當前，數字化制造正成為新一輪工業革命的重要內容，新興及前沿技術正在引發影響深遠的產業變革，形成全新的生產方式、產業形態和商業模式。

為了解新科技和消費者需求變化給品牌供應鏈提出的新要求，行業出現的供應鏈新模式以及如何更好的推動供需雙方互助、共贏，形成戰略合作等問題，11月30日中國服裝優質制造商聯盟特別策劃——“中國服裝品牌供應鏈總監沙龍”，聚集了60+集理想、才華、影響力于一身的供應鏈精英管理者在時尚工園開啟了一場有關供應鏈的思想盛筵。

 60+服裝行業大咖共商供應鏈新模式

會上，阿里巴巴集團供應鏈中心負責人希疆以新零售下的供應鏈變化為主題闡述了當前互聯網對服裝產業鏈的影響。

他表示在新的形勢下，要賺錢變得比以前更難，必須要建立柔性快反商品供應鏈體系，并通過事實案例說明企業進入制造型零售業/SPA模式必要性，同時他也從從傳統加盟制、內部割裂、供應商配合度低、老板精力分散四個方面分析了為什么有些企業實施柔性快反失敗，并詳細說明了在數字化大背景下，供應鏈的可視化、可感知化和可調借化。

▲圖為阿里巴巴新零售研究中心商家咨詢負責人張勇

阿里新零售研究中心副主任張勇分享了新零售效應。張勇認為零售的根本商業邏輯并沒有改變，圍繞零售的本質增加附加值是關鍵，即：選品準、質量好、體驗佳、價格值。

他還從新零售的特征分析了零售業態變化以及當前消費者需求由“悅他”到“悅己”的變化并進一步解析了智能化門店陳列布局以及門店智能化解決方案。

▲圖為廣州簡派軟件聯合創始人、時尚行業供應鏈管理專家劉明光

廣州簡派軟件聯合創始人、時尚行業供應鏈管理專家劉明光從服裝公司的產品供應、產品銷售，后勤支持三大主體組織分工出發，圍繞渠道布局、銷售模式、商品運營、產品供應及資金利用五大服裝供應鏈管理范疇詳細說明了產品供應之服裝供應鏈。

劉明光通過自身的兩次成功的實踐案例經驗得到了對柔性供應鏈最深刻的理解：產品好、貨期準、質量優、價格合理，并進一步解說了柔性供應鏈的“四化”基礎建設。最后他表示當今服裝供應鏈的亂象體現在：大多數企業都“以銷定產”，抑或是“以產定銷”，但實際上提前計劃，才是做好服裝柔性供應鏈的前提。

圓桌環節由中國服裝協會上海辦副主任、中國服裝優質制造商聯盟副秘書長季明主持。

他表示中國服裝產業經過改革開放40年發展走到今天，過去所依托的稟賦、條件和環境已經發生了巨大的變化，正面臨與以往截然不同的供應鏈挑戰。面對新形勢服裝企業該如何去接受挑戰和創新，希望大家能通過本次沙龍有所收獲。

首先由森馬集團供應鏈總監金亮發言，他表示受整個中國消費升級、市場經濟環境及消費者變化影響，以單純加盟代理模式的服裝企業都受到了挑戰，必須打造柔性供應鏈才會有出路。但要求這些企業在短時間內180度大轉彎是不太現實，必須要在現有的基礎上慢慢做出優化和調整，才會有所提升。

隨后供應鏈管理專家劉明光則對中國當前的品牌供應鏈發展問題進行了分析，他表示有些企業最近幾年雖發展迅猛，但卻增長乏力，仔細分析這是由于產品供應鏈問題導致，而這個問題也是國內眾多品牌共同面對的難題。

究其原因主要是由于眾企業不愿意真正著手對供應鏈信息化、規范化等方面進行改造，只是單純的喊口號。尤其是擁有眾多直營店的大型服裝企業，隨著店面的迅猛擴張，如果再不做出改變解決庫存壓力問題，未來將很難支撐。

與狼共舞供應鏈總監季士根則在討論中高度認同阿里巴巴張勇對待供應鏈精細化管理的看法，他表示目前男裝的銷售情況不樂觀，對后端供應鏈要求非常高，對工廠前后要求更大。

他認為如果不把前期的商品企劃營銷規劃做好，公司后期壓力將非常大。所以非常希望公司后期能將供應鏈做的更加精細，將面料供應商、成衣商，品牌商通過信息化系統放在一個平臺上，讓每一個環節流水平衡，以此達到事半功倍的效果。

阿仕頓供應鏈總監鄭志豪也認為供應鏈精細化管理對公司的影響很大。他表示目前公司很重視企劃，花了很多時間去研究消費者的需求和流行趨勢，相信最終會對整個品牌形象和利益會有很大的幫助。

以興趣為依托，以成長為目的，在一片行業最前端的思想碰撞火花中，本次供應鏈服裝品牌供應鏈總監沙龍圓滿結束。

但科技在發展、環境在變動、消費在升級......，針對服裝供應鏈新模式的探討之路是永遠不會結束的。希望未來眾服裝企業能夠聯合一心，共同發展，共御寒冬，為中國服裝優質制造商轉型升級保駕護航！