盡管面臨多重挑戰，全球市場仍為中國企業提供了結構性機遇。最為重要的是，中國企業需構建其自身本地化的新模式（如多元化/區域化供應鏈、本地品牌、生態系統等），并努力成為真正的跨國企業。

需要注意的是，中國企業在當下全球化道路上必須更加謹慎，采取具體行動組合預測、降低與化解風險。必要時，企業需要靈活調整價值鏈/供應鏈定位，（比如從原始設備制造商轉變為供應商），并通過增強中外技術合作和創新能力，最大限度地發揮影響力。

過去幾十年，我們見證了中國成功的發展歷程。在新的時代里，憑借中國的經濟實力、技術創新、成本優勢和不斷提升的國際影響力，中國企業將在全球經濟舞臺上發揮越來越重要的作用。

歷經前階段的持續發展，中國消費市場增速放緩（含消費品、零售和餐飲，下同），并在過去幾年受疫情影響呈現發展停滯及下滑危機。同時，全球消費市場需求空間廣闊、機會多樣。在此背景下，海外業務拓展已成為中國領先消費企業進一步做大做強的必經之路。

為什么出海：“內推外拉”，結合政策利好

近年來，社會消費品零售總額增速持續下滑，甚至在新冠疫情影響下出現負增長，整體需求呈現疲軟態勢。與此同時，由于新冠疫情對全球消費品市場供需關系的重塑以及數字化變革進程的不斷發展，加之中國企業在市場經驗和能力上的積累，中國企業已從“貿易出海”、“產品出海”，進入“品牌出海”的新階段。

出海去哪里：明確目標市場優先級，設計出海拓展路徑

1.優先布局核心市場，并持續深耕

2.其次逐步向潛力市場拓展：

3.最后對其他市場選擇性進入，重點考慮戰略布局

如何進入海外市場：因地制宜，選擇進入方式和經營模式

在完成市場優先級評估以及出海路徑設計之后，出海企業需結合目標市場的潛力空間、經營難度以及自身能力水平，選擇市場進入方式。

2023年，普遍希望看到的經濟大幅反彈并沒有出現。在可見的未來，結構優化、穩中向好將持續成為中國經濟發展的主旋律。

展望2024年，經歷了四年的市場波動和緩慢復蘇，越來越多的企業將深刻地意識到，不能再寄希望于“等待”市場紅利回歸、依靠旺盛的下游需求和全面高企的市場價格帶動企業盈利，而更應該主動出擊，一方面主動調優產品結構，抓住市場結構性調整中的增長機遇，另一方面狠抓運營，引入更領先、系統、科學的管理和技術手段挖掘運營中的利潤點、提升紅海市場中的競爭力。

中國時尚產業作為全球引領者之一，在后疫情時代正處于全新的變革與發展階段。面臨產業規模化正向東南亞國家轉移、市場細分玩家增多、競爭愈發激烈的疊加挑戰，如何進行升級與突圍、如何借力數字化將效率與響應發揮到極致、時尚企業數字化轉型的方向有哪些？

從宏觀視角來看，全球及中國時尚產業呈現五大趨勢：首先是從“消費”時尚到“閱覽”時尚，數字時尚單品與數字化驅動下的時尚體驗的出現，打破了過去只能通過時尚單品的購買才能擁有時尚品味的局限。其次是從“跨界”聯合到“無界”融合，價值要素的創新與重組無限度打破品牌的固有形象，為品牌煥新提供生生不息的源動力。第三是從審美“升級”到審美“自由”，逃脫固定程式下的審美“綁架”，小眾審美可大眾化，大眾審美可再分型。第四是從“創意品牌”到“創意產業鏈”，過去由個別品牌的設計師創意主導的時尚趨勢將轉變為由創意產業鏈上游共同驅動。最后是從“快”時尚到“敏感”時尚，時尚無所謂快與慢，企業制勝關鍵在于對消費者生活方式保持靈敏嗅覺，未來消費者需求的改變將會提速，企業決策更需敏捷，時尚風頭的斗轉星移更需要時新的溝通。

從通用技術邁向垂直領域，生成式人工智能將愈發聚焦行業價值創造。中國生成式人工智能行業已進入爆發式增長階段，2023年以來各類入局企業近500家，作為一項具有劃時代意義的通用技術，生成式人工智能的應用已逐漸向各垂直行業滲透；而從需求側出發，報告認為對于廣大的企業而言，積極擁抱生成式人工智能應用不僅是跟隨時代步伐，更是自身提升效率、促進創新、擴大競爭優勢的重要機遇。

首先，應用價值牽引、產業生態是驅動生成式人工智能向垂直領域深度融合的動因。與此同時，生成式人工智能與垂直行業的融合將呈波次狀推進，應用價值空間和技術可行性是關鍵考量。此外，數據來源合規、數據隱私安全、生成結果可靠等是企業需考量的核心風險。

中國投資市場經歷了極具挑戰性的一年。中國經濟的復蘇不及預期，且經濟占比較大的房地產行業遭遇挑戰，引發各行業對未來預期的普遍擔憂以及部分消費者消費習慣的改變。同時，資本市場，尤其是美元基金，因地緣政治等因素在募、投、退等環節都受到顯著影響。而同時，從中國成熟企業出海到原生全球化的初創企業涌現，報告觀察到中國企業在國際市場上的存在感愈發增強。在不確定的環境下，各類投資人都在努力求變以適應新的競爭環境。

報告指出，中國市場長期增長的動能未變，本土市場對于跨國和初創企業的吸引力長期不減；未來技術驅動的生產力增長和居民消費的提升空間仍然很大。基于中國本地市場和中企產業鏈出海新趨勢下的全球化投資機會將是未來資本市場發展的重要動量。能在低谷期厘清自身發展方向且構建新一代核心能力的投資機構，才能為未來的反彈和機遇打好基礎。

對于全球及亞太大型基金，需要以全球視野為基礎，在中國和全球市場兩個層面重塑參與模式，發揮跨區域的資源能力優勢。中國市場層面，重新定位中國投資布局，革新參與模式是當務之急。全球市場層面，如何發揮中國能力經驗，賦能中企出海和全球投資是未來重點。

對于關注早期的風險投資機構，在新一輪的創新創業環境中，如何在當前挑戰中發掘階段性機會是機構存續發展的決定性因素。中國模式外溢出海將是階段性機會。依托企業的產業投資人如何厘清定位、構筑核心能力、賦能全球化戰略實現是核心關注。首先，產業投資競爭態勢演進促使產業資本定位更加細分。同時，行業發展不斷成熟推動賦能能力要求不斷升級。

作為地方金融生態系統的中堅力量，地方金控和引導基金如何更好地與政府的產業戰略深度融合，發揮產業導向下的資本協同和企業賦能作用將更為突出。一方面，在投資機會開發上，需要結合產業戰略，精準發掘投資標的。另一方面，在標的賦能協同上，需要構建多方信任，強化被投企業管理。

在過去的幾十年里，全球化趨勢推動了新興國家制造業的蓬勃發展。全球跨國企業通過選擇低成本國家、實施精益管理和外包供應鏈等策略來提高競爭力，實現了成本領先。雖然全球供應鏈的有效分工降低了制造成本，但也導致了復雜的全球生產和供應鏈結構。近年來，全球化背景的變化對現有的全球制造分工和生產網絡架構提出了挑戰，迫使全球跨國企業重新調整其生產布局。

羅蘭貝格認為，企業需要制定明確的數字化轉型路徑和“三步走”方法，更有效地幫助企業解決轉型中面臨的挑戰。

首先，企業應強化精益管理內力，包括在海外工廠中實施。這意味著系統梳理影響生產全過程效率、成本和質量的關鍵工藝和流程控制點，并將這些控制點融入到全球化的數字化轉型基礎中。

其次，在建立數字化運營模型時，企業應考慮如何有效集成海外工廠的數據，實現MES/ERP軟件的系統耦合，從而在全球范圍內實現數據和操作的一致性。

最后，中國制造業企業不僅需要關注國內的數字化和智能化升級，還應重視海外生產運營能力的構建。這包括適應當地的組織架構、建立符合總部及當地要求的工藝和管理標準化體系、發展當地員工的能力建設機制、實現從一線到總部的業績看板系統。這包括篩選適合全球化運營的數字化用例，并在全球范圍內推進企業的數字化升級。