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產(chǎn)業(yè)園區(qū)從“產(chǎn)業(yè)招商”到“商招產(chǎn)業(yè)”

發(fā)布時間:2023-02-23  閱讀數(shù):23253

產(chǎn)業(yè)園區(qū)從“產(chǎn)業(yè)招商”到“商招產(chǎn)業(yè)”

2023年產(chǎn)業(yè)招商不可謂不卷,近日筆者聽說投資機構(gòu)都已經(jīng)開始下場招商了,且考核指標的壓力還不小。但現(xiàn)在的招商情況早已不如以前,難度正在不斷加大。

01

長短期因素影響下,招商邏輯正發(fā)生轉(zhuǎn)變

(1)短期:企業(yè)需求走弱+載體供給增加,導致招商變難

首先,外貿(mào)不暢+內(nèi)需不足之下,中小企業(yè)投資信心不足,導致整體招商難度提升。

根據(jù)財新網(wǎng)等相關媒體近日的報道,全球貿(mào)易降溫下,現(xiàn)在上海港碼頭大量空箱堆積,甚至很多都堆到了江蘇太倉。不僅如此,廣州等全國其它重要港口都有同樣的現(xiàn)象
圖片

圖:全球貿(mào)易降溫下空箱堆積的上海港碼頭

圖片來源:財新網(wǎng)報道

在此之下,很多外貿(mào)產(chǎn)業(yè)導向型的城市都存在一定影響。例如青島,雖然已經(jīng)距離正常春節(jié)假期結(jié)束大半個月有余,但至今仍有很多工廠沒有開工。

從整體來看,企業(yè)端的投資信心也偏弱。根據(jù)2023年1月企業(yè)投資前瞻指數(shù),環(huán)比顯示回落表示企業(yè)投資信心仍需要時間修復。此外,2022年工業(yè)企業(yè)利潤增速為-4%,利潤增速放緩制約企業(yè)產(chǎn)能的擴張。
圖片

圖:企業(yè)端投資意愿偏弱

數(shù)據(jù)來源:wind,國泰君安研究

其次,近幾年大量產(chǎn)業(yè)載體的開發(fā)建設,產(chǎn)品同質(zhì)化使得招商競爭激烈。

隨著產(chǎn)業(yè)的逐步發(fā)展,大量的產(chǎn)業(yè)載體也涌向市場,但彼此之間同質(zhì)化競爭嚴重,階段性同類載體供給過剩和創(chuàng)新載體供給不足現(xiàn)象并存,也在一定程度上加大了區(qū)域產(chǎn)業(yè)招商的難度。

(2)長期:產(chǎn)業(yè)孵化和發(fā)展邏輯改變

以前:先招到商再說,一切以“大、強、新”產(chǎn)業(yè)為優(yōu)先

過往的時代背景決定了招商模式會相對粗放,不管招到的企業(yè)是否與整個區(qū)域的產(chǎn)業(yè)基因適配,反正企業(yè)能留下來就是招到好商。一個區(qū)域要實現(xiàn)新興產(chǎn)業(yè)的聚集,首先就是盡力招引行業(yè)龍頭,卻不論本土是否適合產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,總之招商工作是以“新興、熱門”為首要考慮指標。

現(xiàn)在:產(chǎn)業(yè)孵化邏輯改變,基于“安商穩(wěn)商”才能招到商

但隨著現(xiàn)在招商困難的逐步增大,這種模式已經(jīng)不再適用。短期招商難是現(xiàn)實存在的,但未來可能也不一定會有所改善。此外,即使好不容易招到商了,也無法形成一個有效的產(chǎn)業(yè)集群。

02

新常態(tài):從“產(chǎn)業(yè)招商”到“商招產(chǎn)業(yè)”

因此,在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新邏輯下,需要扭轉(zhuǎn)招商的舊有觀念,開啟新模式。

一方面要先“留住優(yōu)質(zhì)企業(yè)”,出臺有效措施實現(xiàn)“安商穩(wěn)商”。從目前市場行情來看,如果能夠保證所在區(qū)域、所在園區(qū)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)不流失已經(jīng)是很好的局面了。因此,更多的工作需要放在扶持和穩(wěn)定已入駐的優(yōu)質(zhì)企業(yè),確保出租率的穩(wěn)定。政府層面需要出臺有效措施和政策去扶持企業(yè)的成長和發(fā)展,園區(qū)運營商則需深度了解企業(yè)的需求,提升運營服務的質(zhì)量。

另一方面,“安商穩(wěn)商”的本質(zhì)也是為了招到更好的商。因為從整體來看,一個區(qū)域的產(chǎn)業(yè)集聚,僅靠從外部招引幾家大企業(yè)是不夠的。一定是要基于自身的產(chǎn)業(yè)集群去構(gòu)建和延長產(chǎn)業(yè)鏈,包括通過扶持本土龍頭或上市公司,去延展和孵化其上下游產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)。在存量基礎上進行增加,才能使得服務更落地,產(chǎn)業(yè)也更能夠生根發(fā)芽。

這本質(zhì)上是從“產(chǎn)業(yè)招商”到“商招產(chǎn)業(yè)”的轉(zhuǎn)變,此模式之下,招商工作效率更高,同時落地性也更強。也只有當充分基于本土基因,扶持和服務龍頭或上市公司,延展其上下游產(chǎn)業(yè)鏈條,才能讓產(chǎn)業(yè)鏈自己”長“起來!

03

三大舉措助力“商招產(chǎn)業(yè)”

在邏輯轉(zhuǎn)變之下,如何讓招到的企業(yè)真正安定下來,落地生花,讓“產(chǎn)業(yè)鏈”自己長起來才是關鍵。在這一點上,浙江的臺州市做的就很好。

一是“緊抓牛鼻子”,緊扣優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈。臺州市通過集聚的上市公司,培育和孵化其上下游產(chǎn)業(yè)鏈,提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新力,使得創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈能夠深度融合。

二是“以商招商,讓落戶企業(yè)當紅娘”。新興行業(yè)在當?shù)厣l(fā)芽,讓落戶企業(yè)充當“紅娘”,進一步吸引產(chǎn)業(yè)鏈上下游實現(xiàn)落地,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚人才,以人才引領產(chǎn)業(yè),完善產(chǎn)業(yè)鏈,孵化新興產(chǎn)業(yè)。

三是充分提供創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)需要的生產(chǎn)空間和孵化環(huán)境。臺州市建設了一批優(yōu)質(zhì)的空間載體,包括眾創(chuàng)空間和孵化器,同時出臺了各類的扶持政策,促進了創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)生態(tài)加速優(yōu)化。

而正是這種優(yōu)先從本土資源出發(fā),挖掘發(fā)展?jié)摿?,深刻認識本土產(chǎn)業(yè)基因優(yōu)勢,讓產(chǎn)業(yè)鏈自己“長起來”的方式,使得臺州從十幾家上市公司發(fā)展到現(xiàn)在自己的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群。

04

總結(jié)

因此,從宏觀來看,一個區(qū)域要想發(fā)展和壯大自己的產(chǎn)業(yè)集群,首先要深刻了解自身的產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,包括區(qū)域產(chǎn)業(yè)基礎、主導產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈布局,才能構(gòu)建自身未來合理有效的招商圖譜。

從微觀來看,一個園區(qū)要想提升招商質(zhì)量,也要著眼于區(qū)域的產(chǎn)業(yè)基因,充分發(fā)揮區(qū)域本土產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,多想想能為區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展做什么。

我們一直在說產(chǎn)業(yè)鏈不是紙上畫出來的,也不是招商招出來的,一定是本土自己長出來的。而億翰作為深耕產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)數(shù)年的第三方機構(gòu),幫助不少區(qū)域發(fā)展的平臺公司理清本土產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀,運用大數(shù)據(jù)工具導出區(qū)域產(chǎn)業(yè)地圖,并進行實地調(diào)研梳理出重點企業(yè)畫像,然后針對性地提出相應招商策略。

最后,園區(qū)招商的新時代已來!

做好新時代招商,推動高質(zhì)量發(fā)展!

文章來源:產(chǎn)城觀察網(wǎng)

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