“去年是寶紡印染建廠20周年，也是自我們創立以來，深感最困難的一年。從國際來看，逆全球化思潮抬頭，國際貿易壓力不斷加大；‘雙碳’目標引發產業結構調整，傳統‘兩高’行業首當其沖；俄烏沖突等不確定性，引發全球經濟減速，匯率風險增加。從國內來看，當前經濟恢復基礎尚不牢固，需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力仍然較大。企業必須要加強風險控制和應急管理機制，樹立危機意識，深挖內部潛力，做到多元創新，才能不斷攻堅克難。”浙江寶紡印染有限公司董事長虞寶木介紹，在全體寶紡人守正創新的共同努力下，2022年寶紡抗住了各種挑戰和壓力，銷售、出口、納稅穩中有進，更在企業軟實力、行業影響力、員工歸屬感、社會責任感等各個方面取得了可喜成績。

不啻微芒，積炬成陽。2022年，在黨建引領的高質量發展下，寶紡先后榮獲2022印染行業30強企業、2022紡織行業“專精特新”中小企業、安全生產標準化三級企業、2022全國紡織行業綠色發展勞動競賽節水標桿企業、2022國家紡織產品開發基地等多項榮譽。其外貿出口、黨建引領、數字創新、節能降碳等先進事跡，得到了新華社、《中國日報》、《中國紡織》等國家級媒體的爭相報道。

“當下，我們既要看到國家、行業共性的困難和壓力，也要看到細分市場的機會和希望，堅定“做精做專優勢產品、做大做強出口貿易”的信心和勇氣，調整好企業的戰略思路和經營方式，不斷適應變化，乘風破浪向前。”虞寶木表示，2023年全球消費依舊疲軟，市場短時間內無法恢復到疫情前。“特別是隨著逆全球化思潮的抬頭，國際貿易壓力不斷加大，國際環境存在諸多不確定性因素，全球經濟動能減緩，匯率風險不斷增加，這一點企業必須要有清晰認知。”

為了實現穩中求進，2023年寶紡要重新審視市場，以穩健經營為首要任務，以創新節約為首要目標，一方面樹牢品質壁壘，加大產品創新，擴大市場占有率和滲透率；一方面加快數字改革創新，加大人才梯隊建設，提高管理效率和效益。在激烈的國際競爭中，迎難而上、勇毅前行。

“目前，原材料、水電氣價格一路上漲，市場消費需求不旺，導致利潤下降，影響了企業健康運營。”談及企業目前發展面臨的困難，虞寶木認為，作為出口型企業，寶紡的發展受國際環境和匯率波動影響最大，但最難的2022已經過去，今后幾年，寶紡只要穩扎穩打，做好風險防控，以質量謀生存，以品牌謀發展，一定能在激烈的國際競爭中行穩致遠。

虞寶木表示，“雙碳”背景下，印染作為傳統行業，“兩高”問題突出，在“雙控”政策的加壓下，轉型升級是必然選擇，當前企業進行數字化改造面臨周期較長，持續投入大等壓力，很多企業“心有力而氣不足”，希望國家和政府有關層面能出臺更多有力措施加以引導和幫扶。

“就目前嚴峻的內外環境來看，從橫向分析，企業要取得發展，業務不能多，要聚焦；從縱向分析，產業鏈不能太長，要深耕。要抓住了4個核心，核心業務、核心產品、核心市場、核心客戶。”虞寶木再三強調，越是經濟下行、周期低谷，市場對產品的性價比要求就越高，客戶對質量的挑剔投訴就會更多，因此企業一堆要保持客觀清醒、謙虛謹慎，識別主要困難，抓住主要矛盾，保持定力，心無旁騖做好產品、守好市場、服務好客戶。

“2023年，寶紡將采取‘實事求是、迎難而上’的戰略，明確工作基調，以創新為引領，加大有效創新力度，力爭直接成本下降5%，各項工作穩中有進。”談及2023年寶紡的發展，虞寶木表示，面對復雜多變的經濟形勢，寶紡要穩健經營、有效創新，在注重管理提升、效益提升的同時，加大人才培養和儲備，鍛造一支敢打敢拼的團隊。

穩健經營方面：主要是在不確定性下調整心態、做好自己，在脆弱性下更加堅韌、穩健。首先，要明確定位、強心增信。寶紡的發展戰略就是差異化經營、高質量發展；發展定位就是實事求是、專精特新。只要堅持專業主義和長期主義，寶紡才可以在企業技術、質量、管理、效益上構筑同行無法企及的“專精特新”核心競爭力，夯實行業龍頭及細分領域市場龍頭地位；

其次，審時度勢，加強風險防控，安全至上。辦企業，最重要是底線思維，寶紡的底線就是企業安全、員工安全。企業安全，就是守住消防、環保、財務、知識產權四條紅線，保證企業合法合規經營；員工安全，就是生命至上，加強安全教育與制度培訓，最大程度減少工傷及生命損失。

有效創新方面：為提升寶紡核心競爭力，寶紡既要自主創新、集成創新，更要立足問題講究實效。如何開拓市場，守住市場，全靠自主研發產品迭代、壯士斷腕自我革命對此，寶紡既要有顛覆性創新的能力，更要重視持續性創新，只有這樣才能保持前瞻性、敏銳度與緊迫感，市場探索上、產品創新上、工藝革命上，保持努力沒有止境。

其中，集成創新是1+1>2的聯合開發創新。近幾年，寶紡最大的集成創新一個是數字化智慧工廠項目，一個是設備的智能化改造，這些都是立足“雙碳”“雙控”背景下的轉型與創新。通過ERP/MES系統集成，完成生產流程工藝采集、能耗三級計量采集，實現經營業務流程的科學管理，產品生產流程的品控管理，單位訂單原料能耗的成本管理。目前這些效果已經顯現，相信在將來必定更加顯著。

人才隊伍建設方面：做高質量的企業、做高質量的產品，關鍵是靠高質量的員工團隊。企業必須持續鍛造頑強拼搏的隊伍，與黨建引領、以人為本的企業文化相融合，鍛造一支有奉獻精神的黨員隊伍，鍛造一支有斗爭精神的管理隊伍。

陽春布德澤，萬物生光輝。2023年，寶紡人將堅定信心，與時間賽跑，同心同向，為中國式現代化紡織高質量發展貢獻自己應有的力量。

文章來源：中國紡織