亞星紡織是一個(gè)有理想的企業(yè)，柯橋是一個(gè)充滿機(jī)會(huì)的城市，感謝這個(gè)包容的城市和產(chǎn)業(yè)，讓我們得以在這里扎根成長(zhǎng)。近幾年來(lái)，我們也見(jiàn)證了柯橋紡織向科技、新材料等高精尖產(chǎn)業(yè)鏈布局，生活在這里，我們體會(huì)著今天的幸福，也暢想著充滿希望的未來(lái)。

——胡雄煒

每一份成功，都是一步一個(gè)腳印走過(guò)來(lái)的。亞星紡織作為一家以工裝面料為基礎(chǔ)的紡織企業(yè)，早在80年代成立之初就明確了自己的產(chǎn)品定位，另辟蹊徑，在歲月的洗禮中不斷夯實(shí)自己的行業(yè)地位。到了90年代初，中國(guó)輕紡城正式命名國(guó)字號(hào)，市場(chǎng)營(yíng)商環(huán)境愈發(fā)完善，且在全國(guó)同類市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，亞星紡織也跟著市場(chǎng)發(fā)展的腳步，穩(wěn)扎穩(wěn)打，從銷(xiāo)售源、生產(chǎn)源等方面持續(xù)拉長(zhǎng)領(lǐng)跑賽道。

父輩給胡雄煒搭建了一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，站在他們的肩膀上，胡雄煒看到了更廣闊的的世界。進(jìn)入公司后，胡雄煒先從內(nèi)部管理下手。一方面，對(duì)公司的管理層進(jìn)行變動(dòng)和調(diào)整，建立企業(yè)用人的能力制度和規(guī)則制度，糾正家族企業(yè)人力資源管理的錯(cuò)位問(wèn)題；另一方面，將運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)、采購(gòu)等環(huán)節(jié)進(jìn)行切割，只用專才不用全才，合理規(guī)避公司在用人方面出現(xiàn)的紕漏。

身處知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)管理能力就是一種創(chuàng)新力、一種創(chuàng)造力。此后的2009年，胡雄煒帶領(lǐng)公司開(kāi)拓外貿(mào)業(yè)務(wù)，提高資源利用率，有效彌補(bǔ)內(nèi)銷(xiāo)淡旺季帶來(lái)的弊端；2013年，著手布局電子商務(wù)，運(yùn)營(yíng)微信公眾號(hào)，亞星紡織成為當(dāng)時(shí)紡織市場(chǎng)上為數(shù)不多的擁有自媒體的紡企；2014年至2017年，完成廠房購(gòu)置，設(shè)立“小工廠大貿(mào)易”概念，并利用電子化、機(jī)械化的倉(cāng)儲(chǔ)管理模式，將用工效率提升1倍以上；2018年，設(shè)立實(shí)驗(yàn)室，精準(zhǔn)把控面料質(zhì)量，加大研發(fā)力度，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)，并籌劃服裝設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，用成衣展示的方式凸顯展示面料特點(diǎn)；疫情發(fā)生以后，胡雄煒又在危機(jī)中看到轉(zhuǎn)機(jī)，帶領(lǐng)亞星紡織積極布局醫(yī)用紡織品面料，猶如火箭一般，不斷推動(dòng)自己的發(fā)射點(diǎn)，鋪就一個(gè)又一個(gè)黃金賽道。

胡雄煒接手公司15年來(lái)，企業(yè)員工人數(shù)翻了10倍，銷(xiāo)售額也翻了10倍。“方向和機(jī)遇才是落地生根、沖天展翅的關(guān)鍵。”細(xì)數(shù)亞星紡織的發(fā)展經(jīng)歷，看似一帆風(fēng)順的背后，都是胡雄煒敏銳的商業(yè)思維，獨(dú)特的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多維度競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值鏈的構(gòu)成。

“昨天一位客戶經(jīng)理小韓收到客戶對(duì)亞星面料質(zhì)量的贊賞，非常興奮，馬上把好消息發(fā)布在我們銷(xiāo)售內(nèi)部群里，我很欣慰！亞星執(zhí)著的堅(jiān)持品質(zhì)為先，已經(jīng)深入人心、注入到亞星每個(gè)人的骨髓里，我們可以為一句小小的贊賞而欣喜若狂，好像為自己內(nèi)心的那份情懷而感動(dòng)，我們亞星人追求的就是被大家認(rèn)可與尊重，我們開(kāi)公司經(jīng)營(yíng)面料賺錢(qián)是一回事，更是為了追求內(nèi)心的那一份理想！致敬青春、致敬理想！”這是胡雄煒前段時(shí)間在朋友圈發(fā)的一段話。簡(jiǎn)單、樸素，卻也鼓舞人心，一切都在往越來(lái)越好的方向發(fā)展。

如今的亞星紡織已成一家擁有專業(yè)面料檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室、上萬(wàn)平的倉(cāng)儲(chǔ)、170多個(gè)面料品種、3000多個(gè)顏色和1000多萬(wàn)米備貨量的規(guī)模型工裝面料企業(yè)，逐漸打響“好工裝，亞星造”口號(hào)。下階段，亞星紡織還將持續(xù)在廠房投資、大型項(xiàng)目招投標(biāo)、專業(yè)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)等方面發(fā)力。

“忙里無(wú)偷閑，只為工作狂”。這是胡雄煒對(duì)自己的評(píng)價(jià)，也是公司團(tuán)隊(duì)對(duì)這位年輕的胡總的認(rèn)可。在胡雄煒的認(rèn)知里，從來(lái)沒(méi)有偉大的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。在今天這個(gè)多變的時(shí)代，產(chǎn)品今天能夠暢銷(xiāo)，不代表明天還會(huì)受歡迎。企業(yè)首先要認(rèn)清當(dāng)下時(shí)代的特點(diǎn)：科技復(fù)利正在重塑這個(gè)世界。世界變化非常快，讓我們從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)邁進(jìn)了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，從人與人的連接時(shí)代走向了一個(gè)萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代，走向了一個(gè)數(shù)字化的時(shí)代，它在重塑這個(gè)世界。

而在疫情反復(fù)及大環(huán)境復(fù)雜的當(dāng)下，胡雄煒認(rèn)為除了要提升產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)還需確保現(xiàn)金流穩(wěn)定。“決定企業(yè)能否當(dāng)下熬過(guò)疫情寒冬的是現(xiàn)金流和成本管理。而決定哪些企業(yè)能在寒冬之后擁抱春天的，是企業(yè)是否有價(jià)值。有價(jià)值的企業(yè)，不只是對(duì)環(huán)境作出即時(shí)性跟隨，而是能提前鎖定客戶的需求。”

遠(yuǎn)大的理想，活躍的思維，敢闖的魄力，踏實(shí)的作風(fēng)，胡雄煒和他的團(tuán)隊(duì)以堅(jiān)守的品質(zhì)將繼續(xù)引領(lǐng)亞星紡織實(shí)現(xiàn)幸福生活之路。