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梧桐臺(tái) —— 紡織服裝產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)

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2018全球時(shí)尚消費(fèi)大趨勢

發(fā)布時(shí)間:2017-11-06  閱讀數(shù):10775

全球服裝配飾市場2016年總值約17860億歐元(14萬億人民幣),自2012年到2016年復(fù)合增長率約4.3%。其中服裝約10980億歐元(85381億人民幣),配飾6880億歐元(53499億人民幣),相對(duì)2010年以前而言,全球市場總值的增速放緩,但增速依然進(jìn)行中,相對(duì)中國市場而言,平均增速依然大于全球復(fù)合增長;


伴隨著2017年即將過去,我們馬上即將迎來新的2018年,就全球時(shí)尚消費(fèi)趨勢而言,2017年在全球低迷經(jīng)濟(jì)持續(xù)不斷影響下,時(shí)尚消費(fèi)的增長也是舉步艱難,中東的動(dòng)蕩不安,歐洲的難民潮、恐怖襲擊的蔓延,英國脫歐、西班牙民族分裂…,美國消費(fèi)市場不斷下滑,梅西百貨和零售業(yè)的關(guān)店潮,中國產(chǎn)能過剩、消費(fèi)需求低迷,互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)攻城略地;全球時(shí)尚市場面臨的是一個(gè)多事之秋,如何找到突破,我們的企業(yè)沒有等待,有些“轉(zhuǎn)行”成為真正的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),百圓褲業(yè)轉(zhuǎn)行成為跨境電子商務(wù),有些的轉(zhuǎn)型,全面接入互聯(lián)網(wǎng),通過并購、整合硬性嫁接互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái);有些通過股權(quán)并購搭建傳統(tǒng)服裝生態(tài)鏈,無論成功與否,創(chuàng)新、變革已經(jīng)成為全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)主題曲,那么,全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)市場如何?



全球服裝配飾市場2016年總值約17860億歐元(14萬億人民幣),自2012年到2016年復(fù)合增長率約4.3%。其中服裝約10980億歐元(85381億人民幣),配飾6880億歐元(53499億人民幣),相對(duì)2010年以前而言,全球市場總值的增速放緩,但增速依然進(jìn)行中,相對(duì)中國市場而言,平均增速依然大于全球復(fù)合增長;可以肯定的是:中國依然是全球紡織服裝增長最快的市場,雖然2010年后陷入產(chǎn)能過剩、消費(fèi)低迷不振,主要原因是中國整體宏觀經(jīng)濟(jì)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí),反腐敗打擊了高端消費(fèi),地產(chǎn)行業(yè)、和貨幣國際化帶來了持續(xù)的通脹率,透支了消費(fèi)能力,這只是一部分原因,其主要原因是日益需要國際市場需求的中國,需要建立規(guī)范的、高效的市場規(guī)則,降低中國企業(yè)國際競爭成本,同時(shí),也有利于刺激本土消費(fèi)能力。





全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)從地域分布亞太地區(qū)依然是全球服裝消費(fèi)份額最大的市場,其中,中國、日本、韓國、印度占比較大,但人均消費(fèi)支出最大的是日本,日本因?yàn)槿丝诶匣⒊掷m(xù)經(jīng)濟(jì)低迷,最近安倍政府退出的新稅收制度,讓日本的消費(fèi)總量下滑到1980年水平;中國增速放緩但人均消費(fèi)2016剛剛突破109美元的均值,未來增長空間巨大,印度人均服裝消費(fèi)水平47美元左右,但年輕消費(fèi)群體比重較大,未來增長有較大想象空間,這需要關(guān)注印度經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長狀況。



2012到2016年間:

-亞太市場從5188億歐元(40341億人民幣)增加到6590億歐元(51244億人民幣)復(fù)合增長率6.2% (預(yù)計(jì)2016-2020年復(fù)合增長率為4.6%),增長趨勢明顯放緩。

-其中大中華區(qū)約3650億歐元(28382億人民幣)年增長率約4%;

-北美4190億(32581億人民幣)復(fù)合增長率約3%;

-西歐3970億(30870億人民幣)年增長率約0.6% (預(yù)計(jì)2016-2010年復(fù)合增長率為1.5%)



服裝和配飾市場增長的驅(qū)動(dòng)因素:

*消費(fèi)者增加服裝配飾支出:服裝配飾市場年增速4.1% 大于全球GDP年增速2.2%;

*新興的城市中產(chǎn)階級(jí):預(yù)計(jì)2030年將達(dá)3.6億人(僅在中國年收入超過45000歐元(35萬人民幣)的中產(chǎn)階級(jí)到8500萬人口,2030年每年增速約為8.6%);未來中高檔市場服裝品牌增速穩(wěn)定,奢侈品、輕奢侈、高端品牌競爭格局日益固化,國際品牌在前2個(gè)領(lǐng)域競爭優(yōu)勢明顯,國內(nèi)企業(yè)在中高檔市場依然具有不可替代的優(yōu)勢。

*全球旅游業(yè)的發(fā)展:到2020年,全球旅行者數(shù)量年增長率約4.2%,旅游消費(fèi)年增長率約6.9%,可達(dá)2520億歐元(19595億人民幣),傳統(tǒng)意義上的旅游消費(fèi)地巴黎、米蘭、東京、紐約、首爾、迪拜依然是不可替代,中國除了機(jī)場免稅店,本土品牌應(yīng)該加強(qiáng)國際市場發(fā)展的速度,參與全球時(shí)尚競爭的格局,布局全球才能在競爭中提升競爭力,即使本土市場,也要基于全球看中國,而不是基于中國看全球,這不是順序問題,而是戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢問題。

*消費(fèi)者行為的根本性改變的城市中產(chǎn)階級(jí)

混搭(mix and match)和精明消費(fèi)(smart consumption )趨勢正在重塑消費(fèi)市場。

*“精明消費(fèi)(smart consumption)的思維方式讓消費(fèi)者關(guān)注產(chǎn)品價(jià)值,價(jià)格合算且可用于多個(gè)場合和季節(jié),跨季節(jié)、跨場合搭配性強(qiáng)、品質(zhì)優(yōu)良、價(jià)格合理,能夠滿足顧客多維度、多場景的個(gè)性化需要;ZARA、優(yōu)衣庫是精明消費(fèi)觀念的高手,奢侈品也在關(guān)注精明消費(fèi)群體;在信息爆炸、物質(zhì)極大豐盈的今天,幫助消費(fèi)者節(jié)約時(shí)間、提高產(chǎn)品使用價(jià)值,無疑成為消費(fèi)方式的主流。
*“混搭(mix and consumption)價(jià)格相差甚遠(yuǎn)的產(chǎn)品,傳統(tǒng)的奢侈品客戶也尋求價(jià)格更有吸引力的產(chǎn)品,比如大牌手袋配平價(jià)品牌的服裝,那么,什么是混搭:混搭英文原詞為Mix and Match。混搭是一個(gè)時(shí)尚界專用名詞,指將不同風(fēng)格,不同材質(zhì),不同身價(jià)的東西按照個(gè)人口味拼湊在一起,從而混合搭配出完全個(gè)人化的風(fēng)格。混搭就是:“不要規(guī)規(guī)矩矩穿衣”。



*全渠道Omni-Channel retailing經(jīng)驗(yàn)至關(guān)重要:61%的消費(fèi)者確認(rèn)數(shù)字化影響了他們最近四次的購買;40%會(huì)考慮社交媒體和博客的影響;何謂全渠道:全渠道零售(Omni-Channel retailing),就是企業(yè)為了滿足消費(fèi)者任何時(shí)候、任何地點(diǎn)、任何方式購買的需求,采取實(shí)體渠道、電子商務(wù)渠道和移動(dòng)電子商務(wù)渠道整合的方式銷售商品或服務(wù),提供給顧客無差別的購買體驗(yàn)。



*消費(fèi)者在成衣和配飾市場不斷尋找新的產(chǎn)品和內(nèi)容;消費(fèi)的更新迭代更快更小眾,企業(yè)需要改變“大眾既是大量”到“小眾既是大眾”的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念,做到“極致、專注”的“小眾”就是創(chuàng)造大眾消費(fèi)驅(qū)動(dòng)的開始,這是消費(fèi)驅(qū)動(dòng)銷售的時(shí)代,僅僅滿足消費(fèi)意愿遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,迎合消費(fèi)需要做到“速度、規(guī)模、成本”也會(huì)驅(qū)動(dòng)消費(fèi)動(dòng)力,“高性價(jià)比”的能力已經(jīng)不是簡單的“價(jià)格便宜”這么簡單,而是,能夠長期提供超出顧客期望的產(chǎn)品的能力,或者價(jià)格高但顧客認(rèn)同價(jià)值,或者價(jià)格合理顧客覺得值得擁有,“合理的便宜”,“不是要賣便宜而是要讓顧客買的便宜”。



綜合上述分析:我們可以真實(shí)感受到市場并沒有嚴(yán)重萎縮、停止不前,只是消費(fèi)需求方式發(fā)生了改變,互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)加速了全球消費(fèi)方式的迭代,我們過去滿足消費(fèi)需求的方式已經(jīng)過時(shí)了,需要改變的不是降價(jià)增加市場份額那么簡單,而是,需要積極推動(dòng)企業(yè)變革,創(chuàng)新不是推到了重來,而是基于現(xiàn)在平臺(tái)改變方式而已,問題是,你看見了,你付諸行動(dòng)了嘛……

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