一年之計在于春。目標就是方向，實干方出成效。
2023年紡織業(yè)高質量發(fā)展將如何發(fā)力？龍頭企業(yè)將有哪些大動作？在轉型升級方面有哪些目標？紡織行業(yè)又有哪些項目將續(xù)建新建？行業(yè)、企業(yè)“新春第一會”為紡織人指點迷津。
“2023年，公司將全力以赴發(fā)展市場集群，提升實體產業(yè)綜合實力；全力以赴推進數(shù)實共生，深化數(shù)字市場迭代升級；全力以赴提高辦展水平，打造以展促市良好格局……”正月初七，節(jié)后上班第一天，浙江中國輕紡城集團股份有限公司在紹興國際會展中心召開2023年經(jīng)濟工作會議。
據(jù)悉，市場集群、數(shù)字市場、以展促市、智慧物流等將是今年中國輕紡城市場發(fā)力的幾個重要方向；輕紡數(shù)字物流港、輕紡智谷數(shù)碼印花產業(yè)園區(qū)以及柯橋鐵路口岸配套建設等續(xù)建新建項目將在今年加速推進；中歐班列“柯橋號”也將在今年提升開運頻次。
傳統(tǒng)市場集群“顏值”繼續(xù)提升。為積極響應區(qū)委、區(qū)政府“水韻紡都”二期建設工作要求，今年輕紡城股份公司將繼續(xù)推動專業(yè)市場硬件功能和風貌環(huán)境“雙提升”，尤其是注重老舊市場的硬件配套升級。練好內功的同時市場也要吸引更多“金鳳凰”落戶，會議明確各市場要主動“走出去”調研、推廣和招商，同時要落細落實招商方案、加大力度招商隆市、科學優(yōu)化招商指標、加強市場開門率及流量考核，深化對各類潛力產品、特色專營區(qū)的引育，尤其要推動中高檔企業(yè)落地輕紡城，實現(xiàn)錯位發(fā)展、共同繁榮。比如，服裝市場將繼續(xù)以建設直播電商基地為市場招商隆市導向，全力打造柯橋中國輕紡城首個直播電商基地。深化線上平臺建設，強化“小哥找布”運營，推動“金蠶寶寶”擴面，推進產業(yè)數(shù)字化建設……今年，數(shù)字市場的迭代升級將繼續(xù)深化，特別是隨著“小哥找布”和“金蠶寶寶”兩大創(chuàng)新應用的不斷推進，數(shù)實共生，線上線下聯(lián)動發(fā)展，互相賦能的特色將更為明顯。以展促市、展市融合。展會是輕紡市場對外合作、招商隆市的重要途徑。今年，輕紡城股份公司力爭通過舉辦云展、對接會，組織代理展以及組團參展等形式帶領本地經(jīng)營戶拓市搶單。對外將紹興區(qū)域外紡織集聚地作為重點開拓方向，積極對接下游服裝生產型企業(yè)及服裝電商直播園區(qū)，加強與“一帶一路”沿線國家和歐美國家的展覽活動對接；對內在市場內定期開辦新品、熱品、潮品發(fā)布會，爭取做到“每周一小活動、每月一大活動”。圍繞輕紡數(shù)字物流港和利可達智慧物流平臺，輕紡城智慧物流建設正快馬加鞭。今年，數(shù)字物流港各項目、各標段建設將繼續(xù)高質高效推進。利可達智慧物流平臺計劃在今年正式上線運行，并大力推動平臺推廣覆蓋，積極提升平臺服務能力，致力打造智慧物流閉環(huán)體系。1月30日，桐鄉(xiāng)市毛紡織產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展座談會在“中國羊毛衫名鎮(zhèn)”濮院召開。中毛協(xié)會長劉家強、副會長劉焱一行赴浙江桐鄉(xiāng)，就產業(yè)調整升級，行業(yè)助力區(qū)域經(jīng)濟高質量發(fā)展等協(xié)會重點服務工作，與地方政府有關部門、行業(yè)協(xié)會、重點企業(yè)溝通交流。桐鄉(xiāng)是浙江高質量發(fā)展建設共同富裕示范區(qū)，座談會聚焦桐鄉(xiāng)毛紡產業(yè)優(yōu)勢、潛力、機遇和動力，特別是推進產業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、供應鏈融合，打造桐鄉(xiāng)國際化、專業(yè)化、數(shù)字化、時尚化世界級毛紡織名城的路徑等方面充分交換意見，并探討進一步落地的各項工作和措施。在桐鄉(xiāng)期間，中毛協(xié)一行與副會長單位浙江新澳紡織股份有限公司、浙江紅太陽毛紡織有限公司、浙江華新實業(yè)集團有限公司，以及浙江中鼎集團有限公司、浙江沃棆特實業(yè)集團有限公司、嘉興市蒂維時裝有限公司、浙江永金生物科技有限公司等重點企業(yè)的負責人進行了溝通交流。1月30日，河南省服裝行業(yè)協(xié)會召開新年度工作動員會，吹響“搶抓機遇、敢為敢闖”的集結號。
河南省服裝行業(yè)協(xié)會常務副會長張勛在作年度工作部署時強調，要牢記團隊至上，杜絕“躺平”心態(tài)，不斷提升學習力，執(zhí)行力，將思想和行動統(tǒng)一到“兩服務兩建設”上，縣域經(jīng)濟服務要上新臺階，行業(yè)專項服務要開創(chuàng)新局面，資源體系建設要實現(xiàn)新突破，隊伍素質建設要有新提升。河南省服裝行業(yè)協(xié)會會長李剛指出，要凝聚敢拼敢干的勁頭，營造各縣域經(jīng)濟服務處爭先奮進的火熱氣氛；要激發(fā)敢闖的動力，聚焦兩服務兩建設，優(yōu)化和完善一套高效率工作，高質量發(fā)展的綜合考核體系，各部門既要比總量也要比單項，既要比招大引強，也要比積小成多，要敢于站在鄉(xiāng)村振興的風口上作出一番事業(yè)；要完善敢闖的機制保障，落實多勞多得，多創(chuàng)多得，鼓勵開辟新領域并在遵循“四自”原則的基礎上推動行業(yè)企業(yè)共同發(fā)展。日前，在山東省鄒平市“攻堅2023”重點工作暨“成就企業(yè)家夢想行動”動員大會上，魏橋創(chuàng)業(yè)集團董事長張波表示，2023年魏橋創(chuàng)業(yè)集團將按照當?shù)亍?1269”的工作思路和實施“九大工程”攻堅行動的決策部署，深化新舊動能轉換，推動綠色低碳高質量發(fā)展，做好重點工作。
抓項目，促發(fā)展，加快轉型升級。抓投入，抓技改，促創(chuàng)新，加快提質增效。魏橋將持續(xù)加強與中南大學、東華大學等院校的合作，不斷加大科技研發(fā)投入，充分利用魏橋國科研究院、魏橋創(chuàng)業(yè)院士研究院、魏橋蘇州大學研究院等一系列創(chuàng)新研發(fā)平臺，加快科技成果轉化和項目落地，力爭在各領域實現(xiàn)新的突破。重點抓好《抑菌紡織品智能制造關鍵技術及應用》《基于鋁基的交通輕量化科技示范工程》等山東省科技創(chuàng)新工程項目的研發(fā)，推動重大集成性創(chuàng)新。
魏橋將繼續(xù)加大紡織智能化改造力度，今年再布局兩個新的技術改造項目，并在部分分廠新上智能化包裝生產線，不斷提升智能制造水平。“十四五”期間，將全部完成存量資產的智能化改造，推動企業(yè)走向數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化，為加速產業(yè)新舊動能轉換、實現(xiàn)高質量發(fā)展提供新動力。
日前，安徽華茂集團（股份）四屆一次職代會、工代會總結了2022年集團主要工作，提出了2023年方針目標。
安徽華茂集團（股份）黨委書記、董事長、總經(jīng)理倪俊龍對當前的經(jīng)濟形勢從全球、國內、行業(yè)三個層面進行了深刻的剖析后，要求員工要認清當前面臨的形勢和挑戰(zhàn)，抓好2023年目標任務的落實。一是抓好銷售。要深耕市場一線，擴大市場銷售。加強銷售團隊建設，改革考核機制，為實現(xiàn)企業(yè)目標利潤作出貢獻。
二是抓好降本增效。抓好原料采購，嚴控工費成本。優(yōu)化勞動組合，控制各種非生產成本。牢固樹立投資回收理念，拓展融資渠道，優(yōu)化融資結構。
三是抓好質量穩(wěn)定。要強化質量管理，圍繞客戶投訴、質量短板、落后指標，繼續(xù)開展各種形式的攻關活動。管理工作必須要與時俱進、不斷創(chuàng)新。四是抓好創(chuàng)新。首要是抓好產品開發(fā)，特別是在原創(chuàng)性產品的開發(fā)上要發(fā)力，尤其是關注新材料、新纖維的開發(fā)應用。抓好技術和管理上的創(chuàng)新，完善創(chuàng)新激勵機制，引領和培養(yǎng)創(chuàng)新人才。五是抓好績效考核。強化利潤考核，從嚴制定考核指標，建立和完善以利潤為中心的、適應企業(yè)發(fā)展的市場化激勵機制。六是抓好風險防范。各部門一定要樹立強烈的風險意識和危機意識，加強內部控制和風險防范管理，防患于未然。七是抓好黨建工作和干部隊伍建設。各級黨組織都要進一步提高政治站位，從嚴抓好干部隊伍建設，在全體員工的共同努力下，華茂的明天一定會更加精彩。來源 / 柯橋發(fā)布 恒力集團 安徽華茂 中國毛紡織行業(yè)協(xié)會
編輯 / 鄭玉冰
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