近期，輔布司獲得數千萬A輪融資，由松禾資本領投，和才基金、萬鴻紡織跟投。獵云資本擔任獨家財務顧問。

福州長樂區是全國超千億產值紡織產業集群地區，也被稱為中國蕾絲生產基地。數據顯示，長樂蕾絲布料占全國70%的市場份額，年產值達到400多億元，全球紡織輔料行業更是一個8000億的市場。

2017年，輔布司開啟“互聯網+”轉型，加大研發投入。2018年，輔布司平臺上線，國內業務量相比2017年一下增長了九倍。讓創始人高勇更堅定了通過技術改造傳統行業的決心，2019年輔布司營收額達2.6億元，預計2020年將進一步突破6億元，持續保持高成長高盈利。

經過三年的發展，輔布司平臺已經建立起堅實的技術矩陣以及廣闊的護城河，在行業里，輔布司被稱為“蕾絲界最懂互聯網，互聯網界最懂蕾絲的公司”。

從IT技術的角度看待傳統行業，為上下游帶來真切價值

在IT背景出身的輔布司創始人高勇看來，許多B2B平臺只是披了一層互聯網的外衣，其實還是干著傳統貿易商的活，無法為產業鏈帶來真實價值。因此，輔布司從2017年底平臺成立伊始，憑借著在紡織輔料行業的經驗積累，高勇為輔布司平臺定下清晰的戰略。

既懂紡織輔料行業，又懷著對IT技術的一份執著，高勇在輔布司平臺成立時，就按照行業不同環節的需求痛點定下了三階段的平臺發展路徑：

1.平臺流量入口:流量是決定平臺是否能夠做大的第一個關鍵。雖然輔布司過去做貿易商有一定的業務積累，在產品性價比上有一定優勢，但如果沒有為下游創造更多價值、解決問題，難以在短時間內形成流量入口。因此，輔布司以過去多年積累的大量蕾絲SKU數據為基礎，建立了一個幾乎是全行業最全的蕾絲花型數據庫，并通過AI算法訓練出了一個能夠快速精準識別各種蕾絲花型的AI圖像搜索引擎。以往，客戶在采購時需要花許多時間把商品圖片發在各種行業QQ、微信群，才能完成的流程，現在，客戶在輔布司平臺，就能立刻找到自己需要的商品。提供高性價比商品的同時，輔布司還為客戶節省了大量時間，也因此在短時間內獲取大量的下游客戶流量，解決了第一步訂單來源的問題;

2.虛擬云工廠：蕾絲輔料行業曾經是利潤相當豐厚的產業，過去廠家瘋狂的購買高價的設備，導致近年來出現了嚴重的產能過剩。高價設備的閑置和折舊給上游工廠帶來了很大的壓力，行業普遍存在著20%-30%的閑置產能。這時，輔布司平臺憑著強大的訂單消化能力，將上游工廠的閑置設備承包下來整合成虛擬云工廠，以相當低的成本獲取設備產能為平臺供貨。工廠也因為降低了機器的閑置率，整體收入反而提升，整個產業形成一個良性、雙贏的局面。

3.行業ERP＋IoT：解決了下游的訂單以及上游的產能后，平臺自身還需要承擔一個類似路由器的角色，能夠讓訂單數據跟工廠設備層的數據能夠快速、順暢的對接流通。這個我們在去年有深刻的體會。2019年，在訂單快速增加的情況下，由于蕾絲生產工藝的復雜性，生產數據涉及設備、針位、紗線、花型等各個方面，要以最高效的方式生產，就需要有最好的路由邏輯。去年ERP還沒正式上線，某些環節仍需要依靠有經驗的員工參與訂單分派工作，導致去年某些月份出現了訂單量超過平臺消化能力的情況，今年初ERP上線后，這樣的問題將得到獲得解決。

憑借清晰的戰略目標和高效的執行力，輔布司在產業鏈各環節都做到了真正的降本增效。去年，平臺在全自營情況下，以低于市場15%～60%的價格銷售，自身還能保持20%的高毛利以及持續的高速增長，成功驗證了平臺通過技術手段重塑輔料行業的價值理念。

下一個階段，產業互聯網除了交易，該走向何處？

高勇說，“輔布司平臺從最初的定位就是一個S2B的供應鏈服務平臺，我們現在已經把下游交易跟上游供應端的整合基礎打好了，今年，除了繼續加強技術研發之外，也目前已經談定了幾個區域的城市合伙人，把我們的供應鏈和IT能力賦能出去，進一步快速拓展市場。再來，由于平臺能提供客戶高性價比商品的情況下，輔布司是to B市場中少有能做到先款后貨無賬期的企業，下一步藉著這個基礎，我們還打算加入供應鏈金融的服務，進一步接納更多客戶。未來，憑借著平臺的行業影響力，我們能夠在整個產業鏈上下游繼續擴展縱深，從更上游的原物料集采，到下游的成衣設計、加工，能做的服務還有很多。”

談及此次投資，松禾資本合伙人汪洋表示，輔布司屬于傳統行業數字化轉型的成功案例，看好產業互聯網賽道。本輪投資我們主要看重三方面：第一，蕾絲花邊行業的上下游比較分散，并且存在供給過剩的問題，長樂中小企業生產商居多，缺乏銷售能力。所以，我們很看好輔布司的S2B商業模式。第二，輔布司深耕蕾絲花邊這個細分垂直領域十余年，整個團隊很有經驗。第三，長樂地區是蕾絲產業聚集地，商業氛圍濃厚。