能設計、智能生產、智能管理等18套系統管理模塊，集成營銷、設計、生產、管理、決策的全部要素，提高服務市場的快速反應能力，從而提升如意在國際競爭中的核心競爭力。
傳統的紡織廠,給人的第一印象是累,擋車工一天累計走幾十里路。而在如意新建的智慧工廠,全然是另一幅景象:工人們坐著電動車,手拿ipad來擋車，大大提高生產效率，降低勞動強度，萬錠用工人數由150人減至15人。更具顛覆性的是,借助工業互聯網,如意可以為用戶提供從面料到服裝的全部個性化定制。高科技、高質量帶來高收益,近年來,如意銷售收入、利潤年增30%。
如意通過國際領先的產品開發水平和技術創新能力，先進的智能制造，堅持高端產品定位，提高自身核心競爭力，成為中國紡織走向世界的領軍代表。
布局全球，是近年來紡織服裝行業爭奪品牌話語權的主戰場。自2010年起實力漸強的如意集團加速全球擴張，沿著“一帶一路”沿線，沿著紡織產業鏈的前后端實施并購。通過開展一系列國際并購，如意目前在日本、澳大利亞、新西蘭、英國、德國、法國等10多個國家擁有20多個海外子公司, 30多個國際知名品牌及覆蓋110個國家和地區的5000個品牌門店,成為中國紡織服裝產業成功范例,是“走出去”企業中為數不多的成功企業。
2010年，如意通過增資成為日本成衣巨Renown Inc.（瑞納）大股東。曾貴為日本最大成衣運營商的RENOWN在日本2000多家專賣店中運營著30多個著名服裝品牌；在伊藤忠、韓國三星物產先后與如意達成資本合作后，如意先后收購了意大利IDD公司、日本宮崎西裝公司、日本福島內衣公司、日本磐城襪子公司等國際優秀面料整理及服裝加工廠，借助這些世界知名企業的國際貿易平臺如意進一步完善全球采購和銷售網絡。
2016年10月，如意斥資約13億歐元完成了對法國時裝集團SMCP多數股權的收購，坐擁SMCP旗下Sandro、Maje、Claudie Perlot等眾多輕奢品牌；2016年底，如意再次斥資1.2億美元收購英國奢侈品牌Aquascutum雅格獅丹；2017年1月，山東如意集團對溫州莊吉服飾有限公司51%股權的收購完成；2017年2月4日，如意控股的SMCP旗下子品牌Maje與Sandro已經與眼鏡制造商Mondottica簽署了為期六年的眼鏡、太陽眼鏡制造與銷售許可協議；2017年10月，收購美國聚合物及纖維供應商英威達（Invista）的服飾和高級紡織品業務，其中包括全球熟知的LYCRA萊卡面料品牌；同年，以22億港元控股大中華唯一高端男裝集團Trinity Ltd.利邦控股有限公司，獲得利邦在大中華、新加坡和歐洲的超過300間零售店，而利邦旗下經營的品牌包括Gieves & Hawkes、Kent & Curwen、Cerruti 1881，另外特許經營品牌還有D’urban；2018年2月，如意收購了瑞士奢侈品公司 Bally International AG（以下簡稱 Bally）的控制性股權。
在不斷收購國外大品牌的同時，如意集團也在不斷培育自己的獨立品牌。旗下的皇家如意品牌定位國內頂級高端品牌，此外，路嘉納、英迪龍等品牌也已成長為國內知名品牌。
通過整合國內國際有效資源，如意提升了企業國際影響力，使之躋身航母級國際時尚集團俱樂部。
除了以上“橫向”擴張，如意集團也十分重視垂直產業鏈條的“縱向”布局，為打造“制造強國”奮發前行。
邱亞夫認為，時尚企業必須要有自身的核心競爭力，才能確保在全球市場的話語權和地位。而如意集團的核心競爭力，不僅在于不斷擴大的“品牌陣列”，更在于其堅實的產業鏈延伸。
作為首批沿“一帶一路”經濟帶發展的先行者,自2013年開始如意就超前決策,搶抓機遇,累計投入200億元，在寧夏、新疆、巴基斯坦、非洲等政策密集和低成本地區啟動國際領先的規模化科技智能制造項目, 推動互聯網、大數據、人工智能和企業改革深度融合，形成了“優質原料+智能制造+互聯網”的全產業鏈創新經營模式和盈利模式,引領了國際紡織科技制造的發展潮流，超前成功實施產業轉型升級。
自2011年以來，如意相繼投資收購了具有上百年歷史的澳大利亞羅倫杜牧場和全球羊毛經營的領軍企業倫普利澳大利亞有限公司，確保原料供應的質量穩定、掌控高品質稀缺原料；收購印度GWA毛紡公司、英國哈里斯花呢公司、英國泰勒毛紡公司、新西蘭WSI毛條公司，獲得發達國家的先進制造技術和設計；此外，在意大利、英國、日本和韓國四大時尚之都建立了創意設計中心和時尚研發中心，提升產品的設計水平和品牌影響力；在山東、重慶、新疆、上海、江蘇、寧夏等地區先后建立了13個紡織服裝產業園，擁有全球規模最大的棉紡、毛紡直至服裝品牌的兩條完整的紡織服裝產業鏈，構建全球范圍內領先的供應鏈系統。
目前，如意集團旗下企業已遍及日本、澳大利亞、新西蘭、印度、英國、德國、意大利等國家。集團擁有國內A股、日本東京、法國巴黎、香港4個上市公司，20個全資和控股子公司，13個高端制造工業園，13個品牌服裝企業，30多個國際知名紡織服裝品牌，5000家品牌服裝零售店。
邱亞夫表示，通過這一系列舉措布局全球時尚業務與產業鏈上下游資源，如意集團將發展為比肩LVMH SE（MC.PA）路威酩軒的中國時尚管理集團。
目前，如意位列全球服裝及奢侈品集團排名16位、全球輕奢品牌集團前5位、中國100大跨國公司54位、中國紡織服裝企業競爭力500強首位。如意在打造全球時尚產業集團的征程上，又邁出了歷史性步伐。如意在由科技紡織、智能制造全面向國際時尚品牌產業轉型成功。如意集團的成功，源于邱亞夫對紡織服裝業的堅守和獨特情懷。在他看來,紡織服裝行業生產的是給人類送出愛心的產品。邱亞夫用實際行動印證了習近平總書記在兩會期間強調的“凡是成功的企業，要攀登到事業頂峰，都要靠心無旁騖攻主業。”
“牢記總書記的囑托，如意一定通過科技化，塑造如意紡織制造新定位；高端化，推動如意紡織產業新跨越；品牌化，實現如意紡織新轉型；國際化，構建如意紡織新未來，努力實現由紡織制造企業向世界知名時尚產業集團的轉變，為中國由紡織大國向紡織強國轉變貢獻力量。”邱亞夫表示。
這份情懷，這份堅守，這份決心讓如意在獲取全球時尚話語權，打造全球時尚產業集團、推動中國紡織服裝“強國建設”、實現“中國夢”的道路上走得更穩、更遠。
