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匹克總經(jīng)理許志華:不建議5000人以下企業(yè)在東南亞設(shè)廠

發(fā)布時(shí)間:2023-11-06  閱讀數(shù):41624

匹克總經(jīng)理許志華:不建議5000人以下企業(yè)在東南亞設(shè)廠


近日,在2023亞布力中國企業(yè)家論壇廈門峰會(huì)上,匹克(中國)有限公司總經(jīng)理、福建省鞋業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長許志華表示:“我們很多同行,到東南亞開廠,到越南開廠,目前來看,結(jié)果都不好。”


“在我們這個(gè)鞋服行業(yè),如果不是5000人以上的工廠,千萬不要去,去就虧了。因?yàn)楫?dāng)?shù)貨]供應(yīng)鏈,沒產(chǎn)業(yè)鏈,沒配套。”許志華稱。


同時(shí),許志華稱,匹克目前的供應(yīng)鏈100%由中國供應(yīng)。中國供應(yīng)鏈響應(yīng)速度快、產(chǎn)品質(zhì)量高。


圖片
圖片來源:匹克視頻號(hào)

鞋服行業(yè)面臨兩個(gè)變化

在許志華看來,近年來,鞋服行業(yè)有兩個(gè)明顯的變化,第一是產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)移;第二是我國鞋服產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)逐步領(lǐng)先全球。


“產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)移方向在我們這個(gè)行業(yè)應(yīng)該是兩個(gè),外向型的(企業(yè))往東南亞方向走。內(nèi)向型的(企業(yè))方向就是往中西部,往河南、四川、新疆(走)。那里勞動(dòng)力比較豐富,勞動(dòng)力成本也偏低一點(diǎn)。”許志華表示。


許志華稱:“第二個(gè)變化,就是可以看到我們自主研發(fā)的能力,不管是從新材料的研發(fā)能力,還是新材料的研發(fā)周期,在某些程度能夠領(lǐng)先國際品牌。”


許志華進(jìn)一步說道:“中國的供應(yīng)鏈反應(yīng)速度已經(jīng)遠(yuǎn)高于國際品牌。在我們傳統(tǒng)的研發(fā)周期里,一雙專業(yè)的跑鞋可能在國際品牌(那里)研發(fā)周期至少是兩年到三年。現(xiàn)在中國品牌可能三到六個(gè)月就可以了,這個(gè)研發(fā)包括基礎(chǔ)材料的研發(fā)。所以中國品牌對(duì)于消費(fèi)者需求變化的反應(yīng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于國際品牌,這個(gè)很明顯。”


同時(shí),許志華認(rèn)為,國內(nèi)與國際市場(chǎng)并非割裂的,要擺脫這樣的思想束縛。


“我認(rèn)為要打破一個(gè)觀念,就是好像中國人只能做中國的,國外的東西就是外國人的。匹克從2004年開始品牌全球化,我們就已經(jīng)打破了這個(gè)觀念。不管是品牌要素,還是人才要素、市場(chǎng)要素、工業(yè)鏈要素,我認(rèn)為中國人就是要做全球。要有全球思維,而不是內(nèi)銷、外銷徹底分離,原來我們其實(shí)一直有這種思維,就是有內(nèi)銷、外銷的兩種不同思維。實(shí)際上我們認(rèn)為是可以融合的,甚至品牌這種東西看著好像(不好融合的)其實(shí)都可以融合。”許志華稱。


“我們這個(gè)行業(yè)就是有一點(diǎn)差異性,但是國內(nèi)和國際的差異性越來越小。比如說維金斯的鞋,在中國賣得很好,在美國一樣賣得好,像科比的鞋一樣,同樣是這個(gè)款式,你說中國市場(chǎng)跟美國市場(chǎng)有太大變化嗎?”許志華表示。


不建議低于5000人
在東南亞設(shè)廠

“我們很多同行,到東南亞開廠,到越南開廠,目前來看,結(jié)果都不好。”許志華說道。


“對(duì)于我們企業(yè)來講,最簡單的是結(jié)合你的優(yōu)勢(shì),順勢(shì)而為。真的要去海外的時(shí)候,比如說你是給耐克代工的,人家要你去海外市場(chǎng),你去不去?那必須要去啊。那這種有沒有成功經(jīng)驗(yàn)?有啊。”許志華表示。


不過,許志華對(duì)于企業(yè)去東南亞開廠持謹(jǐn)慎態(tài)度。


“像匹克,我們以中國品牌、中國市場(chǎng)為主,我們的供應(yīng)鏈目前還是百分之百在中國。我們的轉(zhuǎn)移方向就是往河南、江西、湖南、四川等地去設(shè)廠。因?yàn)橹袊_實(shí)有很強(qiáng)大的、很完整的供應(yīng)鏈,而且很重要的是我們供應(yīng)鏈反應(yīng)快,品質(zhì)高。所以說我覺得對(duì)于企業(yè)來講,要順勢(shì)而為,不要去強(qiáng)求。”許志華稱。


“確實(shí)有很多人強(qiáng)求。看到這個(gè)方向,強(qiáng)求去東南亞設(shè)廠,其實(shí)虧得一塌糊涂,我們身邊這種人也一大堆。因?yàn)槟悴痪邆溥@種條件,特別是小廠。我自己去孟加拉國,去東南亞考察過,在我們這個(gè)行業(yè),如果不是5000人以上的工廠,千萬不要去,去就虧了。因?yàn)楫?dāng)?shù)貨]供應(yīng)鏈,沒產(chǎn)業(yè)鏈,沒配套。所有的原材料必須從中國運(yùn)去,然后我們這個(gè)行業(yè)清關(guān)時(shí)間90天。那你怎么做?怎么生產(chǎn)?所以如果不是大廠,那肯定是要慎重。”許志華稱。


許志華表示,立足中國市場(chǎng)是當(dāng)下最好的選擇。


來源:每經(jīng)頭條



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