能夠躋身富豪榜的精英，他們往往是在地產、金融、科技或互聯網等領域擁有卓越成就的大佬。相反，那些依靠微薄利潤和低端制造業起家的成功案例極為罕見。特別值得關注的是，當代的年輕人普遍對進入工廠工作持有抵觸態度，這種趨勢在制造業中尤為明顯，導致了用工短缺和招聘困難的困境。盡管如此，中國卻有一位來自浙江的商人，他僅憑一家服裝廠，竟成功地累積了身家高達千億。在2023年的胡潤百富榜上，他以驚人的445億財富值，榮登榜單第102位，再次證明了其非凡的商業才能和財富積累能力。值得一提的是，他曾在自己的巔峰時期，以高達715億的身價傲然躋身于新財富榜的第22位。擁有如此非凡的吸引力，以至于能讓員工心甘情愿地為公司效力長達二十年之久，這難道不令人嘆為觀止嗎？提及富士康，人們通常會立刻聯想到其為各大知名品牌手機進行代工的角色。盡管申洲國際控股有限公司這一名字可能不為大多數人所熟知，但它實際上是一家頗具規模的企業。那么，這家公司的主營業務又是什么呢？如果用“服裝行業的代加工巨頭”來形容，許多人可能立刻就會明白，這實際上是指專注于服裝代加工業務的企業。多年來，阿迪達斯、耐克、優衣庫等知名品牌一直是我們的重要合作伙伴，我們與他們建立了穩固的合作關系。申洲國際并不僅限于提供代加工服務，它更是配備了專業的面料研發團隊，并建立起國內領先的建筑面積達6000平方米的面料實驗室。申洲國際通過其嚴格的全過程質量控制體系、高效的管理方式以及勤奮的員工團隊，成功地樹立了在國際市場上的良好聲譽。它的市場定位以中高端為主，客戶群體則主要集中在日本市場、亞太地區以及歐美市場。在2018年，申洲國際憑借其卓越的投資潛力和市場表現，成功榮獲了中國證券金紫荊獎中的“最具投資價值上市公司”這一殊榮。在2020年，該公司成功躋身于2019年上市公司市值500強的榜單，位列第80位。在2021年的中國500強榜單中，申洲國際位列第417名。在2022年的中國500強榜單中，申洲國際位列第473位。在2023年的中國500強榜單中，申洲國際位列第439名。這個看似不起眼的制造業領域，竟然展現出如此驚人的實力，究竟是誰在幕后掌舵，引領它走向輝煌呢？提及馬建榮，其身份自然與寧波富豪緊密相連，難以割舍。2011年，馬建榮的資產總額達到了62億，使他在中國的富豪榜單上位列第152位。直到2023年，馬建榮的財富總額達到了445億元，使他在胡潤百富榜上位列第102位，成為了寧波地區的首富。誰能料想，這位資產過億的富豪竟然只有初中學歷呢？這真是一個令人驚訝的事實。他的文化底蘊或許并不深厚，但他與服裝行業的緊密聯系，以及在這個領域的起步，都得益于一個重要的指引者——他的父親馬寶興。正是有了馬寶興的引領，他才得以踏入這個領域，并逐步在服裝界嶄露頭角。提及馬建榮的父親馬寶興，他同樣是一位杰出的人物，不容忽視。他在年僅13歲時選擇離開學校，獨自前往上海，并在一家紡織廠開始了他的職業生涯，作為一名學習技術的年輕工人。盡管他年紀尚輕，但他擁有出眾的學習和理解能力。工廠對他的潛力非常看重，因此決定讓他有機會前往日本的紡織廠進行參觀學習，并接受相關的專業培訓，以便更好地培養他的才能。經過深入學習和努力實踐，馬寶興最終蛻變為一位紡織領域的專家。他運用所掌握的先進知識，成功地為上海地區的紡織廠解決了棉毛衫存在的松弛和縮水難題。在隨后的日子里，馬寶興多次成功解決了工廠面臨的技術難題，因此逐漸獲得了更高的職位。他憑借卓越的技術能力，最終成為了副廠長。盡管各方面都在朝著積極的方向前進，但馬寶興的生活卻遭受了突如其來的打擊。馬建華，年僅13歲，決定放棄學業，這一消息使得馬寶興倍感焦慮。馬建華對學習并無太大興趣，他在學校里常常做出一些調皮搗蛋的行為，以至于在他人眼中被貼上了“紈绔子弟”的標簽。馬寶興渴望兒子能走上正途，因此引領他踏入了紡織廠的大門，希望他能在那里找到人生的方向。我本來只是想給他找些事情做，好讓他能收心專注一些，卻沒想到這樣做竟然挖掘出了他與眾不同的才能。和馬寶興的情況類似，馬建華同樣是在13歲的時候進入了工廠，跟隨經驗豐富的師傅學習紡織機的操作技巧。他在年輕時就展現出了非凡的職業態度，不再像平時那樣隨性散漫，而是全力以赴地跟隨師傅學習技藝。每當遇到難題，他都能勇敢地提問并深入研究，展現出極高的求知欲和鉆研精神。在短短的一個月內，他不僅掌握了紡織機的操作，還精通了多項紡織技術，其熟練程度甚至超過了許多經驗豐富的工人。觀察到兒子發生的顯著變化，馬寶興放棄了讓兒子重返學校的念頭，反而決定帶著兒子一同投入紡織廠的工作。隨著時間的推移，馬建華逐漸成熟起來，他曾經的囂張跋扈不再顯露，而是展現出沉穩老練的一面，這贏得了同事們對他“紡織專家”的贊譽。假設沒有發生意外情況，馬建華只要再堅持幾年，同樣有可能成為一位父親。然而，命運似乎總是在不經意間捉弄人，父子二人再次遭遇了意料之外的變故。人們常說：“兄弟齊心，其利斷金；父子同心，其力無窮。”在1990年，馬家父子終于迎來了他們期盼已久的機遇。1985年，寧波謀求發展，意圖建設自己的港口，然而，港口的興建勢必涉及到土地的征用，這就意味著一部分農民將失去他們賴以生存的土地，從而面臨失業的困境。在應對失業問題的過程中，寧波申洲織造有限公司應運而生，其創建初衷在于為失業人口提供就業機會。為了實現這一目標，當地政府積極介入，主動承擔起了牽頭人的角色。隨后，他們邀請了馬寶興擔任公司的副總經理，以進一步推動公司的運營和發展，從而創造更多的就業機會，幫助失業人口重新融入社會。在接到政府的邀請后，馬寶興僅提出了一個條件，那就是希望他的子女們都能夠轉為城市戶籍。經過深思熟慮，政府為了支持紡織廠的發展，毫不猶豫地滿足了馬寶興的需求。在馬寶興父子滿腔熱情、準備大展拳腳之際，他們卻驚愕地發現，這家所謂的織造廠竟然是一個徒有其表的空殼子，既缺乏資金支持，又缺乏技術支持，更別提有什么實質性的業務了。父子二人已然身處絕境，別無選擇，只能竭盡所能，奮力一搏。馬寶興憑借豐富的資源和人脈網絡，成功吸引了一批技術精湛的工人加入。為了進一步提升團隊的整體實力，他特意邀請了經驗豐富的師傅來為員工們提供培訓。這些舉措使得申洲織造能夠迅速步入正軌，實現高效運轉。盡管場地已經開始運營，但遺憾的是，目前的業務量尚未達到預期水平。在那個特定的市場環境中，織造廠如雨后春筍般涌現，他們相較于其他已經穩固立足的織造廠，并未展現出任何突出的優勢。馬寶興曾留學日本，這段經歷讓他迅速為公司確立了基調：專注于中高端市場，避免低端產品的生產，以拓展海外市場為目標。另外，馬寶興深知日本對嬰兒服裝的標準十分嚴格，要求服裝必須無甲醛、不褪色，且面料需優質。雖然當時市場上普遍采用26針縫線，但日本卻獨樹一幟，堅持要求使用28針縫線。在得知相關要求后，馬建榮迅速行動，創建了一個小型實驗室，致力于深入研究針線的精準定位和如何確保衣料無甲醛含量的問題。他獨自一人在實驗室里，廢寢忘食地投身于研究工作，不斷地拆解和組裝機器。經過無數次的嘗試和努力，他最終成功地研發出了28針的縫線，并且找到了不含有甲醛的衣料配方。在遵循這些嚴格標準的基礎上，馬建榮和他的父親成功地進入了日本市場，并在短短幾個月內實現了企業的盈利。經過一段時間的協同合作，馬建榮被公司委派前往日本與客戶進行交流。這次意外的出差經歷，意外地為申洲公司贏得了行業內的廣泛認可，極大地提升了其知名度。馬建榮踏足日本之后，未曾體驗到預期中的熱烈款待，反倒是在一間吸煙室中，被客戶引領進入了一個沉重的話題討論：“關于此次我們所接收的衣物，在接觸水后為何會出現褪色的情況？”面對客戶的提問，馬建榮一時語塞，他在點燃了幾支香煙深思后，以一項行動向客戶做出了回應。馬建榮積極收集了所有出現掉色問題的衣物，隨后進行了徹底的銷毀處理，通過一把火將其徹底燒毀。同時，他向客戶做出了堅定的承諾，確保今后不會再出現類似的問題。馬建榮的獨特處理事務方式贏得了客戶的廣泛尊敬，這也使得申洲國際在業界以“信譽卓著、品質卓越”而著稱。馬建榮的做法在馬寶興回國后得到了廣泛的認同，這讓馬寶興對馬建榮產生了更深的敬意，并對其表示了更高的器重。1997年，馬建榮開始正式接替父親的職務，全面接管申洲國際的運營和管理。同樣在這一時期，全球的金融領域都受到了亞洲金融風暴的強烈沖擊，日本的經濟同樣深陷困境。申洲國際的困境源于其高度依賴日本作為唯一的客戶來源，這使得公司在經濟波動時面臨巨大壓力。當許多股東觀察到不利的局勢時，他們選擇將手中的股票轉售給馬建榮。這一交易標志著申洲國際正式成為馬家的產業。新官上任，往往會采取一系列行動來展示自己的能力和決心，這些行動通常被形象地稱為“新官上任三把火”。這些“火”不僅代表著新官的決心和魄力，也反映了他們想要在短時間內取得顯著成果的愿望。通過這些行動，新官可以向團隊展示自己的領導才能和管理能力，同時也可以為未來的工作打下堅實的基礎。因此，新官上任三把火是一個非常重要的階段，需要新官認真思考和精心策劃，以確保自己能夠順利地融入團隊并取得成功。馬建榮的首要任務是為申洲國際開拓新的客戶渠道，以確保公司的生存與發展。盡管這個業務具有誘人的潛力，但要成功拿下卻并非易事。優衣庫提出的生產訂單規模高達35萬，且要求必須在20天內完成。若無法按時交付，將面臨巨額違約金的懲罰。因此，這一業務不僅考驗著企業的生產能力，更對企業的時間管理和風險控制能力提出了極高的要求。在服裝行業中，時間的重要性堪比金錢。新品上市的速度常常是決定成功與否的關鍵因素。如果你能比其他競爭對手更早地將新品上架，那么你將有可能搶占先機，占據市場份額。否則，你的產品可能只能面臨被高仿、抄襲的風險，錯失良機。因此，許多服裝企業都對具備高效生產能力的代加工廠家表現出濃厚的興趣。馬建榮深知訂單的重要性，因此他親自監督并與工人們并肩作戰，共同克服時間緊迫的困難。經過連續的努力和加班加點，他們最終在截止日期前成功完成了訂單。馬建榮成功實現了逆轉，不僅順利完成了合約，還贏得了客戶的青睞，為自己贏得了長期合作的機會。雖然如此，馬建榮并未因此掉以輕心，他仍然維持著對商業的強烈渴望和敏銳洞察。這句話在商業領域被廣泛認可，申洲國際同樣也不例外。如果我們只是一味地從事代加工業務，缺乏議價能力和主動權，只能被動地接受別人的安排，那么最終的命運必然是失敗的。尤其是經歷過申洲國際的生死考驗后，馬建榮的視野變得更加開闊和深邃。他的目標不僅限于將申洲國際塑造為一個以低成本勞動力為主的產業，而是致力于將其發展成為擁有議價權力和領導地位的行業巨頭。隨后，馬建榮不斷擴展公司的產業范圍，成功打造了一條涵蓋織布、染色整理、印花設計、裁剪以及縫制等各個生產環節的全面垂直產業鏈。其產業布局十分廣泛，產品覆蓋了各類服裝，包括但不限于針織品、運動裝備、休閑服飾以及內衣等多元化服裝領域。在馬建榮的領導下，公司每年的盈利都在穩步增長，業績逐年攀升。在這個時刻，馬建榮再次做出了一個令整個行業都感到震驚的決策：他決定修建一套排污系統，并將自己所賺取的大部分資金都投入到了這個項目中。在房地產繁榮時期，成功的企業家們盈利后，往往會首先考慮如何享受成果，或是選擇將資金再次投入到能產生更多收益的領域，以實現資金的增值。畢竟，在這種環境下，資金流轉迅速，只要有足夠的資本，便能夠迅速實現財富的積累。馬建榮在政府沒有明確要求的情況下，卻主動建設了排污系統，這確實令人感到意外。他的這一行為展示了其對環境保護的重視和責任感。在馬建榮看來，企業的盈利固然重要，但絕不能以犧牲環境和社區利益為代價。若放任污水未經處理就排放，那無疑是對他人的不負責任和潛在危害。隨著公司盈利的累積，他始終如一地將資金投入到設備和機器的升級中，以此推動公司的持續發展。曾有一次，他斥巨資從意大利購入了一臺先進設備，然而，出乎意料的是，客戶突然取消了訂單。這一變故導致他之前投入的大量資金白白浪費，那臺設備也因此在倉庫中閑置了數年，無人問津。盡管有許多股東對馬建榮表達了不滿，但他對此卻不以為意。沒過多久，我們就成功獲得了這個領域的業務合作，需求迅速增長，訂單量遠遠超出了我們的預期。為了滿足日益增長的生產需求，我們不得不緊急增購了幾臺機器設備，以確保能夠持續穩定地為客戶提供高質量的產品和服務。可以這樣重新描述：無疑，馬建榮展現出了優秀企業家的特質。隨著時間的推移，社會的發展，越來越多的人對工廠工作及其生活方式產生了抵觸情緒。這種趨勢導致許多服裝企業面臨困境，甚至有人開始傳言服裝廠將無法繼續運營。馬建榮并非沒有察覺到這個問題，然而，他更傾向于信賴自己親眼所見的數據。馬建榮為了深入了解勞動力狀況，親自走訪了河南、山東、四川等人口密集的地區進行實地考察，之后又前往國外進行調研。經過他的觀察，他發現，在紡織制造業方面，我們的技術水平是其他國家所無法比擬的。滿懷信心的馬建榮決定再次投入四億元的資金，旨在擴大生產規模并加速技術創新的步伐。2010年，申洲國際邁出了重要的一步，他們推出了自己的獨有品牌，這一決策無疑為馬建榮帶來了更多的自信，使他在自己的領域里更加堅定。員工選擇離職，往往是因為薪酬未能達到預期，或是在工作中遭遇了不公平待遇。在申洲國際，馬建榮可謂盡心盡力，竭盡所能地為員工著想，幾乎涵蓋了所有他能想到的方面。打造員工專屬的“美食樞紐”，致力于讓員工在舒適的環境中享受美味的餐飲體驗，既滿足味蕾，又感受家的溫馨，從而營造出卓越的就餐氛圍。此外，公司還積極為員工提供福利性住房，以進一步改善他們的居住環境。在春運的高峰期，眾多人都為了一張回家的車票而焦慮不安，然而馬建榮卻已經提前預備好了車輛，以確保他的員工們都能順利回家與家人團聚，共度春節。此外，在越南等海外分支機構，他還特意為員工配置了集中式空調系統。從工作時間的角度來看，這個安排同樣體現了高度的人性化。每個員工都有權選擇自己認為合適的工作時長，無論是8小時還是10小時。重寫后的段落如下：密集勞動性產業中，申洲國際在勞務糾紛方面的處理堪稱業界翹楚，其糾紛發生率極低，可以說幾乎是業內的佼佼者。馬建榮以老板的身份，全心全意地為員工考慮，為他們提供了各種必要的支持和幫助。
在面對外界的稱贊時，馬建榮只是以平和的態度回應道：“若有一名員工能長期忠誠于一家公司，那對于老板來說，無疑是最大的福氣。”
來源：服裝邦
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