利豐供應(yīng)鏈模式：沒有車間，全球協(xié)同

在收到訂單的5個星期后，10000件衣服就放在歐洲客戶的貨架上，它們看起來像是在同一間工廠生產(chǎn)出來的。這就是利豐集團(tuán)供應(yīng)鏈的核心競爭力：可以想象利豐的物流及生產(chǎn)工序的協(xié)助是如何完善！

利豐的生產(chǎn)模式，用5個字來概括就是“分散性生產(chǎn)”。利豐集團(tuán)為自己的品牌服飾的市場定位為中高端。把客戶的需求及最終消費者的感受作為組織供應(yīng)鏈的核心考慮，集合不同地區(qū)的不同配件，最終生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的服飾。

▲利豐集團(tuán)全球網(wǎng)絡(luò)

利豐從來不做生產(chǎn)，他沒有一間工廠和車間，因為他把全世界的工廠都視為他的車間。所謂的“分散性生產(chǎn)”就是從原料，到紡紗，染整，加工，輔料，成品都是由不同的工廠來完成，即使是一件服裝，可能是由來自全球的幾十家供應(yīng)商來完成，每家供應(yīng)商完成的只是其中的一部分。

所以，利豐是極力推崇全球化的，越是全球化，沒有國家間的貿(mào)易壁壘，越有利于利豐的模式。

▲利豐供應(yīng)鏈管理服務(wù)模型，從生產(chǎn)到銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)

“如果說我們獲得了來自歐洲一個零售商的10000件成衣訂單，可能我們的做法是，從韓國買紗并運往臺灣進(jìn)行紡織和染色;同時，我們會到Y(jié)KK(日本大型拉鏈廠商)在中國內(nèi)地的工廠訂購拉鏈;之后出于配額和工人狀況的考慮，便把紗和拉鏈等運到泰國進(jìn)行生產(chǎn)。又由于客戶要求迅速交貨，因此我們會分別在泰國的5間工廠下訂單，這樣，我們便能有效地為客戶度身訂造一條價值鏈，盡可能滿足該客戶的需要。

▲利豐：一條工裝短褲的全球供應(yīng)鏈之旅

因為在這種模式中，利豐公司直接充當(dāng)客戶供應(yīng)商的角色，直接和客戶簽訂合同，以買家的身份去供應(yīng)商處尋找所需要的產(chǎn)品。

利豐把生產(chǎn)外包給他們認(rèn)為可以完成生產(chǎn)的工廠。利豐自己只負(fù)責(zé)統(tǒng)籌并密切參與整個生產(chǎn)流程，從事一切從產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)管理與控制到物流與航運等方面的支持性工作，利豐因而獲得了“無煙工廠”的美稱。通過分解每個步驟，并對其進(jìn)行優(yōu)化，在全球范圍內(nèi)生產(chǎn)，利豐得以專注于自身的核心優(yōu)勢—產(chǎn)品設(shè)計、供應(yīng)鏈的管理，使之具有強大的核心競爭力！

聯(lián)泰供應(yīng)鏈模式：D2S 從設(shè)計 到 店鋪

聯(lián)泰集團(tuán)的商業(yè)模式是“D2S（Designto Store）”，即為客戶提供“從設(shè)計到店鋪”的一站式服務(wù)。聯(lián)泰的D2S商業(yè)模式是從服裝的設(shè)計開始的。服裝產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)并非僅僅是設(shè)計師在設(shè)計室圖板上的工作，而是關(guān)系到許多加工環(huán)節(jié)，如染色、洗滌、縮水，附加工藝如刺繡、水洗、印染等。

服裝設(shè)計生成的主要步驟還包括：款式和概念設(shè)計；面料及輔料的開發(fā)和選擇；樣品設(shè)計到大規(guī)模生產(chǎn)。

  聯(lián)泰供應(yīng)鏈城

聯(lián)泰的上游是服裝的面料和輔料供應(yīng)商，下游是品牌商和零售商，聯(lián)泰把自己定位在了供應(yīng)鏈中游的位置。它的特征在于把兩頭的資源充分利用起來，也同樣使客戶可以獲得“一站式的服務(wù)”。

▲聯(lián)泰供應(yīng)鏈與普通供應(yīng)鏈的區(qū)別

▲聯(lián)泰依靠“D2S模式”取勝

可以看的出來，聯(lián)泰的做法和利豐集團(tuán)的完全不同,他更類似于豐田供應(yīng)鏈模式, 所以他的要求就是所有聯(lián)泰德供應(yīng)商必須在它的周圍50公里范圍內(nèi)要么建廠, 要么有配送的倉庫，這樣從原料到輔料抵達(dá)聯(lián)泰的“總裝廠”的時間可以做到最短，這種模式最大的特點就是: 一榮俱榮，一損俱損。

溢達(dá)供應(yīng)鏈模式：從種棉到成衣、縱向一體化

溢達(dá)集團(tuán)的供應(yīng)鏈模式與業(yè)內(nèi)很多企業(yè)不同的地方在于，其采取了垂直一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈模式，概括來說就是“縱向一體化”。因為溢達(dá)已經(jīng)把他的觸角伸展到服裝行業(yè)的最上游的源頭—--棉花種植。

▲溢達(dá)是全球最大的跨國純棉襯衫生產(chǎn)商

早在1998年，溢達(dá)集團(tuán)在新疆開辟的棉花生產(chǎn)基地，為集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)生產(chǎn)“綠色”棉花。把業(yè)務(wù)涵蓋了棉紡、梭織、針織、染紗、后整理及制衣、銷售等各個環(huán)節(jié)，構(gòu)建縱向一體化模式。

溢達(dá)集團(tuán)先后在中國大陸各地進(jìn)行投資，其范圍跨度很廣，幾乎涉及整個紡織產(chǎn)業(yè)鏈。

三種供應(yīng)鏈模式總結(jié)

1：利豐走的一條完全相反的道路，所有工序全部外包，只做自己最核心的業(yè)務(wù)；

2：聯(lián)泰則選擇了中間模式，由其他廠家生產(chǎn)，自己總裝。

3：溢達(dá)將產(chǎn)業(yè)鏈全部掌握在自己手中，降低物流成本；

以上三種模式都獲得了成功，尤其香港【利豐集團(tuán)】以供應(yīng)鏈管理為手段，將全球供應(yīng)鏈價值做到極致！員工超過43000名,全球供應(yīng)商15000多家。

供應(yīng)鏈的事實，上面說過了，但是行業(yè)里做的好的企業(yè)在哪里能現(xiàn)場看到并且學(xué)習(xí)呢？

如果能有專業(yè)的老師給你講，帶著你看，親自傳授你經(jīng)驗，這樣的效果比你自己摸索是不是更好呢？