“不去模仿中國的耐克，而是要成為全球的安踏。”

在中國消費(fèi)者看來，國內(nèi)的安踏和李寧是不相上下的，而阿迪達(dá)斯、耐克及斐樂等國際品牌則是家喻戶曉。很多人不知道的是，許多國際知名的運(yùn)動(dòng)品牌如意大利的斐樂、加拿大的始祖鳥和日本的滑雪品牌迪桑特都已經(jīng)歸安踏所有。

安踏，這個(gè)曾經(jīng)看似普通的中國運(yùn)動(dòng)品牌，如今已在全球舞臺上大放異彩，成為中國運(yùn)動(dòng)服飾市場的領(lǐng)頭羊，世界排名更是躋身前三。

2023年，這家看似普通的安踏公司，其營業(yè)額高達(dá)623.56億元，增長速度相當(dāng)于361°品牌一年的營收。這意味著，安踏在一年之內(nèi)新增了相當(dāng)于一個(gè)361°品牌的規(guī)模。

與此同時(shí)，老對手李寧2023年的總營收為275.98億元，與阿迪達(dá)斯在中國的總營收相當(dāng)，曾經(jīng)被譽(yù)為“中國的耐克”的耐克，營收為521.6億元，也不敵安踏。

安踏的崛起，并非一蹴而就。面對耐克、阿迪達(dá)斯等國際巨頭的競爭壓力，安踏沒有選擇模仿，而是堅(jiān)持走自己的路，致力于成為全球領(lǐng)先的安踏，而非中國的耐克。這一戰(zhàn)略定位，讓安踏在激烈的市場競爭中脫穎而出，贏得了消費(fèi)者的認(rèn)可與尊重。

并購，成為安踏迅速崛起的重要手段之一。2009年，安踏以4.6億元的高價(jià)收購了意大利品牌斐樂在大中華區(qū)的商標(biāo)權(quán)和專營權(quán)。這一舉措，不僅讓安踏獲得了斐樂的品牌資源和市場渠道，更讓安踏在高端時(shí)尚運(yùn)動(dòng)市場占據(jù)了一席之地。通過重新定位和設(shè)計(jì)創(chuàng)新，斐樂在安踏的運(yùn)作下煥發(fā)了新生，成為年輕消費(fèi)者追捧的熱門品牌。

隨后，安踏的全球化步伐不斷加快。在美國、韓國、日本等地設(shè)立設(shè)計(jì)中心，讓安踏的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能夠吸收全球的設(shè)計(jì)理念和靈感，為產(chǎn)品創(chuàng)新提供源源不斷的動(dòng)力。這些設(shè)計(jì)中心的建立，不僅提升了安踏的產(chǎn)品競爭力，也讓安踏的品牌影響力得到了進(jìn)一步的提升。

2019年，安踏更是以360億元的總價(jià)收購了亞瑪芬體育，這是中國體育用品行業(yè)歷史上最大的一次跨國收購。通過這次收購，安踏不僅獲得了多個(gè)國際知名品牌，更打開了全球市場的大門。安踏對亞瑪芬體育旗下品牌的運(yùn)營和管理進(jìn)行了全面優(yōu)化和調(diào)整，讓這些品牌在中國市場煥發(fā)了新的生機(jī)和活力。

如今，安踏已經(jīng)成功超越了阿迪達(dá)斯中國和耐克中國，在中國運(yùn)動(dòng)鞋服市場上占據(jù)了領(lǐng)先地位。其多品牌戰(zhàn)略的成功實(shí)施和全球化布局的深入推進(jìn)，讓安踏在全球市場上的影響力日益增強(qiáng)。安踏的故事告訴我們：只有不斷創(chuàng)新、勇于挑戰(zhàn)自我、敢于追求更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。