在當今市場經濟下，企業發展要長短期結合。中國消費市場步入關鍵新紀元，品牌建設既要注重產品的質價比，也要注重消費者體驗，以實現孕嬰童行業“擺脫絕對低價思維，成為穿越周期的強品牌”。

“從品牌慕強到專業認知，從常規套路到特色服務，從追求大牌到尋找合適/適合的產品，從大批囤貨到小步試跑等，質感育兒，理性消費是母嬰消費未來趨勢。”

中國孕嬰童零售行業在快速變化之中，渠道的多元化和數字化轉型是不可逆轉的趨勢。隨著消費者偏好的演變，行業將迎來多彩的發展前景，“與CMBE一起，共同預見母嬰新未來的N種可能”

“提升自身專業服務能力是門店未來轉型方向。門店將向精細、情感和小眾等差異化發展。當下新出現的精品店和調理型門店是未來門店發展雛形之一。”

“年輪經營，長期共贏”，品牌要隨著時間積累價值，而不是追求短暫的利潤。只有持久地為社會創造價值的品牌，才能脫穎而出，他呼吁“和亢敏君一起，做最有價值的母嬰人”

“幸兒家創建了一個能夠滿足特定市場需求、提供優質產品和服務、獨特陳列并不斷優化顧客體驗商業模式的門店，從而使幸兒家在競爭激烈的母嬰市場中脫穎而出。”

“零食在北方市場屬于新賽道，所以各項數據表現較好，Z世代作為母嬰新消費人群，對新興品類接受度較高。”

母嬰企業找到AI+創新的道路、創新范式和方法論是未來發展的重中之重。同時也提醒業界不要忽視科技背后的人文價值，在AI+母嬰的道路上，科技不是母嬰行業的全部，AI也不是，愛才是！

“理念、認知、生活方式，小紅書爸爸媽媽們共同定義引領這一世代的育兒趨勢。悅己、安全感、松弛感、成就感、受尊重成為情緒價值的關鍵詞。”

樂爾樂的“硬折扣模式”不僅是一種商業模式的創新，也是對孕嬰童實體零售業發展的一種思考和引領。樂爾樂還倡導公平競爭、資源共享和技術創新，以促進整個實體零售業的可持續發展。

“商品的滿足感、差異化、汰換力、呈現力是核心，經營方式不斷優化調整，做好服務的細節是成功的關鍵。”

頂級差異化 ，開啟”別樣情愫”。以艾佳集團為鑒，當代企業要務實創新，通過打磨專業、極致產品力和頂級差異化策略，將創新理念轉化為市場競爭力。

“存量市場，不再是做更多客戶，而是去做一個客戶的更多。不斷挖掘細分市場的需求，滿足寶爸寶媽更多場景化的需求。”

小程序已經成為母嬰零售實體轉型升級的重要工具，它不僅促進了線上線下的融合，還幫助企業更好地理解消費者需求，傳遞品牌價值，從而在激烈的市場競爭中找到自己的立足之地。

他以日本為例，在第四消費時代下日本企業展現出了極高的靈活性和創新性，他認為中國的消費市場需要高級化、個性化和多樣化。當今中國一些大城市已經在在第四-第五消費時代的中間，為此他還詳細解析了第五消費時代：“是消費者為創造更好的整體生活環境而做出選擇的時代，而不僅僅是購買物品的時代。”在消費時代更迭的中國，他的發言為中國的孕嬰童行業應對未來消費趨勢提供寶了貴啟示。