“中國(guó)鞋都”溫州品牌林立，紅蜻蜓是其中閃耀的一顆星。
創(chuàng)始人錢(qián)金波在鞋革行業(yè)摸爬滾打35年，經(jīng)歷過(guò)3次行業(yè)變革，實(shí)現(xiàn)了3次轉(zhuǎn)型升級(jí)。
如今，他依然充滿(mǎn)斗志：2017年伊始，帶領(lǐng)紅蜻蜓布局新零售業(yè)務(wù)；2022年7月，建立產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)惠利瑪，服務(wù)于整個(gè)鞋革行業(yè)。
錢(qián)金波如何帶領(lǐng)紅蜻蜓一次次突圍創(chuàng)新？他的傳承經(jīng)驗(yàn)?zāi)軒?lái)哪些啟發(fā)？答案在本文中。
口 述：錢(qián)金波 浙江惠利瑪產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有限公司董事長(zhǎng)/紅蜻蜓集團(tuán)董事長(zhǎng)
老品牌升級(jí)的關(guān)鍵點(diǎn)
《決策之道》：您在1995年創(chuàng)辦紅蜻蜓，當(dāng)時(shí)僅溫州就有4300多家鞋企，其中不乏康奈、奧康等佼佼者，但紅蜻蜓依然在這么激烈的消費(fèi)市場(chǎng)中脫穎而出。現(xiàn)在回首，您認(rèn)為自己當(dāng)時(shí)走的最關(guān)鍵的一步是什么？
錢(qián)金波：紅蜻蜓是我兒時(shí)的玩伴，在我童年的記憶里是很美好的回憶，我1995年創(chuàng)立企業(yè)時(shí)就把品牌命名為“紅蜻蜓”。那時(shí)候全國(guó)的商品還比較匱乏。大家都專(zhuān)注于做產(chǎn)品，而我想到了挖掘“紅蜻蜓”這個(gè)品牌與自然、文化的關(guān)系：紅蜻蜓的名字是非常富有文學(xué)色彩的，蜻蜓會(huì)在傍晚時(shí)分出現(xiàn)；為了在產(chǎn)品中融入更多品牌文化，我此后又創(chuàng)立了中國(guó)鞋文化博物館……通過(guò)賦予產(chǎn)品更豐富的品牌內(nèi)涵，紅蜻蜓比別的企業(yè)多了一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)的維度，使消費(fèi)者覺(jué)得它與眾不同，于是就脫穎而出了。
《決策之道》：紅蜻蜓在2017年就開(kāi)始了新零售業(yè)務(wù)。近幾年很多企業(yè)也在提倡轉(zhuǎn)型，但實(shí)踐起來(lái)并不容易。有人把數(shù)字化轉(zhuǎn)型概括為三方面的困難：一是不會(huì)轉(zhuǎn)，二是不敢轉(zhuǎn)，三是不能轉(zhuǎn)。您有什么轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)可以分享給其他企業(yè)家？
錢(qián)金波：我28年前創(chuàng)立了紅蜻蜓，但實(shí)際上35年前就開(kāi)始在皮鞋行業(yè)里摸爬滾打。這35年中，3次變革讓我感受非常深刻：當(dāng)初鞋企只要做出來(lái)產(chǎn)品，多打廣告，再開(kāi)一個(gè)招商會(huì)，銷(xiāo)量就會(huì)很好；后來(lái)進(jìn)入渠道為王的時(shí)代，門(mén)店越多越好，曾經(jīng)有多少人羨慕紅蜻蜓的3000家門(mén)店；到了今天，3000家門(mén)店已經(jīng)沒(méi)有多少顧客，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)成了一個(gè)大負(fù)擔(dān)，甚至讓我睡不著覺(jué)。
惠利瑪鞋革產(chǎn)業(yè)數(shù)智園
近兩年我一直在思考企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)，這對(duì)任何一家企業(yè)都不容易，何況紅蜻蜓已經(jīng)創(chuàng)立28年了。中國(guó)有千千萬(wàn)萬(wàn)的老企業(yè)都急需品牌年輕化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從而煥發(fā)新的活力。關(guān)于轉(zhuǎn)型，我們有以下3個(gè)關(guān)鍵詞。一是想做。紅蜻蜓是我一生的事業(yè)，它就等于我的生命，沒(méi)有它就沒(méi)有了一切。這不僅是我必須要做的，還是我必須做好的。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如果脫離了與“Z世代”的溝通和交流，品牌就沒(méi)法獲取顧客。如果不用數(shù)字化的工具來(lái)打通上下游，建立柔性供應(yīng)鏈，企業(yè)就做不到多快好省。品牌保持年輕化、保持活力，這是每一個(gè)企業(yè)當(dāng)家人都想做的事情。明確了“想做”的信念，就會(huì)帶動(dòng)企業(yè)管理者的自驅(qū)能力、決心和堅(jiān)持。
錢(qián)金波接待惠利瑪參觀(guān)領(lǐng)導(dǎo)嘉賓二是能做。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心在于思維和人才，我們經(jīng)營(yíng)企業(yè)幾十年，對(duì)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程非常熟悉，也形成了研產(chǎn)銷(xiāo)一體化的渠道，問(wèn)題就只是如何改變業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在線(xiàn)、直播在線(xiàn)、物流在線(xiàn)、支付在線(xiàn)、溝通在線(xiàn)這“五個(gè)在線(xiàn)”。我們?yōu)槭裁聪嘈拍茏龅侥?？因?yàn)槲覀兣c顧客的溝通、對(duì)顧客的服務(wù)、快速向顧客交付的渠道……這些都有非常好的基礎(chǔ)，是我們能力范圍之內(nèi)的，只不過(guò)還需要思維上的轉(zhuǎn)變—要以顧客為中心。什么樣的方式能讓顧客滿(mǎn)意，我們就怎么做，這就離不開(kāi)數(shù)字化工具。三是怎么做。任何一件事情要做長(zhǎng)、做久乃至做成，都必須靠團(tuán)隊(duì)的力量，必須首先考慮到組織的調(diào)整、人才的選拔。紅蜻蜓首次嘗試數(shù)字化和新零售轉(zhuǎn)型時(shí)，我把一位人力資源總監(jiān)調(diào)崗到新零售中心擔(dān)任負(fù)責(zé)人，這看起來(lái)跨度很大，人力資源總監(jiān)怎么能做新零售總監(jiān)？我對(duì)這位總監(jiān)講：“做一件事情主要靠的是搭團(tuán)隊(duì)。你本來(lái)就是搞組織工作的，現(xiàn)在做新業(yè)務(wù)只要把人組織好就完成了60%?！?/span>所以啟動(dòng)一項(xiàng)新業(yè)務(wù)時(shí)，我會(huì)從組織入手，先選拔人才，同時(shí)注意新老搭配，既要有懂傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的，又要有懂?dāng)?shù)字化流程的。從想做、能做再到怎么做，我們就這樣一步一步落到了實(shí)處。
從紅蜻蜓到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
《決策之道》：2022年7月，您有了一個(gè)新的身份——浙江惠利瑪產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有限公司董事長(zhǎng)。您為什么會(huì)從鞋企跨界到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)呢？
錢(qián)金波：一方面，早在2015年，國(guó)家便提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，這幾年國(guó)家政策上的種種新業(yè)態(tài)，無(wú)論是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，還是柔性供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈數(shù)字化，其實(shí)萬(wàn)變不離其宗，本質(zhì)上都是如何有效利用整個(gè)行業(yè)的各種資源，實(shí)現(xiàn)降本增效，具體來(lái)說(shuō)就是如何提高土地利用率、流水線(xiàn)周轉(zhuǎn)率、勞動(dòng)力的人效等。這件事意義重大，在溫州市委、市政府倡導(dǎo)下，溫州市于2022年成立了五大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈辦公室，由主要市領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任鏈長(zhǎng)，選擇優(yōu)秀的鏈主來(lái)搭建產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，再去服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上的中小企業(yè)和商家。我在鞋革行業(yè)里做了這么多年，還是要把自己的精力放在對(duì)行業(yè)、對(duì)社會(huì)最有用的事情上，這也是提升自己價(jià)值的好事。另一方面，做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是做紅蜻蜓的延續(xù)。28年來(lái)，紅蜻蜓覆蓋鞋革行業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)，積累了強(qiáng)大的供應(yīng)鏈資源，也培養(yǎng)了很多人才。我們現(xiàn)在既有能力，也有信心服務(wù)鞋革行業(yè)，于是就成立了惠利瑪鞋革產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。
惠利瑪鞋革產(chǎn)業(yè)數(shù)智園惠利瑪打造了“產(chǎn)業(yè)大腦+未來(lái)工廠(chǎng)+數(shù)字產(chǎn)業(yè)園”的模式，自主研發(fā)了五大工具：爆品抓取工具、3D設(shè)計(jì)工具、數(shù)字化銷(xiāo)售的好貨通工具、面向集采服務(wù)工廠(chǎng)的好采通工具、面向新零售的好賣(mài)通工具，實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料到工廠(chǎng)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、零售整個(gè)環(huán)節(jié)的貫通，讓廠(chǎng)房、設(shè)備、土地、產(chǎn)品等要素發(fā)揮最大效益，為整個(gè)行業(yè)的中小企業(yè)乃至全國(guó)商家服務(wù)。
現(xiàn)在溫州的各行業(yè)基本都建立了產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)，比如在電器行業(yè)，以正泰為首建立了產(chǎn)業(yè)大腦；閥門(mén)行業(yè)是永嘉縣的支柱產(chǎn)業(yè)，也在打造產(chǎn)業(yè)大腦……可以說(shuō)各行業(yè)都在逐步建立數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈，不過(guò)從綜合力度上看，鞋革行業(yè)應(yīng)該是做得最領(lǐng)先的。
《決策之道》：惠利瑪官網(wǎng)介紹，以“科學(xué)家+設(shè)計(jì)師+產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”為理念。有專(zhuān)家認(rèn)為中國(guó)不是沒(méi)有科研能力，也不是沒(méi)有制造能力，最大的問(wèn)題在于研發(fā)端與產(chǎn)業(yè)端很難結(jié)合。那么惠利瑪如何實(shí)現(xiàn)“科學(xué)家+設(shè)計(jì)師+產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的理念？
錢(qián)金波：我們國(guó)家有很多科學(xué)家，每一個(gè)科學(xué)家背后都有非常多的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，但是如何使專(zhuān)業(yè)技術(shù)實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值？這個(gè)過(guò)程相當(dāng)于二萬(wàn)五千里長(zhǎng)征。如果每個(gè)產(chǎn)業(yè)都有一個(gè)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，以孵化、轉(zhuǎn)換為主要功能，服務(wù)于前端與后端，效率就會(huì)大大提升。惠利瑪為什么要把實(shí)驗(yàn)室建在車(chē)間？因?yàn)檫^(guò)去國(guó)內(nèi)的研發(fā)中心都在高校，而惠利瑪讓科學(xué)家在車(chē)間研發(fā)，從源頭接觸行業(yè)、接觸企業(yè)，讓科學(xué)家真正了解用戶(hù)是怎么想的，根據(jù)市場(chǎng)信息不停地迭代和研發(fā)。同時(shí)，企業(yè)家也介入其中，認(rèn)識(shí)到科技研發(fā)活動(dòng)對(duì)企業(yè)未來(lái)業(yè)績(jī)的影響，從而形成正向循環(huán)。除了科學(xué)家、企業(yè)家，還一定要加上設(shè)計(jì)師?？茖W(xué)家的成果再好，也需要設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)出顧客喜愛(ài)的產(chǎn)品外形。全過(guò)程是在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上完成的，讓更多的人參與進(jìn)來(lái)。如果沒(méi)有產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的介入，任何一環(huán)的轉(zhuǎn)換都會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題。
惠利瑪鞋革產(chǎn)業(yè)數(shù)智園
惠利瑪2022年7月成立，現(xiàn)在已經(jīng)有7位科學(xué)家在園區(qū)開(kāi)展研發(fā)活動(dòng)，比如鞋底的高分子回彈材料、幾種鞋面的皮料……都是與各大高校的科學(xué)家、教授合作的。還有很多設(shè)計(jì)師陸續(xù)入駐惠利瑪，通過(guò)數(shù)字化爆品抓取工具，可以實(shí)時(shí)無(wú)縫對(duì)接探討產(chǎn)品未來(lái)的趨勢(shì)、設(shè)計(jì)、面料、功能、賣(mài)點(diǎn)……互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要?jiǎng)?chuàng)造內(nèi)容、創(chuàng)造賣(mài)點(diǎn)，才能夠與年輕的消費(fèi)者溝通，這都離不開(kāi)快速變化的生產(chǎn)，離不開(kāi)材料研究、專(zhuān)利研發(fā)，等等。還有很多企業(yè)在做類(lèi)似的探索。福建的匹克運(yùn)動(dòng)在2018年推出新科技鞋底匹克“態(tài)極”，可以說(shuō)是讓企業(yè)起死回生了。國(guó)外有一個(gè)瑜伽褲品牌lululemon，大家也非常熟悉，它難道只生產(chǎn)瑜伽褲嗎？它的背后有心理學(xué)家、生物學(xué)家、工程師、設(shè)計(jì)師、科學(xué)家等，開(kāi)發(fā)了多種產(chǎn)品。無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，這兩個(gè)案例都表明了共同的道理：如今的產(chǎn)品不僅離不開(kāi)設(shè)計(jì)師，也離不開(kāi)科學(xué)家。
《決策之道》：黨的二十大強(qiáng)調(diào)了高質(zhì)量發(fā)展，也強(qiáng)調(diào)了促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加快發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。您認(rèn)為現(xiàn)階段的企業(yè)家該如何更好地利用數(shù)字技術(shù)、國(guó)家政策利好進(jìn)行轉(zhuǎn)型？
錢(qián)金波：新時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇空間非常大。從原來(lái)的粗獷式發(fā)展到現(xiàn)在的高質(zhì)量發(fā)展，發(fā)展的空間會(huì)更大。什么是高質(zhì)量發(fā)展？新機(jī)器、新網(wǎng)絡(luò)、新思想……所有因素都要更新，然后改變生產(chǎn)流程、制造方法，最后提高企業(yè)的質(zhì)量。在高質(zhì)量發(fā)展的倡導(dǎo)下，企業(yè)如何做到不被淘汰，還能夠引領(lǐng)行業(yè)？必須清醒地認(rèn)識(shí)產(chǎn)品要以消費(fèi)者為中心，產(chǎn)品的品質(zhì)要能夠讓全世界的人認(rèn)可，企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要有更好的自主性，這樣才可以稱(chēng)為高質(zhì)量。對(duì)新時(shí)代的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，在發(fā)展事業(yè)的同時(shí)，也要多想一想國(guó)家的未來(lái)，把技術(shù)掌握在自己手里。
“60后”如何更新認(rèn)知、完成企業(yè)交班
《決策之道》：您為行業(yè)服務(wù)的熱情很令人敬佩，但或許也有人擔(dān)心這樣做會(huì)培養(yǎng)出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。您怎么想？
錢(qián)金波：一個(gè)行業(yè)只有一個(gè)人做是不夠的，一群人做才會(huì)興旺。什么叫集市？一個(gè)人在一個(gè)地方賣(mài)菜，其他人知道了也去那里賣(mài)菜，也有很多人去那里買(mǎi)菜，最后這個(gè)地方就成了集市。同行不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，是相互支撐的友軍。不過(guò)，友軍互通互聯(lián)還是需要水平相當(dāng)?shù)模?/span>比如你用蘋(píng)果手機(jī)，我用華為手機(jī)，我們可以聯(lián)通；如果你用老人機(jī)，我用智能手機(jī)，那我們就聯(lián)通不了。做產(chǎn)業(yè)平臺(tái)需要利他思維，利人利己，先利人后利己，而且就算有人超越了自己，自己也覺(jué)得高興。
我是一個(gè)“60后”，還能夠談?wù)劗a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化、內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)、元宇宙、虛擬仿真等，這必須得學(xué)習(xí)。有人覺(jué)得這個(gè)老頭思想挺年輕、還挺可愛(ài)的，這對(duì)我來(lái)說(shuō)就是一種安慰和認(rèn)可。每個(gè)人在人生不同階段有不同的規(guī)劃，思想、價(jià)值觀(guān)會(huì)不斷地深化。如果能對(duì)社會(huì)、對(duì)他人有用，有的人根本不要求回報(bào)。我已經(jīng)過(guò)了追求財(cái)務(wù)自由的階段，到了知天命的年紀(jì)，能為這個(gè)行業(yè)做多少就做多少，能做多少好事就做多少好事。我相信每一位正和島的島親都會(huì)有這樣的階段。在快退休的年紀(jì)還可以為社會(huì)做點(diǎn)事，就是每個(gè)人小小的中國(guó)夢(mèng)。
《決策之道》：您年輕時(shí)開(kāi)創(chuàng)“綠草計(jì)劃、陽(yáng)光工程”的銷(xiāo)售模式，創(chuàng)立“遠(yuǎn)距離管錢(qián)、近距離管人”的公司體制，現(xiàn)在又創(chuàng)辦了惠利瑪，是怎么做到有勇氣不斷地創(chuàng)新，不斷地更新自己的認(rèn)知的？
錢(qián)金波：第一，一個(gè)人必須要有好奇心。沒(méi)有好奇心就沒(méi)有了自驅(qū)力。要做企業(yè)尤其需要好奇心。第二，一定要追求美。為什么當(dāng)初叫“綠草計(jì)劃、陽(yáng)光工程”？當(dāng)時(shí)我們的門(mén)店遍地開(kāi)花，就好像是綠草一樣。有了大片“綠草地”，就要推出“陽(yáng)光工程”，綠草地不需要太多的呵護(hù)，只要有陽(yáng)光和雨水就可以茁壯成長(zhǎng)。后來(lái)需要全國(guó)統(tǒng)一管理的時(shí)候就推出了“藍(lán)天體系”，把資金、貨品管住。這些詞都帶有紅蜻蜓品牌的浪漫、美，說(shuō)起來(lái)親切易記，又很有內(nèi)涵。我剛創(chuàng)業(yè)時(shí)就覺(jué)得要追求美。什么最美？大自然是最美的，既然知道了美，就要尋求接近。但接近的時(shí)候它可能又不美了，因?yàn)殡鼥V也是一種美。我們有一句標(biāo)語(yǔ)，28年都沒(méi)有變，是“從距離中尋求接近”。這就好像開(kāi)車(chē)一樣，從溫州出發(fā)，經(jīng)過(guò)金華、杭州，最后到上海。每一段距離的結(jié)束都是另一段距離的開(kāi)始。創(chuàng)業(yè)之路也是一樣，每一個(gè)階段的成功都要?dú)w零，然后跨越，再歸零，再跨越。距離的美學(xué)促使我在財(cái)務(wù)管理上做了創(chuàng)新，實(shí)行“遠(yuǎn)距離管錢(qián)、近距離管人”的放權(quán)制度。紅蜻蜓的博物館里歸納了很多經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，都帶著對(duì)美的向往。博物館里有一張照片，是我凝視著手里的鞋子，下面有一句話(huà)：“我相信機(jī)會(huì)來(lái)自直覺(jué)，是對(duì)某一個(gè)事業(yè)和事物的狂熱投入，更需要有一個(gè)框架和夢(mèng)想！”來(lái)參觀(guān)博物館的人幾乎都會(huì)拍這句話(huà)，他們覺(jué)得：“這不是當(dāng)下的我嗎？”“這不是過(guò)去的我嗎？”“這不是未來(lái)的我嗎？”總的來(lái)說(shuō)，對(duì)美的追求和好奇心是我的原動(dòng)力。
《決策之道》：現(xiàn)在很多民營(yíng)企業(yè)都面臨交接班的難題，您的兒子正在逐漸接手紅蜻蜓的新興業(yè)務(wù)。您認(rèn)為在企業(yè)傳承過(guò)程中上一代企業(yè)家和下一代企業(yè)家的角色定位分別是什么？
錢(qián)金波：企業(yè)交接班是一個(gè)長(zhǎng)期問(wèn)題，如果想順利地交接班，必須提前做好鋪墊。首先，要做好跨代關(guān)系治理和代際溝通。很多人總認(rèn)為“我的孩子怎么不聽(tīng)我的”，“60后”普遍都想改變“80后”，但在我看來(lái)應(yīng)該是“60后”先改，再影響“80后”。
很多企業(yè)在交接班時(shí)，兩代人往往都要求對(duì)方先改，而不是自己先改，最后在跨代關(guān)系治理和代際溝通上出現(xiàn)了非常嚴(yán)重的問(wèn)題。如果大家都換位思考，交接班就會(huì)順利。如果下一代不僅不崇拜上一代，甚至還討厭起來(lái)了，是不可能順利接班的，溝通不暢還談什么接班？其次，交接班是一個(gè)長(zhǎng)期的溝通過(guò)程，需要3到5年甚至5到10年的時(shí)間來(lái)“種草”。“60后”真的決定讓下一代接班的話(huà)，要不停地做溝通——這不是一份財(cái)富、一份名聲，而是一份責(zé)任、一份家業(yè)。上一代創(chuàng)造了一份事業(yè)，它屬于誰(shuí)？不可能送給別人吧，肯定是下一代的。下一代對(duì)家業(yè)也要有正確的理解，家業(yè)時(shí)時(shí)刻刻伴隨著下一代從讀書(shū)走向社會(huì)：讀書(shū)的錢(qián)，都是家業(yè)買(mǎi)單；出去跟朋友吃飯也好，談戀愛(ài)也好，也是家業(yè)在背書(shū)。所以上一代希望事業(yè)延續(xù)下去，是很正常的。
惠利瑪鞋革產(chǎn)業(yè)數(shù)智園
如果下一代不喜歡上一代的事業(yè)的話(huà)，當(dāng)然可以做自己喜歡的事，但是，家業(yè)的財(cái)富永遠(yuǎn)屬于家人，還是有多種方法讓下一代接手的。第一種情況，如果下一代喜歡產(chǎn)業(yè)，想繼承產(chǎn)業(yè)再做出貢獻(xiàn)，那就接班當(dāng)CEO；第二種情況，如果下一代不想這么累，可以退后一步，做董事長(zhǎng)，聘請(qǐng)CEO，實(shí)行經(jīng)營(yíng)權(quán)、所有權(quán)分離；第三種情況，如果下一代還想往后退，只喜歡拍拍照、打打坐，那也可以，就當(dāng)實(shí)際控制人。跨代關(guān)系治理和代際溝通是每一個(gè)“60后”企業(yè)家需要學(xué)習(xí)的，要學(xué)習(xí)如何站在“80后”的角度思考，不要老自以為是，不然溝通肯定會(huì)出問(wèn)題，這是我的經(jīng)驗(yàn)。
《決策之道》：這幾年因?yàn)樾鹿诟腥疽咔?、?guó)際沖突等因素，很多企業(yè)尤其出口企業(yè)面臨困境。一些企業(yè)家比較缺乏信心和動(dòng)力繼續(xù)做下去，而您依然富有活力，有什么體會(huì)可以分享？
錢(qián)金波：生命不息，戰(zhàn)斗不止，不為別的，只為自己。我們的行為時(shí)時(shí)刻刻會(huì)影響他人，特別是影響自己的孩子。如果碰到困難就退縮，會(huì)給孩子做出什么示范？我時(shí)刻在意自己的行為，無(wú)論是給孩子看還是給朋友看，都是一種擔(dān)當(dāng)和形象。當(dāng)然了，每個(gè)人都有自己的活法，如果放下一切，享受生活，也挺好。不過(guò)，作為新時(shí)代的創(chuàng)業(yè)人，如果每個(gè)人都很陽(yáng)光、很自信，這種自驅(qū)力和活力也會(huì)影響自己的下一代、影響周邊的人。如果大多數(shù)人是這樣，那我們每個(gè)人的未來(lái)、我們中國(guó)的未來(lái)肯定會(huì)越來(lái)越好。
以上文章來(lái)源于正和島 ，作者錢(qián)金波、錢(qián)帆
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