在數字化、智能化的技術浪潮中，越來越多的企業聚焦于“數字化轉型”，目的是借力“數字化”力量打造和提升競爭力，降低成本、提高效率，規范流程、減少風險，挖掘市場新價值。而企業數字化轉型的核心是要擁有一顆“數字大腦”。

21世紀是數據驅動的時代，在數字經濟快速發展中，數據成了企業最重要的無形資產。日益激增的數據流從每個企業中“噴涌”而出，大量碎片化“沉睡”的數據在云中“穿梭”，企業如何構建“數字大腦”來喚醒“沉睡”的數據賦能業務精準智能決策，是企業數字化轉型過程中首要解決的問題。

企業在生產運營過程中，通常涉及多部門、多場景、多設備、多個體，而各環節數據信息的分散、孤立則導致企業內外部“信息孤島”的產生，數據缺乏關聯性，造成企業信息資源不能有效開發和利用，數據價值無法實現。

企業搭建“數字大腦”，通過新一代信息技術，融合先進自動化裝備，打破企業內各環“信息孤島”，實現數據的互聯互通，讓數據可用、能用、易用、好用，讓數據驅動業務場景，創造新價值。

企業數字化，強調的是“連接+數據+智能”。第一連接，連接員工、連接客戶、連接生產裝備；第二數據，制造執行的實時數據；第三智能，數據驅動的智能應用和決策。連接產生數據，數據反哺業務，最終實現智能化場景應用。

生產型企業數字化轉型，需要一顆“數字大腦”。以生產型家紡制造企業為例，以往的家紡制造企業管理憑感覺下結論，拍腦袋做決策，現在的家紡制造企業越來越講究精細化運營，而精細化運營其中的核心點，就是數字化管理。企業“數字大腦”，可以對企業生產運營過程中的全鏈路數據進行統一管理，最終在了解用戶、鎖定資源、規劃生產、運營管理、開展服務等方面，真正助力企業的升級轉型。

當今可以說，但凡能呼吸的地方都有了網絡，互聯網的興起，讓客戶有更多樣的選擇，更多的需求，能與更多的商家交流，也更加的善變。而企業如果還保持以往一成不變的生產運營模式、“事后諸葛亮”的商業分析方式，那么可能會被不斷轉型升級的競爭對手快速超越。

企業擁有“數字大腦”，大數據可以更好地定位潛在的客戶，并找出他們想要的究竟是什么；可以更深入地仔細研究和分析企業在各方面先入為主的策略，特別是新品測試和試圖創新時，大量的數據能更有效分析自己的優勢，并通過發揮優勢價值以超越競爭對手。當市場發生突發變化時，企業根據大數據可預測未來的方向，幫助企業做到“未雨綢繆”，降低企業經營風險，有效規劃生產和服務方案，讓生產和服務能做到有的放矢。

企業數字化轉型重要的一步，是擁有一顆“數字大腦”，盤活企業數據資產，打造家紡云平臺，助力生產企業做好品牌推廣、商品推薦、精準營銷、運營分析，促進企業向互聯網、大數據、人工智能和實體經濟的深度融合，加速生產企業數字化轉型的成功。