中國(guó)版工業(yè)4.0就是完全自動(dòng)化＋完全信息化，生產(chǎn)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成為一個(gè)整體的信息系統(tǒng)。徹底解決工廠內(nèi)系統(tǒng)斷層的問(wèn)題，把所有的部門和環(huán)節(jié)流程都連接起來(lái)。
印花企業(yè)作為服裝大產(chǎn)業(yè)的環(huán)節(jié)，其信息化建設(shè)，物聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)建也將勢(shì)在必行。在工業(yè)4.0的沖擊下，沒(méi)有趕上潮流及時(shí)對(duì)企業(yè)進(jìn)行信息化改造和升級(jí)，那么未來(lái)的生存環(huán)境會(huì)比較艱難一些，舊的生態(tài)被新的生態(tài)取代，這是一種必然。
所以印花企業(yè)在工業(yè)4.0的新生態(tài)環(huán)境下，推廣實(shí)施ERP管理系統(tǒng)是一件未雨綢繆的明智之舉。
一． ?印花企業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述
印花企業(yè)的運(yùn)營(yíng)包括了與客戶溝通，來(lái)稿打樣，報(bào)價(jià)，審樣，下大貨，印花，出貨，對(duì)賬收款等非常多的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。同時(shí)又包含了分色，出菲林，調(diào)漿，制版，品檢等技術(shù)管理流程。針對(duì)以上印花企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)和管理情況，本ERP管理系統(tǒng)分以下四大模塊：
客戶管理模塊：客戶管理、制版打樣、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
生產(chǎn)管理模塊：裁片收發(fā)、生產(chǎn)排班、核算統(tǒng)計(jì)、
色彩管理模塊：色彩配方、漿料收發(fā)、漿料存儲(chǔ)
帳務(wù)管理模塊：印花成本核算、客戶對(duì)賬管理、收款管理

通過(guò)以上四大模塊的運(yùn)行，可以把整個(gè)印花企業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)、物料進(jìn)出、客戶管理、成本核算、應(yīng)收帳款等主要的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行了系統(tǒng)化的管理。

二． ?ERP系統(tǒng)能幫印花企業(yè)解決哪些問(wèn)題？
那么通過(guò)此套ERP系統(tǒng)的運(yùn)行，到底能幫助印花企業(yè)解決哪些問(wèn)題呢？
1. ? 色彩配方的管理
依據(jù)潘通色卡的色號(hào)，配方所需的原料廠家和型號(hào)及數(shù)量都保存在系統(tǒng)中，隨時(shí)可調(diào)用。目前我們的系統(tǒng)中已經(jīng)保存了有15000余種的配方清單。有了這個(gè)對(duì)配方管理的應(yīng)用，大大減少了企業(yè)對(duì)漿房師傅的依賴程度。
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2.打版過(guò)程的管理
從分色、繃網(wǎng)、曬版相應(yīng)的技術(shù)數(shù)據(jù)都保存在系統(tǒng)中，可隨時(shí)調(diào)用，以便于在大貨生產(chǎn)過(guò)程中保持與打樣一致的技術(shù)數(shù)據(jù)。
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3. ? ?漿料使用和保存的管理
本環(huán)節(jié)是此系統(tǒng)應(yīng)用的一大特色，所有的漿料存放必須有固定的庫(kù)位，
用剩的漿料在返回漿房的時(shí)候也必須稱重和存放在固定的庫(kù)位上。那么在ERP系統(tǒng)中能體現(xiàn)每款漿料的數(shù)量和庫(kù)位，便于及時(shí)存取，是印花廠減少浪費(fèi)，降低成本的重要源泉。

配色和調(diào)制印花色漿的操作，色彩數(shù)據(jù)庫(kù)能夠提供全面信息，計(jì)算機(jī)與電子秤稼接即可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)配色、調(diào)制印花色漿每個(gè)印花色漿全程實(shí)行條形碼和ID身份跟蹤管理。記錄客戶、訂單、材料、色號(hào)、印花色漿的存放位置等生產(chǎn)信息
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4. 網(wǎng)版保存和使用的管理
在本系統(tǒng)的管理中，要求每塊網(wǎng)版在曬版的時(shí)候都要做相應(yīng)的編號(hào)處理，同時(shí)在倉(cāng)庫(kù)的保存也要有固定的庫(kù)位。這樣就便于在使用中的隨時(shí)取用。
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5. ?每套花型的用料成本核算
根據(jù)實(shí)際印花面積能計(jì)算出漿料的使用量，同時(shí)也計(jì)算出了印花的材料成本。
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6.客戶定單時(shí)間節(jié)點(diǎn)的管理、裁片進(jìn)出數(shù)量和型號(hào)
由于客戶的裁片從收料到發(fā)料都通過(guò)芯片技術(shù)手段全過(guò)程在系統(tǒng)中錄入和管理，所以只要進(jìn)入系統(tǒng)，用戶訂單進(jìn)程，數(shù)量，型號(hào)等物流信息一目了然。
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7. ? 操作工人計(jì)件數(shù)量的管理
每個(gè)操作人員都有一張獨(dú)立的工卡，在開(kāi)工前先打卡，所有機(jī)器出貨數(shù)量都統(tǒng)計(jì)在這張卡中，也就實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)計(jì)件的管理。
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8. ? 客戶對(duì)賬和收款的管理
由于每批貨的出貨信息都在系統(tǒng)中，可實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)與客戶的數(shù)量往來(lái)情況和收帳狀況，實(shí)現(xiàn)了對(duì)賬和收帳的自動(dòng)管理，減少人工統(tǒng)計(jì)的環(huán)節(jié)，提高效率，降低錯(cuò)誤率。
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以上只是簡(jiǎn)單羅列了一些系統(tǒng)功能給用戶解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，更多的現(xiàn)實(shí)
意義在使用過(guò)程中會(huì)呈現(xiàn)給用戶更多的精彩。
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三． ?如何來(lái)實(shí)施ERP＋管理系統(tǒng)
? ? 軟件雖好，但怎么來(lái)使用，這是所有ERP推廣過(guò)程中最大的難點(diǎn)，往往滿懷雄心的開(kāi)頭，但碰到種種問(wèn)題后，就不了了之，趨于癱瘓，或只是使用的一些簡(jiǎn)單模塊，而沒(méi)有真正體現(xiàn)ERP的價(jià)值和精髓。所以筆者根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)和所看到過(guò)的客戶案例，提出以下論點(diǎn)：

1.企業(yè)老板或?qū)嶋H的最高管理者必須高度認(rèn)同ERP的管理體系，并且堅(jiān)決實(shí)施ERP的信心不能動(dòng)搖。

任何新的系統(tǒng)在使用開(kāi)頭都會(huì)碰到員工抵觸，嫌麻煩，投入了人力，物力但沒(méi)有馬上看到效果，動(dòng)搖了信心和初衷，從而導(dǎo)致最高決策者放棄使用，這是很多ERP推不下去的最大原因。
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2. ?加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，是ERP實(shí)施成功與否的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
ERP系統(tǒng)，確切來(lái)說(shuō)它只是一套軟件，是將企業(yè)管理的辦法和流程通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)運(yùn)行和實(shí)現(xiàn)而已。所以將ERP系統(tǒng)中的管理要求落實(shí)到生產(chǎn)和管理每個(gè)環(huán)節(jié)是成功與否的關(guān)鍵點(diǎn)，如果你給系統(tǒng)輸入的數(shù)據(jù)是錯(cuò)誤的，那么系統(tǒng)給你的統(tǒng)計(jì)報(bào)表肯定是不準(zhǔn)確的。
所以說(shuō)，基礎(chǔ)管理工作是否扎實(shí)，直接決定ERP實(shí)施的成敗！
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3.加強(qiáng)硬件設(shè)備的投入，是ERP實(shí)施成功的必要保障。
軟件的遠(yuǎn)行需要硬件的保障，所以合理的計(jì)算機(jī)硬件、打碼機(jī)、掃碼機(jī)、稱重儀、存漿筒，周轉(zhuǎn)芯片、貨架等硬件設(shè)備的投入必不可少。所以用戶在資金投入上要有充足的預(yù)算。
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4.加強(qiáng)培訓(xùn)的投入，也是ERP實(shí)施的基礎(chǔ)。
管理辦法的培訓(xùn)，硬件設(shè)備使用的培訓(xùn)，軟件操作的培訓(xùn)是ERP實(shí)施的基礎(chǔ)。
所有參與到此系統(tǒng)應(yīng)用中的每一個(gè)人，必須具備高度的責(zé)任心，必須充分了解崗位的職責(zé)，必須熟練的使用所有的硬件和軟件。但是這一切都需要通過(guò)反反復(fù)復(fù)，多層次的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作來(lái)達(dá)到。所以培訓(xùn)的投入是ERP實(shí)施的基礎(chǔ)。
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5.推廣6S管理模式，是ERP成功推廣應(yīng)用的生態(tài)環(huán)境。
ERP系統(tǒng)只是整個(gè)企業(yè)管理中的一個(gè)部份，6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）是一個(gè)大的企業(yè)生態(tài)環(huán)境。如果在推廣ERP應(yīng)用的同時(shí)，企業(yè)大力執(zhí)行6S管理，那么ERP的推廣將如魚得水，水到渠成。
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四．ERP＋系統(tǒng)使用后帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值
? ? ?那么ERP系統(tǒng)使用后到底會(huì)給印花企業(yè)帶來(lái)哪些效益呢？滿滿干貨，一一道來(lái)。
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漿房師傅不再牛，配方統(tǒng)統(tǒng)在系統(tǒng)。
漿料存放定規(guī)矩，杜絕浪費(fèi)是利潤(rùn)。
人員流失不可怕，所有數(shù)據(jù)查電腦。
用工管理很輕松，計(jì)件數(shù)量很精確。
裁片流轉(zhuǎn)有管控，貨多貨少不爭(zhēng)執(zhí)。
工藝數(shù)據(jù)有保存，隨時(shí)調(diào)用很方便。
成本核算有依據(jù)，賺多賺少心有數(shù)。
客戶對(duì)賬分分鐘，早日收錢心安寧。
企業(yè)管理新氣象，大展宏圖在今朝。
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? 田菱企業(yè)和ERP
? ? ? ? ?目前由田菱公司和廣東新順怡印花公司合作開(kāi)發(fā)的該ERP系統(tǒng)即將推向市場(chǎng)，為廣大的服裝印花企業(yè)接軌工業(yè)4.0提供一個(gè)先進(jìn)的平臺(tái).