林姿含
中國十大設(shè)計師
中國設(shè)計業(yè)十大杰出青年
16屆亞運會服裝設(shè)計的特邀評委
世界500強/上市公司的設(shè)計顧問
全國服裝產(chǎn)業(yè)集群政府時尚產(chǎn)業(yè)顧問
官員/明星/企業(yè)家的私人形象顧問
日本津島紡織工業(yè)協(xié)會的中同區(qū)面料總顧問
中國服裝設(shè)計師協(xié)會藝術(shù)委員會的執(zhí)行理事
中國各類選美及設(shè)計大賽的評委
世界超級模特環(huán)球大賽的指定設(shè)計師
廣東服裝設(shè)計師協(xié)會的副主席
廣州服裝行業(yè)協(xié)會的設(shè)計顧問
廣東工業(yè)大學(xué)的碩士生導(dǎo)師
全國多所服裝高校的客座教授
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，私人定制和個性化的服務(wù)越來越成為人們對生活水平追求的主旋律，而關(guān)于潛力無限的個性化定制，有人又開辟了一條新道路。
林姿含近來推出的私人定制系列，獨到地著眼于正式的商務(wù)服裝上，針對私人形象將經(jīng)典傳統(tǒng)的西裝設(shè)計改良后，加以融合時尚和流行的元素，還別出心裁地添加了部分中國文化的成分。
“關(guān)于私人定制市面上很多機構(gòu)在做，大多都是禮服類的服裝，而且可穿著的機會非常少。但現(xiàn)代人大部分時間都處于工作的狀態(tài)，時尚商務(wù)裝的話更適用于多種場合。”
憑著對市場的考量和成熟的工作經(jīng)驗，林姿含敏銳地搜尋和發(fā)掘著市場需求和商機，再結(jié)合設(shè)計眼光進行創(chuàng)作....
從小就對服裝和裁剪格外感興趣的林姿含，早在在十一二歲時就已經(jīng)能拿著布料踩著縫紉機“折騰”出成衣來了，愛美的女孩憑著對服裝敏感的理解和天賦親手給自己制造了件件新衣，服裝的整體造型和款式設(shè)計都被小小的她捕捉在眼里。
之后她進入專業(yè)科班學(xué)習(xí)，從小時候的直覺到學(xué)習(xí)中獲得的深刻認識，從敏銳的天賦到濃厚的興趣，都讓她更加堅定地選擇了服裝設(shè)計的道路，很快地確定了未來要走的方向。
從時尚國度法國學(xué)習(xí)兩年回國后，她相繼在廣州幾家大型企業(yè)擔(dān)任設(shè)計師，也服務(wù)了一些品牌公司，幾年下來在個人能力、經(jīng)驗和眼光上都有了足夠完備成熟的儲備后，便投入了創(chuàng)業(yè)事業(yè)中。
一路走來，林姿含已經(jīng)專注設(shè)計顧問16年，帶領(lǐng)團隊共同服務(wù)了300多個中大型的服裝品牌，創(chuàng)造了超1000億產(chǎn)值，作品遠銷東南亞、歐洲、澳洲、日本、韓國以及中國各大城市。
創(chuàng)立的珈鈺公司被行業(yè)權(quán)威機構(gòu)評為中國最大的服裝設(shè)計顧問公司；唯一通過“AAAA”資質(zhì)官方認證的設(shè)計服務(wù)外包機構(gòu)，“廣東服裝產(chǎn)業(yè)重點培育服務(wù)平臺”和“中國服裝設(shè)計行業(yè)最佳領(lǐng)軍企業(yè)”。從個人資料上就可以看到她個人的頭銜更是熠熠閃光。
讓我們一起來通過訪談實錄更多地領(lǐng)略這位杰出企業(yè)家在設(shè)計事業(yè)上的先進主張和獨到眼光。
易悅：成立珈鈺的初衷是什么，為什么要創(chuàng)辦這樣一家設(shè)計顧問公司，而不是做設(shè)計品牌呢？
林姿含：我當(dāng)時是出于兩方面的考慮。第一是如果我做一個自己的品牌，從商業(yè)角度的話也許會賺取更多的利潤，但我卻只能做一種風(fēng)格的設(shè)計，做設(shè)計顧問的話可以同時服務(wù)多家企業(yè)，不同企業(yè)的風(fēng)格定位不一樣，我們就可以站到更高處去縱觀行業(yè)的趨勢和行情，個人視野和高度都會更加開闊。
第二點是我們2002年在創(chuàng)立公司時，中國的整個服裝行業(yè)正在經(jīng)歷巨大的變化，很多批發(fā)企業(yè)和工廠轉(zhuǎn)型做品牌，但是很多企業(yè)家不知道轉(zhuǎn)型后產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計開發(fā)等具體要如何下手，很多人都在非常困惑的摸索狀態(tài)。
創(chuàng)立公司的初衷，除了出于個人定位，另外就是出于對行業(yè)的考慮，希望能夠幫助到更多的企業(yè)成長。十多年下來后我們也確實穩(wěn)定地按著預(yù)想發(fā)展起來，我覺得只要清楚自己要什么，清晰遠方在哪里，心態(tài)就會非常堅定，期間我們也碰到許多行業(yè)變數(shù)和困難，但一直都堅持自己的定位和初衷，專注在規(guī)劃好的道路上。
易悅：珈鈺的真正爆發(fā)式成長是什么時候？
林姿含：在公司剛創(chuàng)立起步的時候，市場還不夠成熟，很多企業(yè)的老板關(guān)于品牌運營的意識不夠，對品牌外包也缺乏認識，和一家企業(yè)交流得談上一天半天，最后都不一定被接受，這樣的狀況持續(xù)了兩年多。
但我們扎實地做好做成功每個案例，也獲得了行業(yè)里實實在在的口碑宣傳，到了05年客戶開始應(yīng)接不暇，之后我們再也沒有主動往外打過一個合作電話，基本都是找上門的了。也要歸因于后來大家的品牌意識增強，對設(shè)計外包這件事有了更清晰的了解。
易悅：看過您之前的一些采訪資料，您主張以市場為導(dǎo)向的服裝設(shè)計，您是如何把商業(yè)和藝術(shù)完美融合在一起的，若是藝術(shù)理念與商業(yè)理念起了沖突您是如何應(yīng)對的呢？
林姿含：是的，我覺得設(shè)計師在實踐C2D時要注重其中反向定制的含義，在中國其實我們暫時還做不到引導(dǎo)潮流，要做的是摸準市場需求和消費者喜好進行設(shè)計，提供給市場和客戶需要的作品，我能夠走到今天，跟我這么多年堅持的設(shè)計理念有很大關(guān)系，一定要跟著市場走，讓設(shè)計市場化。
很多人會問跟著市場走會不會缺少個性，我們是處在市場這個大范疇下做設(shè)計的，服裝設(shè)計本身就是藝術(shù)和技術(shù)的綜合，將個性化發(fā)揮和市場融合起來，將藝術(shù)和市場融合，先有大我再有小我，這才是我們作為設(shè)計師的專業(yè)價值。融合企業(yè)需求和市場大勢進行的創(chuàng)作才能走得長遠，孤芳自賞的道路是很難走得久的。
易悅：您覺得現(xiàn)在中國設(shè)計行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r如何？未來又是什么樣子的？
林姿含：最近三五年設(shè)計機構(gòu)介入生產(chǎn)版塊這個發(fā)展方向值得注目，企業(yè)將會非常需要這樣的服務(wù)。把設(shè)計公司定位在有設(shè)計含量的供應(yīng)商的角色上，這種模式別的國家50多年前甚至更早就已經(jīng)在做了，現(xiàn)在很多設(shè)計公司都在跟工廠和面料商進行合作，我覺得這是未來的一個趨勢。
而對于設(shè)計師來說，獨立設(shè)計師應(yīng)該是未來的發(fā)展方向，設(shè)計師將不再隸屬于特定的公司，沒有員工只有合伙人的概念，他們可以專注在自己的長板上，將某種擅長的風(fēng)格做深做透，不用過多花費精力在修補經(jīng)營管理等商務(wù)方面的短板上，從而專心做自己的設(shè)計。
易悅：那您對自己的職業(yè)生涯又是如何規(guī)劃的？
林姿含：我從事了十多年的設(shè)計顧問，也服務(wù)過幾百家的企業(yè)，見證著行業(yè)產(chǎn)業(yè)的種種發(fā)展和衰落，我希望在未來往培訓(xùn)教育的方向走，把這么多年吸收累積的的經(jīng)驗通過課程分享出去，傳承下去。之后我還會推出一個多品牌運作的戰(zhàn)略，以設(shè)計技術(shù)入股的方式加入到優(yōu)秀的企業(yè)運作中，為他們提供我的團隊和資源，幫助企業(yè)成長。
易悅：您更偏向于哪一種身份角色，您是如何在設(shè)計師和公司運營者身份之間自如轉(zhuǎn)換的？
林姿含：我現(xiàn)在的身份是多元化的，即是個設(shè)計師，公司的經(jīng)營者，形象顧問，也是個講師。在企業(yè)家和設(shè)計師兩個角色的轉(zhuǎn)換上我的感受非常的深刻，公司剛起步的時候我還是個純粹的設(shè)計師，很多事情是憑著感性思維來看待，要成為合格的企業(yè)家必須有很強的理性思維。
在這個從感性到理想思維的轉(zhuǎn)換過程中，一開始是非常痛苦的，我必須在短時間內(nèi)去學(xué)習(xí)大量的經(jīng)營學(xué)，管理學(xué)和營銷學(xué)課程，學(xué)習(xí)品牌的推廣和運營，至今我每年的學(xué)費都會花上幾十萬。熬過來到最后其實會發(fā)現(xiàn)做設(shè)計還是比管理難度大多了，企業(yè)管理也不是想象中這么復(fù)雜。
易悅：您平常的著裝風(fēng)格是如何的，希望表達一種什么樣的個人形象？
林姿含：我自己的穿衣風(fēng)格是很多元化的，既可以優(yōu)雅浪漫也可以正式隆重。
郭沫若有句話講的很好，‘服裝是文化的表征，衣裳是思想的形象’，我很看重根據(jù)場合搭配自己的衣服，面向客戶選擇服飾風(fēng)格，以此來展現(xiàn)相應(yīng)的內(nèi)涵和內(nèi)在。
拋開場合來說的話，我最喜歡的風(fēng)格是時尚與帥氣結(jié)合的中性風(fēng)。
