來源：公子豹投資圈

2021年的行程已經(jīng)過半，市場不再會“齊漲共跌”、只會有結(jié)構(gòu)性的投資機會，已是主流機構(gòu)的共識，亦推動他們尋找此前被忽視的價值洼地。

在此背景下，一個我們“過于熟悉”的行業(yè)正在悄然走強，這就是服裝板塊。

今年以來，截至6月底，服裝家紡板塊整體上漲18.99%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跑贏上證指數(shù)(年內(nèi)累計下跌1.36%)。如果從2月9日算起至今，服裝家紡板塊漲幅達到驚人的42.56%。甚至還出現(xiàn)了太平鳥三年5倍、錦泓集團一個月3倍的壯觀，港股的李寧、安踏等公司同樣可圈可點。

以上這些案例，促使市場重新認(rèn)識服裝板塊的價值，亦為機構(gòu)深度挖掘潛力股埋下了伏筆。

高端女裝品牌集團歌力思（603808.SH）近日揭曉的定增結(jié)果，大牌機構(gòu)云集，完美詮釋了機構(gòu)對于潛力服裝股的認(rèn)可：

公司募資超4.8億元人民幣，景林旗下兩只私募基金參與，合計獲配金額約1.4億元，東方港灣獲配約3000萬元，中歐基金獲配約4200萬元，財通基金獲配約3280萬元，南華基金獲配約2100萬元。

數(shù)家證券與保險公司也參與本次增發(fā)，國任財產(chǎn)保險、國信證券、國泰君安與五礦證券均獲配2000~3000萬元不等。不僅如此，公司同時披露的最新一期前十大股東中還出現(xiàn)了知名公募華安基金。

從機構(gòu)配置來看，截至今年一季度，紡織服裝行業(yè)的基金配置僅為 0.25%，對比 2020 年末有所提升，仍處于歷史低位。那么，歌力思為何能獲得多家機構(gòu)巨頭青睞?

在消費升級、國潮、電商直播等因素的影響下，2021年上半年紡織服裝板塊復(fù)蘇明顯。

據(jù)東方證券的研究報告，春節(jié)以來行業(yè)指數(shù)跑贏滬深300 與創(chuàng)業(yè)板指數(shù)，表現(xiàn)優(yōu)于大盤，其中品牌服裝板塊表現(xiàn)尤其出色。上半年行業(yè)中有不少龍頭與黑馬股價表現(xiàn)優(yōu)異，大幅跑贏指數(shù)。

時來天地皆同力，品牌服裝公司迎來了價值重估的歷史機遇期。

在我們的刻板印象中，A股的估值一直比較高。其實，這并不全是事實。

就服裝品牌公司而言，對比美國、歐洲乃至香港股市，我們不難發(fā)現(xiàn)，其估值在海外相對更高，其中不乏像美國的NIKE、Lululemon，歐洲的三大奢侈品集團與快時尚集團、日本的迅銷集團以及港股的安踏、李寧等受到市場追捧與較高關(guān)注的公司，市盈率與市值水漲船高。

從中位數(shù)上看，海外上市公司市盈率倍數(shù)在20-30倍，A股卻普遍不足20倍。即使在收入與凈利潤規(guī)模相近的情況下，估值倍數(shù)也有明顯差距，市值明顯低于海外服裝品牌上市公司。

直到2021年上半年，在消費復(fù)蘇、新疆棉事件、直播電商等多個社會熱點的催化下，A股品牌服裝板塊才重回投資者視線，并帶來了一波價值重估。

尋找服裝潛力股，高端時裝品牌集團歌力思是一個繞不開的核心標(biāo)的：公司深耕收購形成品牌風(fēng)格差異化的國際多品牌集團，并通過精細(xì)運營實現(xiàn)多品牌的增長潛力，發(fā)展路徑清晰且已經(jīng)初具成效。

全球時尚產(chǎn)業(yè)的頭部品牌公司可分為三類：大運動類，如NIKE、安踏、lululemon等；大眾平價類，如GAP、Inditex、迅銷等；另外一類就是多品牌集團，如LVMH等奢侈品集團以及Michael Kors的母公司Capri，North Face與Vans的母公司VF等中高端多品牌集團。

這其中不難發(fā)現(xiàn)，在全球領(lǐng)先的前20家服飾集團企業(yè)中，一半以上的公司是通過收購打造多品牌集團，這個路徑成為了服裝品牌公司擴大規(guī)模提高市值的有效方式。

A股上市的服裝品牌中，試圖打造多品牌的公司有很多，但真正做得好的卻有限，值得重點挖掘。

此中，歌力思自2015年上市以來深耕收購，并通過有效的運營管理，建立了涉及時尚、潮牌、輕奢、網(wǎng)紅等多領(lǐng)域的風(fēng)格差異化的國際化品牌矩陣。

公司陸續(xù)整合了德國高端女裝品牌Laurèl、美國輕奢潮流品牌Ed Hardy、法國設(shè)計師品牌IRO Paris以及英國當(dāng)代時尚品牌self-portrait。

收購只是一個開始，培育出勃勃生機才是真本事。

值得注意的是，近5年歌力思通過對陸續(xù)收購的品牌進行有效培育，Laurèl、IRO Paris與Self-portrait都已進入了良好的成長期，在疫情下有亮眼的表現(xiàn)。

Laurèl品牌20年在疫情期間逆勢增長，銷售額較19年增長25%，21年Q1收入相較于20年同期增長126%；

IRO Paris品牌在國內(nèi)同樣獲得了良好的發(fā)展，20年收入同比增長13.6%，一季度更是增長提速，Q1國內(nèi)收入相較20年同期增長超過60%；

self-portrait品牌在年輕人群中有較大影響力，20年剛收購就實現(xiàn)了一炮而紅，開設(shè)的6家門店都獲得了單店的強勁銷售表現(xiàn)，21年Q1就實現(xiàn)了20年全年的收入規(guī)模。

品牌的收購和整合，一直是世界商業(yè)史上的難題。歌力思的獨門訣竅是什么？

歌力思通過多年實戰(zhàn)，總結(jié)出了成就國際化多品牌集團的兩大必備能力，即能夠?qū)Χ嗥放七M行復(fù)制的強運營能力，和領(lǐng)先的國際化多品牌收購能力。

運營管理能力尤其值得一提。歌力思通過長年堅持精耕細(xì)作，實現(xiàn)了品牌單店營收規(guī)模的持續(xù)增長，直營店終端銷售業(yè)績從2016年的約470萬元增加至2020年的約635萬元，單店銷售在行業(yè)中表現(xiàn)非常出色。

這為公司向其他收購品牌進行運營經(jīng)驗的輸出與標(biāo)桿店鋪的復(fù)制，打下了堅實的基礎(chǔ)。

一生二、二生三、三生萬物。Laurèl、IROParis與Self-portrait的高速增長，證明了歌力思將其運營高端品牌的成功經(jīng)驗實現(xiàn)了高效復(fù)制。

公司已經(jīng)逐漸摸索出了完整的國際品牌運營的路徑，把海外品牌在國內(nèi)從0到1落地運營并實現(xiàn)收入破億的速度持續(xù)加快，即使在疫情影響下，這些成長期品牌仍然實現(xiàn)了逆勢突破。

其次是強大的國際品牌的收購能力，歌力思通過深耕收購建立了風(fēng)格差異化、均衡發(fā)展的國際品牌矩陣。

2015年到現(xiàn)在，公司的主品牌收入占比從100%降低到50%以下。第二品牌的收入占比提升到約30%。而且各個品牌有明確的DNA，風(fēng)格非常多元化，形成了時尚、潮牌、網(wǎng)紅、輕奢多種風(fēng)格。

海外市場上成功打造高市值的多品牌集團，普遍通過收購形成。這是因為，收購模式相對于自建模式，有一個很大的優(yōu)勢：通過收購獲取的品牌風(fēng)格差異化往往更大，并且單品牌收入天花板更高。

事實證明，歌力思基于深厚的行業(yè)經(jīng)驗，能夠準(zhǔn)確識別且成功收購優(yōu)質(zhì)國際品牌，形成了A股市場上稀缺的對國際品牌的收購能力。

展望未來，歌力思的增長看點是什么？

多品牌集團的性感之處在于，想象空間巨大，在各個品牌發(fā)展的不同階段都有亮點，形成了“大珠小珠落玉盤”的立體增長效果。多家知名公募和私募機構(gòu)的入局，意味著歌力思打造國際化多品牌集團的價值邏輯進一步得到認(rèn)可。

首先是品牌單店營收的持續(xù)提升，歌力思品牌優(yōu)秀的單店運營能力能夠逐漸復(fù)制到旗下各品牌，帶動各品牌持續(xù)獲得良好的同店增長，Laurèl和IRO Paris的店效能夠逐漸增加，self portrait更是開一個火一個。

其次是店鋪數(shù)量的持續(xù)增長，相比國內(nèi)其他高端女裝品牌，歌力思品牌目前的店鋪數(shù)量僅有289家并不算多，公司還將持續(xù)開拓新店步伐，并且通過精細(xì)運營，確保新開店鋪能夠一炮而紅。

同時企業(yè)的國際品牌通過數(shù)年積累開拓，在SKP、萬象城、太古里、三里屯等各大頂級商圈累計開設(shè)了上百家新店，其中Laurèl門店數(shù)量由2016年的17家增長到51家，增幅達到200%。并且通過連續(xù)打造地標(biāo)性店鋪，已經(jīng)成為頭部商圈不可忽視的品牌力量。

最后則是通過持續(xù)收購進一步豐富多品牌格局：在國際品牌爭相進入中國的今天，歌力思通過豐富的收購經(jīng)驗與強大的運營能力已經(jīng)建立了業(yè)界口碑，使得企業(yè)成為許多國際品牌進入中國的首選合作伙伴。

百花齊放春滿園，隨著旗下多品牌矩陣進一步豐富，歌力思不僅能持續(xù)抬高業(yè)績的天花板，還能實現(xiàn)更強的抗風(fēng)險能力。對標(biāo)高成長、高估值的國際品牌龍頭集團，歌力思的價值回歸之旅才剛剛開始。