ZARA采用 “自上而下”的精益運(yùn)營(yíng)；

耐克很早便開(kāi)始分批對(duì)服飾供應(yīng)商

進(jìn)行精益生產(chǎn)流程的培訓(xùn)；

優(yōu)衣庫(kù)實(shí)施精益生產(chǎn)線

使得生產(chǎn)計(jì)劃得以順利完成……

精益到底是什么樣的管理哲學(xué)？

眾多的快消型企業(yè)，

如耐克、優(yōu)衣庫(kù)、ZARA等，

又是如何利用精益之道取得巨大成功的呢？

精益生產(chǎn)是衍生自豐田生產(chǎn)方式（TPS），后經(jīng)美國(guó)管理學(xué)界提煉總結(jié)，成為全球制造企業(yè)爭(zhēng)相效仿的一種管理哲學(xué)（LeanManufacturing）。

精益的核心理念是及時(shí)制Just In Time（JIT）和自動(dòng)化JIDOKA。即：通過(guò)“消耗最少的必要資源，以正確的數(shù)量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”這一方式，來(lái)達(dá)到最大程度降低庫(kù)存的目的。而TPS生產(chǎn)過(guò)程能像“人”一樣智能，做到自動(dòng)分析故障，在第一時(shí)間就異常情況自動(dòng)關(guān)閉。最終做到：產(chǎn)品具有最高品質(zhì)，最低價(jià)格和最快交付時(shí)間。

如今，越來(lái)越多的企業(yè)參考豐田的精益生產(chǎn)總結(jié)出自己的一套精益生產(chǎn)流程，惠及面已經(jīng)遠(yuǎn)超出汽車制造的范疇，Nike（耐克），Uniqlo（優(yōu)衣庫(kù)），Intel（英特爾），Kimberley-Clark（金佰利）等等也都采用精益生產(chǎn)。

當(dāng)然，不同企業(yè)由于行業(yè)特點(diǎn)的限定，對(duì)精益生產(chǎn)的運(yùn)用也各有不同。如化工、醫(yī)藥行業(yè)偏好設(shè)備管理，而機(jī)械、電子行業(yè)注重標(biāo)準(zhǔn)化及零庫(kù)存。

那么，

精益之道在紡織服裝業(yè)

是

如何施展其終極魅力的呢？

ZARA的精益運(yùn)營(yíng)理念是只設(shè)計(jì)用戶需要的產(chǎn)品，所有的流程只為創(chuàng)造客戶價(jià)值。ZARA總部有專門的團(tuán)隊(duì)來(lái)分析來(lái)自每個(gè)商店的反饋和信息，然后設(shè)計(jì)和生產(chǎn)他們的產(chǎn)品。通過(guò)銷售分析，設(shè)計(jì)師可以開(kāi)發(fā)出正確的產(chǎn)品。ZARA新款式服裝的品種、數(shù)量和頻率都保持了一個(gè)很高的水平。衣服從設(shè)計(jì)到上架，有時(shí)只需要10到15天。縱向整合將整個(gè)庫(kù)存降至最低水平，并降低了被時(shí)尚淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，提供多品種小批量的商品，使交貨期大大縮短，提高了靈活性。由于提供的產(chǎn)品數(shù)量更少，ZARA在季內(nèi)銷售中獲得了更大的全價(jià)百分比，從而實(shí)現(xiàn)了更高的銷售凈利潤(rùn)。

優(yōu)衣庫(kù)的款式以簡(jiǎn)潔大方自然著稱，就是基本款式。簡(jiǎn)潔的款式使得JIT單件流水線更易實(shí)施和管理，衣服當(dāng)天即可分批出貨送達(dá)部分門店。優(yōu)衣庫(kù)還在每家工廠入駐了本公司的技術(shù)人員，提供一些技術(shù)支持，比如小流水設(shè)置，模板設(shè)置等等提高效率的辦法。另外，優(yōu)衣庫(kù)會(huì)根據(jù)實(shí)時(shí)銷售數(shù)據(jù)，適時(shí)調(diào)整訂單，按需生產(chǎn)。

研究人員分析出精益生產(chǎn)對(duì)勞動(dòng)力標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)的影響。其中100%采用精益生產(chǎn)的工廠，勞動(dòng)力合規(guī)評(píng)分提高超過(guò)50%。

“精益生產(chǎn)”帶來(lái)良性循環(huán)，工人不再只是大機(jī)器中的小齒輪而已。同時(shí)管理者要投入更多去培訓(xùn)員工，而保留員工和激勵(lì)員工也就愈發(fā)重要。

以上三個(gè)紡織品企業(yè)正處于快速增長(zhǎng)期，并有很大的機(jī)會(huì)通過(guò)其在設(shè)計(jì)和制造過(guò)程中的高效精益實(shí)踐和有效的供應(yīng)鏈管理來(lái)保持這種增長(zhǎng)。

精益生產(chǎn)是能夠在短期內(nèi)看到作用的管理方法。要想取得更大的效益，公司就要不斷地進(jìn)行改善，精益求精，要把精益生產(chǎn)的理念深化到每一位員工的心中，提升他們的綜合素養(yǎng)，才是精益生產(chǎn)的根本。

來(lái)一次全產(chǎn)業(yè)鏈學(xué)習(xí)，找尋自己的精益之路吧！

絕無(wú)僅有的“頂級(jí)”精益訪學(xué)！

7天6夜

最前沿｜最系統(tǒng)｜最典范

• 原豐田董事局常務(wù)董事小吹信三，全程講解指導(dǎo)

• 3場(chǎng)大咖演講、培訓(xùn)（原豐田中國(guó)董事牛尾雄照、原英國(guó)豐田的副總裁小森治，以及小吹先生）

• 5家企業(yè)參訪學(xué)習(xí)：行程包含豐田新能源汽車產(chǎn)線，和豐田最專業(yè)的全日式道場(chǎng)實(shí)操訓(xùn)練

• 全供應(yīng)鏈學(xué)習(xí)：參訪豐田和豐田最好的一級(jí)供應(yīng)商最高品質(zhì)的生產(chǎn)線，共5家工廠，是真正的“汽車產(chǎn)業(yè)鏈”高度的學(xué)習(xí)

• 深度學(xué)習(xí)：5家工廠均是真正的產(chǎn)線參訪、交流，非一般的游覽展廳。

• 高規(guī)格接待：在所有5家工廠，均由部長(zhǎng)或執(zhí)行董事親自接待，參與交流

• 頒發(fā)上海交大精益管理學(xué)院的學(xué)習(xí)證書(shū)

 非會(huì)員費(fèi)用： 35800元/人

 POP網(wǎng)站會(huì)員可享： 29800元/人

（含參訪費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)、機(jī)票、住宿、餐飲費(fèi)用）