本文來源：常明產(chǎn)業(yè)平臺洞察
本文作者：黃似琪
當(dāng)前，信息化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化不斷演進(jìn)，網(wǎng)聯(lián)、物聯(lián)、數(shù)聯(lián)、智聯(lián)迭代發(fā)展，全球正在加速進(jìn)入“萬物互聯(lián)、泛在智能”的數(shù)字新時代。隨著網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、新質(zhì)生產(chǎn)力等國家戰(zhàn)略的提出，各地區(qū)紛紛出臺產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展政策，如何有效推進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成為當(dāng)前重要發(fā)展命題。
產(chǎn)業(yè)數(shù)字化是指在新一代數(shù)字科技支撐和引領(lǐng)下，以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵要素，以價值釋放為核心，以數(shù)據(jù)賦能為主線，對產(chǎn)業(yè)鏈上下游的全要素?cái)?shù)字化升級、轉(zhuǎn)型和再造的過程。具體來說，指傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用數(shù)字技術(shù)，使得產(chǎn)業(yè)產(chǎn)出增加、效率提升、價值升級，應(yīng)用于農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)不同產(chǎn)業(yè)方向，包括但不限于智慧農(nóng)業(yè)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造、車聯(lián)網(wǎng)等新模式、新業(yè)態(tài)。
產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是一個不斷迭代調(diào)整的長期發(fā)展過程，各地區(qū)需系統(tǒng)性思考，從關(guān)鍵點(diǎn)著手，穩(wěn)步推進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。
二、統(tǒng)性思考—區(qū)域產(chǎn)業(yè)數(shù)字化定位、思路及體系
從總體定位上，區(qū)域產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展需要同時兼顧企業(yè)層及區(qū)域產(chǎn)業(yè)層面。從企業(yè)角度，思考數(shù)字化在對企業(yè)商業(yè)模式變革、生產(chǎn)運(yùn)營成本降低方面如何實(shí)施落地；從區(qū)域產(chǎn)業(yè)角度，思考數(shù)字化在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、產(chǎn)業(yè)效能提升中如何推進(jìn)、發(fā)揮作用。從推進(jìn)思路上，在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化推進(jìn)過程中，需以數(shù)據(jù)為要素，以價值為中心，結(jié)合共建理念，堅(jiān)持“融合+創(chuàng)新”一體化，按照因時、因地、因業(yè)、因企原則制定產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，推動實(shí)現(xiàn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新。從體系構(gòu)成上，區(qū)域產(chǎn)業(yè)數(shù)字化體系可分為基礎(chǔ)層、中間層、應(yīng)用層三個部分；其中基礎(chǔ)層包括信息、數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施等軟硬件工具以及數(shù)據(jù)整合管理體系，促進(jìn)原始數(shù)據(jù)的采集、傳輸和基礎(chǔ)存算，實(shí)現(xiàn)多源異構(gòu)海量數(shù)據(jù)高效實(shí)時融匯；中間層包含人工智能、云計(jì)算等數(shù)字技術(shù)以及基于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)及區(qū)域產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)，搭建的區(qū)域產(chǎn)業(yè)智能平臺，以解決產(chǎn)業(yè)共性痛點(diǎn)難點(diǎn)，提供研發(fā)、供應(yīng)鏈等共性服務(wù)。應(yīng)用層指依托產(chǎn)業(yè)數(shù)字化資源及智能產(chǎn)業(yè)平臺，面向經(jīng)濟(jì)活動中各類主體需求，產(chǎn)生的各類數(shù)字賦能應(yīng)用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域重大改革，推動產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)組織方式、管理服務(wù)模式變革、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)效能提升、價值升級。
（區(qū)域產(chǎn)業(yè)數(shù)字化體系模型圖）
三、關(guān)鍵點(diǎn)著手—實(shí)施區(qū)域產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，需把握三個要點(diǎn)
在對區(qū)域產(chǎn)業(yè)數(shù)字化體系進(jìn)行整體思考的基礎(chǔ)上，需要從數(shù)據(jù)要素驅(qū)動、產(chǎn)業(yè)平臺搭建、品牌價值賦能三個關(guān)鍵點(diǎn)著手，促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)數(shù)字化加速實(shí)施。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，數(shù)據(jù)在其中發(fā)揮著關(guān)鍵生產(chǎn)要素作用。鼓勵企業(yè)沉淀生產(chǎn)經(jīng)營過程中的數(shù)據(jù)要素，促進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)規(guī)劃、治理、運(yùn)營，激發(fā)商業(yè)模式創(chuàng)新、新業(yè)態(tài)催生，推動企業(yè)生產(chǎn)效率升級、企業(yè)價值提升。
案例：三一重工建設(shè)智能工廠，促進(jìn)企業(yè)價值升級
案例簡介：三一重工數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例-18號工廠項(xiàng)目，利用數(shù)字孿生、柔性自動化生產(chǎn)、規(guī)?；腎IoT與人工智能技術(shù)，定制數(shù)字化柔性設(shè)備制造系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)了工廠產(chǎn)能擴(kuò)大123%、生產(chǎn)率提高98%、單位制造成本降低29%的目標(biāo)。體系架構(gòu)：18號工廠通過打通從產(chǎn)品設(shè)計(jì)→工藝→工廠規(guī)劃→生產(chǎn)→交付的核心流程、構(gòu)建全三維環(huán)境下的數(shù)字化工廠建模平臺，促進(jìn)產(chǎn)品全生命周期管理，實(shí)現(xiàn)了在多車間協(xié)同制造環(huán)境下，達(dá)到計(jì)劃與執(zhí)行一體化、物流配送敏捷化、質(zhì)量管控協(xié)同化目標(biāo)，促進(jìn)混流生產(chǎn)與個性化產(chǎn)品制造，以及人、財(cái)、物、信息的集成管理。
（18號廠房智能工廠總體結(jié)構(gòu)圖）
平臺模式是數(shù)字化轉(zhuǎn)型及落地的主要實(shí)現(xiàn)模式，區(qū)域產(chǎn)業(yè)平臺為產(chǎn)業(yè)要素資源的“連接器”，通過建設(shè)信息基礎(chǔ)設(shè)施、匯集政府、工業(yè)、服務(wù)業(yè)等數(shù)據(jù)要素，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)倉、搭建區(qū)域產(chǎn)業(yè)智能平臺，實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)的整合及統(tǒng)一管理，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)要素的網(wǎng)絡(luò)化共享、高效化利用，有效解決區(qū)域企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本高、人才短缺、能力不足等問題。
案例：南康家具產(chǎn)業(yè)搭建“一網(wǎng)五中心”
案例簡介：家具產(chǎn)業(yè)為南康區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)之一，產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展迅速，但長期面臨“低產(chǎn)出、小規(guī)模、散分布、亂排放”的局面，為解決上述產(chǎn)業(yè)共性問題，南康區(qū)政府從產(chǎn)業(yè)供、研、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)入手，結(jié)合數(shù)字化技術(shù)，搭建“一網(wǎng)五中心”公共產(chǎn)業(yè)智能平臺，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)，從而降低產(chǎn)業(yè)交易成本，推動整個家具產(chǎn)業(yè)集群結(jié)構(gòu)效率提升。“一網(wǎng)五中心”介紹：2020年，南康區(qū)以數(shù)字化賦能家居產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，在家具產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺九大公共服務(wù)平臺的基礎(chǔ)上（口岸、園區(qū)、烘干、噴涂、檢測、研發(fā)、展銷、物流、融資九大服務(wù)平臺），構(gòu)建現(xiàn)代家居產(chǎn)業(yè)的“一網(wǎng)五中心”（包括家居產(chǎn)業(yè)智聯(lián)網(wǎng)、國際木材集散中心、創(chuàng)新設(shè)計(jì)中心、共享智能備料中心、共享噴涂中心、銷售物流中心），實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式向“網(wǎng)絡(luò)化柔性生產(chǎn)”模式轉(zhuǎn)變，由單個企業(yè)信息化向整個產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)變。其中，共享智能備料中心廠房面積達(dá)2萬㎡，年產(chǎn)量達(dá)6萬方，通過使用5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+人工智能+區(qū)塊鏈技術(shù)，實(shí)現(xiàn)共享備料智能化，企業(yè)資金占用減少50%，場地占用減少20%，備料成本降低15%，畝均產(chǎn)值提升4倍。
消費(fèi)者“流量”為企業(yè)發(fā)展及產(chǎn)業(yè)崛起的關(guān)鍵，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，不能只注重“科技”應(yīng)用，更要通過不斷迭代的數(shù)字科技，搭建“線下+線上”多元化營銷體系，推動品牌價值線上線下轉(zhuǎn)移融合，將長期積累的行業(yè)影響力、品牌認(rèn)知度及忠誠度移植滲透到線上，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)品牌價值釋放新能量。案例簡介：陶溪川坐落于景德鎮(zhèn)東城片區(qū)中心，是景德鎮(zhèn)近現(xiàn)代陶瓷工業(yè)化生產(chǎn)的最重要代表，長期以來，景德鎮(zhèn)陶瓷面臨“產(chǎn)品火，但品牌不火”的局面，基于此問題，市屬國資平臺陶文旅集團(tuán)通過整合本地陶瓷產(chǎn)業(yè)資源，搭建多元化營銷體系、促進(jìn)品牌宣傳，順利打造“陶溪川IP”。多元化營銷，促進(jìn)品牌影響力升級：一是周末集市，集市每周五、周六在街區(qū)廣場及主干道開市，占地9000平米，吸引數(shù)千名景漂創(chuàng)業(yè)青年、陶瓷愛好者前來，打造成為線下陶瓷市場的主要陣地。二是線上陶溪川，通過定期篩選創(chuàng)業(yè)青年入駐線上商城，以淘寶、京東、微信等為主要渠道，充分運(yùn)用陶溪川直播基地，打造線上“O2O”平臺，促進(jìn)統(tǒng)一裝修、統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)線上線下資源充分融合。此外，陶溪川還依托各大媒體平臺，大力推廣傳播原創(chuàng)優(yōu)質(zhì)陶瓷作品，促進(jìn)“陶溪川”品牌影響力的提升。目前，陶溪川的全媒體平臺已然超過1億點(diǎn)擊量。憑借口碑傳播，海內(nèi)外各院校師生以及藝術(shù)家等紛紛到陶溪川參觀交流，成為與世界對話的新窗口。
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