從安踏品牌成立到今年為止，安踏總結(jié)了過去30年里對于集團(tuán)來說的5個重大戰(zhàn)略決策：第一，2000年兵乓球運動員孔令輝奪得悉尼奧運會男單冠軍，集團(tuán)以高價簽約孔令輝，自此，安踏被全國人民所知；第二，2007年，安踏每年的年收入增長超過50%，利潤達(dá)到5個億，在香港成功上市，讓安踏品牌實現(xiàn)質(zhì)的改變；第三，與奧運牽手，與中國奧委會連續(xù)8屆官方合作，投入的研發(fā)費用超過30億，并積極推動科技自主研發(fā)；第四，從收購FILA開始開啟多品牌之路，將FILA打造成高端運動時尚品牌，打造全直營商業(yè)模式；第五，收購亞瑪芬，開啟集團(tuán)全球化戰(zhàn)略，收購亞瑪芬后，實現(xiàn)了集團(tuán)品牌消費者與運動場景的全覆蓋，讓中國品牌走向世界。

對于未來新十年的發(fā)展戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，安踏集團(tuán)提出了“單聚焦、多品牌、全球化”的十年新戰(zhàn)略和“創(chuàng)造共生價值”的新十年企業(yè)價值主張，以及“成為世界領(lǐng)先的多品牌體育用品集團(tuán)”的新愿景。

未來十年，集團(tuán)將堅持“單聚焦、多品牌、全球化”方向，在推動自主創(chuàng)新研發(fā)方面投入資金超過200億元，實現(xiàn)全球最頂尖的創(chuàng)意、設(shè)計、技術(shù)、學(xué)術(shù)研究和供應(yīng)商資源等的整合，升級全球科研創(chuàng)新中心，以成為全球領(lǐng)先的運動鞋服集團(tuán)。

對外：集團(tuán)將整合全球最頂尖的創(chuàng)意、設(shè)計、技術(shù)、學(xué)術(shù)研究和供應(yīng)商資源，升級全球科研創(chuàng)新中心，支持“中國創(chuàng)造”達(dá)到國際領(lǐng)先水平。

對內(nèi)：集團(tuán)將加大資源投入，通過以消費者為導(dǎo)向的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造賦能消費者價值創(chuàng)造、上下游伙伴互聯(lián)互通的數(shù)字化平臺，全面提升服務(wù)消費者、組織、社會和合作伙伴的運營效率。

安踏表示，到2030年，安踏集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈將惠及超過3000家合作伙伴及30萬從業(yè)人員的共同成長。