眾所周知，我國是全世界最大的服裝消費國和生產國。早年間，服裝業的發展迅猛，大大推動了中國國民經濟的向前發展。但近年來，服裝行業不斷被各大媒體“唱衰”。在現實中，服裝行業到底是真的艱難，還是只是一種“盲目”的判斷呢？

其實作為一個高度離散化的行業，服裝雖然是萬億市場，但想要達到百億的收入規模難度卻遠遠超過家電、白酒等消費行業。可以說，想做大很難，想有持續的增長更是難上加難。

目前，國內很多服裝品牌都面臨營利情況不穩定、電商流量封頂以及渠道升級等挑戰等。

很多服裝從業者經常陷入疑惑：“為什么我做了那么多市場動作，依然沒有業務增長？”、“為什么同是服裝，迪奧、香奈兒可以賣到那么高的價格，而自己必須通過促銷，打價格戰才能拉動銷售？”

面對這些問題，企業往往會從產品、渠道、運營等方面尋求突破點，殊不知，做好品牌方能事半功倍。品牌能幫助消費者進行指定購買和溢價購買的功能，幫助品牌在競爭中更輕易的脫穎而出。

△迪奧入駐抖音

但打造品牌并不僅僅是一句廣告語、一個商標、一套營銷動作，而是一個復雜而浩大的系統工程，包括了品牌的戰略、表現、體驗、傳播、管理。需要一個企業漫長地投入、小心地呵護。

△路易威登請時尚博主gogoboi接管官方公眾號

為了更好的解決這些難題，2019FS服裝論壇請到了業內創新品牌咨詢機構——思創客，它是品牌系統五力模型開創者，曾先后協助李寧、可可尼女裝、熱風、聯想ThinkPad、華為榮耀、好未來等知名機構進行品牌系統完善，具有豐富的品牌實戰經驗。

在本次論壇中，為我們講課的是李婷Kris，她是思創客創始人兼CEO、“品牌女王”、品牌系統五力模型發起者、《品牌營銷100講》作者。北京大學雙創學院、中國傳媒大學經管學院特聘講師，饅頭商學院明星導師之一。 創業邦、鈦媒體、 AA加速器、北大孵化器、青山資本等多家機構導師。十五年FutureBrand，Siegel+Gale等全球著名品牌戰略咨詢公司的品牌咨詢顧問從業經驗。 李寧、聯想、中國奧委會等多個品牌項目參與者和主導者。曾帶領思創客從0到1參與建設聯想、華為榮耀、大姨嗎、名醫主刀、地球港、生活家、嫣然基金、lyncmed等多家公司品牌體系。

站在“渠道”ד品牌”的交點，Kris李婷老師將帶領大家一起解析服裝行業發展，探討 服裝行業如何從“渠道為王”轉為“品牌制勝”，分享如何科學、系統的打造服裝品牌，才能真正有效的賦能商業增長。