寫在前面的話：看到這篇，逛商場(chǎng)時(shí)雖然看到都是英文的logo，也可以肆無忌憚的買買買啦。

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安踏

1991年從福建晉江出來的安踏在“安心創(chuàng)業(yè)，踏實(shí)做人”27年后，2018年成功收購(gòu)芬蘭體育巨頭Amer Sports，2019年市值達(dá)到232.9億美元，成功晉升為全球第三大體育集團(tuán)，僅次于Nike和Adidas之后。

之所以安踏有如此雄心的原因是在于它們之前取得的成功經(jīng)驗(yàn)， 2009 年安踏集團(tuán)收購(gòu)了FILA 在中國(guó)區(qū)的經(jīng)營(yíng)權(quán)，經(jīng)過多年的打磨，銷售超百億的FILA在時(shí)尚、潮流以及年輕化人群中占一席之地，并為集團(tuán)貢獻(xiàn)著總營(yíng)收之中近四分之一的收益，成為安踏集團(tuán)的第二大業(yè)務(wù)。

FILA 高端市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)策略上成功后， 2016 年通過與 Descente 日本及伊藤忠三方合資的形式，將日本滑雪品牌 Descente 引入中國(guó)，定位高端專業(yè)運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)，目前 Descente 在中國(guó)的門店數(shù)量達(dá)到了 21 間。

芬蘭亞瑪芬成立于1950年，經(jīng)過多年的并購(gòu)和經(jīng)營(yíng)主要業(yè)務(wù)涉及三大類：冰雪戶外、球類、健身。

Salomon 薩洛蒙

成立于1947年的法國(guó)戶外運(yùn)動(dòng)品牌，也是Amer手中表現(xiàn)搶眼的品牌，結(jié)合近年山系和outdoor的潮流趨勢(shì)設(shè)計(jì)的鞋型大受年輕人的追捧。

Arc'teryx 始祖鳥：加拿大高科技戶外用品公司，世界頂級(jí)戶外品牌，具體有多牛，這里我就不贅述了。

Peak Performance：此peak非匹克，這家1986年成立的瑞典公司主要經(jīng)營(yíng)運(yùn)動(dòng)服裝。

Atomic：主攻滑雪用品。

Mavic：1889年成立于法國(guó)，在單車用品上有搶眼表現(xiàn)。

Suunto 頌拓

1936年成立的芬蘭運(yùn)動(dòng)儀器公司，以戶外運(yùn)動(dòng)手表為名。

一度被稱為“中國(guó)LVMH”，作為奢飾品原材料供應(yīng)商的濟(jì)寧毛紡成立于1972年，多年的資本積累后開啟了全球“買買買模式”，一時(shí)風(fēng)光無兩。

2010年至2019年初，先后將日本成衣巨頭Renown集團(tuán)（旗下?lián)碛?0多個(gè)品牌）、法國(guó)輕奢服裝集團(tuán)SMCP（旗下有maje和sandro品牌）

英國(guó)風(fēng)衣品牌Aquascutum，瑞士奢侈品牌Bally、男裝上市公司利邦控股，美國(guó)面料科技品牌LYCRA萊卡等收入麾下，成為中國(guó)服飾類最大的奢侈品集團(tuán)。

從上游供應(yīng)鏈走向縱深布局，理想雖大，但問題在于，大量收購(gòu)后的“攤子”鋪得太開，現(xiàn)金流逐漸收緊，難以“消化”，例如2018年，用6億美元收購(gòu)的瑞士奢侈品牌Bally，歷時(shí)兩年，資金仍然沒有到賬，交易至今沒有完成。

希望如意集團(tuán)能早日走出泥沼，夢(mèng)想成功。

特步

同是“晉江牌“的特步在看到隔壁鄰居的安踏在多品牌矩陣的運(yùn)營(yíng)模式成功之后步其后塵，2019年與美國(guó)Wolverine集團(tuán)成立合資公司，在中國(guó)內(nèi)地、港澳地區(qū)共同運(yùn)營(yíng)Saucony、邁樂Merrel兩大品牌。

來自于美國(guó)的Saucony成立于一百多年前，是專業(yè)跑者公認(rèn)的四大跑鞋品牌之一，款式外觀設(shè)計(jì)較為簡(jiǎn)單粗獷，偏向于歐美大眾的實(shí)用風(fēng)格思路。

Merrel1982年成立，主打功能性產(chǎn)品，以徒步鞋起家，是最受歡迎的全球戶外生活品牌之一。

而全資收購(gòu)的品牌蓋世威（ K-Swiss）在國(guó)內(nèi)更多是因?yàn)榛逍蝗耸熘鋵?shí)卻是頂級(jí)的全系列網(wǎng)球裝備。

李寧

“多品牌”不是一個(gè)新概念，李寧行動(dòng)比安踏更早，他們?cè)?008年得到意大利品牌樂途（Lotto）在中國(guó)地區(qū)的經(jīng)營(yíng)權(quán)，比FILA和安踏的合作還早一年，但李寧走的并不順。

經(jīng)過七八年的經(jīng)營(yíng)，到2016年，樂途和斐樂在中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)早已不在同一個(gè)量級(jí)，根據(jù)全年財(cái)報(bào)，李寧旗下包括樂途，凱盛（Kason），艾高（Aigle）幾大品牌總收入合計(jì)8985.4萬元，僅占李寧全年收入的1.1%。同比的FILA卻占比安踏集團(tuán)的20%。

糟糕的業(yè)績(jī)讓李寧不得不在 2012 年將雙方的合作縮短至 10 年。

而英國(guó)老牌鞋企Clarks，目前已有近200年歷史，該品牌曾一度是全球排名第一的非運(yùn)動(dòng)鞋類品牌，據(jù)說一半英國(guó)人第一雙鞋來自Clarks。旗下有最著名的三瓣鞋和沙漠靴等。

本文為Nia叔原創(chuàng)