01 趨勢性思維

趨勢性思維強調(diào)對宏觀經(jīng)濟走勢、行業(yè)發(fā)展趨勢的敏銳洞察與前瞻預(yù)判。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展有很多不確定性，但是從趨勢角度看，是非常明確的，比如智能化、綠色化、融合化等等，這些趨勢十分明確！

盡管有些路徑還有待進一步明確和琢磨，比如傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是淘汰還是升級，新質(zhì)生產(chǎn)力的新業(yè)態(tài)、新模式到底是什么，新能源汽車產(chǎn)業(yè)周期跟傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)周期是否不同等等，但今天進入高質(zhì)量發(fā)展時代，我們的制造業(yè)從低端向高端邁進，我們的生產(chǎn)從重物質(zhì)產(chǎn)品到更多去重視精神產(chǎn)品，產(chǎn)品供給從抓數(shù)量到抓質(zhì)量等等，像這些趨勢性才是當(dāng)今產(chǎn)業(yè)研究第一個需要琢磨清楚的。

02 創(chuàng)新性思維

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，也是驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在動力。

今天我們進入自主創(chuàng)新時代，過去我們長期以來習(xí)慣于消化、吸收、再創(chuàng)新，跟隨創(chuàng)新，這點我們做得非常好。

在西方對我們科技打壓、脫鉤斷鏈背景下，自主創(chuàng)新成為現(xiàn)在經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展最強大的動力。

所以，創(chuàng)新性思維在今天尤其重要，特別是進入人工智能時代，中國有很多企業(yè)發(fā)展比較困難，說白了就是在創(chuàng)新的投入上、創(chuàng)新的成效上遠遠跟不上時代的要求，不是沒有市場，而是市場拿不出中高端的產(chǎn)品。

創(chuàng)新性思維強調(diào)企業(yè)不僅要在技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)上有所突破，更要在商業(yè)模式、管理方式和文化上進行變革。

華為通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，實現(xiàn)了從通信設(shè)備制造商到全球領(lǐng)先的技術(shù)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

大家看二十大報告，看總書記的重要講話，看經(jīng)濟工作會議，創(chuàng)新前所未有的都放在第一位置，包括總書記到江蘇提的“四個新”“四個走在前”要求，基本上都在強調(diào)創(chuàng)新。

03 產(chǎn)業(yè)鏈思維

高質(zhì)量發(fā)展不僅是企業(yè)個體的成功，更是整個產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同與共贏。

產(chǎn)業(yè)鏈思維要求企業(yè)將眼光從自身擴展至整個鏈條，注重上下游合作伙伴的協(xié)同發(fā)展，形成一個健康的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

以新能源汽車為例，上游的鋰電池原材料供應(yīng)與下游的智能駕駛應(yīng)用必須協(xié)調(diào)發(fā)展，才能推動整個產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步前行。

在全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈重組情況下，高質(zhì)量發(fā)展尤其需要突出產(chǎn)業(yè)鏈思維。

今天我們在發(fā)展上有很多的被動局面，來源于我們給別人配套，卻無法組織終端產(chǎn)品對整個產(chǎn)業(yè)鏈進行有效的組織和突圍。

而產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟，或者叫鏈主型經(jīng)濟對高質(zhì)量發(fā)展來說，具有突破性、標(biāo)志性的意義。

像華為整個控制生態(tài)鏈，它的終端產(chǎn)品比如手機，帶動幾百個供貨商。

04 產(chǎn)業(yè)集群思維

產(chǎn)業(yè)集群是推動區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要載體。

產(chǎn)業(yè)集群思維注重區(qū)域產(chǎn)業(yè)的集中發(fā)展，通過地理空間上的聚集效應(yīng)，提升競爭力和創(chuàng)新能力。

因為地區(qū)通過集中布局相關(guān)產(chǎn)業(yè)，促進信息共享、技術(shù)溢出和人才流動，可以形成規(guī)模效應(yīng)和集聚效應(yīng)。

例如，德國的“工業(yè)4.0”模式就是依托多個產(chǎn)業(yè)集群的技術(shù)優(yōu)勢，通過智能制造提升生產(chǎn)效率。

產(chǎn)業(yè)集群的形成不僅依賴企業(yè)的個體努力，還需要政府、科研機構(gòu)和社會組織的共同參與與協(xié)調(diào)，通過政策支持、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等多方面的推動，形成產(chǎn)業(yè)的集體優(yōu)勢。

所以政府與企業(yè)應(yīng)攜手打造特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)，吸引龍頭企業(yè)入駐，帶動上下游配套企業(yè)聚集，構(gòu)建具有國際影響力的產(chǎn)業(yè)集群品牌。

05 產(chǎn)業(yè)生態(tài)思維

產(chǎn)業(yè)生態(tài)思維倡導(dǎo)構(gòu)建以用戶為中心，跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，它超越了傳統(tǒng)的單一產(chǎn)業(yè)邊界，注重跨產(chǎn)業(yè)的協(xié)同效應(yīng)和價值共創(chuàng)。

在生態(tài)系統(tǒng)中，企業(yè)不再是孤立的個體，而是彼此依賴、共同發(fā)展的有機組成部分。

以蘋果的App Store生態(tài)為例，應(yīng)用開發(fā)者、消費者與平臺共同構(gòu)成了一個自我循環(huán)、自我進化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

企業(yè)應(yīng)該意識到，單打獨斗已經(jīng)過時，只有在一個生態(tài)中與各方合作，才能創(chuàng)造更大的價值，只有通過平臺化、網(wǎng)絡(luò)化方式，促進不同產(chǎn)業(yè)間的融合創(chuàng)新，才能形成共生共榮的發(fā)展格局。

這要求產(chǎn)業(yè)在關(guān)注自身發(fā)展同時，更要注重生態(tài)系統(tǒng)的培育與維護，實現(xiàn)價值共創(chuàng)與利益共享。

06 平臺化思維

平臺化思維的核心是通過構(gòu)建開放的合作平臺，整合資源，實現(xiàn)價值共創(chuàng)與共享。

今天我們講經(jīng)濟的時候，夸張一點說，“無經(jīng)濟不平臺，無平臺不經(jīng)濟”。

在上一輪消費互聯(lián)網(wǎng)方面，中國出了百度、騰訊、阿里、京東等巨頭；這一輪平臺至少有這么幾個方向是清楚的，比如都在講數(shù)字化、綠色化。

數(shù)字化平臺，或者是綠色化平臺，不像消費互聯(lián)網(wǎng)平臺一招鮮吃遍天，在不同的產(chǎn)業(yè)鏈之間，同一個產(chǎn)業(yè)鏈不同的環(huán)節(jié)之間，不同的生產(chǎn)工具之間，綠色化、數(shù)字化方案都是截然不同的。

這個時候如何培育出平臺經(jīng)濟，應(yīng)該說跟過去的消費互聯(lián)網(wǎng)平臺是完全不同的模式。

在制造業(yè)領(lǐng)域，智能制造平臺有可能成為趨勢，因為它整合了生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、技術(shù)與市場資源，可以推動企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)的智能化和定制化。

07 專業(yè)化思維

高質(zhì)量發(fā)展要求企業(yè)不僅要提升技術(shù)能力，還要在產(chǎn)業(yè)鏈的某個環(huán)節(jié)或細(xì)分市場形成獨特的競爭優(yōu)勢，成為不可替代的“專家”。

例如，日本企業(yè)在精密制造、材料科學(xué)等領(lǐng)域的深度專業(yè)化使其在全球市場中擁有強大競爭力。

今天所有的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)都在考慮在專業(yè)化方面有沒有過人之處，專精特新應(yīng)該成為大家的比較優(yōu)勢，未來企業(yè)需要在這方面進一步下功夫，把自己的產(chǎn)品和服務(wù)做到極致，應(yīng)該說這是堅定不移的方向。

08 場景化思維

場景化思維是將產(chǎn)品和服務(wù)融入用戶的具體使用情境中，以提升用戶體驗并創(chuàng)造新的商業(yè)機會。

我們今天看政府工作報告、中央的文件，其實都講到了新場景的開發(fā)、共建、共享，催生新業(yè)態(tài)、新技術(shù)、新模式，這個應(yīng)該說是舉國體制的重要優(yōu)勢。

在這一輪高質(zhì)量發(fā)展背景下，尤其是在新質(zhì)生產(chǎn)力大力發(fā)展的背景下，把政府跟市場的混合雙打的作用發(fā)揮好，應(yīng)該成為發(fā)展中國新質(zhì)生產(chǎn)力的重要路徑。

因此，我們的政府強調(diào)“以人為本”，我們的企業(yè)應(yīng)該從用戶需求出發(fā)，這才是符合“以用戶體驗為中心”的場景化思維，通過技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，創(chuàng)造新的消費場景，這樣才能滿足人民群眾日益增長的個性化、多樣化的需求。

09 底線思維

底線思維是推動產(chǎn)業(yè)在追求高質(zhì)量發(fā)展過程中必須堅持的基本原則，無論市場環(huán)境如何變化，我們始終都應(yīng)堅守合規(guī)、環(huán)保、社會責(zé)任等底線。

今天的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境跟過去的完全不一樣，很多新興產(chǎn)業(yè)、風(fēng)口行業(yè)，地方政府是干不成的，原因是我們無法再像過去突破底線去做一些事情，例如“先發(fā)展后治理”，而且即便我們突破底線去做了，也未必能夠成功，因為新產(chǎn)業(yè)對應(yīng)的是新業(yè)態(tài)、新模式、新方法。

拿現(xiàn)在的招商引資來說，各地地方政府招商引資面臨的困境是什么？說白了就是我們對很多產(chǎn)業(yè)光有熱情態(tài)度，沒有吸引能力。

政府應(yīng)不應(yīng)該拿錢直接補貼，是不是可以換個方式？金白銀的補貼，一定要有風(fēng)險意識，這就是招商引資中的底線思維。

按照這個思維，我們就能想明白，用10億人民幣去補貼一個行業(yè)，或者用10億人民幣去進行貼息，那效果是完全不一樣的。

所以這里面底線思維非常重要。

10 人才思維

最后是人才思維，它是最重要的，因為高質(zhì)量發(fā)展的最終驅(qū)動力是人才。

今天進入高質(zhì)量發(fā)展時代，三種人才特別緊缺。

首先是各級政府官員，現(xiàn)在考量政府官員不僅是態(tài)度和能力，更多的是專業(yè)化水平，尤其是對新質(zhì)生產(chǎn)力專業(yè)的理解、市場的把握、技術(shù)的跟蹤。

其次是創(chuàng)新人才，人工智能時代，我們創(chuàng)新的模式可能發(fā)生改變，一個超級巨人+AI團隊可能形成一個創(chuàng)新模式。

有個案例，一個杭州女孩名叫郭文景，哈佛沒畢業(yè)就開始創(chuàng)業(yè)，做視頻AI，小小的4人團隊拿到了3輪總額高達5500萬美元的融資，估值超過了2億美元。

第三種人才特別重要，即適應(yīng)中國高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)家隊伍，我們正在進入一個創(chuàng)新性時代，中國最短缺的人才是什么？世界級創(chuàng)新型企業(yè)家。

因為中國產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要世界級的創(chuàng)新型企業(yè)，唯有世界級創(chuàng)新型企業(yè)家茁壯成長，才能催生出更多世界級創(chuàng)新型企業(yè)。

參考文獻：

[1]孫志高.《產(chǎn)業(yè)發(fā)展的八個思維》

來源：產(chǎn)業(yè)規(guī)劃師