按慣例，每年的三四月是紡織服裝企業的銷售旺季。但是，誰也不曾料想2022年的這個春天，陡然嚴峻的疫情形勢讓原本已逐漸復蘇的服裝業又陷入“倒春寒”。
近兩個月來，深圳、廣州、東莞、上海、蘇州、寧波、吉林、大連、泉州等多地疫情頻發，令城市運行出現“停擺”。而眼下正值春夏裝銷售、秋冬裝訂貨時節，隨著一個又一個城市按下“暫停鍵”，不僅帶來了線下零售沖擊，更為嚴重的是由于此輪疫情引發的物流問題，讓整個服裝產業鏈都陷入了困境。
采訪中記者了解到，面對新一輪的疫情沖擊，紡織服裝人并沒有坐等，仍然努力尋找出路應對困局。仍處于封控管理的晨風集團努力協調物資，保障昆山工廠近500名員工的日常供應；大楊集團想方設法協調人員與運輸，確保按期生產和交貨；贏家時尚集團爭分奪秒搶時間，趕制夏裝和秋裝新品，努力讓企業生產運營回到正軌；兩三事藝術女裝持續深化提升產品設計與品質，并投入更多人力提供更好服務體驗；杰恩盛紡織不計較一時得失，寧愿自身損失也要保證客戶在疫情期間的面料供應；杭州四季青服裝市場的不少店主在復市后，積極轉向直播銷售來吸引私域客流……
值得關注的是，盡管大家都在積極想辦法自救，但物流運輸受阻仍是擺在企業面前的最大難題：不僅前端生產原料供應不足，后端銷售也面臨發不出貨導致庫存高企等一系列問題。若長時間得不到解決，這勢必將影響企業現金流的正常運轉，進而動搖企業穩定發展的根基。從目前情況來看，在供需端的雙重壓力下，企業經營信心明顯不足，對未來預期也并不樂觀。
其實，保障物流暢通也是打好防控“硬仗”的一部分。充足的、及時的物資供應，不僅是穩定民生與企業發展的“生命線”，更關系著疫情防控與經濟發展“兩手抓”的全局，如何確保產業鏈、供應鏈“不掉線”已變得迫在眉睫。
在中國的經濟版圖，長三角地區經濟發展的重要性早已不言而喻，但在這輪來勢洶洶的疫情中，長三角地區首當其沖，上海及周邊城市更是影響明顯。
4月13日，當記者電話采訪晨風集團高級顧問尹國新時，他剛做完核酸檢測。按照疫情防控要求，此時已是晨風集團在江蘇昆山的工廠實施封閉式管理的第三周。“在這段時間，工廠基本處于停工狀態，客戶樣衣收不到、面輔料也進不來、物流更送不出去，產品只能積壓在倉庫?！币鼑聼o奈地說。他表示，在這種情況下，已經有客戶考慮將訂單轉至東南亞。以出口為主導業務的晨風集團是優衣庫、阿迪達斯、CK等世界知名服裝品牌的供應商，2021年實現銷售收入50.24億元。而此輪疫情中，晨風集團在金壇、昆山、宿遷等長三角地區的14家服裝工廠和2家上海公司均涉疫情防控，令企業壓力陡增。其實，得益于多年積累的生產供應鏈優勢，晨風集團在過去數年已嘗試孵化運作似我（COMME MOI）、柏明（BLOOMING）等服裝品牌，并已初見成效，擁有一批穩定的客群。但受疫情影響，這些線下門店或關停、或客流銳減，連貨品正常上新都無法保障，生意下滑明顯。“像以往此時要舉行的秋冬裝訂貨會約占全年品牌銷售的60%，如今也不得不轉到線上開訂貨會，充滿不確定性的預期讓買手們下單也變得非常謹慎，只有往年20%~30%的訂貨量。”尹國新表示，面對持續近三年的疫情，企業其實已加快線上布局，推進全渠道運營，而物流運輸的不暢讓線上銷售也頗受掣肘，哪怕顧客下單了都無法快遞出貨。在內外雙重影響下，企業承受了巨大壓力。一直以來，長三角地區是我國紡織服裝產業的最發達區域，多年來已形成完善的產業鏈及相關配套能力，吸引了不少服裝企業將供應鏈重心放在江浙滬地區。但在這輪疫情的沖擊影響下，眾多服裝企業不得不面臨江浙滬地區資源“斷供”的局面。“服裝產品開發講究季節性、時效性，但因為江浙滬等地實施封控管理，供應商停工、停運，導致企業的原料供應周期變長，設計師也無法如期選料、打板，延遲了現有設計進度，影響了服裝生產‘上新’的正常運轉節奏。同時，運輸受阻帶來的原材價格上漲，也對企業的成本控制帶來明顯壓力。”贏家時尚集團副總裁袁瓊表示。由淘系電商發展起來的兩三事藝術女裝也深受其困。“兩三事女裝產品的印花多、工藝復雜，一件衣服需要在多個工藝廠完成工藝后，再到工廠進行加工生產。如果缺少其中一環，都會導致下一環無法進行。一旦有工廠因疫情停工，服裝的出貨周期就會變慢，進而使得預售時間變長，不僅影響顧客的購物體驗，企業還會面臨延遲發貨的罰款和賠付。”兩三事藝術女裝副總經理馮遠航表示，為減少工廠因疫情封控帶來的無法出貨影響，企業只能把訂單分散下單，由不同地區的工廠進行生產，同時使用費用更高、時效和服務更好的快遞，以增加成本的方式來盡量減小疫情影響?！?/span>因為上海疫情防控的嚴峻形勢，一些無法按期生產的訂單開始轉到國內其他地區，來自大連的大楊集團就接到部分服裝定制訂單。
據大楊集團黨委書記、總經理胡冬梅介紹，近段時間以來，企業訂單量飽和，生產滿負荷運行，因此穩定生產供應、暢通物流運輸、保證按期交貨對企業來說尤為重要。但是，全國多地持續散發、多發的疫情形勢，也對企業的正常生產經營產生一定影響?！皬哪瓿跸愀鄣浇谏虾Ｖ苓叺貐^疫情頻發，今年以來企業的原料采購陸續受到影響，尤其是此次上海疫情影響最明顯?！焙繁硎?，大楊集團在全球有600多家面輔料供應商，其中受上海疫情影響的供應商有90多家，影響比較嚴重的有20多家。為此，大楊集團緊急啟動應急方案，與客戶協商尋找可替代的面輔料產品。到3月中旬，大連疫情防控形勢的突然升級，又讓大楊集團面臨交通停運、物流停擺、部分員工無法通勤等問題。面對這一情況，大楊集團及時安排家在管控地區的員工入住職工公寓，并組織通勤車輛接送員工上下班。同時，大楊集團積極與當地區委、區政府溝通協調，為打通運輸通道緊急建立“疫”時收發貨物中轉站，由集團車隊進行來回轉運，無縫銜接原料采購與進出口貨物運輸，保障“最后100公里”的物資配送。最讓胡冬梅感動的是供應鏈各方的通力配合。4月13日，一個杭州供應商的貨幾經周折送到大連。原本只需要20多小時的路程，由于交通管制最終用了30多個小時?！罢麄€過程非常辛苦，雖然這一車的原料價值還不到1萬元，但實際用車費用已超過1萬元，并且供應商還主動提出承擔這部分費用?！?/span>還有在國際物流公司的總部協調下，4月9日，原定走上海的貨物順利由大連轉道北京，再包機發往國外客戶。“大楊集團創業多年來始終堅守信譽至上的理念，特別重視對客戶的一諾千金?！焙吩谛牢恐嘁膊幻鈸模@只是應急之舉，如果上海疫情長期得不到緩解，后續發上海的航運仍需另尋對策，尤其是客戶信心動搖的話，很可能會退回到印度生產。據了解，疫情之下，不計較一時得失，盡全力保障供應鏈順暢，是不少企業的一致動作。杰恩盛紡織董事長邵宏潔告訴記者，這段時間以來，企業客服幾乎是24小時在線，隨時跟蹤物流送貨進展情況，及時與客戶進行溝通?！叭绻@批貨被封住了，我們馬上再發第二批貨給客戶，這樣雖然自身會損失一些人力和財力，但卻最大限度地保證了客戶的利益，讓他們能及時收到面料確保生產?！?/span>今年以來，杰恩盛紡織的供應鏈受疫情影響面臨諸多挑戰，因此易地而處，邵宏潔深諳服裝品牌的供應鏈之困，在這次疫情中為解決品牌客戶的面輔料供貨問題想了很多辦法。“與其等待，不如積極改變?！彼麍孕艣]有不好的行業，只有不好的企業。面對整個市場環境的不景氣，只要積極調整應對方案，總會收到一定的效果。3月20日，杰恩盛紡織青島公司解封復市。4月13日，杰恩盛紡織沈陽公司解封復市。但緊接著，邵宏潔又接到佛山公司可能要封控管理的消息。在種種不確定性的疊加下，邵宏潔認為，未來的市場形勢并不容樂觀，而在疫情日趨常態化發展的當下，產業鏈上下游企業只有抱團協作，才可能共克時艱。從2020年到2022年，當疫情防控從一場“突擊戰”轉變為“持久戰”，持續反復的疫情形勢考驗著每個企業的經營信心與韌性。就在這個4月，邵宏潔做了一個決定：給公司員工提前10天發工資。“越到這個時候，我們越是要給予員工信心?！?/span>胡冬梅也認為在疫情期間，做好員工的后勤保障和思想教育工作，營造一個安全穩定的生產環境，是當下企業經營的重中之重?！拔覀円屓蚩蛻舾惺艿皆谥袊a基地是安全的，員工狀態也非常穩定，這其實也是給全球帶來信心，樹立行業大企業的典范?！?/span>“在市場和產業鏈各環節企業都恢復信心的情況下，如果物流暢通，那么企業產能可以很快得到復蘇?！币鼑抡J為，隨著后續市場需求的逐漸復蘇，具備供應鏈優勢的企業將搶占市場先機。尹國新以時尚工園為例解釋道，當市場需求反彈，企業需要快速做出反應，馬上對接到供應鏈相關資源，而時尚工園內集合了產業鏈上下游優質企業，能幫忙品牌商和生產供應商高效互動起來，未來將對促進企業恢復銷售發揮重要作用。“產業鏈協同才能共生共榮。”胡冬梅談及企業應對疫情之策，表示要在供應鏈方面多做儲備，尤其是對關鍵的面輔料產品做多元化開發?！耙咔榍?，客戶一直采用的是德國科德寶的產品，但科德寶也是最早受到上海疫情影響停運的企業之一，我們臨時去找可替換產品的打樣、測試、確認周期很長，很容易影響正常生產周期，后續我們將對此提前做出備選供應方案，以備應急?！?/span>贏家時尚集團也認為在充滿不確定性的當下，以快速柔性供應鏈為支撐，可以幫助企業打造差異化競爭優勢。袁瓊表示，贏家時尚集團以數字化為驅動，推動建設集約化采購、快速翻單、高效化物流的供應鏈管理體系，不斷提升供應鏈上下游的協同能力。目前其全球首個高端女裝全智能供應鏈平臺的生產規模達500多萬件，年增速在20%以上。眼下，不管企業自身如何努力，對于整個產業影響最大的因素還在于物流問題的及時有效解決。記者也注意到，近日來多部門已連續下發保障貨運物流暢通的通知，其中交通運輸部制定實施11項舉措，尤其是對長三角地區的交通運輸情況展開自查自糾，從4月12日起每天對外公布全國高速公路關停信息，確保港口與航道的暢通；工信部在4月15日召開專題會議，明確要保障物流暢通和產業鏈供應鏈穩定，其上海工作組將陸續深入產業鏈龍頭企業，及時協調解決關鍵原材料庫存告警等影響穩定生產的急迫問題。希望這一系列的措施能夠盡快落實，以解決當下企業的“燃眉之急”。受多重因素影響，可以預見產業發展將會遇到更多困難，但中國服裝產業作為市場化程度最高的產業之一，也鍛造出了極強的能力和韌性。
在這樣一個困難時期，也呼吁所有上下游服裝企業積極開展自救與互助，多一些理解，多一分努力，攜手并肩，攻克時艱。
（來源：中國服飾 蘭蘭 趙爽采寫）
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