欧美日韩国产综合在线_久久久久免费视频_久久国产精品偷_欧美区二区三区

梧桐臺 —— 紡織服裝產(chǎn)業(yè)服務平臺

服飾產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務平臺,線上線下,助您快速實現(xiàn)商業(yè)價值

新用戶注冊 立即登錄
換一個
獲取短信驗證碼
×
×

為什么服裝企業(yè)上市之路如此艱難?(即使沒有上市打算,也值得服裝人閱讀!)

發(fā)布時間:2021-03-23  閱讀數(shù):7530

總的來說,服裝行業(yè)投資機會還是有,但比較難拿到好的投資回報率。對于一級市場投資者來說,投資一個品牌就要看5-10年的表現(xiàn),只可惜目前大多數(shù)服裝企業(yè)的內(nèi)在撐不起估值,聯(lián)動二級市場的表現(xiàn)也很差,從市場景氣程度或者投資熱度便可略窺一二。



以下的冷蕓時尚圈討論是就行業(yè)問題的討論及總結(jié)。這些分享屬于集體智慧的結(jié)晶。(它們并不代表冷蕓個人觀點)。希望通過此種方式能讓更多行業(yè)人士受益!若想加入冷蕓時尚圈, 請按格式“姓名+城市+職業(yè)”加微信woshilengyun(或者掃碼也可)。


圖片


圖片

引言

圖片

圖片

課題:服裝企業(yè)上市前都需要經(jīng)過什么樣的考核與流程

參與:冷蕓時尚6群群友

時間:2021年2月27日

莊主:Liz-廣州-央企投資


莊主、跟莊副莊主簡介

圖片

圖片




圖片




1.IPO和兼并收購

我原來的工作單位是廣州最早一批做風投的,但幾十年來縱觀內(nèi)部過會項目,服裝類的可能不到5家。就我的了解,一級市場投資人對于服裝企業(yè)上市的看法普遍較為消極。證監(jiān)會方面審核流程嚴格,企業(yè)如果出現(xiàn)通過粉飾業(yè)績、利潤操作的手段來IPO將不被通過。


我們先來看看資本市場里的服裝企業(yè)2020年上半年數(shù)據(jù)。


據(jù)【數(shù)說商業(yè)】統(tǒng)計,63家服裝上市企業(yè)2020年上半年營收總額974.53億元,較上年同期減少183.32億元,同比下滑15.83%;凈利潤總額74.82億元,較上年同期減少81.42億元,同比下滑52.06%。


市值排名靠前的海瀾之家、森馬服飾下滑都超過30%,其實這一切和大環(huán)境是有很大關(guān)系的。新冠肺炎疫情爆發(fā),實業(yè)存活環(huán)境難。疫情期間,很多服裝線下門店關(guān)門,銷售業(yè)績?yōu)榱悖髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營受阻,面臨市場需求減少、品牌訂單萎縮、工廠復工遙遙無期、資金周轉(zhuǎn)緊張等多重困難,企業(yè)很難維持正常運轉(zhuǎn)。


據(jù)我了解,海外疫情情況不斷惡化,帶來的直接后果就是延遲付款和訂單萎縮。在這個過程里,我們看到的另一面是線下銷售向線上轉(zhuǎn)移,商家采用直播這種有流量紅利和平臺政策傾斜的方式,開辟一條服裝行業(yè)銷售新出路。大環(huán)境下,品牌均開展了不同程度的自救。像海瀾之家,下一步就是推多業(yè)態(tài)渠道布局,優(yōu)化存店面;森馬將完善全渠道零售戰(zhàn)略布局。


對于投資人(一級市場)來說,服裝類企業(yè)都很難說是一個好的標的物。在我之前的單位,相較于當下投資高精尖的大數(shù)據(jù)、人工智能、生物醫(yī)藥、高端裝備這些偏科技型企業(yè),服裝還是比較難做大。主要是其發(fā)展動力不足,你很難找到讓人眼前一亮的投資亮點去支撐起估值。


為什么大家對服裝企業(yè)投資信心缺乏呢?也有蕓友總結(jié)概括:收益低。那么我們再問:收益低的原因是什么?是不是行業(yè)準入門檻低,很多公司并不具備上市的核心競爭力,業(yè)績能否按預期實現(xiàn)持續(xù)增長,給投資人帶來回報,有較大的不確定性。


服裝企業(yè)另一個不被看好的原因正是其成本的不斷攀升。成本提高,價格隨之水漲船高,勞動力成本、流通成本、店鋪租金和商場扣點。零售價格的上漲短期內(nèi)是可以幫企業(yè)消化成本,但是過快的漲幅會對銷售業(yè)績產(chǎn)生負面影響。所以說,無論是成本增加、競爭激烈,還是我們之后要討論的經(jīng)營模式,都不是外在資本市場給的阻礙。說到底,其實就是服裝企業(yè)自身暴露的不能符合上市資格的缺陷。


2.不是所有服飾企業(yè)都想進入資本市場

在廣州、杭州的做服裝的朋友應該知道。就廣州來說,在白馬、十三行、uus做檔口生意的基本都不差錢。


對于這些小老板們來說,要將公司去上市,去接受公眾監(jiān)督,要繳稅,還有很多其他費用,那他就不樂意了。


即便投資人知道這其中的現(xiàn)金流不差,但站在投資的角度來說,批發(fā)難做大,難吞了其他檔口,或者打造新品的情況,對投資人來說就毫無吸引力。簡單來說,你有錢,但投資人在你身上賺不到錢。


開個腦洞:如果檔口老板精于管理,引入數(shù)字化戰(zhàn)略,做大做強幾個核心品類,再把握一下內(nèi)控和財,那我估計就會有投資人感興趣,畢竟其中的技術(shù)含量增加了。




圖片




我們首先來看幾個服飾行業(yè)上市的典型案例:


  • 太平鳥:排隊6年沖了3次,被否原因是同質(zhì)化競爭激烈、產(chǎn)能過剩導致庫存高、利潤率低。

  • 瑪斯菲爾:多家子公司虧損持續(xù)盈利不受業(yè)界看好、存貨高。

  • 欣賀股份:家族股東集中、內(nèi)控瑕疵、產(chǎn)品質(zhì)量問題。

  • 地素時尚:家族內(nèi)訌、董事長前夫及母親實名制舉報隱瞞重大股權(quán)糾紛、涉嫌虛假披露、欺詐發(fā)行。

  • 拉夏貝爾:存貨占比過高、瘋狂擴張門店引發(fā)質(zhì)疑。


這是我提前收集的幾個被否案例,我從中也總結(jié)了服裝企業(yè)常見被否原因。


先談談第一個即大環(huán)境。其實A股和H股對服裝類企業(yè)的整體要求偏高,服裝類企業(yè)的IPO難度大。行業(yè)特征定調(diào),服裝家紡行業(yè)進入門檻低,才導致同質(zhì)化競爭激烈,服裝加工和出口類公司更是產(chǎn)品附加值低、溢價能力較弱。


我個人覺得服裝企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上做品牌的企業(yè)其實是比較難上市的。終端品牌競爭過于激烈,單一品牌難形成足夠大的體量去滿足上市要求,但上游做供應鏈,布料、加工好一點,上游偏制造業(yè)的話,容易形成規(guī)模,達到上市標準。另外上游制造業(yè)流程比較長,合規(guī)性方面會規(guī)范一些,開票、確認收入、繳稅都會規(guī)范一些。


一般的服裝企業(yè),不會想到或者說沒有能力去完善供應鏈建設(shè)、庫存管控。但前面這兩項做得好的,才更能夠形成規(guī)模效應,拉低上游供貨成本。那么問題來了,要完善這些是很燒錢的,是需要大量融資的。


第二點,存貨周轉(zhuǎn)率,這是被提到最多的一點。對于服裝企業(yè)而言,存貨和收入都非常敏感。這么多家企業(yè)上市被否的原因都是庫存過大,存貨周轉(zhuǎn)率低。服裝價格高,一些企業(yè)過于追求毛利率,使得庫存大幅增加,周轉(zhuǎn)率下降,銷售風險就上去了。同時這個庫存積壓,能直接導致企業(yè)持續(xù)盈利能力受到影響。


而且,從收入來看,那因為服裝本身屬于快消品,一般是加盟、經(jīng)銷形式多,管控效率、效果低下。很多終端門店運營都是不合規(guī)的,內(nèi)控有大瑕疵。這就存在存貨計量和銷售收入計量的難題了。各位多多少少遇到過叫價5000元的衣服砍價到2000元,還不開發(fā)票這種情況吧。


此外,我之前查了一下材料,服裝業(yè)的存貨構(gòu)成分為倉庫存貨、渠道存貨和在途存貨。想要A股上市的企業(yè),存貨的管理水平,就直接反應供應鏈銷售鏈的效率和經(jīng)營水平了。管好存貨是關(guān)鍵!


再說收購。收購知名品牌是個你情我愿的事。收購方覺得走捷徑了,被收購方覺得抱大腿了,有大佬背書了。拿瑪斯菲爾來說,我看了他們的招股說明書,它2014年2月收購了意大利女裝品牌KRIZIA,效果如何?


公司主營業(yè)務收入按品牌分類的具體構(gòu)成來說,KRIZIA占營收比例,九牛一毛。哪怕你說,新品牌出業(yè)績要時間,但看看說明書KRIZIA作為高端品牌,均價4000-5000元一件。這個價格已經(jīng)是高定或者高級成衣這個目前國內(nèi)還未被完全打開的市場定位,因此我總結(jié)這個收購就是1+1<2。


第四點就是家族企業(yè)特征明顯,這也是個不可小覷的絆腳石。紡織服裝業(yè)是手工業(yè)的延伸,家族企業(yè)特色濃厚。在企業(yè)初創(chuàng)期的企業(yè)一般是夫妻店、家族店形式起步,作為小型企業(yè)這樣的管理其實直接又高效。不過等到公司成規(guī)模以后,就容易出現(xiàn)人本身的問題以及管理模式的日趨僵化。這里講兩個案例:一是之前提到的欣賀股份;二是地素時尚。


欣賀是典型的家族企業(yè),其實控人是臺灣孫氏家族。直到二次沖IPO的時候?qū)O氏家族還有60%的股份,股權(quán)高度集中。那么上市之后,少數(shù)股東的利益如何維護?


地素就更狗血。地素是云鋒基金投的,在當時都已經(jīng)過會了,但在詢價階段第二天董事長被前婆婆告上法庭,理由是其隱瞞重大股權(quán)糾紛,結(jié)果程序立馬暫緩。上市公司成員這種反目的影響真的太大了,可以說是能夠葬送一家企業(yè)。


最后說說商業(yè)模式和研發(fā)模式。如果企業(yè)采取加盟方式,發(fā)審委要求“喝茶”并上報三年報告期內(nèi)每一家加盟店的營收、凈利等財務指標,保薦機構(gòu)盡量核查到位,關(guān)注是否具有持續(xù)經(jīng)營能力。如果是經(jīng)銷模式,要提供三年報告期內(nèi)每一家經(jīng)銷商的終端客戶明細,對于經(jīng)銷商較多和較分散的連鎖經(jīng)營企業(yè),不僅是關(guān)注前五名客戶,而且要利用信息系統(tǒng)等方式盡調(diào)80%以上的客戶。


服裝行業(yè)在用經(jīng)銷模式瘋狂擴張,但同時也引入了各類經(jīng)營風險。要IPO的企業(yè),或者就算是日常經(jīng)營中的服裝類企業(yè),一定要對加盟、經(jīng)銷模式開展全面監(jiān)督核查。


其次就是研發(fā)能力。我看了一下說明書,國內(nèi)A股的研發(fā)做得真的是令人一言難盡。比如拉夏貝爾的研發(fā)占比直接是品牌設(shè)計部的人員工資,不是財務定義的研發(fā)收入,也不是稅務定義上的研發(fā)收入。


我個人認為,研發(fā)能力和營銷渠道建設(shè)理應是服裝類企業(yè)的兩個核心競爭力。一方面企業(yè)要加大研發(fā)設(shè)計的投入。創(chuàng)新不容易,目前比較多的還是設(shè)計師的藝術(shù)類創(chuàng)新,暫時無法用資本放大,或者說和銷售轉(zhuǎn)化是斷層的。另一方面還是要提高單店銷售量和銷售能力。服裝類企業(yè)的研發(fā),還是要結(jié)合高頻生活場景與穿搭需求,重點關(guān)注產(chǎn)品面料科技、功能、穿著體驗這些。


總的來說,服裝行業(yè)投資機會還是有,但比較難拿到好的投資回報率。對于一級市場投資者來說,投資一個品牌就要看5-10年的表現(xiàn),只可惜目前大多數(shù)服裝企業(yè)的內(nèi)在撐不起估值,聯(lián)動二級市場的表現(xiàn)也很差,從市場景氣程度或者投資熱度便可略窺一二。




圖片




接下來是幾個有趣的觀點。


一個是“搞實業(yè)不如投資”。浙江品牌雅戈爾20年業(yè)績報告顯示其投資業(yè)務實現(xiàn)凈利潤約44.70億元,同期時尚服裝板塊凈利潤僅10億元。


雅戈爾的投資路子比你想象的還要野,涉及地產(chǎn)(雅戈爾商業(yè)廣州&酒店)、銀行(參股寧波銀行)、光伏(新能源布局)、旅游(雅戈爾康旅控股)等等。


另一個是服裝品牌的跨界,這里不是聯(lián)名,是跨界。森馬也跨入了社區(qū)生活綜合體,大家有興趣可以去看看,有點兒意思。



莊主總結(jié)

一、資本市場中的服飾企業(yè)漫談

1.關(guān)于IPO消極看法:對于服裝企業(yè)上市態(tài)度普遍較為消極。證監(jiān)會方面審核流程嚴格,企業(yè)如果出現(xiàn)通過粉飾業(yè)績、利潤操作的手段來IPO將不被通過。

社會環(huán)境:線下門店關(guān)門,銷售業(yè)績?yōu)榱悖黄髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營受阻,面臨市場需求減少、品牌訂單萎縮、工廠復工遙遙無期、資金周轉(zhuǎn)緊張等多重困難,難以維持正常運轉(zhuǎn)。

一級市場態(tài)度:發(fā)展動力不足,缺乏投資亮點支撐估值;行業(yè)準入門檻低,業(yè)內(nèi)很多公司并不具備上市的核心競爭力,業(yè)績能否按預期實現(xiàn)持續(xù)增長有較大的不確定性;成本不斷攀升,價格大幅上漲給銷售業(yè)績帶來擠出效應。

2.不是所有服飾企業(yè)都想進入資本市場

現(xiàn)金流充裕,服裝企業(yè)小老板無上市動機。穩(wěn)定生意難做大,無法獲得得投資人青睞。


二、服裝行業(yè)上市前梳理要點(來自各公司招股說明書)

1. 總述

(1)A股和H股對服裝類企業(yè)的整體要求偏高;

(2)服裝家紡行業(yè)進入門檻低,同質(zhì)化競爭激烈;

(3)單一品牌難形成足夠大體量去滿足上市要求:多數(shù)企業(yè)缺乏供應鏈建設(shè)、庫存管控,難以拉低成本,形成規(guī)模效應。

2.存貨周轉(zhuǎn)率

(1)高庫存影響企業(yè)持續(xù)盈利能力;

(2)存貨跌價或貶值影響公司經(jīng)營業(yè)績;

(3)終端門店運營不合規(guī),難以確認收入,易人為操控利潤。

3.勿盲目收購

(1)收購品牌鋪墊渠道需要時間檢驗;

(2)謹慎收購,所收購品牌調(diào)性應符合公司定位。

4. 家族持股

(1)早期優(yōu)勢直接、高效,規(guī)模擴大后,存在“人”的問題,管理模式僵化;

(2)一般體現(xiàn)為股權(quán)高度集中、同股不同權(quán)現(xiàn)象。

5. 商業(yè)模式(加盟)、研發(fā)模式

(1)監(jiān)管部門對采用加盟、經(jīng)銷模式的擬IPO企業(yè)審核口徑趨嚴;

(2)加盟方式為主企業(yè)需經(jīng)核查并上報三年報告期內(nèi)每一家加盟店的營收、凈利等財務指標;

(3)經(jīng)銷模式為主企業(yè)要提供三年報告期內(nèi)每一家經(jīng)銷商的終端客戶明細;

(4)研發(fā)能力和營銷渠道建設(shè)是服裝類企業(yè)的兩個核心競爭力:一方面應加大研發(fā)設(shè)計的投入,另一方面要提高單店銷售量和銷售能力。


三、一些有趣的觀點

有觀點認為:搞實業(yè)不如投資,以雅戈爾和森馬為例。




文字整理:  張懷楷

審核 :  Cherika Chen

版式設(shè)計:Alex Li

【免責聲明:本文版權(quán)歸原作者所有。為尊重版權(quán),我們盡量標注文章來源,若不愿被轉(zhuǎn)載或涉及侵權(quán),請及時通過在線客服和郵箱聯(lián)系,郵箱地址:wutongtai@wttai.com,我們將第一時間予以刪除】