?嘉賓信息
尖峰對話
安正時尚集團股份有限公司董事長 ?鄭安政
凌迪Style3D創始人兼CEO ?劉郴
Nano Labs創始人、香港數碼港董事? 孔劍平
杭州萬事利絲綢文化股份有限公司董事長 ?李建華
中國時裝設計“金頂獎”獲獎者 ?王鈺濤
Q：凌迪Style3D如何帶動更多產業鏈上的企業實現數字化的轉型？
劉郴：Style3D是一家做3D數字化的企業，其實我們是從材質端開始的，一直到數字服裝以及數字服裝在產業里面的流轉和使用，整個一條產業鏈的數字化。我們希望能夠串起產業鏈的上下游，建立一個非常龐大的數字化庫，能夠更好的為時尚產業眾多的企業去使用。有了這樣的材質數字化庫，下一步就是如何去做時尚服裝的數字化。我們在很多制造企業、品牌企業都得到了很多使用。
接下來其實是把數字服裝如何應用在各個場景里面，比如說電商的售賣場景、訂貨場景、陳列搭配上等等，很多場景都是可以去使用3D數字化的服裝，從而能夠真正的提升效率。所以我們期望在整個產業鏈里面，能夠向不同的生態位置企業都能夠去幫助到大家，通過數字化能夠最終完成效率的提升，從而更好的幫助企業具備更強的經營能力跟實力。
Q：在目前元宇宙大時代，Z時代到來的時候，您認為現在的科技企業主要面臨的機遇有哪些方面？
孔劍平：我們團隊主要聚焦在把科技帶到web3產業。做元宇宙的彈性計算網絡，把計算成本降低，也同時降低開發成本，以促進未來元宇宙才能爆發式增長；此外我們還專注于把元宇宙的虛擬變成現實，用3D打印的技術可以個性化的去實現元宇宙走進現實。
從服裝領域來看，一個顯著變化就是未來凌迪給大家做的服裝可以穿兩次，在現實世界中穿一次，虛擬世界又穿一次。虛擬世界的數字人，在去商店買衣服的時候，消費者可以把數字世界那套NFT或者數字產品的衣服也領走。
第二，數字世界的衣服可以無限穿用。每件衣服通過AIGC，又可以有更多的創造跟變化力。
第三，界域的變化進而引起消費行為的轉變。過去現實世界的載體和消費是有限的，未來數字世界的載體和消費是無限的。
Q：安正從成立至今，對待新生始終是兼收并蓄在這樣的背景之下，我們怎么樣抓住新的數字機遇？
鄭安政：從我們目前的企業戰略來看，我們現在也在做數字化轉型。
服裝產業它是一個傳統產業，從線下轉到線上，它是個過程。所以這其中最核心的還是數字化這件事情，數字化轉型它是個必修課，它不是選擇題。只要戰略想清楚，它是可以帶來整個的效率提升。數字化轉型是一個需要長期持續的事情。
Q：絲綢在歷史上一直都是時尚前端的象征。絲綢+數字化可能不僅僅局限設計方面。在這樣的背景下，如何把有傳統韻味的介質做的更深更廣呢？
李建華：萬事利絲綢在數字化轉型方面主要做了三個方面的工作。
利用數字化設計，達到快速設計產出；利用數字化設備，快速生產織造；數字化營銷，快速的反應能力，做到先銷售后生產，解決污染問題和庫存問題。
所以隨著數字化的轉型，我們在設計、制造和營銷方面都可以利用新技術，提高效率發展。今天萬事利走的數字化轉型，不僅僅是絲綢、棉、麻、絲、毛、粘膠，每一種面料都可以走這樣一條路。
Q：進入Z時代，年輕一代設計從業者、藝術家，創作的介質已經發生了變化——從紙筆到電子的終端設備，進而也形成了可以無限的分發、復制，包括版權確權的變化。在整個數字化的浪潮中，您作為設計從業者在數字化的視角的有哪些經驗？
王鈺濤：我覺得數字科技最大的功效，對于設計來說，其實是設計完善。傳統的設計流程周期是比較長的，數字科技的加入，可以讓設計初期的階段縮短，讓品牌最短的時間內通過比對合成能夠達到想要的款式和產品。其實更多的是規避風險，能夠更好的去面對市場。
另外一方面，AI設計對于設計來說應該是一種輔助的手段。隨著社會設計核心的變革，如何去應對這種社會之變，我覺得是我們設計從業者必須要思考的一個問題。伴隨著AI時刻的到來，設計師一定要做好心理準備，從思想到心理上先要做自我的變革。
Q：數字化技術對于當下企業的發展來說是值得把握的機遇，結合自己團隊及企業的現狀來分別談一下，我們怎么樣抓住這個機遇或者分幾步抓住這個機遇，或者我們能做點兒什么？
鄭安政：首先要把數字化轉型這個事情先做好，現在我們國內技術方面都不是問題，最關鍵還是在思維方面。特別是傳統企業，要做數字化是不容易的，思維意識方面、認知方面可能是最重要的。對我們這樣的傳統企業來說，未來還是有很大空間。
劉郴：作為數字化的一個深度參與者，因為我們本身就是提供數字化工具的。中國紡織服裝行業目前的現狀是數字化轉型緩慢，原因在于服裝行業依然傳統，數字技術普及有難度。同時這其中也包含著技術迭代速度和迭代方向問題。
所以我覺得兩方面：第一，作為企業要有整體數字化轉型的決心和意識。第二，我們也要意識到現在目前的現實情況，加大研發力度，快速的幫助我們的企業降低數字化的使用門檻，能夠讓企業想去做數字化轉型，也能夠去做數字化轉型，我覺得這是我們需要去做的。
孔劍平：我覺得數字化技術除了轉型以外，也是一次重新的創造。我覺得接下來的發展機遇中，AI怎么樣去降低數字化過程中的創造成本，這點是非常重要的。在未來品牌可以打造各種數字IP，用戶也可以在無限的元宇宙場景里消費，同時用區塊鏈去解決全球用戶的網絡效應和全球流動性跟確權的問題。
所以我們也是一直圍繞如何提升生產力，如何降低成本方面探索實踐。
李建華：我認為數字化轉型在中國紡織業中，有幾點是可以給大家分享的。
第一，數字化轉型不是團隊的問題，是企業一把手的工程；第二，在數字化轉型的過程中間，我們衡量人的標準已經產生了很大的變化。在元宇宙的背景之下，設計師不再是需要過去傳統意義上面簡單的設計，實際上全員都是設計師，全員都是營銷；第三，在傳統的紡織企業中間，如何提高效率，降低成本，消滅庫存，我認為是未來企業能夠健康發展的關鍵。
我相信在很快的未來，可以把這些技術和我們的產業能夠更好的結合，能夠使用到我們的生產、銷售和設計中間去。所以未來的AI時代，我們希望能夠引領紡織企業走上新臺階。
王鈺濤：其實我覺得任何的創新，任何的變革，最終需要轉化的都是一個以商業為目的的行為。我覺得設計師不應該只是履行職責，而是需要有對于時代的體會，以及如何在體會當中去發揮自己的作用，我覺得這一點是最重要的。
同時在相關的一些產業，比如說在游戲產業，其實元宇宙的運用和畫面的呈現，已經走的非常前端。大家可以非常直觀的能夠看到，玩家在那里可以實現自己所有的夢想和理想。我覺得這個也是對于服裝行業的一個啟迪。對于設計師來說，也能夠在這樣一個世界當中重新地找尋自我。
文章來源：中國服裝論壇
