德州恒豐集團總部設(shè)在山東，現(xiàn)有41 家理事單位，分布在寧夏、新疆、云南、四川、廣西、廣東以及山東等七個省區(qū)，集團成立十年來，產(chǎn)能擴張42 倍，目前擁有紗錠320 萬，織機2000 臺，是集新型紗線與面料研發(fā)生產(chǎn)、紡織貿(mào)易、倉儲物流、管理咨詢和商學(xué)教育為一體的大型企業(yè)集團。

盡管2021 年面對新冠疫情反復(fù)以及錯綜復(fù)雜的國際政治形勢等一系列困難和挑戰(zhàn)，但德州恒豐集團在王思社的帶領(lǐng)下，堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，成功化解了各種危機和挑戰(zhàn)，取得了較好的經(jīng)營效果。2021 年集團共實現(xiàn)營業(yè)收入106.47 億元，同比增長27% ；共上交稅金1.63 億元，同比增長62%。

產(chǎn)品、技術(shù)、機制、標準

創(chuàng)新多管齊下

王思社在2022 年上任德州恒豐集團黨委書記，之前他任職集團執(zhí)行理事長，分管生產(chǎn)管理、創(chuàng)新管理及企業(yè)科協(xié)等工作。

因為自己是技術(shù)出身，所以王思社一直非常重視企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新工作：2021年，集團開發(fā)了抗菌、抑菌、保健等400余個新品種。為提高產(chǎn)品創(chuàng)新效率，王思社提出“上下聯(lián)動、內(nèi)外結(jié)合”的聯(lián)合產(chǎn)品研發(fā)模式， 除了在企業(yè)內(nèi)部建立山東省新型紗線及面料創(chuàng)新中心， 山東省恒豐植物染工業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)研究院，省級院士工作站以及九家國家級高新技術(shù)企業(yè)外還聯(lián)合科研院校及產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)進行產(chǎn)學(xué)研深度融合，共同破解生產(chǎn)工藝方面的難題，大大提升集團的產(chǎn)品研發(fā)能力。

通過產(chǎn)品開發(fā)，進一步提升了恒豐的新型紡織品牌效應(yīng)，增強了盈利能力。其中“ 植物染色紡產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化”項目成果經(jīng)中國紡織工業(yè)聯(lián)合會鑒定整體技術(shù)達到國際先進水平，并獲得2021年度中國紡織工業(yè)聯(lián)合會科學(xué)技術(shù)獎科技進步獎二等獎。“高品質(zhì)竹滌涼感紗線制備關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)業(yè)化項目”整體技術(shù)達到國內(nèi)領(lǐng)先水平，并榮獲“山東省輕紡行業(yè)職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果獎”。除此之外，集團1 項產(chǎn)品獲得“市長質(zhì)量獎”，23 項產(chǎn)品被列為市級研發(fā)計劃項目。

在技術(shù)創(chuàng)新方面，2021 年德州恒豐集團開展了技術(shù)創(chuàng)新3300 項，管理創(chuàng)新6479 項，較2020 年增長7.5%。2021 年集團開展230 項QC 課題攻關(guān)，涉及質(zhì)量、消耗、用電、大數(shù)據(jù)等多方面內(nèi)容。

在機制創(chuàng)新方面，德州恒豐集團主動構(gòu)建企業(yè)發(fā)展共同體，利用集團平臺做好大宗物資集采工作。在原材料采購方面，通過集團整體采購再分銷理事單位的模式，發(fā)揮出集團的規(guī)模優(yōu)勢，降低了原料采購價格。同時創(chuàng)新理事單位管理辦法，做好理事單位之間的協(xié)調(diào)和互助工作，幫助困難企業(yè)度過難關(guān)。還創(chuàng)新性地實行了內(nèi)部理事單位的托管幫扶，使后進企業(yè)的各項管理工作得到明顯好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟效益有了大幅提升，提高了整體抗風(fēng)險能力。

王思社不僅重視創(chuàng)新工作，同時也積極推動創(chuàng)新落地轉(zhuǎn)化，從機制上設(shè)定了創(chuàng)新激勵機制和創(chuàng)新借鑒激勵機制，鼓勵理事單位大創(chuàng)新、多創(chuàng)新、多借鑒。2021 年集團共開展各類創(chuàng)新10179 項，發(fā)放創(chuàng)新獎勵累計136000 元，創(chuàng)新項目總借鑒率達到10%。以新開發(fā)品種為例，集團不僅提倡多開發(fā)新產(chǎn)品，同時設(shè)定了評選標準，在交貨量、加工費、質(zhì)量等維度上做出了明確要求，通過這種要求，引導(dǎo)理事單位把產(chǎn)品開發(fā)工作真正轉(zhuǎn)化到經(jīng)營成果上。2021 年符合要求標準的有100 余項，較2020 年同期增長140%，這就使得新產(chǎn)品盈利能力同比有了較大幅度的提高。

為實現(xiàn)標準化發(fā)展，王思社在企業(yè)內(nèi)部率先提出制定內(nèi)控標準的工作思路， 并親自主持制定了《內(nèi)控質(zhì)量標準》和《內(nèi)控質(zhì)量管理標準》，同時配套建立起《設(shè)備維修管理規(guī)定》《設(shè)備維修作業(yè)指導(dǎo)書》，使之成為指導(dǎo)德州恒豐集團規(guī)范化、標準化生產(chǎn)管理的綱領(lǐng)性文件。

大膽開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型

差別化纖維是當(dāng)下市場的緊俏品，王思社敏銳的發(fā)現(xiàn)了市場趨勢，率先在德州恒豐集團建立了基于差別化纖維的紡紗數(shù)字平臺，運用大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，實現(xiàn)對紡紗每個工序和作業(yè)點的可視化監(jiān)控，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和管理精細化水平。通過數(shù)字平臺的建立和項目開展，逐步實現(xiàn)了管理大數(shù)據(jù)化，提高了生產(chǎn)力，具體在以下幾方面取得了效果：提高了訂單交貨準時率；為降低生產(chǎn)用電、提高生產(chǎn)效率、設(shè)備規(guī)范管理、質(zhì)量提升、企業(yè)重點問題提供了數(shù)據(jù)支撐；使生產(chǎn)信息更加透明，利于調(diào)動被管理者的勞動積極性，促進有效溝通和管理制度的有效落實；在重點崗位上，改善了以往依賴經(jīng)驗進行管理的做法。以10 萬錠規(guī)模計算，通過數(shù)字平臺的實施，每天可節(jié)省落紗時間約5000分鐘，按生產(chǎn)40 支紗線品種計算，每年可增加產(chǎn)量約200 噸。

三大方向升級

產(chǎn)值向百億級邁進

王思社表示，德州恒豐集團今后創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級主要有三個方向：一是加快山東省新型紗線及面料創(chuàng)新中心建設(shè)。充分利用山東省新型紗線及面料創(chuàng)新中心平臺，打造具有山東省引領(lǐng)作用的新型紗線及面料平臺，聯(lián)合上下游客戶共同做好新產(chǎn)品研發(fā)，立足于打造在紡紗、織布、植物染到終端產(chǎn)品的全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。

二是打造建立百億級產(chǎn)值的集團公司。德州恒豐集團由目前企業(yè)集團的組織形式打造發(fā)展成集團公司組織形式，用3-5 年時間，利用并購重組等形式，科學(xué)合理、合法合規(guī)完成全集團股權(quán)整合工作，真正建立起體現(xiàn)企業(yè)實力的集團公司，全集團實現(xiàn)由“大生產(chǎn)、小研發(fā)”的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀向“大研發(fā)、大貿(mào)易、小生產(chǎn)”的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，建立總部經(jīng)濟，打造產(chǎn)學(xué)研深度融合，實現(xiàn)百億產(chǎn)值的企業(yè)目標。

三是加大對創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和激勵，充分和大院大所、專業(yè)院校、聯(lián)盟單位開展人才培養(yǎng)交流，并通過國家技能大師工作室、紡織產(chǎn)業(yè)學(xué)院、恒豐商學(xué)院等平臺創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，加大對創(chuàng)新人才的激勵，鼓勵更多員工成為創(chuàng)新人才，進一步提高恒豐的創(chuàng)新活力。