本文作者是一位東莞的中小民營企業主，雇員50人左右（峰值120多）。長期在東莞創業，他見證了東莞港資臺資日資的撤離，也經歷了制造業要素成本的大幅上漲，體味著房租暴漲2-3倍的痛苦。這篇文章所透露的民企生產經營實況，可能會和普通人的認知大有不同，值得一讀。

本來想寫一些關于經濟現狀、展望，甚至提出一些解決辦法。

我們涉身一線，冷暖自知，如蠅般營營幾聲，但骨子里從未相信過救世主，除了自己強大，沒有任何選擇。

這一次跟08年完全不一樣，這一次，我們感覺象做錯了事的孩子——真的。上次我們最多是被別人無理欺負了的孩子。

01

做老板，太累！

開廠多年，皓首窮經，近四十的人，頭發都白了，長那么大，沒有看過一部完整的電視劇。一路都在奔跑。自己農村出來，起點太低，從倉管，ISO顧問，大企業的大區域經理，市場總監，到自己創業……

企業其實還是在盈利的，只不過，真的感覺心里好累好累，突然在今年，自己有點泄氣了。其實倒也沒有感覺到真的做不下去，只不過一種悲觀情緒，在企業主之間互相傳染。這種情況很怕。

這幾天，這種感覺尤其明顯。就不說利潤這種事情了，每個月工廠開支45萬左右。早上眼睛一睜開，1.5萬就不見了。但實在點說，我還有一些利潤。

各種要素成本的上漲，是推高了企業運營的固定成本，如果連續3個月經營不能過保本點，我會把工廠關閉掉。

近二十年，沒有經歷過重大失敗，每一份職業，我都覺得自己在圈子里是最優秀的。

曾經服務過的企業或老板，到今天仍然都是好朋友，去到老東家，熟得跟自己家一樣。我的創業，一直恪守基本的職業操守，不與老東家形成競爭。所以到現在還能維持良好關系，也非常非常感謝兩個老東家給予的無私的支持。

到現在，三個老東家兩個已經沒落，一個是冒進失敗，另一個是年齡大了收手。另一個尚且能夠維持，很后悔沒有聽他的話，把資金拿出來搞產品開發。如果當時買多點房，今天不至于此。

心累啊。

02

環保與安監……真想放棄制造業

上個月有個朋友在觀瀾的紙箱廠（做快遞盒），因為使用油墨被環保要求整改，加上房東要加租至36元（相當于提20%），給我打電話，說想搬到塘廈這邊，問我的意見，我說拉倒吧你，搬次廠50萬不見了，熬一下吧，看看明年情況，過不了保本點就把廠關了。他說搬回內地行不行，我的意見是可以選擇。現在的利潤一半用于付房租了，內地房租便宜還有些優惠，即使只做在深圳一半的生意，估計實際獲利也都差不多——而且顯然只需要投入一半的精力。其余時間該釣魚釣魚，能陪陪家人也好。

一個多月了，也沒問他，不知環評搞好了沒有。搞不好環評，隨時都是個定時炸蛋——我的工廠也是如此。

剛剛，安監指定的什么機構過來簽什么標準化創建合同，付2萬，加上前面的什么資料檔案創建4500，職業病防冶檢測7300，光這一個部門，付出去3萬多了，我財務說不止，說有4萬多了，我問都懶得問其它內容，擺擺手讓她出去了。

11:30接到電話，稅務要查稅，要求法人和財務下午去稅務局。

我不知道自己企業有沒有問題，我也不知道他們要干嘛。去吧。總之點了名，是一定要擠油水出來的。

突然有種想法，想去搞農業。至少，沒有環保安監等諸部門的輪番轟炸。還鼓勵。

投幾十百把萬，搞三五百畝地，種點菜出來，估計賺錢是不會多的，但估計也虧不到哪里去。

心里很累。真的不想搞工廠了。從前，我真的挺相信工匠精神。自己211畢業，老婆985的研究生，在九十年代，我們都是學霸級的人，我老婆高考是市級狀元。一個安監所的外聘人員，我估計他的學歷不會超過中專，進到辦公室能把我吼得象孫子一樣。

斯文掃地啊。

03

關于社保新政，不可能不執行

今天去修下車，前幾天開車去湖南把發動機撞到漏機油了，要換個底蓋。修車店的老板是多年朋友，十多年車一直在他那里保養。

因為還無法提車，就在那里聊天，來了個村長，很熟，一個稅務局的，不熟，但跟修車的老板是兄弟，所以坐在一起抽煙吹水。

我問稅務局的明年社保政策定下來沒有，他說大政策出來了，但估計難執行。他問我什么想法，我說我用人不多，隨他去。但身邊有幾個朋友說干不了，有個開印刷的朋友有四百多號人，每年1個億營業額，年利潤不會超過500萬，而且這500萬起碼有800萬壓在客戶那里。你社保一口氣要加差不多430萬，誰干誰S。還有個朋友在深圳，做的是軟件+金融，很賺錢，人均工資25000，這樣算下來，每年光社保多1400萬，但這家利潤還不錯，所以應該沒太大影響。

稅務說話挺有黨性，說的是我們基層，也只是執行者，上面怎么定政策，下面最多能夠稍寬松一點執行，但顯然不可能不執行。不過他表示這個政策是個催命的政策。他表示這種情況，企業產品必須要提價——其實大家漲，也就消化掉這些負擔了。好象有道理。

村長直接就開D：前幾年鎮里常住人口52萬左右，現在32萬左右，你們再搞一輪，人全跑光了，吃屎都沒熱乎的——沒文化的人嘴糙，理不糙！

兩個人用廣東話吵了半天，也不想插嘴。

（面對環保新形勢）我決定把人員減少30人，只留20人的生產隊伍。所有能夠自動化的全部自動化，用半年時間完成。

營銷部門全部離職，成為合伙人。公司給最低價格，他們自負盈虧。鼓勵注冊公司成為公司的代理商。涉及改革人員23人。

關閉一半生產線，騰出一半的廠房還給房東。

不是說準備過冬。而是心太累了。留著一半的產能，是對20個老年員工的一份交待。本來他們持有公司20%的管理紅股。

04

關廠時，小心員工問題成為暴雷

其實小微企業，我身邊的，應該說債務整體可控。很少有人高負債運轉。

但員工就不同了：大部分都買車，信用卡左倒右倒。我現在很反感這部分人。這些事情大多源于互相攀比，當然也源于收入預期——總而言之這些年工資一直是上漲的。所以敢于提前消費——我們不一樣，收入預期是向下的，所以不敢消費，也不敢高負債經營或者擴張。

所以我說，當你準備要關門的時候，可能員工的問題才是一顆暴雷。

前久有個員工出了點工傷，本來也不是什么大事，縫了4針，但他堅持要在醫院住院，說是怕破傷風，住了十幾天，醫生在病歷上寫的是多休息，所以堅持要在家休養兩個月，兩個月到期，連住院差不多是80多天吧。他把他媽媽帶來了，來跟公司談賠償的事情。

我這算是直接傻眼了。要求賠4萬元。幸好有買社保，還額外補了一份團體險。我讓他去做傷殘鑒定，然后拿鑒定報告來我們向保險申請賠償——這說的，怎么可能出得了傷殘報告嘛！

其實公司對他是很器重的，放在重要技術崗學技術，平時我也常叫到辦公室聊聊天什么的。反正我是真誠相待的。

呵呵，也就那樣了，心里總是覺得有些苦澀。

05

招人難，年輕人不愿進工廠

確實是招不到人。

我的核心團隊都跟著十幾年了。堅持下去的原因跟這點也有很大關系。的確不舍，畢竟跟了那么多年，他們年齡很多比我大，離開這個平臺，他們出去也會不知所措，每個人的背后，都是一個家庭。想想心里也塞得慌。

這些讓很多事情處于完全失控的狀態。我現在基本已經不敢奢望職業操守這些事情。時代已經變了。

新招的人流動性很大。而且也真招不到幾個人，年青人是顯然不愿意到工廠來做事的了，大學生們都心高氣傲，更不愿意到制造業來做事。而且自己經歷了一些事情，也真的難于信任別人。我覺得很可笑。所謂四十不惑，其實是四十而惑。

四十年來，最大的收獲，或者就是學會了不愛。

我覺得很沉重。所以真的很想逃離。

06

請別瞎噴民企是血汗工廠了

別動不動說我們是血汗工廠。權利意識如此暴棚的今天，想找個人來剝削，恐怕沒你們想象的那么容易。

員工工資的高低，勞資雙方，會自動去取得平衡。5000請不到人時，自然勞動力價格會上升。更重要的是，勞動價值的問題。有能力的人拿高薪理所當然。只能干點粗活的，也別太高指望。

我也需要說的是，一個在家干農活每年賺不了一萬元的農民，在工廠每年可以包吃包住拿55000-70000年薪，這個世界說不上不公平。

而且需要說明的是：這樣的工資條件，其實企業已經承受不了。

最普通的員工，每月我們都要保底4000（包吃?。?，加上社保，包吃住的費用，公司實際付出是6600元。按照這樣去計算，實際上生產部門50個人時，我們的月均人頭支出超過10400.

我只想說的是，50個人意味著，我們的銷售團隊至少要賺回52萬，才能夠把生產部門的工資發完。這個時候還沒有付水電，房租，稅金。

我想說的是，做老板，沒你們想的那么容易。—END—