2023年6月30日上午，株州褲業(yè)游學考察團來鄭州奧特制衣有限公司進行了生產(chǎn)現(xiàn)場的觀摩交流，在交流過程以及隨后幾天微信交流中，大家重點話題是圍繞標準化精益生產(chǎn)、智能制造的應(yīng)用等現(xiàn)代化生產(chǎn)工作，應(yīng)《褲業(yè)界》所托，我整理出以下五個有代表性的問答，與行業(yè)同仁共享、切磋。

一問：奧特制衣生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范管理從什么時候開始實施的？過程中又是如何推進的？

答： 奧特制衣從2017年起就開始導(dǎo)入現(xiàn)場6S管理體系，成立項目推進辦，制定階段性檢查標準、實施定期檢查、紅牌作戰(zhàn)、現(xiàn)場整改、月度總結(jié)分享等推進活動。剛開始是一個S一個S的逐步推進，從現(xiàn)場衛(wèi)生、整理整頓這些基礎(chǔ)性和小細節(jié)方面著手做改善，重點是鼓勵員工自主參與，借助于改善提案的激勵措施激發(fā)全員的參與度和創(chuàng)新能力，改善提案達到200多例。

二問：目前奧特制衣在精益生產(chǎn)方面都做了哪些關(guān)鍵性的工作？

答：為了促進精益生產(chǎn)活動的有效實施，我們成立了獨立的IE部門，由專業(yè)的IE工程師主導(dǎo)精益生產(chǎn)活動的開展。從生產(chǎn)車間布局規(guī)劃、流水線編排與平衡、產(chǎn)前工藝技術(shù)研究、標準工時工價的制定、機器設(shè)備改良、模板和工夾具的設(shè)計與應(yīng)用、生產(chǎn)過程中技術(shù)輔導(dǎo)等一系列方面入手行動，做了大量的產(chǎn)前準備工作，為生產(chǎn)活動提供保駕護航。

三問：目前在自動化設(shè)備投入方面，奧特制衣有哪些可以分享的呢？

答：在自動化設(shè)備的投入上，我們遵循的是品質(zhì)最優(yōu)、效率最高、投入回報率性價比最大化的準則，逐步的購置各種適合我們產(chǎn)品需求的自動化設(shè)備。目前我們有中央?yún)R流式全自動吊掛生產(chǎn)線、電腦裁床、自動拉布機、激光自動模板機、自動開袋機、自動穿腰繩機等各種先進的自動化設(shè)備，同時還在其它不同設(shè)備上做了很多的升級改良，實現(xiàn)半自動化操作，整個車間投入了400多萬，升級改造工位260個左右。

我們的目標效率是提升25% ，現(xiàn)在剛投入不久，員工適應(yīng)期2個月左右,效率提升10%左右，還沒有達到目標值。

四問：奧特目前在使用的信息化軟件中有哪些是非常匹配的，可以推薦一下嗎？

答：奧特目前在使用的各類品牌軟件有六七種，每種軟件的側(cè)重的模塊不同，使用起來的便捷性、呈現(xiàn)結(jié)果也都不同。信息化軟件最好是結(jié)合企業(yè)自身的需求、公司流程、以及操作人員的日常工作習慣等做定制化的需求開發(fā)，軟件公司則重點在技術(shù)支持和售后服務(wù)上給予最大的配合，這是對軟件選擇方面考量的最關(guān)鍵的要求。選擇什么品牌不是最重要的，適合自己的并最終能夠落地實施應(yīng)用好的才是最重要的。

五問：在管理和技術(shù)人才引進與培養(yǎng)方面，奧特有什么可以分享借鑒的嗎？

答：奧特非常重視人才的梯隊建設(shè)，在關(guān)鍵的管理崗位、技術(shù)崗位以及業(yè)務(wù)崗位等方面都采取選拔苗子做儲備（重點考量工作態(tài)度、學習力、上進心等素質(zhì)方面，技能次之），建立長期的培養(yǎng)帶教方案并由該崗位優(yōu)秀的師傅在日常工作中帶教。在一些急需的崗位，會設(shè)法從各個網(wǎng)絡(luò)招聘渠道尋找有優(yōu)秀經(jīng)驗的人才，從待遇、福利和個人發(fā)展方面都給予特別優(yōu)待。人才是企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵核心。

（作者：朱偉 鄭州奧特制衣有限公司生產(chǎn)總監(jiān)。 ）

文章來源：褲業(yè)界